《浅析如何加强建筑施工管理措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析如何加强建筑施工管理措施.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浅析如何加强建筑施工管理措施 摘要：中国特色社会主义经济的发展趋势面向国际化，市场经济竞争更加激烈，中国的建筑工程事业同样会面临机遇和挑战并存的局面，迎接挑战的有效办法就是提高建筑工程的市场竞争力，提供高品质的建筑工程产品就是最便捷有效的竞争手段。虽然我国现阶段建筑施工作业过程中现代化生产工具已经进入机械化时代，但工程管理、施工人员的专业素质，仍然是决定工程质量优劣的主要因素。在建筑施工中涉及到各种专业及工种, 如测量放线、钢筋、模板、混凝土、水电安装等均需要依托强化施工管理来保证工程质量，管理水平的高低会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题, 结合自己日常的管
2、理工作, 分析了如何加强建筑施工管理措施,从而达到确保施工产品质量的目的。 关键词:建筑工程， 施工管理，措施 ，安全 Abstract: China characteristics socialism economy for the trend of the development of internationalization, the market economy more competitive, Chinese building engineering career will also is facing opportunity and challenge of the situat
3、ion, meet the challenges of the effective way is to improve the market competition ability of the construction project, provide high quality construction engineering products is the most convenient effective means of competition. Although our country present stage construction operation process of m
4、odern production tools have entered the mechanization era, but the project management, constructions professional quality, and to the project quality is still the main factors. In the construction of all kinds of professional and type of work involved, such as measuring unreeling, steel, template, c
5、oncrete, installation of water and electricity, etc all needs to depend on the strengthening construction management to ensure the engineering quality, management level will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. This article in view of the current construction engineeri
6、ng construction, the problems in the management of combining his daily, and analyzes how to strengthen the construction management measures, so as to achieve the purpose of products to ensure the construction quality. Keywords: building engineering, construction management, and measures, and securit
7、y 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 近几年中国土建工程建设投资规模在迅速增长，特别在2007年之后，东部沿海地区城市化建设步伐的跨越发展，房地产市场价格的爆涨，使得中国已成为世界最大的建设市场。工程建设项目以群体化的形式集中投资建设，使我国在建设事业方面取得了举世瞩目成就，但在建筑投入与产出之间有很大的浪费和损失，其建筑施工管理水平不高是造成损失的主要原因之一，造成了资源的巨大浪费。工程管理研究随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，对该门建筑领域学科的的科学化、精细化的要求越来越高。如何通过加强施工组织管理手段来提高工程施工产品的质量是摆在目前的一个重大课题，本
8、文从以下几个方面来展开论述。 1建筑工程施工管理的重要性 1.1 加强施工管理，提高工程质量，增加企业竞争力 管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉及企业存亡，建筑工程施工必须具备优良技术条件和技术装备,并且需随着社会生产力的提高不断进行更新换代，先进的施工管理、技术装备需要企业配置相应技术力量和技术工作组织管理团队来支撑和实施。 1.2 先进的施工管理方式才能适应建筑施工的特殊性 建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的
9、质量要求、功能要求，并达到降低建筑成本的目标。 1.3 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程结构可能更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高, 技术主装备不断改进,技术管理要求不断提高, 这也使得施工管理更显重要。 1.4 现阶段建筑施工领域的劳动力结构方式增加了施工管理的难度 我国建筑领域的施工技术近年来不断得到提升，施工管理的专业人才数量不断增加，但处在建筑工地一线的生产工人仍以未接受专业技术学习或培训的农民工为主，这直接导致了施工领域的先进生产技术和施工方案在最关键的实施过程中不能完整的实施，特别是在关键生产技术节点位置，需要施
10、工管理专业人员紧密跟踪，以确保工程的按计划实施，科学的施工管理才能确保工程产品的质量。 2 如何加强建筑工程管理 2.1 加强目标管理,做到面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务，要求和施工方实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调,严格控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行
11、。关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员, 必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的,这就需要施工技术员合理分配。施工管理当然离不开管和理，既要“管”好人手的分配,也要“理”顺施工的程序,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，及时发现，及早排除，把施工安全隐患制止在萌芽阶段。 2.2加强组织管理,建立良好的人际关系 在管理建筑工地时, 要确保工程能够安全,按质、按量地完成,不但要有一定的技术,而且还要有科学的管理，注重工作队伍的建设。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于集体的凝聚力。
12、一个施工班班组、集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,越有效果。因此, 必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。为了使工程质量符合有关设计要求,就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任,同时可以很好地管理他们的工作,服从自己的安排和要求, 要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。一名管理者不但自己要有过硬的技能,而且还要具备科学的管理能力。在开展工作过程上依靠集体的力量, 多方商讨决策，达成共识, 哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严,都能取得较好的效果。工作中,我们不能忽视建立良好人际关系的重要性,应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任心和
13、自尊心。 2.3 加强安全管理,以预防工作为主 安全管理工作, 在建筑行业上是一项重点工作,安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此, 在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位,若忽视了施工安全的管理, 那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施, 才能保障企业生存和工程的效益。 2.4 强化事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制（三控制），确保工程质量高标准
14、 2.4.1 事前质量控制 首先是事前的质量控制，通俗地讲就是在施工之前所要进行的所有质量控制的措施，其关键点就是完善施工前的前期准备，在有计划有目标地进行施工，此过程贯穿于整个工程的全程。通常都是依据工程方案和施工设计所进行的，在此阶段要做好技术交底和图纸会审等工作。如果遇到新工艺、新技术、新材料一定要组织所有技术人员进行培训和学习。每一个工作者要对施工方法、施工工序、质量要求和注意事项有一个充分的认识。合理调配和正确选择施工过程中的所有机械设备，对这些机械设备也要做好维修保养，确保设备在施工过程中能够顺利使用。 2.4.2 事中质量控制 其次是事中质量控制，其主要就是指在整个施工的过程中所
15、进行的所有质量控制，其目的就是为了全面地进行控制施工的全过程。依据工程质量的着重点，可以设置具体的人员对其负责，同时还应该建立一个灵敏高效的反馈系统，施工者和专职质检员能够为反馈系统提供信息保障。决策者则可以根据他们所反馈的 具体信息，针对一些异常信息做出反应，在第一时间把新的指令信息迅速传递给施工者，从而进一步地调整整个施工的所有部署。 2.4.3 事后质量控制 最后一个阶段就是事后质量控制，此过程就是对已经完成或即将完成的工程、产品进行最终的质量控制。参照相关规范以及企业所编制的作业指导书，有计划有组织地进行分部、分项编制每一个工序工种的质量，对施工者进行交底，质量检查员对其进行具体的监督
16、，把作业指导书和质量技术交底发到与之相对应的施工班组手里。每一项半成品和原材料也要出示检查报告或合格证。 2.5 加强施工环境管理，制定施工管理细则 现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。材料设备分门别类,堆放整齐。另外,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专职管理人员和保洁人员,落实责任制。与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。生活垃圾必须随时处理，良好的现场施工环境能营造和谐的施工氛围，提高管理效率。 总之,建筑工程管理是一个系统工程,建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。要确保该目标能顺利实现，需要积极培养、挖掘施工管理人员的主人公责任感，不断地提升施工人员的素质，使得每一位施工者从我做起，把质量看做生存之本，就势必会迎来市场的认可和肯定，最终将促进企业的发展, 推动建筑生产技术不断前进。
