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1、第一章 编制依据1.1 招标单位提供的资料山水御园二期82、83、85号住宅楼岩土工程勘察报告，承德市工程勘察院；勘察报告日期：2010年7月1.2 主要技术标准、规范规程类别名 称编 号国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002工程测量规范GBJ50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009混凝土结构设计规范GB50010-2002锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001建筑边坡工程技术规范GB
2、50330-2002建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第二章 工程概况2.1 工程简介序号项 目内 容1工程名称山水御园四期61#、62#、63#、65#、66#、68#住宅楼工程2工程地址承德市承德县3建筑概况地下1层，筏板基础、框架结构4计划工期降水井施工工期20天5质量标准合格2.2 场地概况本工程0.00=264.9，场地自然地形较为平坦，地面平均标高262.85264.28m，地貌单一 。拟建场区西侧邻近滦河，位于承德市承德县税务局以南，星河国际住宅楼以西。2.3 工程及水文地质
3、概况2.3.1 工程地质概况根据岩土工程勘察报告，场区地势平坦,按地层沉积年代、沉积类型，土层自上而下的分布情况详见“地层情况一览表”。 成因年代地层序号岩性名称颜色湿度层厚密实度其它性质Q4ml杂填土杂色稍湿-湿1.56松散粉土、碎石及建筑垃圾Q4al+pl粉土褐灰湿1.5稍密夹薄层细砂园砾褐黄饱和7.1稍密成分以花岗岩、石英。强风化粉砂岩褐黄饱和1.0破碎以长石、石英为主2.3.2 水文地质条件依据勘察报告，拟建场区勘探范围内共有1层地下水，静止水位埋深为1.60m。第三章 分项工程设计1.1、基坑降水设计1.1.1、分析及设计根据岩土工程勘察报告，影响本工程基坑开挖的地下水主要为一层地下
4、水，静止水位埋深为1.6m，主要赋存于第层粉土层以下，含水层分布较为均匀，含水层连续性较好。根据本地区地层特点，槽底以下均为园砾层，由于基坑西侧与滦河相邻，基坑场地内水系与滦河相连，所以基坑涌水量较大，地下水渗流自西向东，所以只能采用管井围降降水方式。本工程基坑底板底标高相对0.00下-4.1m，考虑基础垫层和防水层0.16m，槽底标高相对0.00以下-4.26m，地面平均绝对标高263.76m，0.00绝对标高与平均地面绝对标高相差1.13m，所以基坑平均深度3.13m。本工程降水面积约17556m2，要求降至基坑垫层底以下1.0m。1、设计参数1）井深：井深11m或进入1强风化层中1m；2
5、）孔径0.6mm；3）井间距：基坑西侧邻河边井间距8m；远离河边10m；与河垂直边9m；4）基坑周边井数约88口，由于基坑较宽，为保证降水效果，基坑内设置25口疏干井。5）井中心距基坑上口线约2m，局部施工场地狭窄时可根据现场实际情况调整。6）潜水泵：扬程大于20m，泵量10.0m3/h2、基坑降水对周边环境的影响分析及预防措施2.1、影响分析根据地面沉降计算公式计算得：差异沉降约6.56mm，不会对周边造成危害性影响。第四章 施工部署4.1 工程项目管理目标4.1.1 质量目标质量目标：分项工程合格率均达到100% ，建造优质工程。4.1.2 工期目标降水工程成井工期8天，开工日期以实际发生
6、为准。4.1.3安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3%以内，确保“安全文明工地”，争创“安全文明样板工地”。4.1.4 环境保护管理目标污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识；环境指标：施工废水达标排放，生活、办公区废水达标排放。烟尘排放符合北京市标准，在用机动车尾气排放符合北京市标准，检测合格率100%，施工现场目测无扬尘，土方渣土运输采用封闭式车辆。施工现场场界噪声：土方施工：昼间75dB
7、，夜间55dB；固体废弃物分类处理率80%，有毒有害废弃物集中存放，定点消纳。加强管理，消除火灾、爆炸隐患，重大火灾事故发生率为零，向全体员工宣传公司的环境方针和环境目标，宣传环境法律法规，提高全体员工环境意识。确保施工无扬尘、无扰民、无污染、无噪音，实行绿色施工；创建“绿色无污染工地”。4.1.5 成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化设计。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。4.2项目组织机构设置及责任划分4.2.1项目组织机构原则鉴于本工程形象的体现，我公司对本工程非常重视，将本工程列
8、为我公司的重点工程，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确
9、，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。为了保证该工程的工期，质量、环保、安全、服务承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障的总体协调。全面负责工程项目的工期、质量、安全、环保和服务。为了保证基坑支护的安全可靠，公司将聘请专家组对基坑支护方案进行了论证，并将负责解决施工中可能出现的重大技术问题。4.2.2项目部组织机构图
10、项目组织机构图如下4.2.3主要管理人员及部门职责1、项目经理（1）全面主持项目机构的日常工作；（2）项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（4）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。2、项目生产经理（1）协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应
11、用和技术总结工作。3、项目总工（1）协助项目经理管理和领导技术质量工作；（2）组织人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议；（3）参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；（4）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。4、工程部（1）编制施工进度计划，并负责检查落实；（2）组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度；（3）协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系，并负责落实；（4）负责现场总平面的布置方案及其调整方案。5、技术部（1）协助项目总工程师负责项目施工的技术工作；（2
12、）负责施工方案的编制工作；（3）编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实；（4）负责编制执行施工技术及安全交底内容；（5）负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作；（6）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结。6、质量控制部（1）协助项目总工程师工作，负责处理项目施工的质量问题；（2）编制本项目质量保证计划，负责质量体系运行；（3）负责实施项目过程中各工序质量检查工作；（4）负责管理落实质量纪录的整理存档工作；（5）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度。7、物资部（1）具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据；（2）具体
13、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3）具体负责本项目物资供应商的选择工作；（4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。8、财务预算部（1）协助项目经理实施项目合同、经营事务；（2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；（3）具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作。9、综合办公室（1）负责现场文书档案工作和后勤保障管理；（2）协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实；（3）建立扰民接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并记录反馈居民和单位的意见。（4）负责现场人员、车辆出入管理工作；（5）负责防火、防盗、交通安全、联防等
14、工作。4.2.4公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司在本工程所在地附近已成功承建了十几项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业
15、主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.3施工程序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到施工部分。按重要性程度和需要确定其施工时间。整体工程施工安排以此为思路，确定工程施工的重点和施工顺序。施工总程序如下：1、 场地平整2、 测量放线
16、3、 施工降水井。4.4施工准备4.5.1技术准备1、针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。2、项目工程师组织有关人员熟悉图纸，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，会同建设、设计、监理、总包单位共同做好图纸会审。3、由项目经理牵头进行方案研讨，制定分项施工方案的编制计划及完成时间。4、重点方案关系到安全、成本及工期，应予以高度重视。5、以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验、钢筋、混凝土及设备施工等各项计划，与业主、监理、总包共同评价及选择合格的材料供应商，提前计划、保证施工。6、以施工组织设计为指导，编制详细技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行
17、技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、健康安全交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。7、根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物定位桩控制点，引入高程控制水准点，做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。4.6现场准备1、根据建筑红线控制桩和水准点，进行场地控制网测设、自然地面标高的测量，并做好初测记录及监理验收记录。2、确定行车路线，开设现场出入口。3、做好现场施工用电准备。基坑开挖和护坡工程施工阶段现场配备200KW供电变压器，并引至基坑对角两个B级箱。4、做好施工用水准备。引进市政用水，管径为DN50mm，流量不小于5L/s，供水点设置根据现场实际情况确定。5、收集地下障碍物、管
18、线、建筑物等影响支护施工的图纸，并一一现场定位。4.7 施工材料准备1、编制材料采购计划，执行公司材料管理手册；2、采购员在采购材料时，采取货比三家，优先选择质优价廉的符合设计要求及质量标准的产品；3、钢筋、水泥、外加剂等需复试的材料，进场后提前取样送试，确保材料合格。4.8 公共关系协调1、及时办理好交通、城管、市政、市容、环卫等有关手续。2、办理好运输车辆的通行证件。3、积极主动配合建设单位做好周围居民、单位的工作，取得谅解和支持。4、预先选好卸土点，并办理相关手续。第五章 施工方案5.1 测量定位放线1、测量仪器选择根据工程内容对测量精度的要求选择测量仪器。经纬仪、水准仪2、轴线控制桩的
19、校测在施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。3、施工测量控制（1）、依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出降水井中心线，并用白石灰撒出。（2）、按照设计方案结合现场情况用钢尺放出井位。井位偏差不超过50cm。5.2降水井施工5.2.1 施工准备1、落实地下管线分布情况（走向及埋深）。2、组织劳务队进行安全、技术交底以及入场安全教育。5.2.2 施工工艺流程测量放线定井位挖泥浆池挖探坑钻机就位钻孔换浆下井管填滤料粘土封井洗井下入潜水泵试抽水铺设排水总管及沉淀池架设电缆联网抽水5.2.3 施工工序1、放井位按设计要求和井位平面图布设井位
20、并测量地面标高，井位与设计要求偏差500mm，井位遇有地下障碍物时，可适当进行调整。定位完毕请监理组织验收。2、挖泥浆池根据场地条件在基坑内距降水井3m处挖泥浆池，约每4口井共用一个泥浆池。废浆应及时在现场作妥善处理，保持现场环境卫生，可将废泥浆自然晾干或与渣土搅拌后运出现场。3、挖探坑为清除井位下障碍物，应在井位处挖探坑，直径800mm，为挖至原状土层时为止，井口土质松散时，须设置护筒，避免泥浆浸泡、冲刷导致孔口坍塌。4、成孔管井采用反循环钻机成孔，地层自造浆护壁。井径不小于600mm，井孔应保持圆正垂直，孔深与设计井深误差小于500mm。 5、吊放井管井管采用无砂砼管，在混凝土预制托底上放
21、置井管，在底部中间设导中器，四周栓8号铁丝，缓缓下放，当管口与井口相差200mm时，接上节井管，接头处用塑料密封缠绕，以免挤入泥砂淤塞井管，竖向用2-4条30mm宽竹条固定井管。为防止上下节错位，在下管前将井管依方向立直。吊放井管要垂直，并保持在井孔中心，为防止雨水泥砂或异物流入井中，井管要高出地面200mm，井口加盖。6、填滤料成井后应及时填入滤料，滤料用手推车沿井壁四周均匀倒入，填入滤料总量及其偏差应满足设计要求。7、洗井成井后，借助空压机清除孔内泥浆，至井内完全出清水止，再用污水泵反复进行抽洗，抽洗次数不得少于6次。洗井应在成井4小时内进行，以免时间过长，护壁泥皮逐渐老化难以破坏，影响渗
22、水效果。8、水泵安装潜水泵用铅丝绳吊放。安装并接通电源，铺设电缆和电闸箱，做到单井单控电源，并安装漏电保护系统。9、铺设排水管1）排水采用直径150mm的集水管，管道坡度为1；在排水出口处砌一个沉淀池，降水井抽出的水经排水管到沉淀池沉淀后排入指定排水口。2）组装抽水系统前，应对抽水设备、线路进行技术安全检查，各级电路必须有漏电保护。5.2.4 施工要点1、成孔施工1）孔深不小于设计深度。 2）成孔直径不小于设计直径。3）成孔垂直度不大于1%。2、下无砂管1）无砂管连接要求牢固，接口密封2）下管要求居中，不倾斜。3、填充滤料1）滤料粒径3-5mm，含泥量不大于3%。2）滤料填充量不得小于计算量。
23、4、洗井1）滤料填充后用空压机结合洗井器洗井。2）洗井至水清无砂为止。5.2.5 降水维护1）前期每天进行一次水位测量，水位稳定后可每隔一天测量一次水位。2）现场保证有不少于4台备用降水泵，现场降水人员对不能正常工作的水泵必须及时更换，保证抽降效果。3）降水人员分两班轮流进行值班，每班2人。电工每天须有值班记录，每天早晚检查现场降水线路，保证现场降水用电安全。 4）定期清理降水管线、沉淀池里的泥沙，保证排水线路畅通。第六章 质量控制要求及保证措施6.1 质量目标质量目标：分项工程合格率均达到100% 6.2保证体系质量保证体系（下图）项目经理业主、监理公司质量办物资供应材料员兼材料检验员工程技
24、术部技术员、试验员质量安全部专职质检员土方作业队兼职质检员降水作业队兼职质检员锚喷作业队兼职质检员兼职质检员项目总工打桩作业队兼职质检员作业班组兼职质检员作业班组兼职质检员作业班组兼职质检员作业班组兼职质检员图6.1 质量保证体系图6.3 管理制度6.3.1 三检制：自检、专检、交接检坚持实行自检、专检、交接检。即由各施工队伍对所施工的分项工程完成后先自行检查；然后报项目专职质检员验收，验收合格后报总包/监理验收。6.3.2 全检制提高检测标准和覆盖面，是为了彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，严肃处理，从而最大限度地保证基坑的安全。6.3.3 标准化制在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严
25、格执行国标、部标、企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。6.3.4 成品保护制我们将成品保护当作一道重要工序，并且是一道无时不在、无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，这样为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。6.3.5 材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉、货比三家，且从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业班组组成的验收小
26、组，保证无不合格产品用到工程中去。6.4质量保证措施1、为确保本工程质量目标的实现，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：本工程的基本技术要求必须符合中华人民共和国现行有效版本的标准规范、法规和本合同文件内规定的工程规范、施工图纸、技术要求及有关说明。按合同图纸，施工总说明，技术要求，图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行的(施工及技术验收规范)进行施工，作好自检工作，确保为优良工程。并按合同要
27、求，负责编制及向业主方提交“设计图”及“设计说明”，以及其它业主方在合理时间内要求之所有文件、电脑文件并按北京市档案馆要求编制所需份数的竣工资料。2、进入现场后及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。3、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理负责施工组织设计的会稿、编制工作，拟定各分项工程质量保证措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。4、现场项目部根据
28、项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。5、为确保创优工程的目标，对降水、基坑围护和土方施工队伍的选择，必须从公司范围内调配具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，配备具有多年现场工作经验的管理人员管理施工质量，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。6、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对
29、本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。7、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。8、建立三级验收及分部分项质量评定制度（1）各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。（3）由项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。9、施工中承包单位根据业主方
30、的要求，随时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、实验报告等的影印件，材料代用必须经过业主方审核同意并签证。10、凡隐蔽工程，经自检后，应填制确切的隐蔽记录（即范围、数量、质量），凭表在48小时前通知业主方和监理检查，业主方和监理接通知后，在适当时间内组织质检，符合涉及要求在验收记录签字后，才能进行下一道工序的施工。11、施工质量不符合设计要求，要立即停工。12、工程竣工时，向业主方提交全部原始资料、竣工图及报告两套，业主应及时组织验收。经验收达到国家建筑施工规格及验收规范，相关政府质检部门检查、备案、确认质量合格和优良，和合同要求的质量等级后，则根据业主方发出的竣工证书内指定的
31、日期为实际竣工日期。13、原材料质量控制措施（1）加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知项目部，并与供货商联系，经项目部批准后进行退货。（2）合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。（3）对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验，钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所
32、有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。（4）所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证， 按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督， 凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。6.5 技术资料管理6.5.1 工程归档资料施工方案、图纸技术交底设计变更、洽商记录原材出厂质量证明及试验报告施工记录预检记录隐蔽工程验收记录边坡沉降、位移观测记录工程质量检验评定竣工图6.5.2 资料收集整理要求1、施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需
33、依据性资料如：原材及构配件检验资料等应在施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。2、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月份两次进行资料检查，第一次在每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25号以前，检查本月资料的完成和整理情况。并以此为准作资料月报表报公司技术部进行评比。3、所有资料的编写尽量采用计算机整理，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。4、所有资料要使用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失，破损、腐蚀。5、技术资料目录自行设计，目录清楚、表达全面，技术参数尽量体现于
34、目录中，按层整理。6、隐预检记录的填写内容规范化、具体化，并增加附图及测量精度的误差值。7、钢筋原材出厂质量证明，进行含碳量、含锰量及屈强比的检查。8、隐预检记录严格按照公司制定的统一标准进行填写，并附图。9、按有关见证取样要求做好见证取样工作。6.5.3 资料保证措施1、建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作。2、施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守、不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚，造成重大损失的，
35、依法追究其刑事责任。6.6质量教育管理首先制定了全面质量管理教育计划，所有宣传教育都以“质量第一”为主线进行开展，学习、贯彻、执行的质量思想。可以概括为以下八个方面。一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。二种准备：全力以赴，争创一流水平。三不放过：质量管理过程中，事故原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。四勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、脚勤、脑勤。六个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底；施工中百分之百跟踪；施工完毕百分之百检查；施工材料百分之百检验；发现问题百分之百纠正；质量结果百分
36、之百奖罚。七同时：在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作时也必须要同时计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比质量工作。八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。第八章 安全管理措施8.1 方针目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的北京市建筑施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全
37、与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3以下，尽量减少轻伤事故”的工作目标。8.2 管理体系建立以项目经理为首的安全生产管理体系，实行级级控制、层层负责，将各项职责落实到具体的人员。以下为体系人员组成及其职责：1、项目经理为安全生产第一责任人，对该项目的施工安全全面负责。2、项目副经理具体组织实施各项安全措施和安全制度，对安全施工负直接领导责任。3、项目总工负责组织安全技术措施的编制和审核，组织安全技术交底和安全教育。4、专职安全工程师负责本项目各项安全措施的制订、监督和检查落实。5、各作
38、业队配备专职安全员负责施工过程中各项安全措施的实施和落实。6、各施工班组设兼职安全员成立安全岗位监督岗，加强施工过程中的安全控制。8.3 工作制度1、在每天的生产例会上，总结当天的安全生产情况，安排第二天的安全生产工作。2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。3、建立并执行安全生产技术交底制度。要求必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。4、建立并执行班前安全生产讲话制度。5、建立并执行安全生产检查制度。对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，
39、并经检查组批准后方可施工。8.4 行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、参加现场施工的所有电工、焊工等特殊工种，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。8.5 劳务用工管理1、对使用的外施队人员，进行建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，召集全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，
40、有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施队人员管理。用工手续齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。8.6 安全防护管理1、基槽边4.0m以内不得堆土、堆料、停置机具。2、静力粉碎拆除时，工人在将和好后的粉碎剂贯入孔中时，必须戴眼镜，以防粉碎剂产生的气体损伤眼睛。3、基槽内挖土及锚杆施工等工序交叉作业，要安排各自流水作业面，施工人员不可进入挖土机回转半径范围内，保证人身安全。4、运输坡道要保证宽度和坡度 ，以保证汽车上、下坡道安全。5、压浆、搅浆、必须配戴防护眼镜。8.7 临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按北京市建委关于现场临时用电管
41、理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用由提供双路供电系统，临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定， 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制， 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接
42、方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。
43、电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。9、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5米，两瓶同明火作业点距离不少于10米。8.8 施工机械管理1、施工机械应设定专人负责，施工机械的操作人员必须持证上岗。2、施工机械应定期检查、维修、保养。3、大型机械施工过程中，安全员应全程旁站监督保障安全。第九章 文明施工管理9.1 工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市环保局、北京市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规
44、定。重点落实北京市建设工程施工现场现场管理基本标准、北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准，北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准、北京市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准，以及北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准，确保“文明安全工地”。9.2 管理体系1、在每天的生产例会上，总结当天消防工作的情况，布置第二天的文明施工工作。2、项目经理部根据施工情况，开展日常的文明施工检查工作。9.3 管理规定9.3.1 现场管理1、进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带2、进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋3、施工现场一切安全防护设施，不准擅
45、自拆改或做它用4、非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备5、进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。6、未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗。7、工种下班前要拉闸断电，清理杂物，做到活完脚下清。8、施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。9、施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。10、各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。11、工人操作地点和周围必须清洁整齐，活完料净脚下清。施工垃圾和洒漏的混凝土要及时清理。12、现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏
46、现象。13、建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。14、清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。15、存放水泥要严密遮盖，现场砂石料堆放整齐。16、使用锅炉茶炉应有消烟除尘装置。17、强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。18、现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。19、施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物。20、办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理。21、职工炊水卫生，施工现场应保证开水供应。9.3.2 材料管理1、施工现场内各种料具应分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砌块码放高度不得超过1.8m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。2、合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各
