《魏艳敏物资管理精优作业法工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《魏艳敏物资管理精优作业法工作总结.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、魏艳敏物资管理精优作业法工作总结“魏*物资管理”精优作业法推广工作总结 “魏*物资管理”精优作业法实施以来，采供中心做了大量的工作，现总结如下：一、制定培训方案，编制培训教程，组织相关人员学习“物资管理”精优作业法。采供中心根据物资管理精优作业法的内容，结合工作实际，制定了培训方案和计划，于5月x日、20日组织有关人员进行了精优作业法知识的学习。职工们严格执行考勤制度，并认真做好学习笔记。为了检验学习效果，21日组织理论考试，参训职工均取得了优异的成绩，培训取得了良好的效果。二、优化物资发放环节，选立精优示范库，由点到面推广实施。采供中心精炼了物资发放标准用语，规范了肢体动作，使整个物资发放流
2、程更加简洁连贯、文明规范，缩短了物资发放用时，提高了准确率。我们以三类物资库为示范库，进行模拟演练。其余库房的保管员进行观摩学习。为了保证以后全面实施，每位保管员都在库房进行了实地模拟演练。主创人员逐一纠偏，从表情到动作不放过任何细节，保管员们锲而不舍，反复揣摩，待操作熟练后全面推广。另外，我们对矿领导检查时提出的不足,及时进行了整改。为库房配备了发料小推车、提篮等小工具，使库房更加规范。三、实施账务精准处理，加强日常监督检查，评选最佳仓库。采供中心要求每个工作日结束前半小时， 保管员将当日物料入库及发放的单据进行整理，核对料单数据与ERP物流系统中数据是否一致，认真填写对账表，确保对账表平衡
3、，且和ERP系统中的数据一致。领导小组成员经常深入库房进行监督检查，根据账务处理得分和物资发放用时得分，计算出每个库最终成绩。总分最高者评选为本月最佳仓库，本月最佳仓库为综机配件库。采供中心2022-06-09 物资管理工作总结 700字 自XX年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：一、 要先建立健全物资管理制度以便于管理。1. 明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量2. 建立废旧物资台账
4、及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。3. 建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性.二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。存在问题：因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数）不一致的严重问题。1、 处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。2、 由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。工作目标：在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 第2页 共 2页
