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财务部周总结计划会议财务部周总结计划会议制度1、会议目的：总结上周工作、汇报下周工作，引导财务部同事学会计划工作，培养财务部同事的口头表达能力。2、会议时间：每周六下午3：00（原则上控制在60分钟内）3、会议地点：财务部4、会议主持：财务总监5、会议记录：财务经理6、参加人员：财务部全体员工；总经理视情况选择性参加7、会议程序：各位同事汇报上周工作完成情况（出纳会计含资金收支情况和现金、银行存款余额，对账员含供应商货款结算情况，预算指标和成本费用分析）、下周工作计划及需协调事宜 （每人3分钟内）对需协调事宜进行讨论，形成解决方案并落实到人总经理说明对财务部下一步工作的要求心态教育环节：批评与自我批评汇报顺序：出纳、出纳主管，对账员，财务主管，外账会计，财务经理，财务总监作总结性发言，提出工作希望和要求。（注：会后财务经理将会议记录形成问题衔接表，并对工作计划跟进落实，列入财务人员行政考核） 与会人员侧重汇报一些难于解决、需要共同解决、久拖未决而又急需解决的问题；而对于一些日常性工作事务，尽量不要在会议上提出。 第1页 共 1页
