工程项目成本管理12章.ppt

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1、工程项目成本管理,工程项目成本管理,谌奔波项目管理教研室2010年8月,项目管理知识领域的关系,工程项目成本管理,课程简介,课程概述：课程性质：专业必修课课内学时：26学时课程内容和要求主要内容包括建设工程成本概论、项目成本计划、成本控制、成本核算与分析等几个主要的成本管理过程，以及建设工程进度成本、质量成本、变更成本的控制。要求同学们在掌握成本管理主要过程相关内容的基础上，实现进度成本、质量成本、变更成本的有效控制，并能在实际中加以运用。,工程项目成本管理,课程考核,课程考核形式：同考试课平时成绩占30%：作业、考勤期末成绩占70%：闭卷考试期末考试内容设置：考试题目要全面，符合教学大纲要求

2、，同时要做到体现重点，题量适度、难度适中、题量和难度的梯度应按照教学要求的不同层次安排。试卷组成：了解部分占10%；熟悉部分占20%；掌握部分占70%。,工程项目成本管理,使用教材简介,主要教材：李惠强主编建设工程成本计划与控制复旦大学出版社2009参考教材：郭继秋、唐慧哲主编.工程项目成本管理.化学工业出版社.2005建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社.2007全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写建设工程项目管理中国建筑工业出版社.2007 徐玖平主编.项目成本管理.经济管理出版社.2008,工程项目成本管理,教材框架,建设工程成本概论

3、（第1章）成本管理主要过程（第25章)：建设工程项目成本计划 成本控制 成本核算 成本分析与考核成本专项控制（第610章）：建设工程物流成本控制 进度成本及控制 质量成本及控制 分摊性成本的控制 变更成本的控制,工程项目成本管理,本章内容,第一章 概 述1.1 商品价值与商品成本1.2 建设工程项目成本及构成全寿命周期成本建安费构成1.3 建设工程成本分类1.4 现代工程成本管理观念,工程项目成本管理,教学要求,学习目的与要求通过本章学习，了解商品价值与商品成本、现代工程成本管理观念，熟悉建设工程成本分类，掌握建设工程项目全寿命周期成本、建安费构成。重点难点：建设工程项目全寿命周期成本、建安费

4、构成。,工程项目成本管理,1.1商品价值与商品成本,商品价值W=C+V+M商品成本=C+V,工程项目成本管理,1.2 建设工程项目成本及构成,1、建设工程项目成本项目：A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的努力。-PMBOK 2000,工程项目成本管理,项目的特性,临时性：明确的开始与结束时间；市场机遇通常是临时的；项目结束时团队解散；临时性并不意味着项目的持续时间必然短；项目的成果（产品、服务）并非是临时的；市场的要求，组织发展的需求目

5、标：独特的产品、服务独特意味着未知性一次性活动,工程项目成本管理,项目的特性（续）,消耗资源经常跨越组织边界活动被划分成阶段来管理对外界因素的依赖性通过计划和控制来防止失败费用不确定：因为产品、服务的独特性冲突：由于项目干系人利益的差别,工程项目成本管理,项目的例子,工程项目成本管理,项目的例子,建筑设计、施工IT系统集成市场策划建造一座新工厂改建道路工程材料采购生产新型飞机发动机测试一种新药政治竞选体育竞赛举办展览,工程项目成本管理,工程项目成本概念：工程项目成本则是围绕工程项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程项目生命周期各阶段的资源耗费。工程项目成本通常用货币单位来衡量。内容：工程项

6、目可研与决策成本、招标费用、勘察设计成本、工程项目施工成本、运营成本等。其中，工程项目施工成本一般占总成本的90%以上，所以项目成本管理，实际上是施工成本的管理。,工程项目成本管理,工程成本与造价、投资、费用的区别,（1）工程成本与工程造价的关系 造价=成本+利润+税金（2）工程成本与工程投资的关系 投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。投资针对发包方，成本针对承包方。（3）工程成本与工程费用 在项目管理中，成本与费用的概念没有区别。因此，在本课程中，成本和费用是等同的。,工程项目成本管理,17,2、工程项目全生命周期造价管理

7、(LCC),20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论(Life Cycle CostingLCC)和全生命周期成本控制(Life Cycle Cost ControlLCCC)。全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶段。,18,实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）,实施阶段投资的累积（不包括土地成本）,投资节约的可能性（不包括土地成本）,投资节约可能性和投资累积曲线,对全生命周期造价管理的需求,由投资节约可能性和投

8、资累积曲线可以看出，仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求，项目前期设计阶段是节约投资可能性最大的阶段，且项目运营和报废阶段都会带来费用的累积增加，因而应对项目的前期设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除报废阶段进行全生命周期的造价管理。,工程项目成本管理,19,对全生命周期造价管理的需求(续),随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服务。因此，迫切需要对工程建设

9、项目全生命周期进行造价控制。,工程项目成本管理,20,信息流向前集成，建设运营一体,传统的工程造价管理注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本。而全生命周期造价管理注重一次性建设成本和后期的运营及维护成本之间的平衡。按照全生命周期造价管理，应在项目前期的策划设计阶段充分考虑项目的运营和维护阶段的成本，使运营和维护阶段信息流向前集成，达到建设运营一体化，从而实现全生命周期成本最低。要实现信息流向前集成，就要运用早期价值管理思想，因为成本问题的实质就是价值的缺失或过剩。,工程项目成本管理,21,全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡,22,天津奥林匹克体育场，

10、总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形似水滴。,天津奥林匹克体育场,全生命周期造价管理LCC案例一,工程项目成本管理,23,在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益,建有大面积的商业用房群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园；二楼的多功能厅大型文化俱乐部；体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大足球爱好者开放，实现良性经营。,设计阶段,“以球场养球场”弥补维护费用,天津奥林匹

11、克体育场的全生命周期造价管理,工程项目成本管理,24,广州电视新塔,广州电视新塔是为了满足日益发展的广电事业和2010年亚运会转播的需要而建设的，总投资为22.15亿元，共37层，高610米，其中天线156米。总建筑面积约11万平方米，占地8.4万平方木。2006年开工建设，工期为50个月，2010年正式使用。,全生命周期造价管理LCC案例二,工程项目成本管理,25,对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项目周期内不同阶段的活动进行管理；注重项目建设成本与运营成本合理分配，达到项目寿命周期成本最低（从经营收入的角度考虑，规划电视塔旅游、娱乐的开发前景）。,原计划,修正计划,原投资额：1

12、5亿元,投资额：22.15亿元为了增加项目运营阶段的现金流入和满足利益相关者利益，增加了娱乐文化设施。,广州电视新塔的全生命周期造价管理,工程项目成本管理,26,运营信息向前集成指导项目设计与建设安装工程 1、客流量预测项目前期，运用宏观比例预测法和同类项目比较预测法，对电视观光塔项目的客流量作初步预测；2、电视塔观光塔收入预测。,收入组成,旅游观光收入,发射信号收入,观光门票收入,餐厅收入,纪念品收入,其他设施收入,电视发射收入,广播发射收入,通讯业务收入,其他信号发射,广州电视新塔的全生命周期造价管理（续）,工程项目成本管理,建筑安装工程费用,直接费,间接费,税金,利润,营业税,教育费附加

13、,城市维护建设税,3、建安费构成,工程项目成本管理,建标2003206号,工程项目成本管理,措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。,工程项目成本管理,人工费,人工费是直接从事建安工程施工的生产工人各项费用的开支，计算公式为 人工费(工日消耗量日工资单价)其中，生产工人的日工资单价组成由生产工人基本工资、生产工人工资性补贴、生 产工人辅助工资、职工福利及生产工人劳动保护费等组成.,工程项目成本管理,材料费,材料费是施工过程中耗用在构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁)费用。计算公式为 材料费（材料消耗量

14、材料基价)+检验试验费 其中，(1)材料基价 材料基价(供应价格+运杂费)(1+运输损耗率()(1+采购保管费率()(2)检验试验费是指建材，构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。(3)运杂费是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。,工程项目成本管理,概念：使用施工机械作业所发生的机械使用费及机械安、拆和场外运输费。计算公式 施工机械使用费(施工机械台班消耗量机械台班单价)机械台班单价=台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运输费+台班燃料动力消耗费+台班人工费+台班运输机械养路费、车船使用税费组成折旧费：机械设备在规定的使用期限内.陆续收回其

15、原值及购置资金的时间价值经常修理费：机械设备除大修以外的各级日常保养及临时故障排除所需费用,施工机械使用费,工程项目成本管理,大修理费：机械设备按规定的大修间隔台班进行必要大修理，以恢复其正常功能所需的费用安拆费及场外运输费：机械在施工现场进行安装、拆卸所得人工、材料、机械和试运转的费用(包括机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用)，场外运输费是指机城整体(或分件)从停置地运至施工现场(或由一工地运至另一工地)的运输、装卸、辅助材料以及架线的费用燃料动力消耗费：是指机械设备在施工作业中运转所消耗燃料及水电的费用人工费：是指机上司机、司炉和其他操作人员工作日工资以及上述人员在机械规定的工作台班以外

16、的基本工资和工资性质的津贴运输机械养路费、车船使用税，按国家有关规定交纳,施工机械使用费,工程项目成本管理,措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。,工程项目成本管理,工程项目成本管理,建设项目总投资组成图,工程项目成本管理,建筑工程项目总投资,建设投资,流动资产投资,建安工程费,工程建设其他费用,间接费,利润,税金,设备、工器具购置费用,工具器具及生产家具购置费,设备购置费,设备原价,设备运杂费,与未来企业生产经营有关的其他费用,土地使用费,与项目建设有关的其他费用,预备费,涨价预备费,基本预备费,建设期利息,固定资产投资方向调节税(暂停征收),铺底

17、流动资金,直接费,工程项目成本管理,第三节 建设工程成本分类,1.3.1 按项目建设期分类1.3.2 按施工成本控制目标分类1.3.3 按成本控制的专项措施分类1.3.4 按成本发生的可控制性分类,工程项目成本管理,1.3.1 按项目建设期分类,提出项目建议书进行可行性研究,施工图设计,竣工决算,竣工验收,合同实施,结算价,合同价,招 标,技术设计,投资估算,施工图预算,修正总概算,设计总概算,初步设计,估算指标,概算指标,概算定额,预算定额,企业定额,工程项目成本管理,动态跟踪调整,工程项目成本管理,1.3.2 按施工成本控制目标分类,工程承包成本（工程合同成本）合同成本合同价税金合同利润工

18、程实际成本 实际成本实际结算收入税金实际利润计划成本：应低于合同成本。,工程项目成本管理,1.3.3 按成本控制的专项措施分类,材料及物流成本质量成本进度成本措施费及管理费分摊成本工程变更成本 新技术、新工艺研发成本,工程项目成本管理,1.3.4 按成本发生的可控制性分类,静态成本与动态成本正常成本与风险成本,工程项目成本管理,第四节 现代工程成本管理观念,1、效益成本观念2、技术创新型成本管理观念3、精益建造成本4、施工成本系统管理观念5、成本管理信息化观念6、战略成本管理观念7、人文特色的成本管理观念,工程项目成本管理,基本概念基本建设：（capital construction）也叫工程

19、建设，是社会各个部门的生产性和非生产性的新增固定资产建设及其他工作。建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程,工程项目成本管理,建设项目：（construction project）又称建设工程项目、基本建设项目，是指具有一个设计任务书，按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。特点：有独立的设计任务书，行政上是有独立组织建设的管理单位，经济上是进行独立经济核算的法人组织。建设工程项目的基本类别:按项目性质、投资用途、资金来源渠道、建设阶段划分按投资规模大小划分：大型项目、中型项目、小型项目。,山东工商学院建设项目,(如，建一座工厂、建一所学校、建一家医院等。),工程项目成本

20、管理,单项工程：(single construction)单项工程又称工程项目，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间、生产线或独立工程。单位工程：(unit construction)单位工程通常是指具有单独设计的施工图纸和单独编制的施工图预算，可以独立组织施工。,工程项目成本管理,分部工程：(parts of construction)一般是按单位工 程的各个部位、构件性质、使用的材料、工程或设 备种类和施工方法等的不同而划分的工程。,上册目录总说明第一章 土、石方工程说明一、人工土石方二、机械土石方第二章 桩基础工程说明一、柴油打桩机打预报钢筋混

21、凝土桩二、预制钢筋混凝土桩接桩三、液压静力压桩机压预制钢筋混凝土方桩四、打拔钢板桩五、打孔灌注混凝土桩六、长螺旋钻孔灌注混凝土桩七、潜水钻机钻孔灌注混凝土桩八、泥浆运输九、打孔灌注砂、碎石或砂石桩十、灰土挤密桩十一、桩架90度调面、超运距移动,第三章 脚手架工程说明一、外脚手架二、里脚手架三、满堂脚手架四、悬空脚手架、挑脚手架、防护架五、依附斜道六、安全网七、烟囱脚手架八、电梯井字架九、架空运输道第四章 砌筑工程第五章 混凝土及钢筋混凝土工程第六章 构件运输及安装工程下册第七章 门窗及木结构工程第八章 楼地面工程第九章 屋面及防水工程第十章 防腐、保温、隔热工程第十一章 装饰工程第十二章 金属

22、结构制作工程第十三章 建筑工程垂直运输定额第十四章 建筑物超高增加人工、机械定额第十五章 附录,工程项目成本管理,分项工程：(kinds of construction)分项工程是分部工程的细分，是构成分部工程的基本项目，又称工程子目或子目，分项工程一般是按照选用的施工方法、所使用的材料、结构构件规格的不同等因素划分的。特点：它是通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的建筑工程或安装工程。这种以适当计量单位进行计量的工程实体数量就是工程量，不同步距的分项工程单价是工程造价最基本的计价单位单价。,上册目录总说明第一章 土、石方工程说明一、人工土石方二、机械土石方第二章 桩

23、基础工程说明一、柴油打桩机打预报钢筋混凝土桩二、预制钢筋混凝土桩接桩,工程项目成本管理,建设工程项目逐级分解示意例,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,汽车制造公司,办 公 楼,冲压车间,装配车间,建筑工程,装饰工程,给排水工程,电照工程,土石方工程,桩与地基基础工程,砌筑工程,砖基础,混水砖墙1砖半,多孔砖墙1砖,因估价及管理需要，将建设项目肢解,分解组合估价,工程项目成本管理,本章小结,全寿命周期成本包括建设期成本和使用期成本。建筑安装工程费用的组成包括直接费、间接费、利润和税金四部分。建设项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资产投资三部分。,工程项目成本管理,本节复习：

24、一、单选1、下列各项费用不用于直接工程费的是()。A.生产工人辅助工资 B.材料原价 C.施工机械经常修理费 D.二次搬运费2、下列属于直接工程费中的材料费的是（）。A.塔吊基础的混凝土费用 B.独立柱基础混凝土垫层费用 C.保护已完石材地面而铺设的大芯板费用 D.现场预制构件地胎模的混凝土费用3、按照建安工程费用的组成，现场项目经理的工资应列入()。A.其他直接费 B.现场经费 C.直接费 D.企业管理费,工程项目成本管理,4根据建标2003206号文件，建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费，属于建筑安装工程的（）。A措施费 B直接工程费C企业管理费D现场管理费 5根据建标200

25、3206号文件，施工现场按规定缴纳的工程排污费属于（）。A建筑安装工程措施费B建筑安装工程直接工程费C建筑安装工程间接费D建设单位管理费,工程项目成本管理,二、多选1 根据建标2003206号文件，属于措施费的有（）。A工程排污费 B检验试验费C大型机械设备进出场及安拆费D施工排水降水费E安全施工费2建筑安装工程税金是指按国家税法规定应计入建筑安装工程造价的（）。A土地使用税 B营业税C房产税 D城市维护建设税E教育费附加,工程项目成本管理,思考,1、如何理解项目全寿命周期成本。2、建筑安装工程费用的组成包括哪些？3、简述工程承包成本（工程合同成本）、工程实际成本、目标成本的含义。,工程项目成

26、本管理,第二章 项目成本计划（预算）,工程项目成本管理,本章内容,2.1 工程项目成本计划概述2.2 工程项目成本计划编制程序和方式2.3 工程成本计划的内容,工程项目成本管理,2.1 工程项目成本计划概述,2.1.1 工程项目成本计划的概念工程项目成本计划是以货币形式编制工程项目在计划施工期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。工程项目成本计划是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个工程项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。,工程项目成本管理,工程项目成

27、本计划的类型,1、竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。2、指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。3、实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划。它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。,工程项目成本管理,施工预算与施工图预算的含义,施工图预算，它是以施工图为依据、按照预算定额和规定的取费标

28、准以及图纸工程量计算出来的项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本文出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位(各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。,工程项目成本管理,三类成本计划的关系,以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划

29、成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，成本计划又可按施工成本组成、按项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。,工程项目成本管理,2.1.2 施工项目成本计划编制的作用,1对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据2编制其他有关生产经营计划的基础3动员职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动4是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础5 国家编制国民经济计划的一项重要依据,工程项目成本管理,2.1.3 施工项目成本计划编制的原则,（1）合法性原则（2）可比性原则（3）从实际情况出发的原则（4）与其他计划结合的原则（5）

30、先进可行性原则（6）统一领导、分级管理原则（7）弹性原则,工程项目成本管理,2.1.4 施工成本计划的编制依据,包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格z1；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准z2；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。注：z1资源市场价格 z2资源内部价格,工程项目成本管理,2.2 工程成本计划编制程序和方法,2.2.1 编制程序2.2.2 施工成本计划编制方式2.2.3 工程成本计划的编制方法,工程项

31、目成本管理,2.2.1 编制程序,成本计划编制程序框图,工程项目成本管理,某项目成本计划编制程序,工程项目成本管理,工程项目成本管理,2.2.2 施工成本计划编制方式,以下四种编制方式：1、按施工成本组成编制施工成本计划 2、按子项目组成编制施工成本计划3、按工程进度编制施工成本计划4、综合分解方式,工程项目成本管理,复习：建安费构成,工程项目成本管理,1、按施工成本组成编制施工成本计划,工程项目成本管理,复习：,工程项目成本管理,2、按子项目组成编制施工成本计划,按项目组成分解,工程项目成本管理,完成施工项目成本分解目标之后，接着具体分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计

32、划表。如下表所示。,考虑：总预备费、主要分项工程中不可预见费,工程项目成本管理,3、按施工进度编制施工成本计划,编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的横道图或时标网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。两种表示方式：,工程项目成本管理,图1 直方图表示的资金使用计划,工程项目成本管理,图2 时间成本累计曲线（S形曲线）,工程项目成本管理,时间成本累计曲线的绘制步骤如下：

33、,确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图；根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本计划，如图1所示。,工程项目成本管理,计算规定时间t计划累计完成的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本累加求和，可按下式计算：式中，某时间t计划累计完成成本额；单位时间n的计划完成成本额；某规定计划时刻。按各规定时间的值，绘制形曲线，如图2所示。,时间成本累计曲线（S形曲线）,每一条S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时

34、间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。,香蕉图,项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。,工程项目成本管理,4、综合分解方式,（1）将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分

35、解，纵向按子项目分解，或相反。有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。（2）将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。,工程项目成本管理,【例】已知某施工项目的数据资料如表1，绘制该项目的时间成本累积曲线。,表1,工程项目成本管理,解：,图3 进度计划横道图,工程项目成本管理,1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图，见图32.在横道图上按时间编制成本计划，见下图4,成本（万元）,时间（月）,图4 横道

36、图上按月编制成本计划,3.计算规定时间t计划累计支出的成本额；根据公式可得如下结果：Q1=20，Q2=35，Q3=50 Q10=305，Q11=385，Q12=4354.绘制形曲线，如下图所示。,工程项目成本管理,2.2.3 工程成本计划的编制方法,1、定额估算法2、按实计算法（直接估算法）3、计划成本法4、定率估算法,工程项目成本管理,1、定额估算法,施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的计划成本可由定额估算法产生。计算步骤：根据已有投标、预算资料，求出中标合同价与施工图预算的总价格差以及施工图预算与施工预算的总价格差。根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数

37、。对施工预算未能包括的项目，包括施工有关项目和管理项目参照定额进行估算。,工程项目成本管理,1、定额估算法,对实际成本与定额差距大的子项，按实际支出水平估算出实际与定额水平之差。考虑价格因素，不可预见和工期制约等风险因素，进行测算调整。综合计算项目的成本降低额和降低率。成本降低额=（+）*（1+）,工程项目成本管理,按实计算法（直接估算法）,以施工图和施工方案为依据，以计划人工、机械、材料等消耗量和实际价格为基础，由项目经理部各职能部门(或人员)归口计算各项计划成本。具体步骤是：1将施工项目逐级分解为便于估算的小项，按小项自下而上估算。(1)人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门(人员)计

38、算。人工费的计划成本计划用工量实际水平的工资率 式中计划用工量(某项工程量工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性、适当提高定额。,工程项目成本管理,(2)材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门计算。材料费的计划成本(主要材料的计划用量实际价格）+(装饰材料的计划用量实际价格)+(周转材料的使用量日期租赁)+(构配件的计划用量实际价格)+工程用水的水费（3）机械使用费机械使用费的计划成本(施工机械的计划台班数规定的台班单价)或(施工机械计划使用台班数机械租赁费)+机械施工用电的电费（4）其他直接费的计划成本，由项目管理班子的施工生产部门和材料部门人员共同计算。计算的内容包括现场两次搬

39、运费，临时设施摊销费，场地清理费等的费用测算。,工程项目成本管理,(5)间接费用计划成本，由施工项目经理部的财务成本人员计算。一般根据施工项目管理部内的计划职工平均人数按历史成本的间接费用以及压缩费用的措施人均支出数进行测算。2进行汇总，得到整个施工项目的估算数据。3最后考虑风险和物价的影响，予以调整。项目计划成本单项工程成本之和(1+取费率)(1+风险系数),工程项目成本管理,3、计划成本法,施工预算法成本习性法,工程项目成本管理,施工预算法,施工预算法，是指以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗

40、定额所计算的施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益(即较大降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。用公式来表示：施工预算法的计划成本 施工预算施工生产耗费水平(工料消耗费用)技术节约措施计划节约额,工程项目成本管理,施工预算法,例：某施工项目按照施工预算的工程量，套用施工工料消耗定额，所计算消耗费用为47059万元，技术节约措施计划节约额为1437万元。计算计划成本。解：施工项目计划成本 47059-1437 45622(万元),工程项目成本管理,成本习性法,主要按照成本习性将成本

41、分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本。材料费变动成本人工费固定成本、变动成本机械使用费固定成本、变动成本措施费变动成本施工管理费固定成本、变动成本施工项目计划成本施工项目变动成本总额+施工项目固定成本总额,4、定率估算法,加权平均法 三点估算法例：某市第一建筑工程公司收集的钢筋混凝土施工项目框架子项的历史成本降低率资料如表1所示，则采用三点估算法确定2009年同类施工项目框架子项的目标成本降低率为（）。,钢筋混凝土施工项目框架子项的历史成本降低率资料表 表1,工程项目成本管理,2.3 工程成本计划的内容,2.3.1工程成本计划编制的内容编制说明工程成本计划的指标工程成本计划任务表技术组

42、织措施表降低成本计划表施工现场管理费计划表（项目间接成本计划表）单位工程成本汇总表单位工程成本计划表分部工程成本计划表重要分项工程成本计划表,工程项目成本管理,2.3.2 责任成本计划编制的内容,施工队责任成本计划的内容年度责任成本计划：直接成本、间接成本季度责任成本计划：直接成本月度责任成本计划：人、材、机施工班组责任成本计划的内容月、旬责任成本计划,工程项目成本管理,三、降低工程成本的可能途径及其计算,途径：（1）确定先进、经济合理的施工方案（2）加强技术管理（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率（4）加强材料管理，降低材料费支出（5）提高机械设备使用率（6）节约管理费用（7）正确划分成本

43、中心，使用先进的成本管理方法和手段,工程项目成本管理,（1）确定先进、经济合理的施工方案,施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。,工程项目成本管理,三、降低工程成本的可能途径及其计算,途径：（1）确定先进、经济合理的施工方案（2）加强技术管理，提高工程质量（3）加强劳动工资管理

44、，提高劳动生产率（4）加强材料管理，降低材料费支出（5）提高机械设备使用率（6）节约管理费用（7）正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段,工程项目成本管理,降低成本措施效果的计算,降低成本的技术组织措施项目确定后，要计算其采用后预期的经济效果。以F举例说明各种技术措施降低成本的效果计算。(1)由于劳动生产率提高超过平均工资增长而使成本降低，其效果的计算公式为,工程项目成本管理,降低成本措施效果的计算,(2)由于材料、燃料消耗降低而使成本降低 成本降低率材料、燃料等消耗降低率材料成本占工程成本的比重(3)由于多完成工程任务,使固定成本相对节约而使成本降低，其效果的计算公式为,工程项目成本

45、管理,降低成本措施效果的计算,(4)由于节约间接成本而使成本降低，其效果的计算公式为 成本降低率间接成本节约率间接成本占工程成本的比重(5)由于减少废品、返工损失而使成本降低，其效果的计算公式为 成本降低率废品返工损失降低率 废品返工损失占工程成 本的比重 机械使用费和其他直接的节约额，也可以根据要采用的技术措施计算出来。将以上各项成本降低率相加，就可以计算出总的成本降低率。,工程项目成本管理,本章小结,1、成本计划的概念及分类。2、施工成本计划的编制依据、原则、程序和方式。3、降低工程成本的可能途径以及降低成本措施效果的计算。4、如何绘制时间成本累计曲线。,工程项目成本管理,复习题,一、单选

46、1 某公司投标承包某机场航站楼项目施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目经理部负责工程的施工管理。（l）在选派项目经理、组建项目经理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（）。A 竞争性成本计划 B指导性成本计划 C 过程性成本计划 D考核性成本计划（2）在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需编制实施性施工成本计划，其编制依据之一是（）。A 施工结算 B 施工图预算 C，施工预算 D 施工图决算,2、一个建设项目包含的顺序为()。A.建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程 B.建设项目单位工程单项工程分部工程分项工程 C.建设项目单项工程单位工程分项工程分部工程 D.建设项目

47、单位工程单项工程分项工程分部工程3、根据所有工序(或活动)最早开始时间与所有工序(或活动)最迟开始时间对应的资金使用计划值所绘制的图形或曲线为()。A横道图 B时标网络图 CS形曲线 D香蕉图4 如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新（）。A研究制定合理的目标成本 B研究寻找降低成本的途径 C对施工成本进行归集和分配 D将成本总目标进行分解落实,工程项目成本管理,5 按施工成本组成编制施工成本计划，需将施工成本 分解为（）。A 直接费、间接费、利润、税金B 单位工程施工成本及分部、分项施工成本C 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D 建筑工程费和安

48、装工程费6某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（）。A 单体工程 B 单项工程C 分部工程 D 分项工程7时间一成本累积曲线的绘制，需要）。A 计算关键线路上关键工作的实际成本额B 计算关键线路上关键工作的计划成本额C 累加求和各单位时伺实际己完的成本额 D 累加求和各单位时间计划完成的成本额,工程项目成本管理,二、多选,1为把目标成本层层分解，施工成本计划的编制可以采用的方式有（）。A 按照企业组织结构 B 依据工程合同结构C 按照施工成本组成 D 按照项目组成E 依据工程进度2 基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的（）。A

49、横道图 B 单代号网络图C 双代号网络图 D 时标网络图E 搭接网络图3 编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间绘制S 形曲线，如此则有（）的结果。A 降低项目按期竣工的保证率 B.提高项目按期竣工的保证率C 对节约资金贷款利息不利 D对节约资金贷款利息有利E 增加施工成本计划的数值,工程项目成本管理,三、填空1、既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是。2、施工项目的成本计划可以通过、技术组织措施表和施工现场管理费计划表等表格来反映。3、施工项目成本计划的编制原则有合法性原则、可比性原则、从实际情况出发、与其他计划相结合、统一领导分级管理和。4、甲公司承建的某住宅楼工程，成本项目中材料费占总成本的比例为50%，采取一定的措施后，材料消耗有所降低，降低率为8%，则由此引起的成本降低率为。,工程项目成本管理,四、简答1、成本计划编制的依据是什么？2、简述成本计划中降低成本的可能途径。3、简述工程成本计划的编制程序。4、工程成本计划的编制方式有哪几种？,