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1、河东年机电运输工作总结及年工作计划及20_年工作计划20_年以来，盛华矿机电运输系统在_公司、矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，做好预防性检修、质量达标、技术创新、机电装备对标与评定、节能降耗等方面工作，加强重点系统、关键环节的安全管理，采取多种措施破危局、渡难关、促发展并取得显著成效，现将20_年主要工作总结如下：一、做好预防性检修试验及检测工作，建立检修组织保障体系1、组织好矿井停产检修工作20_年矿井多次组织停产检修，主要检修项目有主副井更换钢丝绳，矿井反风演习，主井焊补箕斗，中央变电所检修高爆开关，变电所高爆开关过流试验，检修风机，改造大倾角皮带，检修水泵，
2、检修空压机，弋湾开关站至盛华矿架空线路改造等。截止目前，矿井组织停产检修10天。通过有针对性地定期检修，变“抢修”为“检修”，提高设备运行的安全性与可靠性。2、预防性试验工作（1）1月份对大型固定设备关键零部件进行探伤，4月份对副井罐笼进行了脱钩试验，9月份对副井在用钢丝绳进行截绳试验；7月份参与完成矿井反风演习；3月份对副井钢丝绳进行了更换，12月份对主井钢丝绳进行了更换。（2）电气设备预防性试验：安排对平地高压开关柜、井下高爆开关进行过流试验；对平地、井下高压电缆、各岗位绝缘用具进行耐压试验；雨季前对平地接地电阻、避雷器全部进行了测试，对接地电阻不合格的进行处理，避雷器测试20组，每季度对
3、井下接地电阻进行测量，对接地电阻阻值不合格的及时进行处理。3、安全检测工作由河南省煤矿安全检测检验中心对副井绞车、风机、进行测试；由郑州煤矿安全检测检验中心对空压机、井下中央泵房水泵及21采区水泵进行测试；对空压机、锅炉安全阀、压力表，水泵真空表进行校验，在用仪表全部合格。4、做好隐患排查整改工作，杜绝设备带病运转（1）8月份发现大倾角皮带减速机电机不同心，有异常震动，影响安全运行，10月份进行大倾角皮带耦合器改造。（2）6月份发现21轨道下山调度绞车钢丝绳有断丝，扭曲现象，为防止事故发生，及时对钢丝绳进行了更换。（3）为防止工作面采空对架空线路的影响，及时对架空线路进行了改造。5、安装新设备
4、20_年斜井工程，机电运输科设立了斜井配电点，安装由平地变电所至斜井配电点的双回路电缆线路，专门设立供风机使用的移动变电站，确保了风机的安全合理运行；并安装DTC80/35/2_75型皮带机250米，JD25型调度绞车一部。二、雨季“三防”工作1、根据雨季“三防”工作要求，4月份对各采区泵房水泵、水管、闸阀、配电设备和输电线路进行了全面检查，对水仓、沉淀池和水沟进行清挖；5月11日八点组织井下各排水泵房排水系统联合试运转工作，中央泵房及各采区泵房工作水泵和备用水泵排水能力满足矿井正常涌水量和最大涌水量的要求，排水管路排水能力、水仓容积、供电能力均能满足矿井要求；2、5-6月份对弋湾开XX至盛华
5、煤矿线路下影响供电安全的树木全部进行了砍伐；3、联系电气试验站对平地各岗位电气设备主接地极及单台电气设备接地电阻进行测试。三、加强重点系统的安全管理工作1、开展平地供用电专项检查对平地高、低压供电线路及通讯线路进行排查：主要对架空线路及平地变电所电缆沟内电缆进行检查，电缆脱落地段重新吊挂，清理电缆沟内杂物；对办公楼供电线路进行全面检查，对吊挂不规范地段重新进行吊挂；对调度楼、队职工楼的路进行排查整改。2、组织主提升机年检工作根据_公司主提升系统年检文件要求，我矿组织科、队管理人员按照提升系统年检自查表项目分类，对主提升系统进行了全面排查。3、开展冬季供暖专项整治活动，主要更换暖风炉烟囱，更换检
6、修风道，焊补锅炉引风筒。更改暖风炉房照明线路，检查锅炉烟道、风道，保证锅炉安全运行。四、认真开展机电装备及管理水平考核对标活动、机电装备保护及能力评定工作1、推进机电装备及管理水平考核对标活动20_年，我矿对照标准开展机电装备和管理水平考核评价对标活动，找出存在问题和不足，提出整改方案和措施，全面提升机电装备和管理水平。2、做好机电装备保护及能力评定工作，保证设备安全运行评定要求系统各种保护齐全，并按规定进行试验，在现场检察笔录中必须注明试验操作人员及试验情况；对大型固定设备检测、锅炉年检、钢丝绳检验、空压机油闪点试验等，要求必须写明报告编号、检验日期、有效期及资料查阅人员；对每月评定问题严格
7、按“五定”原则安排人员处理，由科长监控，实现闭环管理；按照_公司下发机电运输装备实际能力比计算方法，对各系统实际能力比重新进行计算，合格。通过评定工作的开展，确保了机电装备各种保护装置及设施齐全、灵敏、可靠，系统和设备满足核定生产能力，保证了设备的安全运行。五、完善管理体系，规范机电运输管理工作1、推进“双述”工作开展，进一步规范“双述”内容标准，从充灯房、候罐室、中央变电所等窗口岗位抓起，并逐步向平地及井下各固定岗位开展；2、按照机电运输部下发机电运输岗位作业标准，根据我矿设备运行实际情况，组织队长、科主管技术员、科长等相关人员对主提升、压风机等岗位作业标准进行修订，要求各队按新标准贯彻学习
8、。该标准对各岗位职工交班、运行巡检、接班内容进行了具体规定，对岗位危险源进行辨识、提出预防措施，规范了岗位工操作行为，为岗位工的规范安全操作提供了保证。3、完善采区供电、运输、排水等选型设计方案，并进行存档管理。做到设备安装有依据，设备运行有标准的全生命管理模式。4、完善斜巷运输钢丝绳管理规定、机电运输各岗位操作规程、机电运输岗位责任制及各类反事故预案等，进一步提高职工的整体素质，规范了职工操作行为。六、组织职工培训、比武，积极开展技术革新，依靠得科技进步保证矿井安全生产。本年度共完成矿井维修电工、空压机司机、司泵工、电气焊工、配电工等工种的培训工作。组织参加_公司组织的电钳工及轨道工技术比武
9、；20_年机电运输安全工作计划为推进20_年机电运输安全工作平稳、扎实的开展，实现系统安全生产持续稳定健康发展，20_年安全工作计划如下：一、奋斗目标1、杜绝重大机电运输责任事故和重伤以上人身事故，实现机电运输安全年。2、矿井机电、运输质量标准化更上一层楼,推进机电装备及管理水平达到机电运输装备安全经济运行水平，进一步推动信息化和自动化水平。3、消灭电气失爆现象及停电停风造成的责任事故。4、深挖内部潜力，进一步推广“节能降耗”，各项节能指标控制在计划以内。二、工作安排1、加强对机电运输重点系统的管理供电管理：进一步完善供电管理制度，加强电气系统的安全管理和安全检查。逐步走向正规化、规范化。对井
10、下电气设备及供电线路各类保护装置检查试验，保证动作灵敏、可靠；做好井下防爆电气管理考核工作。大型固定设备管理：以主提升系统、主通风系统及主排水系统、空压机等为管理重点，完善各项安全保护设施，加强日常检修工作，及时联系省技术中心对提升机进行性能测试。运输管理：要求以斜坡检查为主，完善轨道运输工作秩序，狠抓轨道运输现场管理；从斜坡装备、斜坡作业人员日常行为和管理秩序抓起，加强轨道维护，提高轨道铺设质量，确保斜坡保险设施齐全可靠。矿井排水系统管理：加大力度对排水设施的检查力度，加强沉淀池、水仓清挖、排水管路防腐、管线吊挂等相关管理规定。严格按照“削峰填谷”相关规定进行排水，降低排水所占吨煤电耗的比率
11、。计划5月对矿井排水系统进行联合试运行，确保矿井排水系统综合排水能力及供电能力能够满足矿井最大涌水量时的排水需求。强化事故应急演练：建立健全机电运输系统反事故预案。修订完善各类事故应急演练预案，通过开展事故应急演练，强化对管理人员、重要岗位操作人员应急处置能力的教育、提升。2、加强设备及材料管理，狠抓“修旧利废”工作以加强现场管理为切入点，搞好矿机电运输设备的下线检修和日常检修工作。20_年设备管理目标：设备大修计划完成率90以上；设备使用率达85以上；设备待修率不高于5；设备事故率不高于1。深挖内部潜力，压缩成本费用。推动成本控制转型，搞好成本构成剖析，精打细算各类开支，合理消化增支因素，逐级分解指标，层层落实责任，降低材料费支出。管理方面积极推行机电材料限额及定额、包干双重考核奖惩举措，对每月系统各单位修旧利废情况进行考核，针对修复情况对其奖罚。3、20_年在做好管理人员、班组长技术素质的培养外，注重对技术人员的培养；通过管理模式的转变，技术人员逐步由专业性向全面性转变，最终实现一专多能。 第4页 共 4页
