川空工矿棚户区改造一期工程技术标.doc

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1、目 录第一章综合说明1第1节编制说明1第2节编制依据1第3节编制内容2第4节总体目标3第5节地理位置及环境6第6节工程概况7第7节工程特点、重点和难点10第二章施工组织机构13第1节施工组织结构的建立13第2节管理机构框图14第3节质量、安全保证体系及质量检验系统14第4节项目经理部各职能部门职责18第5节施工组织机构的启动与高效20第6节施工组织机构高效运作保障措施21第三章工期及施工进度计划24第1节总体施工部署24第2节工程进度计划29第3节施工进度图29第四章施工总平面布置31第1节现场总平面布置原则31第2节景观式施工围墙32第3节施工现场临时道路32第4节垂直运输机械的布置32第5

2、节生产临时设施的布置32第6节生活临时设施的布置33第7节施工场地排水、排污33第五章基础施工方案和工艺34第1节测量放线34第2节地下室施工主要流程34第3节施工缝留置34第4节主要施工方法35第六章主体结构施工方案和工艺44第1节施工工艺流程框图44第2节施工缝的留设44第3节模板工程45第4节钢筋工程48第5节砼工程51第6节砖砌体工程53第七章安装施工方案和工艺57第1节工程概况57第2节施工准备57第3节主要施工方法和技术措施58第4节施工技术组织措施70第八章装饰施工方案和工艺75第1节施工内容及原则75第2节楼梯等天棚抹灰施工76第3节内墙面抹灰76第4节水泥豆石楼地面77第5节

3、水泥砂浆楼地面78第6节内墙乳胶漆施工78第7节外墙保温施工81第8节外墙面砖施工94第9节铝合金门窗施工91第10节防火木门安装93第九章防水施工方案和工艺98第1节屋面防水施工98第2节厨卫间的施工103第十章人工挖孔灌注桩施工方案106第1节编制依据106第2节桩基础工程概况106第3节施工部署及施工工艺108第4节安全保证措施112第5节安全事故应急处理预备措施118第6节文明施工及环境保护122第7节检查、监督124第十一章转换层方案128第1节工程概况128第2节施工选择方案的选择129第3节內架支撑方案129第4节施工技术措施130第5节安全技术措施140第十二章脚手架及支撑搭设

4、方案142第1节落地脚手架146第2节爬升式脚手架14+第十三章质量控制及保证措施150第1节管理机构保证措施150第2节技术保证措施150第3节劳动力保证措施153第4节原材料保证措施154第5节计量保证措施154第6节关键过程、特殊过程质量控制计划表155第7节质量控制点的设置155第8节地下室施工质量控制措施159第9节主体施工质量控制措施159第10节装饰质量控制措施167第11节安装工程的质量控制169第12节试验、计量的控制177第十四章施工机械配备和劳动力安排计划180第1节劳动力的配备180第2节主要施工机械的配备181第3节施工机械设备的合理使用183第4节施工机械设备的保养

5、与维护183第5节材料、机具、设备供应保证的应急措施183第十五章工期保证措施185第1节进度计划管理185第2节施工调度工作187第3节施工保证措施190第十六章安全文明施工措施199第一部分 保证安全施工的措施195第1节方针目标195第2节组织管理195第3节工作制度196第4节行为控制197第5节劳务用工管理197第6节安全防护管理199第7节临时用电管理200第8节施工机械管理206第9节塔机作业管理207第二部分 文明施工及环境保护209第10节文明施工措施209第11节环境保护措施215第三部分 消防工作管理218第12节方针目标218第13节组织管理219第14节工作制度219

6、第15节管理规定219第十七章冬雨季施工方案222一、冬季施工措施222二、雨季施工措施224第十八章争创简阳市优质工程的措施227第1节创杯组织机构231第2节质量管理系统228第3节施工准备过程的质量控制228第4节施工过程的质量控制228第5节竣工后的质量控制229第十九章土建与安装的施工配合措施232第二十章成品保护措施239第二十一章公司资质认证240第一章 综合说明第1节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建和安装综合组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求

7、，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2节 编制依据一、根据业主四川空分置业有限责任公司提供的“川空工矿棚户区改造一期工程”开发建设的工程项目（以下简称本工程）招标文件；二、根据四川内江建筑勘察设计研究院设计的本工程的施工图纸，设计号为JSY2012-011；三、根据业主主持的招标答疑会

8、议记要和踏勘现场情况；四、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于： 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002) 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2011) 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002) 地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2011) 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2010) 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 建筑电气工程施工质

9、量验收规范 (GB50303-2002) 建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） 屋面工程技术规范 (GB50345-2004) 建设项目工程总承包管理规范 （GB/T50358-2005） 大体积混泥土施工规范 (GB50496-2009) 混泥土结构施工规范 (GB50666-2010) 建筑桩基技术规范 (JGJ94-2008) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011) 四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发2001质719号）； 西南地区通用图集 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ1302011）；以上标准和规范我公司将在现场项目

10、经理部配备完整的一套，部分标准和规范将力争做到主管工长和施工班组长人手一套。五、现场周边环境并结合我公司多年从事高层建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。第3节 编制内容编制内容为工程发包范围。根据招标文件要求，本标段以施工蓝图为依据，“川空工矿棚户区改造一期工程”开发建设项目单体散水以内的建筑及其安装工程除煤气、防水、自消工程、电梯安装、强电工程、弱电工程（投标人负责穿线管预埋预设）、门窗、进户门、防火门、车库门、栏杆（楼梯、阳台、露台等）公用楼梯间装饰、通风工程、外保温等由业主分包施工总承包为招标范围。第4节 总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项

11、目管理的总体目标如下：一、质量、管理目标施工质量目标：达到国家现行合格标准及本工程监理实施细则要求；同时按照招标文件要求本工程质量、管理必须做到：（1） 为了保证施工质量，必须做到工程质量、现场管理预控方式。（2） 必须保证每一道工序施工前，提前两周报计划，材料计划需一个月前报上；提前两周提下一工序施工措施，并全部做样。（3） 施工单位、监理单位必须对每一道工序的每一个点、面100%检查，并列表以报告的形式交建设方复验，通过后方可进行下一道工序，并对检查不合格的各个点、面提出整改措施，并全部重复检查记录。（4） 对分包项目的各个交接点的施工技术措施必须预先提方案、做样，也必须100%的点、面检

12、查，也是总包的主要工作。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式说明： P策划 D实施 C检查 A处置为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“优质”工程，让业主满意。采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见上图)克服和改进，以确保质量目标。二、工期目标本标段工程招标工期为540个日历天（包括法定公休日

13、）。我公司决定满足招标工期，在540个日历天内完成业主要求的整个施工任务。为此，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是简阳市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和 “最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和

14、安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到

15、“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。六、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。七、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到90%，利用率达到75%。八、技术创新目标由于本工程建筑和结构设计新颖、技术含量高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水平之上，实

16、现质量和工期目标的重要技术支撑。九、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。十、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合理共同促进总体目标的实现。第5节 地理位置及环境本工程位于简阳市城区建设中路，建筑占地面积1710，本期工程建筑

17、面积为43086。沿规划红线施工围墙已搭设完成。目前周边的市政配套设施已完善，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平担、交通便利。第6节 工程概况 一、建筑概况序号项目内 容1层数层高两层地下室，地上32层，一层为5.6m，二层为3.4m,其余3.0m2总建筑面积43086m25建 筑高 度0.000绝对标高420.800 m基 底 标 高-9.000m室内外高差0.300 m总 高99.800m 6防火等级地下室一级；地上一级；7外 装 修（1）住宅、裙房、服务用房部分外墙面高级面砖面层。8屋 面（1）保温上人屋面：40mm厚C20细石砼面层，（2）保温不上人屋面：20mm厚M15水泥砂浆面

18、层，（3）非保温非上人屋面：20mm厚M15水泥砂浆面层，（4）屋架屋面：贴外墙面砖。9内装修楼地面玻化砖地面：入户大厅、电梯厅、公共走道，80厚水泥豆石地坪：地下汽车库、自行车库、地下设备用房、电梯机房、管道井，水泥石渣地面：楼梯间、电梯机房、商铺20mm厚M20水泥砂浆楼面：住宅无水房间、厨房、卫生间、阳台踢 脚玻化砖踢脚，塑料防静电踢脚。内 墙住宅内部需二装的墙刮腻子墙面面层详二装，入口门厅、电梯厅墙面、厨房卫生间面砖墙面，楼梯间、公共通道、地下汽车库、地下自行车库、设备用房喷涂料墙面， 空调机房、通风机房、柴油发电机房、水泵房吸音板墙面，管道井、通风井及强弱电井垃圾房水泥砂浆内墙面，顶

19、 棚住宅、商业用房清水顶棚，车库喷涂料顶棚，设备用房水泥砂浆涂料顶棚，通风机房、发电机房、水泵房吸音板吊顶，楼梯间、电梯机房无机涂料顶棚，一层门厅、电梯厅石膏板吊顶，厨房、卫生间、垃圾房结构顶棚， 门 窗塑钢节能门窗，防火门、防火窗，玻璃门。10防水工程地下室防水等级为二级；防水材料为防水卷材、P6抗渗砼。屋 面防水等级为二级；防水材料为4mmSBS防水卷材 。 厨卫阳台2mm高分子防水卷材，11建筑节能外墙、一层顶板35厚聚苯板外墙保温层。二、结构概况： 1、本工程为框肢-剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，工程所在地区抗震设防烈度6度，建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类，地下室框架、框

20、支柱、框支梁、第一层地下室及十五米以下主体剪力墙结构安全等级为二级，第二层地下室及十五米以上剪力墙抗震等级为三级，地基基础设计等级为二级。基础采用人工挖孔灌注桩基础、及筏板基础，基础桩端持力层为中风化砂质泥岩层，桩端岩石天然单轴抗压强度标准值frc=5120kpa。2、设计采用的活荷载标准值为：（1）下部商场及地下室：商场、楼梯、走廊、门厅、首层楼面3.5KN/；厕所2.5KN/、设浴缸的坐厕卫生间2.0KN/；汽车通道及停车场4.0KN/（2）上部住宅等卧室、客厅、餐厅、厨房、卫生间、电梯厅2.0KN/走廊门厅4.0KN；阳台、露台 2.5KN/阳台2.5KN/；屋面花园6.0KN/上人屋面

21、 2.0KN/；不上人屋面 0.5KN/3、砼强度等级：基础：桩C30，地下室底板、承台基础梁C50；地下室护壁C30、基础垫层为C15，地下室及底层、-8.4005.600m（包括5.600m） 梁、板、柱、剪力墙为C50；二九层9.00030.000 m（包括30.000m）梁、板为C30，柱、剪力墙为C50；九十三层30.00042.000m以上梁、板为C40，柱、剪力墙为C45；十三十七层42.0054.00m（包括54.000m）梁、板为C30，柱、剪力墙为C40；十七二十一层54.0066.00m（包括66.000m）梁、板为C30，柱、剪力墙为C40；二十二层以上（不包括66.0

22、00m）梁、板、柱、剪力墙为C30，楼梯为C30，楼梯为C25，构造柱、过梁为C20。现浇板最大厚度180，框支梁最大截面10502000，框支柱最大断面12001300。4、砌体: 0.000以下围护墙体采用页岩砖M5水泥砂浆砌筑，0.000以上围护墙均采用烧结页岩空心砖（干容重8.50KN/m3）M5水泥砂浆砌筑；。5、钢构件: 采用热轧钢筋HPB235、HRB335和HRB400及CRB550级冷轧带肋钢筋，型钢采用Q235B。6、焊条采用E43XX（用于HPB235钢筋）、E50XX（用于HRB335 、HRB400钢筋）。第7节 工程特点、重点和难点一、建筑的重要性及影响“川空工矿棚

23、户区改造一期工程”是四川空分置业有限责任公司重要的项目之一。它占据了天时、地利、人和，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但本期工程地处简阳市建设中路城区，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。不仅遵守部委有关的规章制度，也应严格按照简阳

24、市创建“绿色环保工地”工作标准以及建委发2002287号文件进行施工。三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本工程现场施工场地较狭窄，平面布置困难，施工组织安排很重要。（2）本工程为人工挖孔灌注桩基础，尤其对灌注桩的混泥土质量必须予以保证。（3）本工程底层为转换层。框支柱和框支梁断面尺寸较大，对模板、模板支撑、钢筋的成型安装、混泥土的浇筑质量要求很高，必须编制专项施工方案以保证。四、不利的气候因素根据工程的施工进度情况，要跨越冬夏季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬雨季的施工措施的落实。五、高标准的质量要求根据招标文件和本公司自身的实力，我公司郑重承诺：本工程质量

25、标准为达到国家现行合格标准，并达到本工程监理实施细则要求，争创 “结构优质”。六、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。七、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪

26、、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第二章 施工组织机构建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节 施工组织结构的建立

27、针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司2012年度重点工程之一组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。由具有丰富高层工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结

28、合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2012年度重点工程之一，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节 管理机构框图公司管理机构框图详见第15页。第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质

29、量保证体系质量保证体系框图见第16页：工程领导小组项目经理责任工长项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组施工组织管理机构框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部人力资源部技术部经营部财务部安全科经理办公室部预算科材料分公司设备分公司质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图二、安全管理体系安全管理体系框图如下：公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 员

30、安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员班组长文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 安全管理体系框图三、施工质量检验系统施工质量检验系统框图如下：建设单位技术部工程部安全员质监员 班组质量技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计院工长质监站质量内业材料试验第4节 项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质

31、量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 3、主任工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 4、计统员职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况

32、。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 5、技术员职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 6、经营人员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务公司合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 8、材料员职责

33、：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第5节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部

34、管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多新老客户及新任务的回报。具

35、体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵司对我公司的考察中得以印证。第6节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

36、二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、公司技术部、工程部、材料设备分公司等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动

37、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳务分公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求，明确承包任务、工程量结算万式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料分公司负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材

38、料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同时，明确规定项目根据需要问公司设备分公司提供设备租赁计划，设备分公司按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备分公司负责协助项目调剂和外租。 （四）内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，

39、建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优化先得到公司的有力保障和大力支持。拟派往本工程完成施工任务的项目经理为一级项目经理，该同志的项目经理证书、获奖情况和参与施工的类似工程资料附后。拟派往本工程担任本项

40、目部技术负责人的同志为高级工程师，其职称证书和工作简历资料附后。拟派往本工程完成施工任务的项目经理部主要管理人员上岗证书和工作简历资料附后。第三章 工期及施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第1节 总体施工部署一、指导方针该工程为高层住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2012年度的重点工程之

41、一。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为城市建设作贡献。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、务实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、组织部署1、总包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。2、整体工程分结构施工工期、安装配合预埋和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结