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1、科技活动室工作计划为了认真为了贯彻中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法和中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法，实施“科技兴企”战略，推动公司科技进步。提高项目部全员的科技进步意识；项目部结合本年度工程进展的实际情况。特定制20_年质量工作计划，望各部门遵照执行，积极配合项目完成质量工作的既定目标。一、指导思想：以中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法和中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法为依据，认真贯彻实施“科技兴企”战略，加大科技进步工作管理，大力推进新技术、新工艺、新材料科技发展。二、工作目标1、本年度科技课题立项3个以上。2、本年度科技研究通过申报和评审，并
2、且达到预期效果项目至少1项。3、本年度科技研究金费达年生产总值的2%以上。4、加大专业技术人才引进及人才培养工作力度，要求专业人才引进2名以上，且各自有不同的工作强项。5、积极推广科技成果运用，加大科技工作宣传、学习、培训。三、工作内容：1、认真完善科技工作体系：建立健全科技管理体系，按要求制定相应的科技管理制度，建立相应的档案分类，并设专人进行科技资料收集、分类。采用多元化途径进行科技工作宣传，科技信息交流。2、层层落实质量责任制根据科技进步管理办法及相关制度，明确目标，对科技工作进行分解、分配，落实到相应的责任人上，但要明确分工，思想统一，共同协作，搞好科技进步工作。3、严格执行质量奖惩制
3、度项目部年终由科技管理领导小组对各部门，参与科技研究人员进行考核。并依照科技管理制度里的奖励规定进行奖罚。4、加强员工科技教育和技能培训项目部必须确保员工的教育、培训率达60%，参加工程技术管理，参与科技研究的员工的教育、培训率达100%，要通过科技教育，技能培训等，从而增强员工的科技知识，提高员工自身技能水平。5、认真收集科技情报，科技资料，并做好相关资料分类。项目部职能部门和各参与研究人员，认真做好科技研究过程原始资料的收集。科技研究资料收集以后由档案室统一管理。四、主要措施1、项目部领导高度重视；主管领导负责督促落实科技管理各项规定；职能部门极力配合项目部完善科技管理体系。确保项目部科技
4、管理体系正常高效地运行。2、项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要熟练掌握行业规范，设计要求。熟知项目部各项质量管理规定和文件精神，加强施工现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。3、职能部门要严格按体系要求进行科技原始资料的收集、整理。从而提高工程质量信息的及时性、准确性、真实性，确保有据可查。4、加大技能培训和科技意识教育。项目部应利用讲座、专栏、宣传标语等各种形式宣传科技进步知识和科技管理规定。5、严格执行项目部关于科技进步工作的各项管理规定，科技工作不得随意性。6、各部门要按照项目部年度科技工作目标，精心组织实施，确保项目部科技目标的实现。对不作为，工作不负责，工作指标不达标的将依照管理办法进行处罚。7、项目部全体员工要思想统一，认识科技进步工作的重要性。积极认真做好科技进步工作。 第2页 共 2页
