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1、 目 录第一章 项目条件31.1 工程概况31.2 工艺特点及难点31.3 资金情况31.4 工期要求31.5 周边环境3第二章 突发情况42.1 安全突发情况42.1.1 火灾42.1.2 交通事故42.1.3 触电42.1.4 高空坠物52.1.5机械伤人52.2 环境突发情况5第三章 目标63.1危险源识别63.1.1 火灾63.1.2交通事故63.1.3洪水63.1.4触电73.1.5高空坠物73.2 环境目标7第四章 启动应急预案时间8第五章 资源准备95.1 人力资源准备95.2 应急设备及物资资源准备10第六章 应急准备及其实施126.1 火灾126.1.1防火灾应急程序126.
2、1.2应急上报程序126.1.3 应急人员组成126.1.4各部门人员职责136.1.5 应急物资136.1.6管理措施136.2 交通事故176.2.1防交通事故应急程序176.2.2应急上报程序176.2.3应急人员组成176.2.4各部门人员职责186.2.5 应急物资186.2.6管理措施186.3洪水216.3.1防洪水应急程序216.3.2应急上报程序216.3.3应急人员组成226.3.4各部门人员职责226.3.5 应急物资226.3.6管理措施236.4 触电246.4.1防触电应急程序246.4.2应急上报程序256.4.3应急人员组成256.4.4各部门人员职责256.4
3、.5应急物资266.4.6管理措施266.5高空坠物276.5.1防高空坠物应急程序276.5.2应急上报程序276.5.3应急人员组成286.5.4各部门人员职责286.5.5应急物资286.5.6管理措施28第七章监视点及监视要求317.1监视点设置317.3监视设备31第一章 项目条件1.1 工程概况本工程南面为B区小高层，东侧紧挨红星农场，北临红星农场树林，西边紧挨396栋高层，周围无障碍物。交通在基础施工时现场道路狭窄，施工条件困难，场外交通便利。由于基坑与现有的坡顶高差10米左右，南北面雨天雨水容易囤积到基坑里。危险性较大。1.2 工艺特点及难点1.本工程场地狭小，且南北面有陡坡，
4、给施工管理带来一定难度。2.本工程地处较低，在暴雨天气容易引起山洪。3.本工程由于工期紧张，尤其样板房工期紧张。1.3 资金情况本工程资金来源由我施工单位自筹到基础完，基础以上由建设单位按照合同进行拨付进度款。1.4 工期要求本工程总工期为500天，工期较为紧张。1.5 周边环境 本工程位于恒大金碧天下红线内，先期工程已基本完成，小区道路基本完成。外围市政道路已接通。第二章 突发情况2.1 安全突发情况 2.1.1 火灾现场临时施工用电，炎热夏季如用电高峰期供电线路受热或是短路容易发生火灾。火灾发生后容易以下几种情况：1.火灾发生导致停工2.火灾伤人事故3.附近林场着火4.火势蔓延现象5.现场
5、材料起燃2.1.2 交通事故 由于本地段道路较为狭窄，现场材料运输车行驶过程中，由于不注意而引起交通事故发生以下几种情况：1人员伤亡2.交通堵塞3.发生纠纷导致停工4.由于事故发生引起盗窃现象2.1.3 触电 由于工人的疏忽或是违章作业而造成触电事故，触电后导致如下情况：1人员伤亡2工地全面停工3起火2.1.4 高空坠物1人员伤亡2损伤机械3供电线路短路而造成火灾2.1.5机械伤人由于操作工人或是设备老化等现象，造成机械伤人，伤人会出现如下1.人员伤亡2.现场停工2.2 环境突发情况1.居民闹事2.各种供应商发生纠纷3.污水排放失控第三章 目标目标：将“安全第一，预防为主，综合管理”提升到实际
6、运用中，将各项风险降低到最低点，减少经济损失，创造一个安定的工作区间。3.1危险源识别3.1.1 火灾 在施工过程引起原因主要有如下几个方面：一、供电线路短路；二、在堆放材料场所吸烟或是生火引起材料燃烧。当火灾发生后，尽量将损失减少到最低，确保人身的安全，具体分解如下：1.火灾发生尽量避免停工2.不发生伤人事故3.确保居民房屋安全4.防止火势蔓延现象发生5.避免材料起燃3.1.2交通事故由于本地段出入口与主交通要道处于交叉状态，且本地段道路弯道较多，容易引起交通事故，根据此情况项目部制度各种防护措施并对项目部人员以及现场施工人员进行安全交于，确保施工发生后尽量减少不必要的事件发生，具体分解如下
7、：1确保不发生人员伤亡2.尽量避免交通堵塞3.发生纠纷尽量尽快调解4.加强保卫工作，避免盗窃现象发生。3.1.3洪水 本地段位于山区，如遇暴雨山上洪水容易进入现场，在施工过程中做好场内排水工作，确保施工的安全，即使在施工发生后，尽量减少损失，具体分解如下：1.确保不发生人员伤亡事故2.保证正常施工3.确保材料完好4.避免发生交通堵塞3.1.4触电 1、一旦发生触电事故，能及时关掉电源，抢救触电者，使触电者能及时得到有效的治疗；2、防止触电事故的二次发生；3.1.5高空坠物在施工过程中要严格执行规程以及管理方案中危险源的控制措施，避免发生伤人事故。具体分解如下：1、施工过程中，高空作业下部尽量避
8、免工作人员在下面施工，如必须在下部施工施工人员必须戴好安全帽。2、各种机械必须做好各种防护工作。3.2 环境目标1、在施工过程中，尽量与附近居民做好关系，发生问题首先由村委会出面解决。如村委会解决不了，由镇政府、市政府出面进行协调。尽量避免直接与村民发生冲突。2、道路堵塞后，项目部配合进行解决，并及时与市交通部门取得联系，及早解决事情。3、与材料商发生冲突时，首先由项目部解决。如解决不了由公司上级领导出面进行解决。4、尽可能缩小失控排放影响范围；将被污染区域及时采取措施进行有交效控制工作。第四章 启动应急预案时间火灾：在施工过程，及时进行监控。在火灾发生后，应急预案开始启动。交通事故：在事故发
9、生后，应急预案开始启动洪水：在雨季如果连续几天内一直有降雨，并且河道水位有明显上涨现象。应急预案开始启动。触电：在施工过程中根据预案要求及时进行监控，事故发生后开始启动应急预案。高空坠物：当发生高空坠物事故后，立即启动应急准备救援预案。环境：居民闹事、道路堵塞、与材料商发生冲突后及时启动应急救援预案。当污水排放失控情况已发生；下暴雨天或连续下雨天，排污池内水以较快速度上涨。应立即启动污水排放失控应急预案。第五章 资源准备为准备应急，及早排除危险，项目部事前应准备各项应急救援物资以及人员的准备，在启动应急预案前应检查所有救援物资是否准备就位，严禁在应急预案启动后因缺少应急救援物资而发生二次事故。
10、如部分救援物资由于突发事件的发生而中断需及可能采用其它方式去替代。培训和演练：项目部安全员负责主持、组织项目部在开工前进行一次按触电事故“应急响应”要求进行的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。生产管理部门负责对相关人员每年进行一次培训。应急物资的准备、维护、保养，应急物资的准备：简易单架。应急物资要配备齐全并加强日常管理。5.1 人力资源准备本工程应急人力资源主要由四部分组成：项目部全体成员、现场施工人员、附近居民、社会救援人员。 各项人员的组成见下图：
11、应急人员组成社会救援人员现场施工人员项目工作人员工程部全体人员材料部全体人员预算部全体人员资金部全体人员模板工钢筋工木工杂工附近居民武警人员公安人员急救中心人员消防系统人员项目部应急准备和响应领导小组 组长：袁亚芳 电话：15887134782 组员：余全林 电话：13888788886、郭崇 电话：13888120291、张先富 电话：15887001746、王昌林 电话：13529247189、廖宗武 电话：13888110294、王玉林 电话：13577105202办公室电话：8612328 急救电话：1205.2 应急设备及物资资源准备本工程应急设备及物资主要有三大类：基本设备及物资、
12、专用设备及物资、地图图表。其中基本的应急设备及物资主要分为：通讯、交通、防护设备及物资。专用设备及物资主要分为：消防、医疗、及拆除设备。地图图表主要分为：材料贮存及安全设施设置图表、城市交通图。应急设备及物资组成构架如下表：序号物资类别物资名称数量(个)负责人有效期截至日存放地点1抢险工具铁锹60材料员长期材料库2抢险器材对讲机20工地负责人长期个人保管3手机20个人配长期个人保管4应急灯20材料员三年材料库5灭火器20项目经理一年材料库6绝缘护具5材料员三年材料库7消防桶20材料员三年材料库8防雨帐蓬20材料员五年材料库9担架1医务所医生五年项目医务室10救护药品创口贴若干医务所医生一年项目
13、医务室11棉纱布若干医务所医生一年项目医务室12胶带若干医务所医生一年项目医务室13棉棒若干医务所医生一年项目医务室14酒精若干医务所医生一年项目医务室15碘酒若干医务所医生一年项目医务室16抢险机械柴油发电机2材料库长期施工现场17推土机1材料部长期施工现场第六章 应急准备及其实施6.1 火灾6.1.1防火灾应急程序接到火灾消息启动应急预案急救物资发放紧急救援引起火灾事故检查火灾后事故人员、材料损失统计总结火灾事故发生的原因，更新应急方案6.1.2应急上报程序事故目击人各级项目领导及现场卫生所医生迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制急救中心：120，999
14、XX医院：（离工地较近）烧伤、骨科专业医院公司总部高层、各相关部门和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记项目应急小组组长：项目经理副组长：安全员组员：生产经理、项目总工、商务经理昆明市政府和市建委事故发生后1小时内完成第一时间报告离事故突发地最近的项目领导同时拨打外部报警电话事故信息反馈视严重程度上报事件处理决策6.1.3 应急人员组成组织人员：1、组长：项目经理（项目经理不在时，项目总工担任组长一职）；2、副组长：项目总工、生产经理、安全员；3、组员：工长、材料员、预算员、施工员；4、配合人员：组长、副组长、组员以外的所有人。小组共分为五组：第一组项目总工、工程部成员；第二组项目经理、
15、材料部门；第三组生产经理于安全员、质量员、水电班；第四组办公室主任、工区负责人、杂工班；第五组医务人员（本小组为机动小组，伤人时为专项小组）6.1.4各部门人员职责组长：负责应急救援总指挥，布署应急救援工作，并检查落实情况，组织讨论评估应急救援工作的成效，布置下次应急时人员的职责、应急物资的安排工作，负责向上级汇报应急救援情况，应急救援决策（如应急物资不满足要求，安排应急物资的采购工作），请求外部支援。副组长：组织应急救援工作的具体开展及实施；协调各班组、各部门之间事宜；负责向组长汇报应急救援工作开展落实情况；组员：协助副组长组织管理应急救援具体工作；负责向副组长汇报各项负责的一块应急工作落实
16、情况；督促员工做好各项人员急救、应急物资的数量、应急具体准备工作；材料部门做好材料采购工作；配合人员：协助及配合搞好应急救援工作；及时互相传递有关信息。6.1.5 应急物资1、急救物资：担架、纱布、酒精、镊子、酒精灯、盐水2、普通应急物资：手机、对讲机、座机电话、手板、锤子、水管、干粉灭火器、二氧化碳灭火器、钢板、铁锹。6.1.6管理措施7.2.6.1日常检查1、检查供电线路是否有短路现象，如有短路现象则及时进行整改。2、检查材料堆码是否整齐，并在易燃材料旁设置警戒牌。3、在清除地表枯草时，在焚烧的过程中需设专人进行看管。直至火苗完全熄灭后方客离人。7.2.6.2 火灾发生后1、火灾发生后无人
17、员伤亡(1)、火灾发生后，首先由发现者第一时间通过口头传达给安全员，安全员上报项目经理应急方案开始启动，应急物资开始开放领取；如无法第一时间无法传达给安全员，则可以传达给现场任何管理人员，如施工员、质量员，也可直接向项目经理或是生产经理传达。(2)、应急小组成员全面对火灾事件进行调查同时进行应急救援工作。应急小组分为五组同时进行。（3）首先第三组对引起火灾的原因进行调查。1）清苗引起火灾 首先组织人员在未起火灾部位开挖隔离带，其他人员组织灭火。如火势太大则拨打119。2)供电线路短路引起火灾a、电线折断后需进行从新更换，并从新调整线路，尽量远离与脚手架、材料堆场。电线起皮后要用绝缘的胶布或是塑
18、料薄膜进行裹包。b、供电线路折断由于短路引起线路以及变电箱失火，线路起火后安排水电班班长关闭电源总闸，其余人员分开二部分，一部分切断未燃烧的线路防止引燃同时对燃烧线路用二氧化碳或是干粉灭火器进行灭火（使用方式参见安全灭火规程）；另一部分对变电箱用二氧化碳或是干粉灭火器进行灭火。如火势太大，应急人员无法扑灭，这时由生产副经理负责用手机拨打119报警。同时其它人员继续控制火势，直到消防人员到场撤离。c、如由于线路引发其它易燃材料起火如：脚手板、木方、泡沫板、止水带等时，则采用现场的养护水或是二氧化碳或是干粉灭火器进行灭火。同时将未燃烧和燃烧的材料采用搬运隔离或是洒水隔离。如燃烧无法控制则由生产经理
19、拨打报警，同时其它人员继续控制火势，直到消防人员到场撤离。（灭火器使用方法参见安全灭火规程）第一、三组根据火灾引起的不同原因采取不同的方式进行灭火。（4）第四组对火灾产生的环境污染进行检查。2、火灾发生后造成人员伤亡本项中主要阐述急救过程，其余同上述（）、（）、（）、（）以及分项内容相同。（）、人员轻伤a、手外伤1)、在工作中发生手外伤时，采用创可贴贴在轻微伤口上；如伤口流血将高锰酸钾等止血粉末洒到伤口上待凝固后用纱布包扎。b、烧伤1)伤员身上燃烧着的衣服一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。切勿奔跑或用手拍打，以免助长火势，防止手的烧伤。如附近有河沟或水池，可让伤员跳入水中
20、。如为肢体烧伤可把肢体直接浸入冷水中灭火。 2)用清洁包布覆盖伤面做简单包扎，避免创面污染。自已不要随便把水痘弄破，更不要在创面上涂任何有刺激性的液体或不清洁的粉和油莉。3)伤员口渴时可适量饮用水或含盐饮料。（）、人员重伤a、严重创伤出血1）止血压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、颞动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。方法简便、迅速有效，但不持久。弹性止血带止血法：当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想的止血效果而采用
21、之。如当肱骨上l3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位的近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血带时损伤局部皮肤。止血带必须扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同时记录上止血带的具体、时间，争取在上止血带后2h以内尽快将伤员转送带医院救治，若途中时问过长，则应暂时松开止血带数分钟，同时观察伤口出血情况。若伤口出血已停止，可暂勿再扎止血带。若伤口仍继续出血，则再重新扎紧止血带加压止血（要注意过长时间使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死）。2）包扎、固定创伤处用消毒的敷料或清洁的棉纺制品覆盖，再用绷带
22、或布条包扎，既可以保护创口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。3）搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送医院抢救。在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍或畸形变化，就表示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端因搬运振动而移位，加重疼痛，再继发损伤附近的血管神经，使创伤加重。在搬运严重创伤伴有大出血或已有休克的伤员时，要平卧运输伤员，头部可放置冰袋或带冰帽，路途中要尽量避免震荡。 b、骨折1)、背部被物体打击后，用木板、担架搬运，让伤员仰躺。无担架、木板需众人用手搬运，抢救者必
23、须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。）、在搬运高处坠落伤员时，因疑有脊椎受伤可能，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。因为这样会使伤员的躯干过分屈曲或过分伸展，而使已受伤了的脊椎移动，甚至断裂造成截瘫，招致死亡。骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，用木板、担架搬运，让伤员仰躺。无担架、木板需众人用手搬运，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，再送医院
24、抢救。 c、断手、断肢断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温，医务人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。6.2 交通事故6.2.1防交通事故应急程序收到交通事故消息启动应急预案急救物资发放紧急救援引起交通事故检查交通事故人员、材料损失统计总结交通事故发生的原因，更新应急方案6.2.2应急上报程序事故目击人各级项目领导及现场卫生所医生迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制急救中心：120，999XX医院：（离工地较近）烧伤、骨科专业医院公司总部高层、各
25、相关部门和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记项目应急小组组长：项目经理副组长：安全员组员：生产经理、项目总工、商务经理昆明市政府和市建委事故发生后1小时内完成第一时间报告离事故突发地最近的项目领导同时拨打外部报警电话事故信息反馈视严重程度上报事件处理决策6.2.3应急人员组成组织人员：1、组长：项目经理（项目经理不在时，项目总工担任组长一职）；2、副组长：项目总工、生产经理、安全员；3、组员：工长、材料员、预算员、施工员；4、配合人员：组长、副组长、组员以外的所有人。小组共分为五组：第一组项目总工、工程部成员；第二组项目经理、材料部门；第三组生产经理于安全员、质量员、水电班；第四组办公
26、室主任、工区负责人、杂工班；第五组医务人员（本小组为机动小组，伤人时为专项小组）6.2.4各部门人员职责组长：负责应急救援总指挥，布署应急救援工作，并检查落实情况，组织讨论评估应急救援工作的成效，布置下次应急时人员的职责、应急物资的安排工作，负责向上级汇报应急救援情况，应急救援决策（如应急物资不满足要求，安排应急物资的采购工作），请求外部支援。副组长：组织应急救援工作的具体开展及实施；协调各班组、各部门之间事宜；负责向组长汇报应急救援工作开展落实情况；组员：协助副组长组织管理应急救援具体工作；负责向副组长汇报各项负责的一块应急工作落实情况；督促员工做好各项人员急救、应急物资的数量、应急具体准备
27、工作；材料部门做好材料采购工作；配合人员：协助及配合搞好应急救援工作；及时互相传递有关信息。6.2.5 应急物资1、急救物资：担架、纱布、酒精、镊子、酒精灯、盐水2、普通应急物资：手机、对讲机、座机电话、手板、锤子、水管、干粉灭火器、二氧化塔灭火器、钢板、铁锹。6.2.6管理措施7.2.6.1日常管理1、在项目开工前由安全员对全体项目管理人员进行一次安全教育。每有工人进场，都要进行一次三级安全教育工作。2、在工地入口处设置安全警戒牌。3、施工期间严禁进行酗酒。7.2.6.2 交通事故发生后1、交通事故发生后无人员伤亡(1)、交通事故发生后，首先由发现者第一时间通过口头传达给安全员，安全员上报项
28、目经理应急方案开始启动，应急物资开始开放领取；如无法第一时间无法传达给安全员，则可以传达给现场任何管理人员，如施工员、质量员，也可直接向项目经理或是生产经理传达。(2)、应急小组成员全面对交通事故进行调查同时进行应急救援工作。应急小组分为五组同时进行。（3）首先第四组对引起交通事故的原因进行调查。（4）第一、二、三组对交通事故后发生的交通堵塞进行处理。如协调不成则拨打大渡口区交通部门电话来进行协调处理。（5）并加强保卫工作。2、交通事故发生后有人员伤亡（）、人员轻伤a、手外伤1)、在工作中发生手外伤时，采用创可贴贴在轻微伤口上；如伤口流血将高锰酸钾等止血粉末洒到伤口上待凝固后用纱布包扎。b、烧
29、伤1)伤员身上燃烧着的衣服一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。切勿奔跑或用手拍打，以免助长火势，防止手的烧伤。如附近有河沟或水池，可让伤员跳入水中。如为肢体烧伤可把肢体直接浸入冷水中灭火。 2)用清洁包布覆盖伤面做简单包扎，避免创面污染。自已不要随便把水痘弄破，更不要在创面上涂任何有刺激性的液体或不清洁的粉和油莉。3)伤员口渴时可适量饮用水或含盐饮料。 （）、人员重伤a、严重创伤出血1）止血压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉
30、、颈总动脉、锁骨下动脉、颞动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。方法简便、迅速有效，但不持久。弹性止血带止血法：当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想的止血效果而采用之。如当肱骨上l3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位的近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血带时损伤局部皮肤。止血带必须扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同时记录上止血带的具体、时间，争取在上止血带后2h以内尽快将伤员转送带医院救治，若途中时问过长，则应暂时松开止血带数分钟，同时观察伤口出血情况。若伤口出血已停止，可暂勿再扎
31、止血带。若伤口仍继续出血，则再重新扎紧止血带加压止血（要注意过长时间使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死）。2）包扎、固定创伤处用消毒的敷料或清洁的棉纺制品覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护创口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。3）搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送医院抢救。在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍或畸形变化，就表示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端因搬运振动而移位，加重疼痛，再继发损伤附近的血管神经，使创伤加重。在搬运严重创伤伴有大出血或已有休克的伤
32、员时，要平卧运输伤员，头部可放置冰袋或带冰帽，路途中要尽量避免震荡。 b、眼睛受伤 1)严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，然后送医院治疗 2)见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内。 )立即用消毒纱布盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上面条。 c、骨折1)、背部被物体打击后，用木板、担架搬运，让伤员仰躺。无担架、木板需众人用手搬运，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。）、在搬运高处坠落伤员时，因疑有脊椎受伤可能，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。因为这样会使伤
33、员的躯干过分屈曲或过分伸展，而使已受伤了的脊椎移动，甚至断裂造成截瘫，招致死亡。骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，用木板、担架搬运，让伤员仰躺。无担架、木板需众人用手搬运，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，再送医院抢救。 d、断手、断肢断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温，医务人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让
34、医生进行断肢再植手术。6.3洪水6.3.1防洪水应急程序收到强降雨预告召开动员会议、启动防洪水应急预案根据会议通知，进行预防洪水准备工作（如加固、整理堆放扎堆、覆盖、物资采购、生活用品采购等）检查防洪应急物资准备情况洪水到来洪水过后工地现场安全检查总结防洪缺陷、更新防洪应急计划。6.3.2应急上报程序事故目击人各级项目领导及现场卫生所医生迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制急救中心：120，999XX医院：（离工地较近）烧伤、骨科专业医院公司总部高层、各相关部门和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记项目应急小组组长：项目经理副组长：安全员组员：生产经理
35、、项目总工、商务经理昆明市政府和市建委事故发生后1小时内完成第一时间报告离事故突发地最近的项目领导同时拨打外部报警电话事故信息反馈视严重程度上报事件处理决策6.3.3应急人员组成组织人员：1、组长：项目经理（项目经理不在时，项目总工担任组长一职）；2、副组长：项目总工、生产经理、安全员；3、组员：工长、材料员、预算员、施工员；4、配合人员：组长、副组长、组员以外的所有人。小组共分为五组：第一组项目总工、工程部成员；第二组项目经理、材料部门；第三组生产经理于安全员、质量员、水电班；第四组办公室主任、工区负责人、杂工班；第五组医务人员（本小组为机动小组，伤人时为专项小组）6.3.4各部门人员职责组
36、长：负责应急救援总指挥，布署应急救援工作，并检查落实情况，组织讨论评估应急救援工作的成效，布置下次应急时人员的职责、应急物资的安排工作，负责向上级汇报应急救援情况，应急救援决策（如应急物资不满足要求，安排应急物资的采购工作），请求外部支援。副组长：组织应急救援工作的具体开展及实施；协调各班组、各部门之间事宜；负责向组长汇报应急救援工作开展落实情况；组员：协助副组长组织管理应急救援具体工作；负责向副组长汇报各项负责的一块应急工作落实情况；督促员工做好各项人员急救、应急物资的数量、应急具体准备工作；材料部门做好材料采购工作；配合人员：协助及配合搞好应急救援工作；及时互相传递有关信息。6.3.5 应
37、急物资1、急救物资：担架、纱布、酒精、镊子、酒精灯、盐水2、纤维袋、砂、麻绳、细铁丝、6直径的钢筋、铁锤、射钉枪、纤维布、座机、手机、对讲机6.3.6管理措施洪水到来前：1、从接收到有强降雨消息后，密切监视天气情况的发展情况，面对具体情况做出正确的选择：(1)、如果预报强降雨还未到达本地，根据河水水位变化情况，如水位变化不大，可解除防洪紧急警报。同时进行如下工作：a、此时需检查应急物资的准备情况，人员的配置情况，并对各项设备进行全面检查；如需做好防雨措施的需进行加固处理。b、电路的检查、排污系统检查、水管也进行全面检查。c、各部门负责人配合工区负责人清点模板、钢管等材料的数量以及存放地点，外露
38、的材料采用塑料布或是帆布进行覆盖四周并用细铁丝与埋入地下钢筋连接固定。后勤管理人员对工人、以及项目部管理人员以及每个人附近朋友、亲戚联系方式进行统计，并通知其不能随便外出。一些小型设备将其搬运到材料库房内，洪水结束后进行领取。2、接到强降雨来临信息后，项目经理应召开项目管理人员（包括班组长）会议，布署防洪工作、加强各部门协调工作，检查布置下列工作内容：(1)、需加固的部位是否完成；(2)、材料是否已经集中堆放，是否加固；(3)、小型机械设备是否转运到材料库或如在室外进行原地加固；(4)、所有移动电箱等等小件物件是否应运至室内； (5)、强调材料部门应急支援，对于防洪应急物资（如铁线、铁钉、等）
39、，工长或其它人员提出缺少什么防洪应急物资，项目部在此情况减化审批料手续，分散组织采购，应急完成后进行补办相关手续；应急开始以后材料部减去领料手续。（9）医疗器械是否已经具备、生活物资是否购置完毕。(10)、洪水来临前，人员安置处是否已经就位；(11)、电杆、电线线路的检查加固。3、各部门、各班组、各岗位人员根据会议要求立即组织人、财、物进行执行，并向下传达会议要求，在执行过程中，主管生产的经理及安全员应随时进行现场指挥，检查督促落实。以上工作于洪水到来前一天完成。4、向上级部门汇报洪水应急准备情况；5、及时传达上级指示，按上级有关指示做好有关具体工作；洪水到来时1、洪水来时，所有人员必须呆在指
40、定地点，严禁外出，如有人外出应采取如下措施：(1)、通过电话联系其人，要求其立即说明其所处位置。2、加强对人员所在地点房屋安全监测。3、紧密监视办公室、会议室、宿舍、厨房随时做好及时加固定工作。、同时关闭现场所有的电源。洪水过后1、在二十四小时内保持应急状态，二十四小时过后，方可解除紧急应急，但要保持应急准备；3、第二组生产副经理带领安全员、质量员、水电班对供电线路、供水管路进行检修。、第三组办公室主任带领后勤人员以及杂工班对房屋进行检修. 、洪水过后有失踪人员，首先由后勤管理人员通过手机、座机与其本人以及亲戚、朋友联系，如仍未发现踪影，则后勤管理人员可通过手机、座机、以及报告的形式上报项目经
41、理，项目经理派车进行寻找，同是报当地的警方，共同查询。6.4 触电6.4.1防触电应急程序收到触电事故启动应急预案进行抢救上报上级单位总结不足6.4.2应急上报程序事故目击人各级项目领导及现场卫生所医生迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机，并启动应急机制急救中心：120，999XX医院：（离工地较近）烧伤、骨科专业医院公司总部高层、各相关部门和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司书记项目应急小组组长：项目经理副组长：安全员组员：生产经理、项目总工、商务经理昆明市政府和市建委事故发生后1小时内完成第一时间报告离事故突发地最近的项目领导同时拨打外部报警电话事故信息反馈视严重程
42、度上报事件处理决策6.4.3应急人员组成组织人员：1、组长：项目经理（项目经理不在时，项目总工担任组长一职）；2、副组长：项目总工、生产经理、安全员；3、组员：工长、材料员、预算员、施工员；4、配合人员：组长、副组长、组员以外的所有人。小组共分为五组：第一组项目总工、工程部成员；第二组项目经理、材料部门；第三组生产经理于安全员、质量员、水电班；第四组办公室主任、工区负责人、杂工班；第五组医务人员（本小组为机动小组，伤人时为专项小组）6.4.4各部门人员职责组长：负责应急救援总指挥，布署应急救援工作，并检查落实情况，组织讨论评估应急救援工作的成效，布置下次应急时人员的职责、应急物资的安排工作，负
43、责向上级汇报应急救援情况，应急救援决策（如应急物资不满足要求，安排应急物资的采购工作），请求外部支援。副组长：组织应急救援工作的具体开展及实施；协调各班组、各部门之间事宜；负责向组长汇报应急救援工作开展落实情况；组员：协助副组长组织管理应急救援具体工作；负责向副组长汇报各项负责的一块应急工作落实情况；督促员工做好各项人员急救、应急物资的数量、应急具体准备工作；材料部门做好材料采购工作；配合人员：协助及配合搞好应急救援工作；及时互相传递有关信息。6.4.5应急物资1、急救物资：担架、纱布、酒精、镊子、酒精灯、盐水2、竹杆、座机、手机、对讲机6.4.6管理措施6.4.6.1日常检查1、每隔一个月对
44、供电线路进行一次全面检查，对于有脱皮、短路的线路及时进行更换。2、对每个工人进行一次安全用电教育。6.4.6.2触电后发生火灾按照6.1项进行组织抢救。6.4.6.3触电后发生人员伤亡：1、一旦发生触电事故，现场施工人员应立即切断电源，或用不导电物体如干燥的木棍、木板或干布等绝缘材料使触电人员尽快脱离带电体。施工人员切勿直接接触触电伤员，防止自身触电而影响抢救工作的进行。2、当伤员脱离电源后，抢救人员应准备夹板，让伤员平躺，同时，立即通知项目应急响应小组成员。应急信息员待命根据伤者情况变化随时准备联系医院进行救护。应急救护员应立即检查伤员全身情况，特别是呼吸和心跳，发现呼吸、心跳停止时，应立即就地抢救。（1）轻症：即神志清醒，呼吸心跳均自主者，伤员就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。（2）呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸。（3）立即拨打就近的医院电话，与医院取得联系，详细说明事故地点、严重程度、本单位的联系电话、负责人等，并派人到路口接应。（4）心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。（5）呼吸心跳均停止者，则应在人工呼吸的同时施行胸外心脏按压，以建立呼吸和循环，恢复全身器官的氧供应。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1：5的比例进行，即人工呼吸1
