老干部住房改造(军悦家园5号楼)桩基.doc

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1、老干部住房改造（军悦家园5号楼）桩基工程施工组织设计投标单位： 天津市中天领航建筑工程有限公司 （盖公章）法定代表人或其授权委托人： 陈兆领 （签字或盖章）日期：2012 年 7 月 9 日目 录一、综合说明.3二、主要机具装备及劳动力计划.6三、项目管理机构设置. .15四、拟投入的主要物资计划.20五、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施.24六、施工进度计划及保证措施.35七、工程质量保证措施.40八、安全生产及文明施工措施.45九、冬雨季施工措施.51十、施工的重点和难点及保证措施.54十一、降低工程成本的措施.55十二、不拖欠农民工工资承诺书.58十三、项目经理和总技术负责人驻工地

2、时间的承诺书.59附表、施工总平面图 工程进度计划表一、综合说明一、编制说明1本施工组织设计说明书的编制范围是按军悦家园二期5号楼桩基工程设计图纸中指定的工程范围,其工程数量是根据本工程的施工图纸进行统计的数量2根据现场的调查和设计方案中提供的地质资料,本着确保安全保证质量保证工期平行作业均衡生产的原则,进行施工组织设计进度安排3场地平面布置图按设计图纸提供的场地进行合理布置 二、工程概况 1、工程名称：军悦家园二期5号楼桩基工程 2、设计单位：天津市华汇工程建筑有限公司 3、工程地址：天津市河东区富民路120号 4、工程性质：新建 5、工程项目概况：建设用地面积为3000平方米，首层建筑面积

3、月576.55平方米，建筑用地面积是首层建筑面积的5倍。上级批准建筑面积11977.46平方米，结构形式钢筋混凝土剪力墙，基础形式桩梁伐板，地上层数18、22层，地下层数1层，建筑总高度68.90米。 6、施工工期： 甲方要求总工期：60日历日。区段工期要求：含试桩 7、工程质量标准：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准。 8、现场条件：三通一平已完成。三、编制依据建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001建筑地基基础设计规范 GB 50007-2011建筑桩基技术规范 JGJ 94-2008预应力混凝土灌装技术规程 DB 29-110-2010建筑结构荷载规范（2006年版

4、）GB 50009-2001建筑抗震设计规范 GB 50011-2010 混凝土结构设计规范 GB 50010-2010建筑基桩检测技术规程 JGJ 106-2003建筑基桩检测技术规程 DB 29-38-2002岩土工程技术规程 DB 29-20-2000岩土工程勘察规程 DB 50021-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范DB 50202-2002建筑地基处理技术规程 JGJ 79-2002工业建筑防腐蚀设计规范 GB 50046-2008建筑工结构焊接技术规程 JGJ 81-2002四、编制原则军悦家园二期5号楼桩基工程,施工组织设计编制原则,除了按常规施工项目的编制原则之外,针对

5、该工程地质状况地面构筑物地理位置及设计要求,确定编制原则如下:1合理布局科学配置的原则,采用成熟可靠先进有效的科学施工方法,确保百分之百实现设计意图,完成工程任务是施工方案设计的首要考虑原则2安全第一的原则,在施工组织设计编制中始终按照技术可靠措施得力确保安全的原则确定施工方案3优质高效的原则,加强领导,加强管理根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准4施工监测环境监测项目作为编制重点,信息化施工是本设计的原则5加强管理,科学组织,保证工期按期实现,是本工程施工组织设计编制的重点6充分研究现场施工环境,妥善处理施工与周边关系问题,周密安排交通疏解和管线保护,使

6、施工对周边环境的影响最小化7施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点五、施工目标 我公司将采用科学的技术方案,严格的管理手段,先进的机械设备,安全优质高效完成各项施工目标施工总目标为:质量合格安全达标工期按期完工1施工质量目标达到国家施工质量验收规范合格标准2施工安全目标安全目标为“三无一杜绝一创建”,杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故严格遵守甲方制订的各项安全规章制度3施工文明和环境保护目标严格执行与文明和环境保护相关的法律法规规章规范性文件和标准,在施工过程

7、中,采取一切必要的预防措施尽保护公众之责,噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活污水达标排放,施工现场夜间无光污染争创天津市文明安全施工工地六、施工管理1施工组织管理机构:为确保本工程顺利进行,组建项目管理体系为确保施工质量,组建质量保证体系,严格执行GB/T19001:2000标准,使施工质量随时处于监控之中为保证安全生产,组建安全保证体系2施工管理 （1）施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗 （2）工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组,对施工各工序进行严格管理,技术人员实行24 小时轮流值班,使各工序施工都处于质量监控状态之中 （3）施工中将严格执行公司全

8、面质量管理制度,设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工 二、主要机具装备及劳动力计划一、施工机械设备的选择首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，

9、充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量。在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人落实机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。二、施工现场配备机具设备时所遵循的原则1、充分满足桩基施工的公益性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。3、充分保

10、证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，

11、还综合考虑下列因素：6、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。三、机械设备管理及维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养

12、，确保不带病运转。进场机械设备经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部队机械设备做到每天检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好

13、交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种元婴造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作人员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定

14、项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。四、机械设备投入计划序号设 备名 称规 格型 号单位数量设备用途功率性能进场时间1潜水钻机ZKQ-100台2钻孔灌注桩施工200KW良好开工前2天进场2电焊机台3240KW良好开工前2天进场3泥浆车辆3装卸泥浆40m良好开工前2天进场4切割机/台3钢筋笼制作良好开工前2天进场5全站仪/台2测量、放线等良好开工前2天进场6水准仪/台2测量、放线等良好开工前2天进场7水平尺/台2测量、放线等良好开工前2天进场五、劳动力计划施工项目劳动力管理，是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点

15、和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。一、劳动力计划的编制方法按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据2008年天津市建筑工程预算定额的人工定额，求出各分部分项所需的劳动力数量及工种。按预算定额统计的劳动力需要量及考虑工效后的实际劳动力需要量。二、劳动力计划实施的保证措施（一）施工项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：其中项目管理人员呢，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务

16、分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：（1）

17、依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合 和充分调动作业人员劳动积极性为目的。（2）管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协

18、调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。（二） 施工项目劳动组织的管理措施1、项目部对外包、分包的劳务管理（1）认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。（2）项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。（3）项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。（4）对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。2、由项目部直接组织的管理（1）严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。（2）实施先进的劳动定额、定

19、员、提高管理水平。（3）组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。（4）严格职工的培训、考核、奖惩。（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。（6）抓好班组管理，加强劳动纪律。3、与企业劳务管理部门共同管理（1）劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。（2）合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。（3）劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施和劳务费用。（4）项目经理部的管理责任：在作业队进场

20、后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保证各项质量、安全防护措施落实；保证及时供应技术资料；保证文明施工所需要的一切费用及设施。（5）劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖惩规定。六、劳动力投入计划工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量员4工程测量放样机架工30工程施工及混凝土灌注钢筋制作班35钢筋笼制作制浆等35制浆等桩工50灌注桩施工电工2生产、生产用电接引电焊工3电焊等一般工180开卷场、卸钻杆、

21、下导管等后勤组负责生产、生活等三、项目管理机构设置一、项目经理1、认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。2、负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。3、负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验收交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和操作规范施工。4、负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，

22、把好材料关，对不合格材料严禁使用。5、负责定期组织项目有关人员对工程进行检查及时质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。6、负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。7、检查指导施工工长、技质员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、请退及奖惩权。8、负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接负责。9、负责项目所属工程班组定期召开质量工作例会。认真开展每周一次质量活动，常抓不懈。二、工长职责

23、1、在项目经理的指导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程。2、全面负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。3、负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。4、参加对施工人员的奖惩意见。三、技质员的职责1、在项目经理领导下，负责检查、监督施工组织设计、开工报告等质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量要有监督、检查、把关的责任。2、执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收及规范。质量检查评定标准和有关规章制度，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。3、开工

24、前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施人员、机械、材料是否到位，作好记录，发现问题及时纠正。4、施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。5、负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格的部分提出返工意见。6、负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。四、工程资料员职责1、负责公司、项目部图纸资料的收发，对收发台账的建立

25、健全，收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作到规范、整理、查阅反、方便。2、负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集的管理，建立借阅台账、基本备齐、备齐项目工程叙用规范、标准、满足施工需要。3、负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。五、安全员职责1、在施工队队长和安全科的领导下，监督本对职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止。2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正声音指挥、冒险蛮干，执法要以理服从，坚持原则，秉公

26、办事。4、参加工长组织的定期安全检查，查出的问题要要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。六、材料员职责1、对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家进行采购，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家厂家的资质、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据2、认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。3、对购进有物资的进行检验，包括产品合格证和校验报告、复试报告。材料单、

27、型号规格数量外观是否符合要求。4、对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌表示。5、对易燃危险品要单独存放保管，并设防火标识。七、施工人员岗位职责1、做到“三懂四会”。三懂即动机械性能、懂工程质量标准、动操作规程；四会机会看图、会制作、会检测、会维修、严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料不适用，不合格工程不交接。帆布按图施工。规范、技术交底施工而造成的返工操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守公司的各项管理制度，做到文明施工。八、主要管理人员

28、配备名称姓名职务职称专业主要经历、经验以及承担过的 工程项目项目经理李国峰项目经理二级建造师建筑工程多年负责项目施工工作技术负责人王继东技术负责人一级建造师建筑工程一直担任桩基施工中总技术负责方面的工作技术员宫彬然技术员助理工程师建筑工程从事图纸会审、引点、测量、放线等方面的工作质量员陈兆祥质量员助理工程师建筑工程多年来一直从事桩基施工过程中桩质量的检查材料员刘伟男材料员助理工程师建筑工程一直在公司从事材料管理方面的工作安全员刘强安全员助理工程师建筑工程一直在负责项目安全管理工作资料员邵丽杰资料员助理工程师建筑工程一直负责桩基工程方面的资料，包括开工准备、施工过程中以及竣工验收时的资料四、拟投

29、入的主要物资计划一、材料投入计划物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。1、本工程前期所用的材料在开工后即组织进场，根据每天的进度安排，提前用运至施工现场。2、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出所用的物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。3、所有材料在施工前，施工单位向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。4、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。5、所有材料由材料处负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。6、在工程正式

30、开工前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组织提供的采购任务单进行及时采购，需检验的或试验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。二、材料供应的保证措施1、为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。2、做好施工项目材料的采购供应工作（1）施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订合同的方式，由公司材料处供应；（2）工程所需的周转材料、大型机械设

31、备等由项目部向租赁站租赁。（3）小型及手工工具采购支付费用方式，由施工班组自行采购。（4）公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C类材料），在项目管理目标责任书中明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，按计划采购。3、加强施工项目材料的计划管理（1）主要材料需要量计划：在项目开工前，以工程单位为对象，依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括总计划。该计划作为公司材料采购处采购、供应的依据。（2）主要材料需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料的需要量计划。该计划应根据施工进度计划编制，还应随着工程变更及时进行调整。计

32、划的内容主要包括各种材料的库存量、需要量。该计划作为公司材料处动态供应材料的依据。（3）构配件加工订货计划：项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依据。（4）周转材料、工具租赁计划：项目部依据施工组织计划和施工方案，按品种、规格、数量、需要时间，提前向租赁站提出租赁计划，作为租赁站送货到现场的证据。4、加强材料的定额管理（1）以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算。（2）经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不

33、断提高定额管理水平。（3）根据实际执行情况积累和提供修订补充材料定额的数据。5、严把材料进场验收关（1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和堆放，方便施工、避免和减少二次搬运。（2）在材料进场前，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。（3）材料的质量验收工作，严格按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。（4）要求复验的材料要由取样送检证明材料；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。（5）对不符合

34、计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用用不合格材料。6、材料的储存保管（1）进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账。（2）材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。（3）易燃、易爆、有毒等危害品材料，应专门堆放，专人负责保管，并有严格的安全措施。（4）有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。（5）对材料做到日清、月结、定期盘点、账物相符。7、材料的领发（1）严格执行限发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。（2）超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批

35、准后，方可领发材料。（3）建立领发料台账，记录颁发状况和节超状况。8、材料的使用监督现场材料管路责任者对材料使用进行分工监督、检查。是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台账；是否按施工平面图堆料，按要求的防护措施保护材料；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否严格执行材料配合比，合理用料；是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境请，工完场地清。”每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。五、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施一、灌注桩施工方法1、 钻孔灌注桩施工工艺桩位测量测量基准和高程引测测量桩位轴线挖孔穿过表层填土校正桩位泥浆管理校验孔深制作钢筋笼导管配

36、备检查测量沉渣拌制混凝土起拔护筒、回填验灰线埋设护筒钻进就位钻进成孔一次清孔下钢筋笼下导管二次清孔灌注混凝土移位2、成孔工艺2.1 桩位放样根据建设单位提供的测量基准点和基线进行复测，再据此测出桩位中心，打入定位桩。2.2埋设护筒2.2.1 以桩位中心为基准，埋设十字定位桩。2.2.2 人工挖孔穿过渣回填土挖到下部土层后，钎探证实无地下障碍物即可。2.2.3 将护筒放到坑内，拉十字线，调整护筒位置，使护筒中心与十字线交点大致重合，再在护筒四周填粘土夯实。2.2.4 复核桩位，插上钢筋。2.3钻机就位移动钻机，使转盘中心与桩位中心重合，再找平垫实，使机座周正水平。使桩位偏差50mm，竖向偏差1%

37、。2.4 钻进成孔2.4.1钻具连接：提引水笼头 主动钻 钻杆 加重杆 钻头2.4.2 钻进技术参数：a 压力：钻具自重；b 泵量：108m3/h。2.4.3 泥浆循环系统：泥浆池循环泵高压胶管钻杆孔底孔口泥浆泵沉淀 泥浆池。a 泥浆性能粘度 1820s，比重1.051.25，胶体率90%。b 泥浆性能调整1）开孔，比重1.21.3.粘度2025s，胶体率90%。2）粉质粘土，比重1.10，粘度1820s，胶体率90%。3）淤泥质粘土，比重1.151.2，粘度20s，胶体率90%。2.4.4 一次清孔钻进到设计孔深后，将钻具略微提起，慢速回转，大泵量冲孔30分钟，然后停泵测量孔深，测到终孔孔深

38、才能提钻，否则继续清孔。2.5 不良地质现象的处理方案2.5.1 填土层松散、厚度大，护筒高度一般不得小于1.0m，埋设护筒时四周分层填入粘土夯实，做好护筒的固定工作。2.5.2 用有石块，浅部的大块石人工挖除，深部的大块石用冲抓桩机捞取。3、钻孔桩成桩工艺3.1 下钢筋笼按设计要求制作钢筋笼，然后吊起钢筋笼、调直、轻放、慢放下入孔内，孔口焊接吊筋，将钢筋笼固定在机台上。3.2 下导管按设计长度连接导管，吊起缓慢下入孔内。3.3 二次清孔按好清孔帽及高压管采用正循环方式清孔，开启泥浆泵，使孔内泥浆循环，并上下部停抖动导管，直到孔底泥浆比重、沉渣达到规程要求为止。泥浆比重1.15-1.20，工程

39、桩沉渣厚度50mm，围护桩沉渣厚度100mm。3.4 灌注混凝土3.4.1 二次清孔后立即接好储料斗，将隔水塞（盖板或砂包）下到导管内水面处，准备灌注且控制管底距为30cm-50cm。3.4.2 将混凝土装入储料斗，并保证一定初灌量，剪塞，混凝土由隔水塞前导流入孔内，埋住导管底部0.8m以上。3.4.3 水下砼必须连续灌注，不得中断，每根桩的灌注时间不得超过4小时。3.4.4 灌注水下混凝土应有专人负责测量导管埋深及管内外砼面的高差，就适时拆卸导管，保持导管埋入砼内2.5-6cm，严禁导管提出砼面灌注，每次拆卸导管长度与砼面测量深度均作好记录。3.4.5 灌注结束后清洗导管、料斗、储料斗、设备

40、和机具。3.4.6 待灌注砼面达到设计要求后起拔护筒，回填桩孔。4、浇注水下混凝土应遵守下列规定：4.1 开始浇注混凝土时，为使隔水栓能顺利排出，导管底部的距离宜为200-300cm。4.2 应有足够的混凝土储备量，使导管一次埋入混凝土以下0.8cm以上。4.3 导管埋深宜为2-6m，严禁导管提出混凝土面，有专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差，填写水下混凝土浇注记录。4.4 水下混凝土必须连续施工，每根浇注时间按初盘混凝土的初涨时间控制，对浇注过程中的一切故障均应记录备案。4.5 控制最后一次浇注量，桩顶不得偏低，应凿除的泛泥浆高度必须保证暴露的桩顶混凝土达到强度设计值。5、钢筋笼制作操作

41、规程5.1 操作程序：5.1.1 利用固定箍，用螺纹8mm的钢筋盘出直径490mm的圆圈。5.1.2 根据施工图中钢筋图主筋设计要求，选用主筋，下料单根长根据图纸标注尺寸确定，每个钢筋笼子的主筋的根数按图纸要求，在主筋上每间隔2m焊一个加强箍。5.1.3 缠绕螺纹筋采用8，加密区与非加密区间距按图纸要求施工，边缠绕边与筋焊接。5.1.4 焊接吊筋：现场实际测量5.2 钢筋笼制作质量控制5.2.1 主筋焊接质量控制主筋的焊接质量必须满足规范要求，并按规定每300个焊接头抽取一组试件送实验室检验。设计采用搭接焊接主筋时，搭接长度必须满足设计或规范规定，即采用单面焊时，搭接长度（d为钢筋直径）。5.

42、2.2主筋与箍筋间的焊接质量控制焊接质量外观必须满足：焊点处熔化均匀；压入深度符合要求，为较小钢筋直径的30-45%；焊点脱落、漏焊数量不得超过焊点总数的14%，且相邻两焊点不得有漏焊及脱落现象；焊点无裂纹、无多孔性缺陷及明显烧伤现象。5.2.3 控制同一截面的主筋接头数量，不超过规范要求。主筋焊接时，同一截面内的钢筋接头数不得超过主盘数量的50%，两接头纵向间距不小于50cm。5.2.4 钢筋笼成型质量控制控制好主筋间距，加强筋间距、箍筋间距、钢筋骨笼长度，钢筋笼直径，钢筋笼弯曲度等的指标。钢筋笼制作允许偏差为：主筋间距：10mm加强筋间距：20mm箍筋间距：20mm钢筋笼直径：10mm钢筋笼长度：50mm主筋弯曲度：1%钢筋笼弯曲度：1%5.2.5 钢筋吊放为了保证笼顶标高达到设计要求，在主筋上焊接一根8吊筋，吊筋采用双面搭接焊，焊接长度5d，焊接要牢固。钢筋笼吊放采用桩机自带卷扬缓慢起吊，要对准孔中缓慢下放，避免高起猛落，强行下放。 二、技术措施1、确保工程质量组织措施（1）建立质量管理机