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1、技术交底管理办法第一章 总 则第一条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能没有进行交底，不准施工。所有技术交底必须以书面形式进行，意图表达清楚，文字准确，不可含糊其词，必要时辅以图表说明，并履行签字、复核、审批手续。第二条 技术交底书一式三份，交底人、内业工程师、被交底单位各存一份。技术交底书实行编号，装订成册归卷，便于日后查找。第二章 总工程师职责 第三条 参加业主、设计院、监理单位组织的技术交底会议，并将有关要求书面交底工程部、安质部贯彻执行。第四条 负责组织项目部专业工程师认真审核图纸，优化完善设计，对重、难点工程施工方案、预案进行审核上报指挥长办公会讨论研究决定，对下进行交底。第五
2、条 对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺、新材料的工程以及关键技术、关键工序、关键部位，在施工前和施工过程中，组织集团公司内外相关专家、设计、监理进行技术研讨，形成科学的共识，经指挥长办公会决定后对下进行专题技术交底。第三章 工程部部长职责第六条 负责对各主管工程师技术交底情况进行检查指导。 第七条 参加嘉闵高架JM-4标业主召开的技术交底会，负责将收到的技术交底纪要及时下发给主管工程师。第八条 对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺、新材料的工程以及关键技术、关键工序、关键部位，在施工前和施工过程中，协助总工程师对相关主管工程师进行技术交底。组织与该项工程有关部门的技术和施工人员参加，
3、以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施等。第三章 主管工程师职责和工作程序第九条 主管工程师负责对工程队进行技术交底，并对工程队技术交底工作进行检查指导。第十条 施工前，对工程队进行技术交底。其内容为：工程概况、设计标准、质量检验及评定标准、管段内重点工程实施性施工组织设计安排、施工方法、劳力组织、重大技术措施、工程施工技术具体要求，采用的新技术、新工艺等有关工艺操作、质量及安全施工方面的具体要求，工程的技术标准等。定期（特别是工序转换时）给工程队上技术课，进行岗前技术培训，讲解有关施工知识，并及时做好培训记录。第十一条 将工程施工每道工序的施工工艺、施工注意事项及检验标准等对工程队进行技术交底，并组织实施、检查督促落实。第十二条 督促工程队按技术交底书以“三工教学”（即工前讲解、工中指导、工后讲评）形式对施工人员进行技术交底。交底内容：施工方法、施工工艺、工程数量、需用机具器材、质量标准、检验方法、施工大样图、加工草图、放样桩橛等。第十三条 编制好的技术交底书须经质检工程师复核，复核后报工程部备案，未经批准的技术交底不得下发。第三章 附则 第十四条 因技术交底不清或错误、检查落实不到位造成工程返工及重大损失的，按有关规定要追究交底人的责任。第十五条 本办法自发布之日起施行，由工程部负责解释。
