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1、1. 施工进度控制的原理有哪些？答：主要是规划、控制、和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系2. 影响施工进度的因素有哪些?答：（1）工期及相关计划的失误（2）边界条件的变化（3）管理过程中的失误（4）技术失误（5）其他原因第七章 园林工程是工质量控制1. 园林工程质量的形成因素和阶段因素有哪些？有:人的质量意识和质量能力园林建筑材料、植物材料及相关工程用品的质量工程施工环境决策因素（阶段因素）设计阶段因
2、素工程施工 阶段因素工程养护质量。2. 简述园林建设工程质量的特点。制约工程质量的因素多，随机的、不确定因素多。工程质量波动大，复杂性高。考核判断工程质量的难度大。工程软质景观质量考评标准带有很强的专业性、地方性和主观性。技术检测手段很不完善。产品检查很难拆卸解体第八章 园林工程施工成本管理1. 园林工程施工中，降低施工成本的措施有哪些？1、加强施工管理，提高施工组织水平（1）正确选择施工方案，合理布置施工现场（2）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平（3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合（4）注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期2、加强技术管理，提高工程质量（1）推广
3、新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施（2）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益（3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率（1）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费（2）执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度（3）加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度（4）加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例4、加强机械设备管理，提高机械使用率（1）正确选配和合理使用机械设备（2）搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率加强5、加强材料管理
4、，节约材料费用（1）改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用（2）合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运（3）严格材料进场验收和限额领料制度（4）制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源6、加强费用管理，节约施工管理费（1）精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员（2）实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支7、积极采用降低成本的新管理技术如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法第九章 园林工程施工安全管理1.
5、 园林施工安全管理的主要内容有哪些？一，作业技术活动的安全管理1）.从业工作人员的资格、持证上岗和现场劳动组织的管理2）从业人员施工中安全教育培训的管理3）作业安全技术交底的管理4）对施工现场危险部位安全警示标志的管理5)对施工机具、施工设施使用的管理6）对施工现场临时用电的管理7）对十年功现场及毗邻区域底下管线、建（构）筑物等专项防护管理8）安全验收管理9）安全记录资料的管理二，文明施工管理1）组织和制度管理2）建立收集文明施工的资料及其保存措施3）文明施工的宣传和教育三，职业卫生管理四，劳动保护管理五，施工现场消防安全管理六，季节性施工安全管理2. 园林施工安全管理制主要有哪些？一，安全目
6、标管理二，安全生产责任制度1）安全生产责任制度的制定2）各级安全生产责任制度的基本要求3）全程生产制度的贯彻4）建立和健全安全档案资料三，安全生产资金保障制度1）安全生产计划编制的依据和内容2）安全生产资金保障制度的管理要求四，安全教育培训制度五，安全检查制度六，安全生产事故报告制度七，安全技术管理制度1）安全技术措施编制的依据2）安全技术措施便编制的要求3）安全技术管理制度的管理要求八，设备安全管理制度九，安全设施和防护管理制度十，消防安全责任制度1）消防安全责任制度的管理2）消防安全责任制度的管理要求第十章 园林工程施工劳动管理1. 园林工程施工劳动组织管理的概念和主要内容是什么？答、园林
7、工程施工劳动组织管理就是按照施工现在的各项要求，合理的配备和使用劳动力，并按照园林工程的实际需要进行不断的调整，是人力资源得到最充分的利用，人力资源的配置结构达到最佳装袋，降低工程成本，同时确保现场生产计划的顺利完成。它的主要内容是合理安排和节约使用劳动力，正确贯彻按劳分配的原则，从分调动全体职工的劳动积极性，不断提高劳动生产率。2. 园林工程施工劳动力组织的形式有哪些？答、园林施工劳动力组织形式有专业施工队和混合施工队。3. 什么是定额、劳动定额？答、定额是指正常的施工条件、先进合理的施工工艺和施工组织的条件下，采用科学的方法制订每完成一定计量单位的质量合格产品所必须消耗的人工材料机械设备及
8、其价值的数量标准。 劳动定额也称为劳动消耗定额或人工定额，是指企业在正常条件下，在社会平均劳动熟练程度下，为完成单位产品而消耗的劳动量。第十一章 园林工程施工材料管理复习思考题1. 园林施工材料管理的具体任务是什么？答：（1）.提高计划管理质量，保证材料及时供应；（2）.提高材料供应管理水平，保证工程进度；（3）.加强施工现场材料管理，坚持定额用料；（4）.严格经济核算，降低成本，提高效益。1. 简述园林施工材料供应与管理的主要内容？.园林施工材料供应与管理的主要内容是：两个领域，三个方面和八项业务。答：1.两个领域（1）物资流通领域是组织整个国民经济流通的组织形式。园林施工材料是物资流通领域
9、的组成部分。（2）生产领域的材料管理指在生产消费领域中。实行定额供材，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。基层把工作做好了，不仅可以提高企业的经济效益，还能为材料供应与管理打下基础。2.三个方面三个方面是指园林施工材料的供应，管理，使用。它们是紧密结合的。3.八项业务八项业务是指材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析八项业务。1. 结合实际，是论述园林工程施工现场材料发放中应注意的问题。答：（1）.必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在建的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于
10、配合施工生产；（2）.根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度；（3）.在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产；（4）.严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，水泥先进先出，装修材料按计划配套发放，以免造成浪费；（5）.对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。1. 简述园林工程施工现场管理的方法。1. 6)竣工报验资料管理流程(图详见书P199)四、简答题: 1、简述计量估价合同和
11、单价合同的区别。计量估价合同。以承包商提供的产品或服务的清单及其价格表为计算价款的依据。目前国际上采用这种方式的较多。单价合同。付给承包商的报酬按单位服务或单位产品价格计算，合同的总金额是完成该项目所需工作量的函数。2、 简述园林工程施工承包商应具备的条件。3、简述招投标活动应当遵循的基本原则。招标投标法第5条规定：“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。”1公开原则公开原则，首先要求招标信息公开。其次，公开原则还要求招标投标过程公开。2公平原则 公平原则，要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，履行同等的义务。3公正原则公正原则，要求招标人在招标投标活动中应当按照统
12、一的标准衡量每一个投标人的优劣。进行资格审查时，招标人应当按照资格预审文件或招标文件中载明的资格审查的条件、标准和方法对潜在投标人或者投标人进行资格审查，不得改变载明的条件或者以没有载明的资格条件进行资格审查。招标投标法还规定评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德。4诚实信用原则诚实信用原则，是我国民事活/考 试大/动所应当遵循的一项重要基本原则。在投标过程中，投标人不得以他人名义投标，不得与招标人或其他投标人串通投标。中标通知书发出后，招标人不得擅自改变中标结果，中标人不得擅自放弃中标项目。4、 简述园林
13、工程招标的主要条件。在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目的勘查、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； （二）全部或者部分使用国有投资或者国家融资的项目； （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目5、 试述园林工程招标的程序。6、简述园林工程招标的主要方式及其特点公开招标1）公开招标是最具竞争性的招标方式。 （2）公开招标是程序最完整、最规范、最典型的招标方式。 （3）公开招标也是所需费用最高、花费时间最长的招标方式。 邀请招标1）公开招标是最具竞争性的招标方式。 （2）公开招标
14、是程序最完整、最规范、最典型的招标方式。 （3）公开招标也是所需费用最高、花费时间最长的招标方式。 7、简述招标人自行办理招必须具备的条件。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，具体包括：（1）具有项目法人资格（或者法人资格）；（2）具有与招标项目规模和复杂程序相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量；（3）有从事同类工程建设项目招标的经验；（4）设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人中；（5）熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。8、简述投标人应具备的基本条件。1、在中国境内注册并具有独立法人资格的合法企业；2、具有良好的商业信誉； 3、具有
15、履行合同所必须的设备和专业技术能力； 4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 5、参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法违规记录；9、简述无效标书的条件。 1）逾期送达 2）投标人未参加开标会议 3）密封不合格 4）法定代表人的委托代理人没有合法有效的委托书 5）投标函未加盖投标人的公章及法定代表人或委托代理人印章 6）投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的 7）未提交投标担保 8）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的11、简述施工总平面图布置的基本原则。1) 尽量少占地，尤其要不占或少占农田，不挤占交通道路。2) 最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。
16、3) 尽量减少临时设施工程量，尽量利用永久性建筑物。4) 临时设施的布置应便于工人生产和生活，合理布置各种设施。5) 注意环保、安全等要求。五、论述题：1、试举出5种以上的投标报价策略，并详述之。2、 试述园林工程施工组织的三种基本方式及其优缺点。一）依次施工组织方式依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若千个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。依次施工组织方式具有以下特点：（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；（2）工作队不能实现专业化施工
17、，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及工人不能连续作业。（4）单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作；（5）施工现场的组织、管理比较简单。（二）平行施工组织方式在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。平行施工组织方式具有以下特点：（1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期；（2）工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及其工人不能连续作业；（
18、4）单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；（5）施工现场组织、管理复杂。（三）流水施工组织方式流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；备专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三 直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工
19、作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三， 施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。与依次施工、平行施工相比较，流水施工组织方式具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；（2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的、合理的搭接；（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
20、（5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。3、试述横道图的含义及其优缺点。甘特图包含以下三个含义： 1、以图形或表格的形式显示活动； 2、现在是一种通用的显示进度的方法； 3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解。中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
