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1、第一章 总则第一条 为了提高公司的整体管理水平，增强市场竞争力，规范公司项目工程的管理行为，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条 项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的计划、组织、协调、控制、确保实现项目目标的管理体制。第三条 本办法包括：总则、项目经理负责制、工程管理制度、工程管理办法、岗位责任制、职工守则、合同格式、附表。第四条 各项目工程均按此办法实施管理，也可以结合自己的实际情况据此制定细则。第二章 项目经理负责制一、项目经理部的领导体制1、 项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成。2、 项目经理部设项目经理、总工程师
2、各一名，其他各部门负责人应根据工程规模酌情配备人员，项目经理及总工程师的产生方式由公司总经理聘任，其他各职能部门（财务、材料、保管员除外）负责人可由项目经理提名，并经公司总经理批准。3、 项目经理部实行项目经理负责制，经理对项目工程全面负责，实行集中统一指挥。4、 项目经理在对重大问题决策时，要倾听多方面的意见，召开项目部会议讨论决定，并将决策意见及时汇报给公司总经理。5、 项目经理部要制定会议制度和议事规则，采取民主集中制的方法决定重大问题，杜绝一言堂现象出现。6、 项目经理部的成员要保持相对稳定，除特殊情况外，项目工程未竣工交验以前，不得调动他们的工作岗位。二、对项目经理的工作要求1、项目
3、经理要经验丰富，熟悉专业，并拥有一定的权力。2、项目经理应对项目做出明确的切实可行的书面计划，并及时将此计划上报公司批准。3、团结项目管理班子成员，保持人员稳定。4、领导班子成员配合默契，在遇到争议时，能够通过协调，很快取得一致意见。5、项目经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面。6、项目经理要能预见隐患，并及时采取防范措施。7、及时召开关键会议，并使会议卓有成效。8、项目经理要参与所有关键性决策，及时出现在关键性地点。并把信息全面、真实、及时地反映给公司经理和建设单位（业主）。三、项目经理的职责1、遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。2、落实施工工作条件，包括施工准备，总
4、体施工计划和具体计划的落实，材料、设备的采购与供应渠道及供应保证措施，施工队伍的生活设施和施工技术装备等。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划。5、按照公司的要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈保证工程按时结算。7、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。8、搞好项目工程的竣工图表与交验工作。9、项目完工后，及时搞好资产清算工作，并向公司提交清算结果报告以便交接。四、项目经理的权力1、 有权
5、根据工程的实际需要设立项目部的职能机构，并对各职能部门负责人进行考核。2、 有权决定任免各职能部门负责人（财务、材料、保管员除外）。3、 有权在公司核准的工资总额范围内制定项目部职工的收入分配方案。4、 有权支配和使用公司批准的业务活动费。5、 有权按照公司的规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚（奖励、处罚金额超过500元须报公司批准）。6、 经请示公司经理同意后，有权代表公司与建设单位及民工队签订承包合同。7、 有权审批工程材料入账。8、 有权代表公司参加必要的涉外活动。五、项目经理的收入、奖励与处罚1、项目经理的年度工资总额由公司确定，实行年薪制，年终综合考核分为每月考核分数平均值，
6、但原则上不超过年度工资总额的80%。总兑现应在项目竣工验收、一切资料、手续齐全、工程款收回之后。项目经理年度应得工资=公司确定年度工资总额综合考核分数/1002、项目经理若对公司作出独创性地被公认并具有科学的测算数据的特别效益贡献时，公司应根据具体情况给予特别奖励30005000元。3、由于项目经理的个人行为，对项目造成严重损失的，应给予经济处罚。如有下列情形之一者，扣除项目经理年综合分数10分。（1）分项工程出现质量事故或隐患，给公司造成不良影响；（2）工程未能按期完成，严重滞后，以致出现赶工现象；（3）由于设备物资管理不善，以致发生严重丢失、损坏或变质现象，造成经济损失万元以上者；4、由于
7、项目经理的个人行为，对公司造成恶劣影响的。有下列情形之一者，撤销项目经理职务。（1）不深入工地加强现场管理，且安全、质量制度及机构不健全，人员未到位，致使项目发生重大安全、质量责任事故，给公司资产、职工生命安全造成严重损失的；（2）本人在业务往来中以权谋私、贪图享乐、接受回扣，收受贿赂的；（3）弄虚作假，提供隐瞒重要事实的；（4）公款高消费，项目业务招待费屡超标准而又不思悔改的；（5）超越权限发放工资奖金（包括实物），扩大成本开支的；（6）其他不良行为引起职工反响强烈的；六、项目经理的考核项目经理为项目经济效益、工程质量、工程进度、安全生产、精神文明建设第一责任人，通过上述五方面指标，以百分制
8、形式对项目经理进行考核，并作为奖罚依据。（一）不得分条件1、分项工程质量不和格，出现重大质量事故；2、施工进度未能完成指挥部及公司下达的进度计划；3、工程消耗直接费用超过预算直接费用，材料损失浪费、变更漏项等原因造成严重经济损失；4、施工过程中发生重大伤亡事故；（二）经济效益（30分）1、加强工程成本控制工作，组织协调好计量、试化验等各方面工作，避免出现由于报验不及时而停工或因工程质量事故发生返工现象，造成经济损失的，发生一次扣5分。2、当月完成工程任务的标后预算直接费用为目标成本，实际发生的工程费用为实际成本，计算成本降低率，成本降低率为零时，不得分。成本降低率为正值时，每增加一个百分点得3
9、分。3、认真做好变更、记日工、索赔等项工作由于工作不细造成索要不全，视情节扣5-10分；取得好名次获高额奖励，增加10分；获得低额奖励甚至未获得奖励，酌情扣5-10分。（三）工程质量（30分）1、贯彻执行国家有关质量工作方针政策，认真执行合同文件、质量标准、施工技术规范、工艺规程及有关制度和办法，接受公司的工作指导和监督。（5分）2、建立健全质量管理和质量保证体系，密切配合监理工程师搞好质量控制，听取监理工程师的指导意见。（5分）3、工程质量符合与业主签署的工程合同中关于质量方面的条款；尤其要注重外观质量，对外观质量不过关以致影响项目整体形象的，达不到以上各款要求，均扣除本条得分。（20分）（
10、四）工程进度（20分）1、认真按公司核准的施工进度计划实施，组织全员高效率、快节奏投入施工生产。（10分）2、全面完成当月形象进度计划，当月形象进度计划不能完成的，本条得零分。（10分）（五）安全生产（10分）贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令和公司及施工组织设计中有关安全生产的规章制度。严格履行安全生产责任制，落实职工的安全教育，提高安全生产管理水平。有下列违章违纪情形之一者，每人次扣1分。1、 有违章操作现象；2、 高空及交叉作业时抛掷物料、酒后作业、随意攀登脚手架；3、 私自合上、断开电源开关和私自乱拉电源线；4、 再油库、料库、木工棚内有吸烟、明
11、火现象；5、 检查时发现事故隐患；有下列情形之一者，每人次扣3分。1、 故意损坏安全网、安全带、安全标志等安全设施；2、 不听安全管理人员劝告、故意辱骂阻挠安全管理人员正常工作；3、 未经批准私自驾驶操作施工机械、车辆；4、 施工中每发生一起轻伤事故，扣4分。发生重大事故时，项目经理只能享受每月工资，其他工资不予兑现。（六）精神文明建设（10分）1、以灵活多样、切合实际的方式方法，开展精神文明教育，抓好法制教育，组织好职工业余文化活动。（2分）发生下列违纪情形，每起扣3分。（1）散布传播流言蛮语，漫骂、中伤集体和单位领导，散布与建设热潮格格不入的悲观情绪；（2）酗酒闹事，打架斗殴、赌博；（3）
12、对指挥部、设计单位人员和监理工程师有不文明语言和不礼貌行为，以致影响集体形象和信益；（4）开会未请假，有迟到现象；2、搞好与当地居民的团结，尊重当地民情民俗，遵守当地文明公约，互相尊重，友好相处。（2分）3、施工现场整洁、文明、有序，施工管理制度健全，措施得力。（6分）（1）工地各种组织机构、平面布置图、材料计划、进度计划、气象图及各种规章制度上墙；（2）项目经理部办公室窗明屋净、整洁有序；（3）拌厂有门匾，材料堆放成方，成线、整齐、有标志牌，一项不合格扣2分。第三章 工程管理制度一、施工管理制度1、遵守国家法律、法规，遵守公司制定的各项规章制度2、严格遵守作息时间、施工时间，不得迟到、早退、
13、旷工，无条件服从安排，努力完成工作任务，凡遇有迟到、早退每次罚款10元，无故旷工者，每次罚款20元，特殊情况，事先向主管领导请假并说明原因，否则按旷工处理。3、严格考勤制度，考勤人员必须认真负责，做到不虚报、不乱报、不徇私情。凡遇有人员调动考勤表上应注明来或去向，在每月月底前2天内及时准确报财务人员手中，整理后交由项目经理审查，如发现虚报、乱报考勤者，扣罚考勤人员当月工资100元。4、凡项目部或各部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须事先请假，无故缺席或中途早退者，每次罚款10元。5、急工程之所急，想工程之所想。凡遇有特殊（如暴雨、安全事故等）全体职工一律服从经理部的安排调动，如发现
14、指派后畏缩不前者，扣罚当月工资50100元。6、顾全大局，保持稳定。不准越级汇报及煽动，策划停工、罢工、发表对施工、团结不利的言论。否则一经经理部发现、将根据情节轻重，给予100200元罚款，严重的予以辞退。7、服从安排，听从指挥。禁止违章蛮干和不出功效的懒干。对不服从安排，不听从指挥当面不说明，背后瞎议论者，经过警告后我行我素者，经理将视情节轻重，罚款当月工资100200元。8、互相配合，互相沟通，严格按施工操作规程组织施工，对违反施工操作规程者扣罚当月工资50100元。9、项目部职工必须严格做到有事请假、主管领导只有半天准假权，一天及一天以上假期必须经项目经理批准，特殊情况要赶进度的主要技
15、术及施工人员不得请假。10、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，严禁超时娱乐，影响他人休息、节约用电、用水、禁止长流水、长明灯、一经发现将处10元的罚款。11、严禁酗酒闹事，聚众赌博，打架斗殴、诽谤他人、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为、严重的予以辞退。12、团结互助、奉献爱心、营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的良好工作氛围；加强学习、注意修养、提高综合素质。13、严禁私自和当地人员、工地外雇人员及设备租赁人员外出喝酒吃饭，特殊情况须事先向项目经理说明，得到项目经理的同意后方可，否则，初次罚款100元，二次发现将予以辞退。14、在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回
16、扣；在涉外公务活动中，不准接受他人的礼金和物品。否则，扣发当月工资。凡无法拒绝接受他人财物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，否则，罚款100-300元。15、每位员工都有权利、有义务维护集体利益、为企业树立良好的形象、对损害企业集体利益的人给予以下处分：（1）内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非法所得外，扣发当月工资、并给予辞退、情节严重者交司法部门处理。（2）损坏或丢失集体财物者，按以下原则赔偿：损失500元以下者，全赔损失500-1000元赔偿50%（不低于500元）损失1000-5000元赔偿50%-80%（不低于3000元）16、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约友好与当地群众相处。二、
17、经理部会议制度为了建立良好的施工秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。1、 项目部会议是研究施工进度，工程质量的经常性会议，施工期间应每天晚饭后组织召开。2、 会议由项目经理主持，集体讨论，经理决定。3、 参加会议人员：项目部各部门负责人，项目经理可视会议内容通知其它相关人员列席会议。4、 会议时间：应每天召开一次，特殊情况每星期不得少于四次。5、 会议内容：（1） 研究解决施工中存在的问题及解决办法。（2） 部署安排下步施工计划。（3） 传达上级有关文件及会议精神。（4） 通报处罚项目部违规违纪事件。（5） 经理认为需要通过会议解决的其它问题。三、项目部奖惩制度奖惩制度是公司项
18、目管理的重要措施和手段，只有奖罚分明，真正做到奖优罚劣，奖勤罚懒，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。（一）奖励制度1、奖励条件（1）在完成施工或工作任务，提高工程质量、节约公司资财和能源等方面有显著成绩的；（2）在施工、技术、工艺设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或有显著成绩的；（3）在改进公司经营管理，提高经济效益等方面，做出显著成绩，对公司贡献较大的；（4）保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；（5）维护公司的财务纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6）忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；2、奖励种类 奖金和岗位进级。项
19、目部在奖励奖金时，最高额不应超过500元，超过500元奖金应由公司经理决定。（二）惩罚制度1、处罚条件（1）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成施工任务或工作任务的；（2）无正当理由不服从工作分配、调动、指挥、或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响施工秩序、工作秩序的；（3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产遭受损失的；（4）工作不负责任经常损坏设备工具，浪费原材料和能源，造成经济损失的；（5）违反项目部管理制度的等等；2、处罚种类 行政处分、经济处罚、经济赔偿和刑事处罚四种。（1）行政处分。其中主要有：岗位降级、撤职、留用察看和开除。留
20、用察看，期限为1-2个月。察看期满后，表现好的恢复其正式职务，重新评定工资；表现不好的，予以开除。开除处分，应报请公司经理同意。给职工行政处分时，应允许受处分的职工申辩。（2）经济处罚。其中主要有：罚款、停发工资和降级工资级别三种形式。罚款金额应视情节轻重而定，一般不允许超过500元。停发工资，指在一定时间内停止发给工资，改发基本生活费，基本生活费具体数额由项目部据情况确定，停发工资适用于留用察看期间，留用察看期满后，表现好的，可以恢复其岗位，但工资应重新评定；表现不好的，予以开除。降级工资级别，指在一定时间内，降低违纪职工的原有级别工资。降级的幅度一般为一级，最多不超过两级。（3）经济赔偿。
21、对玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产遭受损失的；工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，可令其赔偿一定的经济损失。赔偿数额由公司根据具体情况决定，从职工本人工资中扣除，如需分批扣除的，每次扣除余额一般不超过本人月工资的20%；如能很快改正错误表现良好的，赔偿金额可酌情减少。（4）刑事处罚。对违反公司纪律情节特别严重，使公司财产遭受重大损失，构成了犯罪；应追究其刑事责任，交由司法部门进行处罚。（三）对违纪职工的辞退为了加强项目施工纪律，对下列行为之一者，经过教育或行政处分仍然无效的职工，予以辞退。1、严重违反施工纪律，影响施工或工作秩序
22、的；2、违反操作规程，故意损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；3、不服从正常调动和安排的； 4、贪污、赌博、徇私舞弊，不够刑事处罚的；5、无理取闹，打架斗殴，严重影响施工秩序的；6、犯有其他严重错误的；四、项目部技术质量管理制度 项目技术质量管理实行总工师负责制，总工程师对项目工程的技术、质量工作全面负责。在确立项目经理为第一责任人的前提下，由总工程师主持技术交底工作及制定质量保证措施并付诸实施。（一）项目在技术和质量方面必须做到：1、所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准，工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌。2、坚决执行、认真做到技术要求与操作规程的
23、交底、技术复核、材料检验、工程试验等行之有效的技术管理制度。3、编制切实可行的施工组织设计，建立与工程规模相适应的试验中心。4、搞好计量、测量并做好原始记录。5、做好施工日志，按时提供工程结算和交竣工必备的文件资料。6、交工后，搞好技术总结，表彰和奖励质量有功人员（参照项目部奖惩制度）。（二）总工程师的职责1、贯彻执行国家有关技术规范及公司技术质量管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，主持技术交底、图纸会审和现场调查、核对工作。3、负责制定施工方案以及编制施工组织设计。4、负责向技术人员进行书面技术交底，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作
24、规程组织施工，并进行把关控制。5、负责质量事故的调查与处理，并及时向公司报告。6、负责办理有关设计变更的报批和实施，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片和影视资料。7、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。8、组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正措施和预防措施。认真落实工程质量自检、互检、交接检查制度。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。（三）测量管理制度1、施工测量是施工过程中具有独立性的一个特殊重要环节。测量工作质量的优劣对工程质量经济效益和信益关系极大。测量工作如有
25、失误将会造成重大损失，因此测量人员必须树立高度工作责任感。2、经理部设测量组负责工程的测量工作。测量人员应全面熟悉设计文件参加设计单位现场交桩工作，制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。3、根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。4、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法，以及增设临时控制点。5、施工控制测量和关键部位的施工放样，测量必须实行两人两次复核（即一人观测，另一人复核；一人计算，另一人复核）的观测计算程序。做好记录并签署姓名和日期。6、测量人员应及时向总工报告有关测量情况，并对测量结果负责。7、测量结果必须以书面形式进行，并
26、严格履行签字手续不允许用口头形式传递。8、测量人员应经常对测量标志进行检测复核。如因测量标志变位而造成的错误以及经济损失，测量人员应负主要责任，并按损失轻重情况处以罚款。9、正确使用认真管理测量仪器，测量仪器应进行登记，并建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触。由于责任心不强将仪器损坏或不按规定而造成仪器损坏，除做出书面检查外，还应视情节予以处罚。如果人为造成测量仪器的损坏，测量人员应进行一定比例的包赔。10、做好仪器设备的防腐蚀防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损仪器进行测量工作。否则由此造成的一切损失应由测量人员负责。11、按照规定周期进行测量仪器的检验与校正，仪器发生故障，
27、应及时送专业检修厂检修。12、测量仪器在使用过程中，应采取防晒、防雨措施。测量收工时，必须用软布清洁仪器后装箱，由测量人员保护。13、认真学习，不断提高专业技术水平，做好培养上岗人员的工作。（四）试化验管理制度1、项目部应建立为施工现场进行工程质量控制的规模齐全、设施配套的工地试验室，试验室应配备试验室主任及试验员（视工程规模设定人数），在总工程师的领导下负责项目的试化验工作。2、工地试验室的各种试验仪器、器具应在工程开工前配齐，保证在工程进行期间正常运转使用。3、工程开工前及竣工后，试验人员应将试验室配备的仪器、器具等全部物品清单（含主要仪器型号、规格和性能等）进行登记造册，报公司审批，并对
28、试验仪器的损坏及丢失负责。4、各种试验均应采用业主统一的表格进行记录、整理和保存。并整理提供试验工作范围的交竣工资料。5、材料或商品构件进入施工现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和商品构件应及时向主管领导汇报。6、随时检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。7、在合同规定或合理的时间内，应完成各种试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。试验数据要做到及时准确，由于试验人员造成的停工及质量事故，要视情节轻重给予经济处罚100-200元，情节特别严重者予以辞退。8、试验仪器保管应建立仪器台帐，造册登记管理，并制定使用保管制度，使用或存放仪器时，经保管员与使用者双方
29、当面检查后，办理领存手续。9、试验人员有爱护和保管仪器的责任，非试验人员，严禁动用各种仪器。对违反操作规程或失职而造成仪器设备损坏的，视情节进行处罚。（五）内业管理制度1、施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要参考资料，因此必须严肃对待，认真记录，如实填写，妥善保管。2、记好施工日记，并汇集整理施工照片等。3、做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。4、施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写施工原始记录，并按规定报送驻地监理工程师签认。如因资料整理不及时而影响工程进度，造成停工现象，对内业人员要进行罚款100-200元。5、内业资料填写要做到字迹清晰、整齐规范、签证
30、齐全。6、深入施工现场，了解施工实际情况，严格按照业主规定的内业标准进行整理，做好工程签证及计量上报工作。7、认真地分类登记、整理各类文件，如：原始记录、报验单、业主与驻地监理工程师的往来文件、函、电传、批示及其他信息资料。负责整理项目部会议纪要等项工作。8、实现内业管理规范化，工程竣工七天内资料必须整理完毕，否则每拖后一天罚款20元。五、机械设备管理制度 为了加强项目的机械设备管理，提高机械设备的管理水平，杜绝因机械设备管理不善而造成的早期损坏和浪费，强化机械设备的经济核算和效益分析，特制定本制度。项目经理部在不违反本制度基本原则的情况下，可制定具体的实施细则，以保证本制度的贯彻实施。 公司
31、设机械设备负责人，管理项目工程的机械设备，各项目部应根据工程的实际情况编制机械设备使用计划，报公司批准，由公司负责解决。项目部急需的机械设备，可在项目当地解决，但必须得经公司经理批准。（一）项目经理在机械设备管理方面的责任和权利1、责任（1）组织机械化施工，充分发挥机械设备的优势，以保证最佳经济效益，但不准机械设备带病运转。（2）负责机械设备安全生产，防止机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。（3）负责机械设备的经济核算，严格考核机械使用成本，进行投入产出的经济活动分析。2、权利（1）根据工程实际需要编制机械设备需要计划，提出租赁或购置设备的品种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方式等。（
32、2）根据工程需要，提出项目机械管理人员人选和维修工人的配备数量。机械负责人由公司统一任命，个别维修工需要变动的，亦要经过公司同意。（3）有权根据工程需要购置5000元以下的小型设备，但要经公司经理批准。（4）有权辞退不遵守纪律、不服从指挥的机械管理人员。（5）对有突出贡献的机械管理人员进行奖励。（二）机械负责人在机械设备管理方面的责任和权利1、责任（1）负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。（2）负责机械设备在施工过程中的定期保养、清洁、日常维修、润滑等工作，保证机械设备经常处于完好状态。（3）负责节约燃料、维修费、机械使用费，努力降低机械使用成本。（4）负责机械设备的合理使
33、用，根据项目施工需要合理调度机械设备，严格遵守机械安全操作规程。2、权力（1）根据机械的实际情况，决定机械的保养时间，保养级别和保养项目。（2）根据工程需要调度设备，决定机械设备作业时间。（3）根据机械故障，安排机械维修。（4）有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件和燃油、润滑油、液压油。（5）有权制止超设备性能、超规范使用设备的瞎指挥。（6）有权要求更换不听从指挥、不保养设备的维修工。（7）对维修工在保修中的返工、浪费或设备出厂后的返修进行处理，视责任大小、情节轻重，对责任人进行处罚。（三）机械维修工在机械设备管理方面的责任和权利1、责任（1）按照设备的实际情况，维修好进入工地的所有机械设备。
34、（2）对发生故障的设备，及时抢修，消除故障。（3）按其保养机械设备，保证维修质量，做到不返工、不返修。2、权力（1）对操作不当，润滑不当的机手、操作工提出批评，并建议经理部进行处罚。（2）有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件。（四）机械设备使用计划与维修1、项目工程在未开工之前，应由项目部制定详细的机械使用计划，报公司审核。机械使用计划必须注明设备的品种、规格、数量、计划使用天数、计划进出场日期等。2、在施工过程中，由于种种原因，需要增加或减少机械设备时，项目部有权根据工程需要，提出机械设备增减计划报公司审批。3、进入项目工程的所有机械设备，项目部都要建立机械设备使用台账，进行单机核算。4、机
35、械设备发生故障后，应抓紧抢修，并统计机械设备影响工程使用的天数。5、项目部应合理使用机械设备，严禁乱拆乱卸、故意损坏机械设备。如发现属于使用不当，保养不善造成的设备维修费增加，有关责任人应承担增加部分费用的50%。6、凡因操作不当、保管不善、带病工作、违反操作规程造成的机械事故，对有关责任人罚款100-300元。7、机械在工地停放，必须有专人看管，防止机件及燃油丢失。具体由施工工长负责，交给看管人员之前，工长应仔细察看机械设备燃油及关键部位，并和看管人员做好交接手续，使用前要详细检查是否有丢失现象，否则，造成的一切损失均由工长负责。六、食堂管理制度1、 办好职工食堂，禁止无故降低食堂标准，食堂
36、每月底必须宣布收支盈余。否则每月罚管理员100元。2、 食堂对采购回来的主副食品及其它调料和用具，必须经炊事员验收符合单据上的品种数量后，验收人员在单据上签字。管理员方能报销入帐，如单据不符数量不足，炊事员有权拒验。一经发现将对食堂管理员罚款500元。3、 就餐时间应尽量满足施工需要，除正常开饭外食堂应根据实际情况按时送饭到工地。因故没回来就餐的职工，食堂应预留饭菜。否则将扣罚食堂管理员当月工资20元。4、 对外招待用餐，应由项目经理及各部门负责人通知食堂管理员。尽量提高饭菜质量。5、 食堂管理员要热情为职工服务，不得无故与职工争吵。发现一次罚当月工资20元。6、 炊事员必须讲卫生，主副食品必
37、须符合国家食品卫生规定。否则根据情节轻重给予50元罚款，造成后果者，要按规定承担责任。7、食堂用具应由食堂管理员负责，如有损坏，丢失，则根据情节给予罚款100-500元。8、严禁私拿食堂物品出门，炊事员不得自办招待，特殊情况应向项目经理请示，违者除全部支付原料费用外，罚款100元。9、炊事员要搞好自身卫生和食堂内的卫生，餐桌、餐具要清洁，做到定期消毒。10、每餐剩菜，第二餐不得混在一块。七、劳动用工管理制度1、 劳动用工要按照人员精干、工作高效的原则，采取灵活的用工办法，任务大、工作量多时多用工，任务小、工作量少时少用工，即有和工程工期时间相等的长时间用工，也有完成一定工作或生产任务的短时间用
38、工，形成弹性结构，实行动态管理。2、 劳动用工应进行合理安排，节约使用，人员的配备要力求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，实行满负荷工作。3、 项目部人员要实行定岗定编，除项目经理及总工程师（财务、材料、保管员）由公司经理直接任命外，其他专业技术人员，施工工长，后勤服务人员和生产一线工人，则由项目经理提名经公司批准后方可上岗。4、 加强项目部职工日常出勤考核制度，考勤人员必须认真负责，做到不虚报、不乱报、不徇私情。凡遇有人员调动考勤表上应注明来或去向，职工有事须向项目经理请假，否则将按旷工处理，并扣发当天工资。5、职工若有违章、违纪等行为经多次批评教育和经济处罚仍无改进的，应经公司批准予
39、以辞退。八、小车、电话费及招待费管理制度（一）小车管理1、项目部小汽车是项目经理在项目施工期间联系工作、指挥生产的重要交通工具，统一由项目经理调度和使用除项目经理有权调用外，其余人员不得私自调用。2、小汽车驾驶人员应遵守交通部门的有关规定，对所驾车辆勤检查、勤保养，随时保证车况良好和安全驾驶，由于驾驶员个人原因造成的违章及安全事故，所造成的经济损失全部由驾驶员个人承担。3、车辆需要维修、换件时，应经项目经理批准，未经同意私自维修、换件的，一切费用自理。4、项目部设立小车费用台帐，并将各种费用分类登记确认，经项目经理签字后方可报销。未经登记确认的一切费用，项目经理不予签字报销。5、严禁私自出车，
40、外出必须经项目经理批准方可出车，否则，驾驶人员有权拒绝任何人员的私自要求，拒绝出车。如果强行或驾驶员碍于情面出车，一切费用自理，并罚款200元。（二）电话费管理1、项目经理、项目总工每月手机费：施工期间可报最高限额为500元，闲暇时间最高限额每月为200元。以当月票据核准报销，不得超报。2、其他需报手机费的人员，由项目经理提名到公司审批。（三）招待费管理制度1、对项目部的招待费用应严格控制，凡因业务往来需招待用餐的，必须经项目经理同意后，方可招待用餐。2、一律不准在外餐馆用餐，如因特殊原因确需在外招待，必须请示项目经理同意，否则不予报销，并严格控制陪餐人数。3、项目部招待用烟、酒，必须报请项目
41、经批准从严控制，严禁个人自购报销，如无特殊情况或未经项目经理批准的，一律不予报销。4、项目经理和有关人员不准接受与项目有业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经项目经理批准，否则罚款100-500元，严重者予以辞退。5、不准用工程款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动。凡参与公款娱乐和高消费活动者，由个人承担全部费用，并视情节给予200元罚款。6、三级路每个项目经理部每月招待费最高限额为500元；二级路（含二级）以上的项目经理部每月招待费最高限额为1000元。九、施工现场管理制度1、项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及
42、管理网络制成图表上墙，并根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。2、施工现场按施工组织设计的场地设置总平面图，依据现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标计。3、施工现场应有明确的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期等。4、施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。5、机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状态，摆放规整有序。6、项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料
43、应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标等；施工现场残留物品应急时清理归位，做到工完料尽场地清。7、油料及易燃品应按要求规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。十、基础管理与生活区管理制度1、非生产性日常工作应紧密围绕工程施工展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。2、围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及监理单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。3、在办公室布置中应有：施工平面图、施工进度计划图、工程施工进度形象图、气象图、组织机构图、安全机构图等，
44、项目经理部办公室门前应设置标牌。4、办公室、宿舍及其他办公场所应符合卫生要求，定期打扫、整理、达到安全、透光、整洁等方面的基本标准。5、生活区应有清洁卫生的饮用水源，项目经理部应为职工提供开水。6、食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。做到生熟食品分开，定期清洗，并有采购回来的食品记录。7、严禁在办公区、生活区附近大小便，一经发现或被举报，罚款50元，并公布于众。8、项目部统一安排或调整全体职工住房，职工必须服从安排或调整，一律不得随意乱住。不服从安排的职工，项目部限期令该职工搬入指定的住房，逾期不执行者，罚款100元。9、生活区垃圾必须倒在指定地点，确保环境卫生
45、，违者一次罚款20元，并令其清理干净。拒绝清理者，加罚20元，并派卫生清扫员清理。10、职工宿舍要保持整洁，个人要保持良好的卫生习惯，每间住房的门前通道和水沟必须清扫干净，否则，罚款10元。11、严禁私拉乱接电线、安装插座、使用超规定电器等，如需用事前请示项目经理，由项目经理委派电工负责安装。违者罚款20元。12、严禁在物资库房、油库等重要地方吸烟，违者罚款50元。13、任何人不得私自带领本项目工作人员以外的其他人员到生活区留宿。特殊情况者，事前报项目经理批准。违者罚款100元。14、职工夜间外出，必须在10点前返回，要节约用水用电，严禁长流水、长明灯。十一、精神文明管理制度1、抓好以热爱集体
46、为内容的职工教育，维护公司形象，杜绝污言秽语等不文明行为。2、搞好与当地居民的团结，尊重当地民情民俗，遵守当地文明公约，相互尊重、友好相处。3、加强施工现场管理，切实做到文明施工。4、有下列情形之一者，每人次罚款50元，情况特别严重者，予以辞退：（1）散布与施工热潮格格不入的悲观情绪，传播流言蜚语，谩骂、中伤集体和领导，损害公司形象；（2）赌博、酗酒、打架斗殴；（3）对业主、监理人员有不文明语言和行为，以至影响集体利益和公司信益；（4）材料或设备停放不整，电线乱接乱拉，操作工具随意乱丢，周转材料私割、乱改，工作地杂乱不堪。十二、办公用品管理制度（一）物品采购1、各部门所需物品应统一采购统一发放
47、，由使用者填写采购计划表，项目经理审批后，交采购人员购买。材料计划表一联由采购员存查，二联附发票报销，三联交库房保管员核帐。超计划部分，保管员不予点收。2、采购员凭入库单、材料计划表及发票签字报销。（二）保管和发放1、购回物品需及时交库房保管员点收。保管员要建立物品明细帐，财务建立金额帐，每月保管员和财务核帐，要做到帐帐相符，帐实相符。非一次性消耗用品，除保管员建账外，财务同时登记个人领用台帐，以掌握其配置情况。2、用品的发放，由财务根据原购物计划，开具一式三联领料单。3、保管员严格按照领料单，参照对应的计划进行发放。非财务开具料单和超计划料单均不得发放。否则，丢失部分由保管员赔偿。（三）用品的损坏和转移1、办公用品（价值超过50元）在使用中损坏及丢失，照价赔偿。可修复使用的，修理费由损坏者承担。2、领取办公用品的人员在工作调动，应收回发放的物品。（四）食堂炊具、用具及招待用烟、酒的管理，参照本制度执行。十三、财务管理制度（一）备用金借支1、借支条件（1）采购人员（材料采购员、食堂管理员）业务所需；（2）因公出差及
