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1、生产四班班组建设经过培训之后，20_年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，班组还要明确自己的特色，确定自己的类型，树立自己的目标。经历培训之后，班组人员受益匪浅，所以今年的班组建设中还要凸显这一点，通过一些培训活动，希望在班组内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组及技术骨干，带动车间职工整体素质的提高，促进球团厂更新的发展。在接下来的时间我们会更进一步的深入抓好班组建设及培训工作，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质及加快企业发展的重要作用，以点带面，更好的发挥优秀班组骨干的带动作用。我向对下一阶段的工作提一些设想：一、加强班组建设班组
2、是车间的组成单位，球团车间的各项工作的好与坏直接取决于班组管理的好坏。只有每一个班组都充满生机和活力，球团车间才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。因此，建设高水平的班组，对球团车间的生存与长足发展有着深远的意义。我认为应从以下几点抓起：1、抓认识，摆正班组建设与管理的位置。不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。2、抓基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规
3、范化、制度化。3、抓关键，培养提高班组长素质。班组长是企业从事生产活动的直接组织者，是生产现场的直接管理者，是企业安全生产的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，应加大班组长的培训力度，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。二、明确工作思路1、提高生产能力。班组人员之间只有加强各岗位之间的密切配合，才能使各项工作有条不紊的进行，才能发挥出球团车间生产的效率和效益。2、狠抓作业安全
4、。“安全第一”是安全与生产或工作效率、经济效益相比较的结果。因为安全是生产效率和效益的前提和保证，有了安全生产才能有序进行，才会带来效率和效益。所以安全环保是硬指标和第一要求，具有否决性、归零性、颠覆性，安全才是企业最大的效益。班组员工要树立“人人都是安全员、人人都要抓安全”的思想，在作业过程中安全这根弦不能放松，“时时讲安全，事事要安全”。加强彼此之间的相互监控，确保生产的安全。3、切实抓好班组人员的培训工作。为班组员工提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是班组建设的重要基础工作。结合岗位实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训
5、工作要形成制度，落实到班内的每一位成员，达到全面提升班员的业务素质。目标已经明确，思路已经清晰，在接下来一阶段的工作中，我们定会更加努力，用实际行动推动班组的建设和发展。生产四班20_年5月20日第二篇：一班班组建设及工作计划1700字班组建设及工作计划经过20_年培训年之后，20_年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，班组还要明确自己的特色，确定自己的类型，树立自己的目标。经历去年的培训年之后，班组人员受益匪浅，所以今年的班组建设中还要凸显这一点，通过一些培训活动，希望在班组内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组及技术骨干，带动车站职工
6、整体素质的提高，促进车站更新的发展。在今年我们会更进一步的深入抓好班组建设及培训工作，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质及加快企业发展的重要作用，以点带面，更好的发挥优秀班组骨干的带动作用。我向对20_年工作提一些设想：一、加强班组建设班组是车站的组成单位，车站各项工作的好与坏直接取决于班组管理的好坏。只有每一个班组都充满生机和活力，车站才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。因此，建设高水平的班组，对车站的生存与长足发展有着深远的意义。我认为应从以下几点抓起：1、抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和
7、重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。2、抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。3、抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业安全生产的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，应加大班组长的培训力度，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平
8、和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。4、抓根本，加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，有利于调动职工积极性，增加责任感。强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。5、抓深化，增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明
9、确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解。二、明确工作思路1、提高运输生产能力运输是铁路系统最基本的功能，企业生产的产品要通过外运与销售实现企业效益的转化。20_年又是石化公司满负荷运行的一年，务必使我们的运量大幅度增加，在高运量时如何最大限度的发挥铁路运输系统的作用是摆在我们面前最大的难题。面对这个难题，班组人员之间只有加强各岗位之间的密切配合，才能使各项工作有条不紊的进行，才能发挥出铁路运输系统的效率和效益。2、狠抓作业安全“安全第一”是安全与生产或工作效率、经济效益相比较的结果。因为安全是运输生产效率和效益的前提和保证，有了安全
10、运输生产才能有序进行，才会带来效率和效益。所以安全环保是硬指标和第一要求，具有否决性、归零性、颠覆性，安全才是企业最大的效益。班组员工要树立“人人都是安全员、人人都要抓安全”的思想，在作业过程中安全这根弦不能放松，“时时讲安全，事事要安全”。加强彼此之间的相互监控，确保运输生产的安全。3、切实抓好班组人员的培训工作为班组员工提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是班组建设的重要基础工作。结合岗位实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到班内的每一位成员，达到全面提升班员的业务素质。目标已经明确，思路已经清晰，在接下来一年的工作中，我班定会更加努力，用实际行动推动班组的建设和发展。南站一班20_年1月29日 第4页 共 4页
