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1、早安林莊6、7、8#楼锅楼房及地下车库西段工程创建文明工地计划编制： 审核： 批准： 陕西有色建设有限公司早安林莊项目部二零一零年十月公司管理方针：科学管理 构建精品 安全生产 保护环境 持续改进 服务顾客管理方针在本项目的贯彻科学管理：坚持以人为本的原则，采用科学的、先进的管理模式和手段，不断创新，全面提升公司质量、环境和职业健康安全的管理水平。构筑精品：强化质量意识，实施品牌战略，周密策划，精心组织，积极采用先进施工工艺，争创优质工程。安全生产：建立完善的职业健康安全管理体系，用科学的管理举措，控制可能导致事故的各种因素，降低可能导致事故的各种风险。保护环境：坚持污染预防，努力提高员工的环
2、保意识，不断改善环境行为，保护环境造福子孙后代。持续改进：质量、环境、职业健康安全管理体系是一个只有起点，没有终点的持续改进过程。在管理体系实施过程中，切实不断的提高质量、环境、职业健康安全管理运行的绩效，确保管理体系持续有效的运行。 服务顾客：公司依存于顾客。公司始终遵循以顾客为关注焦点的原则，不断引导员工以顾客满意为目标，竭力了解顾客当前和未来需求，并以高效的方式去实现，达到顾客满意，从而实现公司持续发展战略。项目管理目标：创建省、市级文明工地；保证合同承诺，交付满意产品。建精品名牌工程，创 “雁塔杯”； 创建省级科技示范工程。目 录一、工程概况二、施工现场总平面布置三、项目创建文明工地的
3、意义四、项目部创建文明工地组织机构五、新技术、新工艺应用计划六、创建文明工地措施七、创建文明工地实施细则附：创建文明工地领导小组网络图创建省级结构示范工程领导小组网络图义务消防小组项目部文明职工公约施工现场总平面布置图一 、工程概况：工程名称：早安林莊6#、7#、8#楼锅楼房及地下车库西段工程工程地点：西安市郭杜镇建设单位：西安万景实业有限公司设计单位：陕西同济土木建筑设计有限公司工 期：600日历天质 量：省级优质工程（雁塔杯）本工程由五栋单体组成：6#楼地下一层，地上十一层，建筑面积7026.76； 7#、8#楼地下一层，地上二十七层，建筑面积各16572.74；锅炉房地下一层，地上二层，
4、建筑面积807.92；地下车库地下一层，建筑面积约3000。二、 施工平面布置：1、现场大门的布置：由于受现场条件所致，拟设置两套大门。一套设置在6#楼东北角、小区主干道西侧处，此门为侧门只做大宗材料、设备等进出用；另一套设置在6#楼与7#楼之间南侧处，此门为人员及小型材料进出用。2、现场临时道路布置：现场沿6#楼、7#之间设置施工道路，道路宽4米，进入建筑物路宽3米，顶做双层架板全封闭处理。3、现场临建设置：为实现现场管理目标（省级文明工地），将生活区与施工区彻底分开。 3.1在建筑物西南面设办公区、生活区，生活区设有宿舍、食堂、厕所、医疗室、浴室室等生活娱乐设施，临设采用活动房。3.2在7
5、#楼南侧设一个羽毛球场。车库顶上分别布置一个木工加工车间、模板及设施料场地和相应的钢筋加工车间、钢筋原材堆放场地。3.3现场垃圾台在7#楼北侧，建筑垃圾和生活垃圾分类存放。3.4出入口大门设置门卫室。3.5由于现场有多家施工单位同时施工，设全封闭临时围墙。4、现场机械布置：垂直运输机械采用两台塔吊、二台施工电梯、一台卷扬机、混凝土输送地泵2台、布料杆2台。4.1 一台塔吊安装于6#楼东北角兼顾地下车库施工。选用50米臂长塔吊；一台塔吊安装于8#楼南侧兼顾7#楼、锅炉房及地下车库选用臂长为56米塔吊。4.2 7#、8#楼各设置一台SCS200/2OO施工电梯、6#楼设一台卷扬机，解决装修阶段材料
6、的辅助垂直运输；4.3为了解决砼的连续施工，拟采用泵送砼，设布料杆2台，解决混凝土的水平、垂直运输。5、施工用水池设置：6#楼南边、7#、8#楼之间各设置一个容量10t水箱,配备100m扬程水泵一台,上水管沿外架通向施工层，在每层预留出水口，解决楼上施工及混凝土养护用水。6、现场排水系统设置：根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，化粪池等措施，确保汛期雨水、施工排水、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。6.1施工道路采用C20砼路面，路面为双面坡向坡度0.5-1%。道路设排水管、沟组合，坡度3%，排水方向为从西向东排水，并设排水井。6.2生产区域的材料堆场、设施料
7、堆场、钢筋加工和模板加工场地的地面全部硬化处理，设2%坡度，坡向场地角部的集水沉淀坑。6.3水冲厕所均设临时砖砌防渗漏化粪池，避免对地下水的污染。7、现场绿化建设：平面布置以尽量减少占用有规划建筑物的场地为前提，进场后，协助建设单位依照平面规划，对大门口及道路两侧进行绿化，并在办公生活区建4个小型花园，大门口设置工程“八牌多图”为创建文明工地创造条件。三 、项目创建文明工地的意义创建文明工地同样是一种发展的战略思想，具有深远的影响意义。我公司自04年开始实施文明工地创建活动至今，短短七年，已建成一大批省、市级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。然
8、而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列新的问题又暴露出来。如工人整体水平不高、工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重、文明施工科技含量低等。如何更好的解决以上问题，已经成为影响企业发展的关键因素。第一、建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学、高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。第二、创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效
9、保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。第三、文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地创建活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。第四、充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人成功作法，吸收业内精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。第五、创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部
10、的上升发展。第六、创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰厚的社会回报。创建文明工地正是实施QB策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。四 、项目部创建文明工地组织机构、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立了在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现
11、场的管理各方面进行控制。1.1项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。1.2项目经理部设文明专干一名，全面负责文明施工的策划与实施。、文明施工管理制度2.1分级负责制项目部制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成。2.2个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。2.3检查评比制度：项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。2.4奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公
12、布。2.5会议制度：定期组织召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。26文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。五、 新技术、新工艺、新产品应用计划本工程拟将大力推广、应用新工艺、新产品、新技术作为创建省级科技示范工程目标的重点全面展开，借鉴以往工程中成功创建省级科技示范工程的经验，继续挖掘潜力，拓展推广、应用内容，积极开发项目，将创建新技术应用示范工程和创建精品工程、创建文明工地有机地结合起来。1、计划目标1.1确保市级文明工地，争创省级文明工地1.2创建省级科技示范工程，综合得分100分以
13、上，达到省内领先水平：其中推广项目得分90分以上；经济效益率 5%。2、本工程推广、应用项目策划及项目得分目标分解项次项目名称项目内容项目质量控制及目标得分目标1高强高性能混凝土技术预拌混凝土应用微机控制自动计量，强度合格，均方差处于一般以上10粉煤灰超细掺合料的应用符合规范规定并以试验配合比为依据4补偿收缩混凝土的应用添加UEA-R，抗渗等级达到设计要求22高效钢筋应用技术钢筋应用质量合格各种试验资料完整103粗直径钢筋连接技术滚压直螺纹连接技术占竖向粗直径钢筋接头数量100%，质量合格各种试验资料完整104新型模板体系应用新型模板应用梁板柱使用覆膜镜面竹胶合板10型钢挑架应用质量达到规范要
14、求45建筑节能和新型墙体应用技术框架轻质隔墙材料应用应用非承重空心砖和轻质隔墙，并按规范要求砌筑，26新型建筑防水和塑料管应用技术硬聚氯乙烯排水管、雨水管配件、卡具及硬聚氯乙烯阻燃电线穿线管产品质量合格，使用数量100%4SBC120防水产品质量合格，27钢结构技术屋面网架质量符合规范要求48计算机应用技术单项管理软件应用8施工技术应用质量控制资料档案建立2施工现场电视监控4六 、创建文明工地措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程地处高校边缘，对周围环境及师生的工作和学习影响更
15、大。我项目部在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本工程特点，我项目部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。1、文明工地建设根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，特制定以下文明施工措施：11工地建设首先是安全的标准管理，以安全生产作为基本要求，按照建设部颁布的建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）规定做到以下六个方面的标准化管理：1.1.1建立健全的以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实;1.1.2各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修;1.1.3 “三宝、四口”（指安全帽、安
16、全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，必须按规范要求达标;1.1.4施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理；1.1.5中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）;1.1.6工地所有人员须佩戴标明其姓名职务的胸卡。1.2改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，对工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施作出以下安排：1.2.1施工项目部进驻后，对施工全现场做水泥硬化处理；1.2.2根据现场实际情况，在场地内沿主干道及建筑物周围布置300500排水沟，排水坡度为0.5%，根据现场实际情况设
17、置积水井，防止施工现场内积水及泥浆外流。1.2.3生活区采用水冲式厕所；楼层每隔三层设置一个活动式厕所，每天安排专人打扫。1.2.4卫生间装饰采用瓷砖，食堂采用燃气灶，减少对环境的污染。1.2.5工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。每年夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，炊具也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检并须持健康证上岗。1.2.6工地宿舍整洁、卫生、蚊帐面盒、床架等日常生活用品摆放整齐。1.2.7生活区排水畅通，垃圾容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇蚊
18、子等滋生；在地医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病的知识。1.3将创建文明工地的工作纳入管理轨道，以建设部JGJ5999施工现场安全检查评分标准为基础，参照国际劳工组织第167号公约，施工安全与国际卫生标准的要求，结合本企业的实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；1.4健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。 1.5创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到全员参加、全过程进行。所谓全员参加，就是要做到工地
19、上的每一个员工都要积极参于文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把文明建设贯穿于始终。以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性，主动性和创造性。2、环境保护措施2.1本工程环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求2.2防尘措施和防止运输遗洒2.2.1土方施工本工程土方回填施工时，如遇高温季节，在土方的铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场不得堆放土方，进土随进随填，保证当天进土当天填完。2.2.2施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面（150mm厚C20混凝土路面）；生
20、活区主要通道100厚C10混凝土硬化路面。每天派专人随时清扫施工主要道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。2.2.3施工现场地面施工现场采用全硬化处理，每天撒水压尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。2.2.4区域清理在施工过程中作到工完场清，各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，并运入垃圾台。施工现场外的区域安排专人负责，对路面一有污染立即清理。2.2.5加设安全防护网施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。2.2.6垃圾堆放区现场设专门垃圾台
21、，进场后，根据现场实际情况，将垃圾台设置在现场避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量，随时清运出施工现场。2.3噪音控制2.3.1调整施工噪音分布时间。根据环保噪音标准日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免圆盘锯锯、振动棒等扰民。2.3.2施工现场的木工棚做封闭处理，并能有效降低噪声。2.4废水管理现场布置时，建立雨水、污水排水系统，并市政管网前必须经过分解、沉淀。2.5限制光污染 探照灯及现场大功率照明器具，在满足照明要求的前提下尽量减少对周围的干扰。2.6易燃、易爆、油品及化学品的管理2.6.1储存：储存在专用仓库内，分类
22、存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2.6.2领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。2.6.3防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对木工棚、化学品仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，严格落实各项消防规章和防火管理制度。2.7降低能耗措施项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传递。3、消防、保卫措施由于本工
23、程所处的特殊位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现火灾伤亡事故。3.1建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到个人在思想上的重视。3.2消防保证措施3.2.1实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。3.2.2施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。3.2.3加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放
24、处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。3.3保卫措施加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用电视监控并记录存档。对于来访者要进行登记。实行材料出门证制度，材料出场必须有相关部门签字认可的出门证方可出门，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。3.4成品保护措施上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。施工班组在进行本道工
25、序时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组长必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。模板吊装应轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。混凝土施工完后，未到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人看护。楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上堆放砂浆。在立好木门框后应在1.2米以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。3.5现场料具管理 3.5.1材料存放根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放
26、整齐、稳固，做到一头齐，一条线。施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。 钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进料的料具要及时调至所需部位，不能占用大门口或道路。地下室顶板在边缘外砌240mm高的砖坎，严禁拉料车辆开至顶板，顶板上不允许集中堆放超
27、重料具，除非经过结构设计师的核算，同意后方可堆放。3.5.2材料节约措施依据施工方案，班组施工前，应签订材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。混凝土浇筑前，工程部仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果台帐， 以及限额领料台帐。七 、创建文明工地实施细则
28、1、 施工现场管理规范1.1围挡1.1.1沿工地东侧至北侧设置彩钢瓦围墙，高1.8米。采用砖砌二四，高30cm基础水泥粉刷压光，并刷黑黄油漆色带；1.1.2现场大门为焊制双扇钢门，宽6米，刷白色油漆，并印刷“有色陕建”及司标；1.1.3制定门卫制度，出入人员登记，材料凭出门证出场。1.2场容场貌1.2.1现场内主干道路及材料堆场全部砼硬化处理；1.2.2沿道路两侧设排水沟，与现场内污水井连通；1.2.3材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放；1.2.4钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌；1.2.5施工作到工完场清；1.2.6楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。1.3标牌标识1.3.1大门口设立本
29、工程效果图、办公区前设立八牌多图及公司简介；1.3.2施工区入口、作业面临边及危险作业点悬挂提示、警告、禁止等标牌；1.3.3仓库、配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志；1.3.4机械设备处布置操作规程及操作责任人牌；1.3.5外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色，并满挂密目网；1.3.6现场人员一律统一迷彩服，并挂牌上岗。管理人员安全帽为红色，帽檐上印刷本人职务名称，工人安全帽为黄色安全帽；1.3.7施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“有色陕建”字样。1.4作业条件环境保护1.4.1木工及钢筋加工场地搭设工作棚；1.4.2搅拌站、砂浆搅拌机及其他机械搭设防雨棚；1
30、.4.3现场污水统一排放至污水井，楼层集水及时清理；1.4.4施工现场定时洒水以防起尘；1.4.5对噪音机械加工场进行封闭，防止噪音污染。1.4.6作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。1.4.7施工区及生活区各设垃圾堆放点一个，楼层垃圾定时清理。1.5防火防爆防毒1.5.1易燃、易爆材料分类分库存放；1.5.2建立健全相应管理制度，责任落实到人；1.5.3易燃、易爆及有毒材料的存放符合规定要求，并且标志醒目；1.5.4消防器材的数量及布置符合规范要求；1.5.5生活用火符合安全规定；1.5.6现场设吸烟室，作业面设吸烟点，其他地方严禁吸烟；1.5.7有毒材料建立保管、发放
31、、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。1.6施工组织设计与管理1.6.1施工手续审批齐全；1.6.2施工组织设计执行审批会签制度；1.6.3施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案；1.6.4项目经理、施工员、质量员、安全员等持证上岗。2、施工安全达标2.1安全管理2.1.1 安全生产责任制制定各部门的安全生产责任制；项目部配置专职安全员。按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。2.1.2 安全责任目标分解与考核项目部安全管理目标：安全事故为“0”。项目部根据公司规
32、定的安全目标，要求在以后施工中严格按照安全标准要求进行施工。其中以思想教育为主、加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。项目部在工程施工中应强化对安全生产目标的落实，及时进行考核，由安全员负责，按每一季度组织一次。对考核结果项目部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的班组予以清退。2.1.3 安全技术措施编制安全技术措施及各工种安全技术操作规程。根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题的效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。工种安全技术操作规程作为岗位安全技术，应对职工进行认真交底，保证其
33、真正掌握。2.1.4 安全教育制定安全教育制度。对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。2.1.5 分部分项安全技术交底制定分部（分项）安全技术交底制度在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、
34、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档。2.1.6 特种作业持证上岗制定特种作业人员管理制度。所有特种作业人员必须持有建设厅（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。2.1.7 定期安全检查制定定期安全技术检查制度。主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每周个月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。2.1.8 班前安全活动制定班前安全活动制度。主
35、要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为1015分钟。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高职工的安全意识与安全技术水平。2.1.9 遵章守纪制定安全奖罚制度。项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚
36、分明、公正、落实。2.1.10 工伤事故处理 制定工伤事故处理制度。若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，与此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“三不放过”原则进行处理。工伤事故处理程序如下：4、分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施1、抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级有关部门5、写出事故调查报告2、组织调查，开展事故调查6、按“三不放过”的原则进行事故最终处理3、现场勘察，拍照，绘图并做好有关人员的笔录2.1.11 安全备案登记 本项目部在工程开工后立即到质量安全监督站办理安全备案登记.在工程施工中,项目部将虚心接受
37、多方面的监督,积极学习他人的优秀管理方法,以争取更好地进行安全文明生产管理.2.1.12 事故预防措施根据事故发生的原因,结合本项目部的实际情况,编制详细、有针对性的安全事故预防措施，分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械伤人事故、落物伤人事故等人身安全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出行之有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。2.2. 脚手架2.2.1本工程施工在二层以下时采用双排钢管落地脚手架，二层以上采用槽钢悬挑式脚手架。2.2.2脚手架专项施工组织设计由项目技术负责人编制，报公司工程部审批。2.2.3脚手架在每一次搭设、拆除，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方
38、可作业。在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。2.2.4在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。2.3、施工用电制定用电管理制度。本工程的临时用电为TN-S配电系统，要求做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的施工用电组织设计，并严格按方案进行临时用电施工，若需要变动，须经公司主任工程师审批同意。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合现行规范要求购置，从硬件上为用电安全奠定了基础。现场配备1名专业电工，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，
39、接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。2.4、安全“三宝”管理制度2.4.1 安全帽安全帽须经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证，正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须正确戴好安全帽。2.4.2 安全带安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。2.4.3 安全网 建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证及准用证。2.4.4 “四口”、临边防护 编制“四口”、临边防护措施“四口”及临边的具体落实措施规定：a、电梯口设
40、置工具式固定栅门，电梯井内每隔二层设一道安全隔离层。b、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。c、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25CM的孔口（如厨房间、卫生间管道井处），设置牢固的盖板（采用竹胶板）。盖板应能防止挪动移位，并漆以安全色标。d、防护栏杆应由上下两道横杆及杆卡组成，上杆离地高度1.2CM，下杆离地高度0.6CM。2.5模板支撑施工荷载2.5.1 编制模板支撑施工组织设计。本工程为剪力墙结构，剪力墙模板采用定型大模板，楼层平板为竹胶板。模板工程量大，对结构施工也起到关键性的作用。项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受
41、力分析，确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。2.5.2 模板支撑系统的验收每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的安全。未经验收的模板支撑系统不得投入使用。2.5.3 施工层荷载控制对施工层、施工层的架子及平台，材料的堆放应符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。2.6提升设备及中小型机械设备建立机械设备台帐，制定机械设备管理制度。本工程使用主要机械为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对
42、焊机、交流弧焊机、电渣压力焊机、木工机械等。以上设备的安装、使用、维修等均应遵照建筑机械使用安全技术规程中的有关规定。2.6.1 机械设备的进场验收所有机械设备进场都必须进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备，收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。2.6.2 机械设备的安装验收固定机械设备安装完成以后，必须进行调试验收，对设备基础、传动部位、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后方可投入使用。2.6.3 机械设备的使用操作机构的特殊工种均应持证上岗，定岗定人、责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作，以保证机械的正常运转。3、工程质量优
43、良3.1工程质量管理3.1.1 质量保证体系项目部根据陕西有色建设质量体系程序文件的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定项目部各级管理制度，明确各管理人员的管理职责，落实各项责任制。公司有完整成文的质量保证手册和程序文件，对合同，材料采购、试验、文件资料控制、过程控制、计量器具、机械设备、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。为了加强质量管理，项目部在施工中，针对各项要求，分别制定各级人员的质量责任制及各项质量技术交底制度、质量验收制度、成品保护制度、质量等级评定、核定制度、试块养护制度、质量
44、事故处理制度等，制定并严格落实质量奖罚制度。3.1.2 质量预控措施编制消除质量通病和预控措施，制定质量不合格责任制度。3.1.2.1 公司建立以总经理为首,总工程师负责的公司工程管理部及分公司管理部的质量管理体系，项目经理部建立以项目经理，各职能部门及施工班组的三级工程质量监控体系；对项目工程出现的质量通病和不合格项目随时掌握，并及时解决。3.1.2.2 严格执行各项质量管理制度。尽量减少或消除质量通病和不合格项目。3.1.2.3 项目部对经常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制定各项行之有效的措施。3.1.2.4 项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各
45、项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是。不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签字盖章手续完成后才可进入下道工序。1.3 积极推广新技术应用积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科学应用具有十分显著的意义。本工程所采用的新技术有：电渣压力焊、预拌混凝土应用技术、PVC管材、SBS防水卷材、组合式大模板、型钢悬挑架、附着式提升架使用。3.2计量器具管理3.2.1 计量器具管理建立计量器具台帐及制定计量器具管理制度。3.2.1.1 计量器具专库存放，并由专人管理，
46、做好日常保管工作。3.2.1.2 现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。3.2.1.3 做好计量器具的标识管理与封存管理。3.2.2 施工计量本工程采用商品混凝土，在每次浇捣混凝土前，必须有商品混凝土公司提供的质量保证体系，且在浇捣时，项目部安排专人负责混凝土的质量验收工作，并做好混凝土的坍落度测试，同时记录在册，从主要方面控制了主体结构的质量。3.3、主体结构质量主体工程质量目标：优良3.3.1 本工程主体为剪力墙结构，因此关键控制内容为混凝土工程和钢筋工程，另外模板工程也作为观感质量的关键控制内容。项目部在施工中应着重控制以上三项内容，根据施工组织设计、严格按规范要求及优良工程标准施工，认真做好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后才进入下道工序。3.3.2 严格控制测量放线工作。项目部测量员在放线工作中应切实掌握图纸内容，并进行详细复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核，否则不得进
