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1、生产部工作总结和工作计划生产部XX年x月工作总结和XX年x月工作计划12月生产部工作总结；1. 按销售订单和备货需求组织生产，共压制产品21万只，按计划完成销售订单。完成XX年x月份之前生产的库存产品的返工。2. 组织召开公司早调会，协调解决生产组织过程的各种问题。3. 进行冬季安全大检查，完成生产部负责区域的安全整改项目。4. 要求品质室进行每周质量动态报告，定期组织品质会议，解决生产过程中各种品质问题。5. 完成浸润岗位改造后风干箱的批量生产试验，实验结果；改进后的风干箱效果良好，风干时间由原每批料风干2小时，缩短为现在1小时，效率提高50%。6. 完成退火后产品直接浸润的工艺技术数据收集
2、工作，现要求生产车间组织有关人员制定工艺路线。7. 完成在用模具排查工作，健全使用台账，并加强模具使用管理。8. 生产车间利用生产间隙对制粉岗位全部绝缘机进行清理并达到预定效果。9. 要求生产车间组织有关人员对1、2分级机进行程序优化和设备改进，目前该设备已经按改进方案进行夹具加工。10.要求生产车间做好员工考评工作，完成11月份员工考评工作。XX年x月份工作计划1. 按生产计划组织生产，确保订单保质保量完成。2. 要求品质室完善动态质量管理流程，加强品质人员培训和岗位技能考核，提高QA人员现场处理能力。3. 组织设备室和生产车间解决1退火炉冷却段改造问题。4. 稳定2退火炉生产工艺。5. 继
3、续跟踪R角模具使用情况，要求工艺、模具本月必须解决R角产品喷涂问题。6. 组织生产、设备有关人员制定压机自动上粉方案并进行落实。7. 要求生产车间按时完成员工考评，完善考评制度。8. 要求生产车间加强现场5S管理，每周组织5S安全检查，提高现场管理能力。9. 要求生产细化管理，做好成本核算工作，加强包装物料和机物料的领用管理，进行专人负责制度，减少生产车间易耗品的使用费用。 10.认真做好联欢会节目排练工作。11.认真落实安全生产责任制，强化各班组自我安全管理意识，稳定并提高安全生产形势。生产部 仓储部XX年工作总结和XX年工作计划 1800字 仓储部XX年工作总结和XX年工作计划一晃而过，弹
4、指之间，XX年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技
5、术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班按照XX年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：1、全年培训合格率98%。2、叉车安全事故率为0。3、人员流动率为6%。4、叉车使用率95以上。5、叉车出入库运载量111月份为:支装水万箱。五加仑万桶。空卡板/架万次。6、叉车月度突发故障率控制在5以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100。8、叉车年度费
6、用:a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：万元，比去年下降44。b)杭州、*丰田叉车：万元，比去下降5。c)柴油：XX年产值比XX年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为万升，比去年下降了4。节约费用为：万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保 养做数
7、据记录。5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用控制与措施： a、车辆故障判断，要求准确性100。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95。c、车辆零件
8、质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。 e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100。五、存在问题：1、XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、XX年工作计划XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素
9、质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。一、叉车班管理1、进一步提高XX年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的指导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。二、计划工作（1）具体执行目标（计划）a、短期计划（周计划）b、中期计划 （月计划）c、长期计划 （年计划）以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗! 第4页 共 4页
