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1、项目部节能环保工作总结我们项目部成员的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的，是可以信赖依托的项目部门。虽然我们施工管理人员经验还有些不足、业务水平、管理水平不高，但今后工作中，我们会正确把握导向。也相信工作生活环境及工资收入会随着企业的日益发展而不断得到改善。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，实现目标，再创辉煌！_年工作中存在着很多不足，需要继续总结和改进。吸取过去的不足之处，借鉴别人先进的管理经验，才能使项目部的工作在今后顺利开展起来。希望在_年中，我们项目部重点要做好三个方面的工作：1、人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目
2、部管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，相互提携，才能做到施工任务环节环环相扣，整体工作才能井然有序，才能保证施工进度及施工质量。2、物的管理：也就是材料的管理、特别是石材、苗木采购管理。项目部在任何工程进场前，都将继续做好进场前的材料采购计划及进场准备工作，根据施工进度安排材料进场，并定期与工程成本材料预算量进行对比分析。3、施工管理：也就是施工方法的研究、管理、改进。结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和优化成本。总之，在_年当中，我们项目部将进一步提高管理水平，改进项目部管理办法，为公司的发展尽一点之力。龙门、纯水岸项目部20_.日 第1页 共 1页
