《河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂基建零星维修项目施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂基建零星维修项目施工方案.doc（78页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1、确保质量目标的技术组织措施1、质量保证体系和措施 百年大计、质量第一。为确保工程质量，在公司质量管委会的领导下，项目都成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，实行全面质量管理，贯彻ISO9002质量标准，实行质量一票否决制。 11工程质量目标 工程质量达到质量规范标准要求。 12质量组织管理保证 建立一个健全的、能切实履行工作职责的质量组织管理网络，并贯穿于整个施工生产的全过程，是确保工程质量，实现优良工程目标的重要条件，是监督、提高、保证工程施工质量的重要条件。 12l质量管理机构 质量管理领导小组由项目经理、项目副经理、总工及质量室主任组成。质量管理以项目总
2、工为核心，由技术员、施工员、质检员、试验员等组成。（l）项目部成立项目质量管理领导小组，具体由以下人员组成：组长：项目经理副组长：项目总工、项目副经理组员：技术员、施工员、质检员、试验员等组成。（2）成立QC小级，QC小级由4-5人组成，主要负责组织发动职工开展QC小组活动，进行质量教育，组织质量攻关，控制隧洞开挖超欠挖质量、隧洞砼衬砌质量。13工程质量保证措施 13l管理措施 全面贯彻ISO9002质量标准，建立以项目总工为核心的质量保证体系，成立质量管理小组，建立质量内审制度，配备专职质检人员专管质检工作，明确质量目标。制订岗位责任制，规范检查、检验管理程序，开展全面质量管理和 QC小组活
3、动，加强工序质量控制，及事前、事中质量控制。认真学习有关施工规范，技术规范及招标文件要求，进行质量检查及评定工作。 132施工中严格落实“三检制”。 选派具有丰富的理论与实践经验、业务技术素质及思想素质高、组织管理能力强、工作认真负责的专业技术人员担任专职质检员。实行“三检制”，首先合理确定专检、自检、互检的范围。一般单项工程、分项工程的检验以专职质检员为主；施工过程中工序检验以施工人员自检、互检为主，辅以专职质检员的巡回检验。其次，实行工人自检、互检要注意以下几点： （l）明确检验内容，包括检验项目、检验标准、检测、试验方案和检验方法等； （2）提供必要的条件与手段：计量器具、测试设备和场地
4、等； （3）健全原始记录制度； （4）建立质量考核制度，把思想教育与物质鼓励相结合。 133其他保证措施 （l）认真阅读设计图纸和设计文件，做好技术交底工作，严格按照设计文件、设计图纸、规范和主管部门的质量要求施工；认真做好施工记录，建立质量技术档案；定期向建设单位、监理工程师提供质量报告和技术资料，接受建设单位、监理工程师的检查和监督。 （2）设工地试验室，配专业试验人员和必备的试验设备，工地试验室主要负责工地砼骨料的超粒径、含水率，砂的细度模数、含泥量、含水率的现场测定和调整，砼的拌和质量及全面浇筑的现场监督和调整，砼试块的现场取样、制作和及时外送试压工作。砼配合比设计，砼试块抗压强度及钢
5、筋等材质试验，由公司试验室或业主指定的有关单位试验。 （3）配备专业测量组负责隧洞开挖和衬砌、竖井开挖和衬砌的施工测量，建立足够的控制点，确保施工位置、方位、水平准确。 （4）隐蔽工程必须经监理工程师验收合格后才能进行覆盖施工。（5）实施施工全过程的质量控制管理，现场施工管理人员实行跟班作业，质检员经常到现场作定期和不定期的质量检查，重要部位施工时，质检员实行全过程的“旁站监督”制。（6）用于检测的设备、仪器、计量器具必须保持性能良好，符合要求且经有关技术监督机构检验。 （7）实行质量一票否决制及质量奖优罚劣制。14全过程质最控制 在施工过程中，结合本公司以往的施工经验，在抓全面质量管理的同时
6、，必须坚持重点抓外观质量，也不忽视细节问题，而且要确保施工记录的完整及准确性。在目前日趋激烈的市场竞争中，今天的质量是企业明天的发展。根据本公司的要求，确保工程质量优良。 141按ISO9002质量体系要求组织施工 本公司已通过ISO9002质量认证，本工程在实施过程中必须认真贯彻GB19002ISO9002系列标准，严格按照本公司ISO9002质量体系的要求，施工中严格进行控制。根据本公司的程序文件和质量手册，从质量策划，合同评审，材料采购验证，施工过程控制，检验和试验控制，检验测量和试验设备的控制，不合格品控制，以及质量记录，文件和资料控制等几个要素着手进行质量管理，使工程在整个施工过程中
7、，形成一个有效的符合ISO9002系列标准的质量保证体系。 142建立质量保证体系 为了确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为主的质量管理网络，制定工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任考核制度。现场主要由质量室负责，每个作业组有专职质检员负责验收，强化质量监控和检测手段。在原材料采购质量方面公司制定重点控制物资采购计划，技术室负责审定特殊物资的技术指标和技术要求。采购过程中采购员对材料员负责，材料员对项目经理负责。在工程质量方面，每一位施工操作者对施工班组长和专业质检员负责，施工班组长和专业质检员对项目经理负责，项目经理对工程质量总负责。为确保质量保证体系中的每一应成员在
8、施工过程中不放过任河一个质量问题，同时制定质量管理规章制度，坚持质量一票否决权。143材料质量控制措施质量管理从原材料抓起，严格控制质量，永久工程主要材料均应有出厂合格证，质保单，并经试验、检验合格后方可使用。确保材料采购质量，堵住不合格产品进入工程，是创建优良工程基础，因此，只有按照材料采购的质量管理程序操作，才能做到供应材料符合标准。144过程控制14.4l施工准备阶段 （l）组织准备：项目部配备业务骨干负责施工管理，并分配各岗位及明确职责。 （2）人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的方准上岗。 （3）技术准备：开工前应对施工图纸和有关文
9、件认真研究，熟悉设计要求，理解设计意图，熟悉有关质量验收技术规程及施工规范，并针对性进行现场踏勘和调查，然后进行图纸会审和技术交底。 （4）计划准备：编制详细的质量计划，制定施工进度、材料和设备进场时间、劳动力需求计划。配备足够的施工设备，所有设备进场前进行调试，所有有设备按施工设备管理办法依据甲方要求安置。 （5）计划控制：计划的落实和实施应分阶段进行，并定期进行检核和调整，确保其符合要求。 （6）材料控制：所有原材料、成品、半成品均应符合规定要求。 1442施工过程控制（l）技术文件控制：在自审的基础上进行设计图纸会审，并做好会审记录。 （2）技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设
10、计交底。设计交底和各工序施工技术交底，应有签字认证手续，并填定记录。 （3）技术评定准则：对一般的操作规程、操作样板、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技术、工艺评定准则。（4）关键工序控制：操作人员必须严格按施工规范进行操作；对操作过程中使用检测工具和仪器需有记录；对隐蔽工程项目应申请报验，由项目质量员和监理工程师共同检验，经认可签字后方可转入下道工序的施工。 （5）特殊过程控制：有些工序质量不能通过对产品试验完全确定，有些工序施工后无法测试或不能破坏性测试，项目部对该过程应有事先鉴定的能力，并由上岗人品讲行操作，派出技术人员对有关过程参数进行连续监视和控制。（6）技术资料控制：所
11、有技术资料需有签字认证，并按归档要求整理分类，作好相应的记录。（7）同步作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同步进行，做好流水施工。 （8）环境控制：自然条件（如温度等）对工程质量有很大影响，施工时应按有关要求进行严格控制。 144竣工阶段的质量控制 工程完成后，项目部申请建设单位进行竣工验收后撤场，技术资料移交建设单位，并办理移交手续。项目部负责工程保护、回访、维修工作。 145检验和试验控制 （l）材料的检验和试验。根据项目的实际需要配备足够的测量、检测、试验设备。材料员负责将进材料按检验和试验要求送交有资格的试验单位进行试验。试验结束及时反馈给质检员。 （2）过程检验由项目
12、部质检员负责。对施工现场每道工序进行检验，评定后请业主、监理进行检验，签证后方可进行下道工序。公司质量部对项目部进行抽查，督促检验工作的正常运行。 （3）最终产品的检验由公司质量部和项目部共同负责。公司自检评定后，再由监理和业主质检站进行检验，评定质量等级。 （4）本工程所有检验和试验项目均委托业主监理指定的合格试验机构进行，设备的检验由公司质量部负责，投入本工程的测量仪器（全站仪、经纬议、水准议），使用前经杭州市技术监督局或其他法定的技术监督部门进行校验后，可使用测量仪器应存放在专门的位置，由专人做好日常保养工作。 146不合格品的控制 不合格品包括的物资材料和不合格的工序，对于经检验确为不
13、合格品的货物，在24小时内清理出施工场地，对经检验确定为不合格的工序（过程产品），立即进行返工整改。 147工程测量质量控制 工程测量的质量工作，由测量组负责实施，工程测量质量控制具体由以下几点： （l）熟悉设计文件，负责对业主提供的原始基准点、基线、高程等进行接收，验证复测量； （2）保护好控制点，做好护桩； （3）根据设计文件，计算放样数据，对工程的规模尺寸、高程、线型等进行测量放样，并对放样成果负责；（4）做好每循环测量放样工作，并检查上循环的开挖质量，控制好超欠挖。（5）做好测量记录，记录要整洁以备检查。（6）根据施工进度，及时做好控制导线，并经常复核。（7）进行测量内业工作，整理汇总
14、测量成果。15质量验评及质量资料 15l工程质量验评 （1）工程质量验收标准按有关标准执行，工程质量验收实行“一票否决”制度。（2）分部、分项工程划分按照监理工程师通知执行。 （3）工程未经验收或验收不合格者不得进入下一道工序作业。 （4）各分项工程在施工完成后应按照规定及时组织有关人员进行验评（包括隐蔽工程）。工程验评前应填好质检资料，验收通过时应签名以示负责。 152质量资料 （l）质量资料是施工过程的写照，它真实反映着工程施工的全过程，也是关系工程安全运行的主要质量资料，其意义非同一般。因此必须予以十分重视。（2）项目部指定专人负责填写、收集、整理、汇总质量有关资料工作。（3）项目部建立
15、一套从试验、工序、材料、地质等的各类表格式样，收集好各类资料。（4）质量资料填写时应做到资料及时真实，字迹工整清晰。2、各专业人员质量管理职责 （一）管理职责： 根据质量保证体系，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。 1、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的直接责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。 2、项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方
16、案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。3、施工员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整流器方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。4、质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与自检：核定分步、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状
17、况，在工程款结帐单上就工程质量问题具体评价并签字。 5、各专业小组长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作的规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。 6、材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种证，并对材料进行及时标识，以免误用。7、试验员：进行各种材料的复试和施工工作，并将复试或试验结果及时汇报工程技术部，严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。 8、在该工程施工前应先编制项目质量计划书。工程项目质量计划书
18、应根据本工程的具体情况，按照程序文件的规定上报及审定控制标准，应过到的质量等级，及需控制的各种影响因素，由项目技术负责人编制相应的文件化程序，工长根据文件程序编制技术交底。 9、项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。 10、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。 11、于监理方共同协商，印发分项工程的质量检查表格，各方共同执行。12、以创优质工程为目标，严把“六关”，即图纸会审关、技术交底关，严格按图纸和标准施工操作关、材料半成
19、品检验关、按验评标准验收和施工管理人员素质关。 13、坚持信誉至上，对投资方反映的意见，进行分析纠正，不断改进质量，作到用户满意。 3、加强成品保护措施 （1）设专人负责成品保护工作； （2）制定正确的施工顺序； （3）制定重要部位的施工工艺流程，将各施工班组排出工序流程表，各施工班组均按此进行施工。 （4）作好工序标识工作：在施工过程中对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封的保护措施。（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接局面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接
20、责任，成品保护设专人，对成品保护负责监督、检查责任。2、确保工期目标的技术组织措施 全面实行网络计划控制，制定阶段性工期限目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行及时控制。这样就能保证整个工程的工期，采取有效的科学的手段，避免了盲目性及心中有数。1、进度控制措施 （l）选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理
21、部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。 （2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 （3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 （4）协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。 （5）根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。 （6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。 （7）确保工作面快速通风原则，以减少工作面停待时间。 （8）
22、项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制。2、进度计划管理措施 （1）项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划，月进度计划，母出工作计划），明确施工进度目标。 （2）工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。 （3）项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。 （4）做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策
23、进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。 （5）开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。3、加强施工现场管理 （1）做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必须经负责人同意，并由负责人安排其他人员顶岗。 （2）做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任。乙、主人翁的责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳精神，不怕苦、累、脏，要细心观察，善于发现、预测问题，及时处理施工现场的各类问题。 （3）确保各项措施在施工现场落实到位。
24、要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正地落实到实处。 （4）尽心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用，做好工序进度控制。 加强对各施工环节，各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采了有效措施进行解决。 确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力现象的发生；一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止任何浪费时间的行为发生。 做好后勤保障服务工作，确保各道工序之间的
25、衔接时间，辅助工作时间，力求合理配置，达到最短，杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生，一旦发生必须迅速处理，不得有延误。 对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理。4、机械设备保证 为保证工程的按期完成，配备性能良好的施工机械设备，搞好设备的选型配套。洞碴装运采用机械化程度较高的有轨机械化作业线，并配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。各种主要设备利用率按80考虑，并保留一定的备用量。5、工艺技术保证 我公司掌握有丰富的管网施工经验，施工过程中将尽量运用国内、外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材
26、料、新设备等方法争取有重大突破，为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中，充分运用我公司已熟练掌握的、成熟的先进施工了艺，以加快施工进度，提高工程质量。6、计划与统筹 （l）做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中，及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时，要适当留有余地，力求计划的先进合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后确保总工期。运用现代化管理方法，实施网络计划指导整个施工过程的筹划和运作，在确保总工期不变的前提下及时调整、优化施工组织，使之处于最优状态。 （2）尊重科学、尊重实验，质量第一、安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安
27、全促生产。 （3）充分考虑气候因素，工程特点和环境因素，合理安排进度、工艺循环，合理安排平行作业，保证工程整体的进展的顺利。7、建立每周例会制度，举行与业主、监理、设计、施工单位联系会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。3、主要工序施工方法确保工程施工质量、进度安全、文明和有效控制成本，我单位对主要工序制定以下施工措施和施工顺序： 一、总施工顺序 依据交叉作业，合理规划，均衡施工，“先地下，后地上”的原则，先进行给排水工程、热力管网工程和电气部分的电缆沟工程的施工，地下工程完成以后，进行道路、路面等的施工。总施工顺序为：给排水工程热力管网工程道
28、路工程电气工程。二、排水工程第一阶段：施工前期准备工作（1）、搭设临时设施、水、配电箱等，并组织机械和人员进场。 （2）、组织工程技术人员及施工队长学习设计图纸，规范和操作规程。 （3）、现场踏勘完善和落实施工组织设计。第二阶段：施工测量，确定管道纵向的走向确保不偏移，初步确定各井室位置，计算出管沟槽的开挖上下宽度、深度，放出开挖边线桩，利用边线找出地下、地上的障碍物管、线、杆，进行移除、改道和保护后进行沟槽土方开挖。第三阶段：其他工作1、修建临时设施根据本工程的规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施。2、修建临时运输道路在距管沟边米的位置沿管道纵向修筑一条施工便道，便道
29、的路床就原地貌进行整理成型。3、施工用水、电工程所用水、电由甲方提供的地点引入，临时用水管路采用埋地布置，用电管路采用架空布置。分电箱要合理设置，以保证施工用电方便。、施工作业条件（1）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（2）施工机械进入现场所经过的道路和卸车地点等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。（3）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，必须配备人工进行施工。第四阶段施工工艺：测量放线机械开槽槽底平整夯实砂砾垫层砂基管道安装井室砌筑、抹面胸腔填土闭水试验回填土夯实导线点、水准点加密控制及定位测量放
30、线施工方案。1.施工测量1.1交桩：在开工前请设计勘测单位到工地共同进行交接桩工作，在交接桩前双方共同拟定交接桩计划，交接桩时，由设计勘测单位备齐有关图表，包括基线桩，辅助基线桩、水准基点桩、构筑物中心桩以及各桩的控制网和护桩示意图等，并按照编制的图表逐个桩进行交点。水准点标高应与邻近水准点标高闭合。接桩完毕，立即组织力量复测，接桩时应检查各主要桩的稳定性、护桩设置的位置、个数、方向是否合标准，并尽快增设必要的护桩。交接完毕后，双方作交接记录，说明交接情况，所存在的问题及解决的办法。12测设地下管线及障碍隐蔽物根据已交接的控制桩和导线点，对由道路施工单位已开挖出来沿线各地下管线、隐蔽障碍物进行
31、高程点、坐标点施测，并在平面图上作好标注，包括沿线边坡面的地上物体（电线杆、原有井室）进行实测并在平面图上标注，绘制进入施工图纸，在管沟槽土方开挖时便于避让地下管线的障碍和挖坏；对沿线边坡上的电线杆、原有井室、管线等障碍物如果在沟槽边坡内的根据实际情况进行移除和改道后再开挖。13平面控制（1）认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。（2）根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉。并在沟槽适当位置设置护桩。（3）测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，
32、用钢尺丈量时要拉紧伸平。（4）沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。1.4管道高程的控制（1）用两个高程控制点为一环进行临时水准点测设及校测，其闭合差不大于12 L mm（L为两点间水平距离以千米计）。临时水准点放在稳固的不易被碰到的地方，其间不大于100m，应经常复测。（2）以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。（3）控制槽底及管道铺设时，沟槽两边每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程。（4）井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。1.5沟槽开挖测量（1）沟槽开挖前根据设计
33、及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。（2）管线中线每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置护桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距为10m。（3）开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。（4）沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。1.6井室开挖测量井室开挖与沟槽开挖同时
34、进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位置，根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行护桩。1.7管线基础测量根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩，基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。1.8管道安装测量管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形成及附属设施分别进行安装放线。2、施工排水管排水工程管道有一定工作压力,所以,接口严密的成功与否是一个重要环节，否则会严重影响工程质量。2.1沟槽开挖2.1.1土方开挖在管道施工中，沟槽开挖的工作量很大，施工时合理地组织沟槽开挖。本工程横穿障碍管道密布、沿流水方向的左边是已开
35、挖施工完的道路主排水管、右边有电缆、电信、煤气、电杆（必需要采取支护措施和移除、改道,详见障碍分布平面图附后），管沟槽几乎是垂直形式开挖，施工难度相当大，在施工前采取挖探和钻探的方法查明与施工相关的地下情况，调查的主要内容有：各管道的地下水位和土质情况，已有地下管道与施工管线有关或交叉的具体位置，地下各种电缆的具体位置，施工管道与已建的管道、构筑物衔接的平面位置，和高程校对等，以便合理地采取相应的措施。本工程的沟槽开挖我们根据实际情况采用以机械开挖为主，人工配合为辅的方法施工。2.1.管沟开挖测量放点复测后,进行管沟土方开挖;开挖时应保证沟槽两边的土体稳定（根据现场实际情况不同拟采取钢板或槽钢
36、支护）,以确保管道的正常安装。严格控制槽底标高，不得超挖和扰动基底土层，如果超挖情况出现，可以采用砾石屑、粒径小于25的沙砾、中粗黄沙等易于夯实的材料回填至设计标高。做好排水措施，防止槽底受水浸泡，排水措施必需在整个管道安装、管槽回填完成后才能停止。槽底宽度应根据管道敷设安装、管道两侧回填夯实要求确定。（1）机械开挖机械开挖沟槽时应注意下列事项：A.机械开挖应严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底留0.20.3m厚的土层暂时不挖，待临铺管前用人工清理挖至标高，并同时修整槽底和铺砂平基。B.沟槽开挖需要排水时，开挖要从最低点往高处开挖的顺序进行施工，在沟槽的两边用人工开挖一条200300深的
37、排水沟往最低点排放,在最低点设置一个10001000600 深的集水坑,采用50污水泵进行对外排放。C.沟槽边坡根据土质进行以下划分:1)沙砾石土层的地段,开挖坡度为1:0.33。2)粉质粘土(含水率在5%以上)为1:0.67（详见横断面图附后）。3）上部为硬壳层、下部为膏状软卧层土为1：1或采用支撑加固。沟槽开挖遇上（上部为硬壳层、下部为膏状软卧层土）又无开挖面时，必须设置支撑，支撑材料（砂袋、竹架板、钢架管、槽钢、钢丝绳等），挖土应与支撑互相配合，机械挖土后及时支撑，以免槽壁失稳导致坍塌。采用挖掘机挖土时，挖掘机不得进入未设支撑的区域内。D.对地下管线和各种构筑物尽可能临时迁移，如无法迁移
38、，必须挖出使其外露，并采取吊、托等加固措施（加固方案图附后），同时对挖掘机司机作详细交底，如无把握，则改为人工挖土。（2）人工开挖在工作地面狭窄、地下有障碍物的时候，采用人工开挖。人工开挖沟槽，应集中人力尽快挖成，转入下一工序时应注意下列事项：A.沟槽应分段开挖，并合理确定开挖顺序和分层开挖深度，若有坡度，由低向高处进行，当接近地下水时，先开挖最低处土方，以便在最低处设置抽水泵。B.开挖人员不应分布过密，以间隔5m为宜，在开挖过程中和敞沟期间保持沟壁完整，防止坍塌，及时支撑保护。C.开挖的沟槽如不能立即铺管，则在沟底留0.150.2m的一层暂不挖除，待铺管时再挖至设计标高和平基。D.沟槽不得超
39、挖，如有局部超挖，应采用砂、砂砾石填补。槽底遇有不易清除的大块石，应将其凿至槽底以下不少于0.25m，再用中粗砂填补夯实。E.开挖沟槽遇险有管道、电缆或其它构筑物时，应严加保护，并及时与有关单位联系，会同处理。（3）多层槽的层间留台宽度当沟槽开挖深度较大时应分层开挖，合理确定分层开挖的深度，并应在层间设置台阶，人工开挖沟槽时的槽深超过3m时应分层开挖，每层的深度不超过2m，多层槽的层间留台宽度放坡不小于1：0.67，直槽不小于1:0.33（详见横断面图附后）。（4）槽边堆土的有关规定和注意事项A.沟槽开挖时，由于本工程场地内无堆土地点，所有开挖出的土方必须及时全部外运，开挖出的土方绝对不能堆在
40、槽边：1、开挖的沟槽边本来就不存在堆土的位置（一边是已开挖的排水沟槽，另一边是必须支护、改道的电信、煤气的管线）；2、沟槽每侧临时堆土会施加其它荷载，不能保证槽壁稳定造成塌方，且影响施工。2.1.沟槽开挖注意事项A.向施工人员进行详细的施工交底，内容一般包括挖槽断面、堆土位置、地下情况、安全要求等。B.挖槽时为了确保槽底土壤不被扰动和破坏，单斗挖掘机和吊车不得在架空线路正下方工作，如在架空线路一侧工作时，其与线路的垂直、水平安全距离，应符合规范要求。根据挖掘机的回转半径规定，本标的架空线路繁多，只能对开挖断面内的杆线进行移除和改道，在不足挖掘机回转半径的地段，采用人工挖土。（5）沟槽开挖的质量
41、标准A.不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；B.槽壁平整，边坡坡度及支撑方法符合施工设计的规定；C.槽底不得受水浸湿或受冻；D.沟槽中心线每侧的净宽不小于规定值；E.沟槽允许偏差，根据建设部标准埋地给水排水玻璃纤维增强热固树脂夹砂管道工程及验收规范（CECS129：200）中规定。2.1.沟槽支撑当沟槽土质较差、深度较大、沟槽开挖断面窄，无工作面而又挖成直槽时，或高于地下水位砂性土质时，均应支设支撑。支设支撑的直壁沟槽，可以减少土方量，缩小施工面积，减小拆迁。在有地下水时，支设钢板桩支撑。沟槽内的施工过程全部完成后，将支撑拆除，拆除施工的注意事项如下：（1）拆除时边回填边拆除，拆除时必须注意
42、安全，继续排除地下水；（2）竖撑拆除时，先回填至下层撑木底撑木底面，再拆除下撑，然后回填至半槽，再拆除上撑，拔出钢板或钢板桩。竖撑板或板桩一般用导链或吊车拔出；（3）水平撑拆除时，先松动最下一层的横撑，抽出最下一层撑板，然后回填，回填完毕后再拆上一层撑板，依次将撑板全部拆除，最后将立木拔出，如果一次拆撑有危险时，必须进行倒撑，即另用撑木将上半槽撑好后，再拆除原有支撑；（4）拆除前应仔细检查沟槽两边的建筑物、电杆及其它外露管道等是否安全，必要时进行加固。3.管道支墩3.1本工程管道在所有水平弯管、水平叉管、水平三（四）通、水平管堵、垂直向上（下）弯管等处均设管道支墩，支墩施工按照技术要求选用相关
43、标准图。支墩应包围管道或管件，并在坚固的地基上修筑；在进行支墩设置时必须是在管道完毕、位置固定后修筑；在进行水压实验时要对每个支墩进行测量，其最大值不应大于6毫米。3.2支墩外侧须紧贴原状土，如有少量空隙，应填与支墩相同的砼；如间隙较大，须分层夯实回填土，压实系数0.96。开槽时必须注意支墩背后的原状土不得被扰动。3.3支墩砼强度等级为C30，砼必须达到强度后，方可进行管道试压。3.4本工程支墩底面地基承载力特征值不小于120Kpa，否则须进行地基处理。3.5施工及试压期间必须保证支墩范围内无地下水，工作期间遇有地下水时，支墩底部应铺设100mm厚砾石层。4下管由于本工程管径大，质量重，拟在施
44、工中采用吊车下管法和人工下管法进行下管。4.1下管前应对管子、管件等的规格、质量，逐件进行检验，应符合国家现行的有关产品标准的规定及设计要求，并具有出厂合格证，其材质不得污染水质。4.2下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为：1米宽0.2米深，长度为管沟槽的开挖宽度。43机械下管4.31在能够摆放吊车的地段采用吊车吊装管道，起吊管子的下方严禁站人。4.32采用吊车下管时，应事先与起重人员或吊车司机一起勘察现场，根据沟槽深度、土质、环境情况等，确定吊车距槽边的距离、管材存放位置以及其他配合事宜。吊车进出路线应事先进行平整，清除障碍。4.33吊车不得在架空
45、输电线路下工作，在架空线路一侧工作时，起重臂、钢丝绳或管子等与线路的垂直、水平安全距离应不小于规范标准。4.34吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号。在吊装过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从统一指挥。4.35指挥信号应统一明确。吊车进行各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。4.36绑（套）管子应找好重心，采用两点绑吊，以使管道起吊平稳。管子起吊速度应均匀，回转应平稳，下落应低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。44人工下管441人工下管的管节不能过长，根据管材理论重量计算，人工下管的长度以3米为宜，同
46、时,太长会造成人工抬不动且不好对接。442人工抬管下沟应修筑好临时运输道。443在抬管下沟预装后，采用“钯杆三角架加手动葫芦”进行起吊安装。5、安管 施工顺序：预制垫块安垫块下管在垫块上安管支模浇混泥土基础接口养护 安管前将沟遭底杂物清净，垫块放置平稳，高程符合质量要求，管子内外清扫干净。安管采用拉边线和高程桩线控制管道中心与高程。同一井段内挑选厚一致的管子安管，使管内底高程符合设计规定，认真捣固管座两侧三角区，补填对口砂浆，抹平管座两角。配合勾捻相应的管内缝，管径在600mm以下时，用麻带球或其他工具在管内来回拖动，将管口处的砂浆拉平。6、接口施工顺序：浇管座混泥土勾捻管座部分管内缝管带与管外皮及基础结合处凿毛清洗管座上部内缝支垫垫托做接口勾捻管座以上内缝接口养护接口前将凿毛的管口清刷干净，并刷水泥浆一道。本工程雨水管接口采用水泥浆抹带，抹第一层砂浆时，使管缝居中，厚度约为带厚13，压实使之与管壁粘结牢固，在表面划成线槽；待初凝后抹第二层，用弧形抹子压成形。初凝后赶光压实。带基相接处三角灰要坐实，以防变形。污水管接口采用承插式石棉水泥接口，填打石棉水泥时4填8打，即填灰13共3次，每打2遍，最后填灰打平，打2遍。填打合格抹成斜面。接口完成
