生产计划部个人工作总结.docx

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1、生产计划部个人工作总结XX年先进个人材料总结转眼间XX年己接近了尾声,这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下,顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终,我静心回顾这一年的工作与生活,收获颇丰,现将具体的工作情况总结如下:一、计划管理:1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划,及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划,保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量,制定了合理的库存,做到既满足生产,又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件,快速下达缺件计划,全过程控制,保证缺件及时产出。4、对所有计划进行跟踪,逐项落实,出现问题及时协调,

2、月底进行综合统计、分析,找出不足之处,提出改进措施,加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视,主动和工艺、技术沟通,以最快的速度投入生产当中,保证试制进度,顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务,目前40辆份宝华车架已全部完成,F3000部分零件也已试制完成5辆份,为明年批量生产做好准备。二、物资票据管理方面:1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐,做到帐物相符。2、理顺了各工序间的票据流程,对所有转出票据进行统一归口管理,统一格式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况,准确的上报各种物资采购计划,严格控制成本,降低库存。4、充分利用资源,与车架厂沟通,利用现场料边加

3、工DZ*680、DZ*990两大横梁连接板,成品零件达200吨,大大降低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习,提高个人技能:平时多看书,不耻下问,向老师傅们请教,组织科室人员认真学习公司的各种文件,深刻理解TS16949体系文件,并把它运用到实际工作当中,加强学习工艺方面知识,严格执行工艺纪律,提高工艺纪律贯彻率,提高生产进度。一年来,我在工作学习中逐步成长、成熟,但我深知自身还有很多不足之处,如:工作能力和创新意识不足。结合XX年重点工作,从以下方面严格做起:1、以XX年生产目标为己任,进一步加强计划管理,严格控制,加强考核力度。2、在节约成本上下功夫,以“精益生产”严格要求自己。3、加强每

4、个月的统计分析,认真讨论,提出当月存在问题,制定预防措施,为提升产能做好基础工作。4、对新产品计划高度重视,为公司发展开拓新的项目。5、加强物资管理,更进一步完善票据流程,杜绝物资积压。6、自觉加强学习,并组织带动科室人员学习专业知识,克服年轻气燥,脚踏实地的工作,进一步提高工作主动、积极性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。东厂区生产经营部杨XX 生产计划员个人工作总结报告 700字 七月份个人工作总结报告一. 个人工作汇报XX年x月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下

5、为本月的常规产品生产状况(见附表)。从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。二. 工作中遇到的问题在这个月的工作中,我发现以下几个问题:1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈XX通过好几次了,但效果还是不明显。2.重镀产品安排的不及时,列如JGB-25-8,7月25号从外贸仓库 调出去重镀,等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。3.泗阳

6、到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏*及泗阳XX那边也沟通过,夏*那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。三. 今后的工作展望在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。刘*2022-7-31 第3页 共 3页

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