GB503192000监理规范（可编辑）.doc

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1、GB50319-2000监理规范 UDC 中华人民共和国国家标准 P GB 503192000 建设工程监理规范 The Code of Construction Project Management 主编部门：中华人民共和国建设部 批准部门：中华人民共和国建设部 2000-12-7 发布 2001-5-1实施 国家质量 技术 监督局 联合发布 中华人民共和国建设部 中国建筑工业出版社 2001 北 京 关于发布国家标准 建设工程监理规范的通知 建标 2000277号 根据我部 关于印发一九九九年工程建设国家标准制订、修订计划的通知 建 标1999308号 的要求，由我部会同有关部门共同制订的

2、 建设工程监理规范，经有 关部门会审，批准为国家标准，编号为GB503192000，自2001年5月1日起施行。 本规范由我部负责管理，中国建设监理协会负责具体解释工作，建设部标准定额研 究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 中华人 民共和 国建设部 2000年12月7 日 前 言 本规范是根据中华人民共和国建设部建标1999308号文 关于印发一九九九年工 程建设国家标准制订、修订计划的通知的要求编制的。 我国自1988年开始，在建设领域实行了建设工程监理制度。这是工程建设领域管理 体制的重大改革。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项 目建设单 位的委托，依据国家有关工程建设

3、的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项 目建设 文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。 实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。这项制度已经纳 入 中华人民共和国建筑法的规定范畴。 由于建设工程监理制度适应了我国发展社会主义市场经济的要求，满足了市场经济 的客观需要，因此，十余年来，这项制度在全国范围内健康、迅速地发展起来，形成了 2 一支素质较高、规模较大的监理队伍。全国各省、市、自治区和国务院各部门都已全面 开展了监理工作，全国大多数大中型工程项 目可行性研究，包括举世瞩 目的巨型工 程三峡工程都实施了建设工程监理，并取得了显

4、著成效，在工程建设中发挥着越来 越重要、明显的作用，受到了社会的广泛关注和普遍认可。 建设工程监理工作的主要内容包括：协助建设单位进行工程项 目可行性研究，优选 设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、 管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。 由于建设工程监理工作具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调 等多项业务职能，因此对其工作内容、方式、方法、范围和深度均有特殊要求。鉴于 目 前监理工作在建设工程投资决策阶段和设计阶段尚未形成系统、成熟的经验，需要通过 实践进一步研究探索，因此，本规范暂时未涉及工程项 目前

5、期可行性研究和设计阶段的 监理工作。 本规范共分8章，包括总则、术语、项 目监理机构及其设施、监理规划及监理实施 细则、施工阶段的监理工作、施工合同管理的其他工作、施工阶段监理资料的管理、设 备采购监理与设备监造等内容。 经授权负责本规范具体解释的单位是：中国建设监理协会，地址：北京市海淀区三 里河路九号，邮编：100835，E-mail：caec666666sina 。希望各单位在使用中注意 积累经验，并将建议和意见寄给中国建设监理协会，以供今后修订时参考。 本规范主编单位、参编单位和主要起草人： 主编单位：中国建设监理协会 参编单位：铁道部科学研究院监理公司 北京帕克国际工程咨询有限公司

6、3 南京工苑建设监理公司 同济大学工程建设监理公司 重庆建筑大学 上海市建筑科学研究院 上海华设工程咨询监理公司 江苏华宁交通工程咨询监理公司 广东重工业设计院监理公司 国务院三峡移民局 主要起草人：田世宇 何健安 雷艺君 刘建亮 胡耀辉 杨效中 杨卫东 任 宏 周力成 程超然 沈文德 朱本祥 林之毅 l 总 则 为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。 本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。 实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合 同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。 建设

7、单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 建设工程监理应实行总监理工程师负责制。 监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合 法权益。 建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范 的规定。 4 2 术 语 项 目监理机构 监理单位派驻工程项 目负责履行委托监理合同的组织机构。 监理工程师 取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。 总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持 项 目监理机构工作的监理工程师。 总监理工程师代表 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，

8、代表总 监理工程师行使其部分职责和权力的项 目监理机构中的监理工程师。 专业监理工程师 根据项 目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专 业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。 监理员 经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人 员。 监理规划 在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项 目 监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理实施细则 根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对 工程项 目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 工地例会 由项 目监理机构主持的，在工程实施过程中

9、针对工程质量、造价、进度、合 同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。 工程变更 在工程项 目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工 艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。 工程计量 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项 目监理机构对承包单 位申报的已完成工程的工程量进行的核验。 见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。 5 旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。 巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。 平行检验 项 目监理机构利用一定的检查或检测手段

10、，在承包单位 自检的基础上，按照 一定的比例独立进行检查或检测的活动。 设备监造 监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活 动。 费用索赔 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理 工程师向对方索取费用的活动。 临时延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所 作出暂时延长合同工期的批准。 延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的 最终延长合同工期的批准。 3 项 目监理机构及其设施 3.1 项 目监理机构 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项 目监理机构。

11、项 目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 项 目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务 期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监 理工程师代表。 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师 代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一 6 年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 项 目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项 目监理工作的需要。 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项 目监理机

12、构的组织形式、人员构 成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位 应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程 师应书面通知建设单位和承包单位。 3.2 监理人员的职责 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项 目总监理工程师工作。当需 要同时担任多项委托监理合同的项 目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多 不得超过三项。 总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项 目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项 目监理规划、审批项 目监理实施细则，并负责管理项 目监理机构的 日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提

13、出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项 目的进展情况可进行人员调配，对不 称职的人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项 目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 7 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项 目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工 申 请，组织监理人员对待验

14、收的工程项 目进行质量检查，参与工程项 目的竣工验收； 13 主持整理工程项 目的监理资料。 总监理工程师代表应履行以下职责： 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项 目监理规划、审批项 目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式； 工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 3 审核签认竣工结算； 4

15、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5 根据工程项 目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师应履行以下职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理 工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程 8 师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监

16、理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予 以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员应履行以下职责： 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投人工程项 目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并 做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对

17、加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 3.3 监理设施 建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、 生活设施。项 目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作 9 后移交建设单位。 项 目监理机构应根据工程项 目类别、规模、技术复杂程度、工程项 目所在地的 环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。 在大中型项 目的监理工作中，项 目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。 4 监理规划及监理实施细则 4.1 监理规划

18、 监理规划的编制应针对项 目的实际情况，明确项 目监理机构的工作 目标，确定 具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： 1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监 理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3 编制监理规划应依据： 建设工程的相关法律、法规及项 目审批文件； 与建设工程项 目有关的标准、设计文件、技术资料； 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项 目相关的合同文件。 监理规划应包括以下主要内容： 1 工

19、程项 目概况； 2 监理工作范围； 3 监理工作内容； 4 监理工作 目标； 10 5 监理工作依据； 6 项 目监理机构的组织形式； 7 项 目监理机构的人员配备计划； 8 项 目监理机构的人员岗位职责； 9 监理工作程序； 10 监理工作方法及措施； 11 监理工作制度； 12 监理设施。 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划 时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设 单位。 4.2监理实施细则 对中型及以上或专业性较强的工程项 目，项 目监理机构应编制监理实施细则。 监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项 目的

20、专业特点，做到详细具体、 具有可操作性。 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： 1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 2 监理实施细则应由专业监理工程师编制； 3 编制监理实施细则的依据： 已批准的监理规划； 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 施工组织设计。 11 监理实施细则应包括下列主要内容： 1 专业工程的特点； 2 监理工作的流程； 3 监理工作的控制要点及 目标值； 4 监理工作的方法及措施。 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 5 施工阶段的监理工作 5.1 制定监理工作程序 的一般规定 制

21、定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理 工作程序。 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。 制定监理工作程序应结合工程项 目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程 序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。 当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和 施工合同的规定。 在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完 善。 5.2 施工准备阶段的监理工作 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在 的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 项 目监理人员应参加由建设单位

22、组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设 12 计技术交底会议纪要进行签认。 工程项 目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施 工组织设计 方案 报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计 方案 报审表应符合附录A2表的格式。 工程项 目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项 目管理机构的质量管理 体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项 目施工质量时予以确认。对质量 管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2 质量管理、技术管理制度； 3 专职管理人员和特种作业人员的

23、资格证、上岗证。 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表 和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。 对分包单位资格应审核以下内容： 1 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外 境外 企业在国内承包工程许可证； 2 分包单位的业绩； 3 拟分包工程的内容和范围； 4 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施 进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予 以签认： 13 1

24、 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临 时水准点的测量成果。 施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下 开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 1 施工许可证已获政府主管部门批准； 2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3 施工组织设计已获总监理工程师批准； 4 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 工程项 目开工前，监理人员应参加由建设单

25、位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容： 1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各 自驻现场的组织机构、人员及其分 工； 2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3 建设单位介绍工程开工准备情况； 4 承包单位介绍施工准备情况； 5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地 点及主要议题。 14 第一次工地会议纪要应由项 目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 5.3 工地例会 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地

26、例会。会议纪要应由项 目监 理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会应包括以下主要内容： 1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2 检查分析工程项 目进度计划完成情况，提出下一阶段进度 目标及其落实措施； 3 检查分析工程项 目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4 检查工程量核定及工程款支付情况； 5 解决需要协调的有关事项； 6 其他有关事宜。 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程 中的各种专项问题。 5.4 工程质量控制工作 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时， 应经专业监理工程师审查，并

27、应由总监理工程师签认。 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工 程质量的措施，审核同意后予以签认。 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求 承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 项 目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和 确认。 15 专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核： 1 试验室的资质等级及其试验范围； 2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 3 试验室的管理制度； 4 试验人员的资格证书； 5 本工程的试验项 目及其要求。 专业监理工

28、程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材 料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同 约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签 认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、 设备撤出现场。 工程材料/构配件/设备报审表应符合附录A9表的格式；监理工程师通知单应符合附 录B1表的格式。 项 目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状 况。 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视

29、和检查。对隐蔽工程的隐蔽 过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁 站。 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和 自检结果进行现 场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位 16 严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合附录A4表的格式。 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要 求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质 量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工

30、程师应及时下达监理工程师通知， 要求承包单位整改，并检查整改结果。 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故 时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经 监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工 程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质 量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项 目监理机构应对质量事故 的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质

31、量事故的书面报告，并应 将完整的质量事故处理记录整理归档。 5.5 工程造价控制工作 项 目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： 1 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填 报工程量清单和工程款支付申请表； 工程款支付申请表应符合附录A5表的格式。 2 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支 17 付申请表，并报总监理工程师审定； 3 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位： 项 目监理机构应按下列程序进行竣工结算： 1 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 2 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

32、3 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣 工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 项 目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项 目造价 目标进行风 险分析，并应制定防范性对策。 总监理工程师应从造价、项 目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的 方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 项 目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量 和工程款支付。 专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计 划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

33、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提 供证据。 项 目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的 价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按本规范第6.5节的 规定进行处理。 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理 人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 18 5.6 工程进度控制工作 项 目监理机构应按下列程序进行工程进度控制： 1 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 2 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 3 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

34、 4 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进 度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计 制定进度控制方案，对进度 目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定 后报送建设单位。 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发 现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设 单位商定采取进一步措施。 总监理工程师应在监理月报中向建设