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1、生产管理,（一）生产计划管理,一、什么是生产,5M1E,QCD,（输入）,（输出）,1、5M1E：人、机、料、法、测、环,2、QCD：品质-成本-交期二、生产目标：“五适”和“三提高”1、五适：适时、适地、适价、适质、适种 2、三提高：A.顾客/社会满意度提高 B.市场竞争力提高 C.经济/社会效益提高,三、生产计划,满足客户的 对生产的 三要素 三要素（QCD）（人、机、料）,作出,准备、分配、使用的计划,企业,盈利,1、生产总计划,2010年13月的生产总计划产品类别 1月 2月 3月 备注,单位:台,LJ,70,50,60,CJ,100,80,90,2、主生产计划,LJ 13月的主生产计
2、划,单位:台,月份 1月 2月 3月,周次,机号,1,2,3,4,1,2,2,3,4,LJ9,LJ10,LJ12,10,10,20,20,5,5,类别 对象 期间 期别大日程/年度计划 产品群 年 月中日程/月度计划 产品/零件别 月 周小日程/周/日计划 产品/零件别 日 日/时 4、生产计划的内容,编号,数量,部门,交期,品名规格,期间,3、生产计划的种类,5、负荷（工时）计划,基准负荷 每个产品别、工序别的平均工时 基准能力 人与机所具有的生产能力 A.能力=实际工作天数工作时数/天人/机数 开工率 B.平衡：产能与负荷应处于平衡状态,否则应予以调整,不平衡调整法:增加人/机;延长时间；
3、提高效率；委外加工.C.产能设计,流 程,正常型,顺畅型,积压型,异常型,产能负荷分析,A.负荷分析,机号,数量(件),标准工时（时/件）,总工时（时）,LJ9,LJ10,LJ12,负荷,20,40,10,30,40,50,600,1600,500,2700,B.能力分析,产能=20(人)9(时)28(天)90%=4500(小时)C.结果:能力负荷=45002700=800(小时)足够6、日程计划:预先设定时间、顺序和不同产品、批量的衔接等,1)生产日程计划体系,出货计划 生产计划-(生产计划)基准日程 月计划-(生产日程)1.标准工时2.途程表（工艺表）周计划（制程别）-（制造日程）3.产能
4、负荷分析表（制造日程表）日生产指令（作业别）-（操作日程）（作业日程表）,2)基准日程,按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序,见下图:,基准日程,加工日程,主体作业时间,宽裕,宽裕,辅助,辅助,3)基准日程表,作业日期所需天数(天)制 程次序号基准日程,8月28-29,8月30-31,9月1-3,9月4-6,9月7,2,2,3,3,1,设计,采购,加工,装配,试车,5,4,3,2,1,0,基准日,1天前,4天前,7天前,9天前,11天前,客 户,技术 瓶颈,交 期,生产工序,4)优先原则：,5）产销会议,各相关部门主管级以上人员参加，主要讨论生产与出货的问题,2周,6）生产
5、排程,1月生产计划,编号,品名,数量,交期,1周,3周,4周,备注,LJ9,LJ10,20,40,10,10,20,20,（二）、生产现场管理一、生产进度,1.生产进度包括：事务性,采购,检验,生产/委外,2.生产信息:,指令-报告-反馈-看板 3.动态表：,生产计划、进度表,编号,品名/规格,数量,工 作 日,1,2,3,4,5,6,7,备注,二、生产准备 技术/设备/工模/人员/计划/物料等,三、人员管理,1.人际关系：正确处理、相互协作、团结共好2.人机配置：定机定人、定置定位3.任务明确：定时定量、及时调整4.过程监控：跟进跟催、技术指导5.业绩考评：记录结果、统计分析、持续改善、考核
6、评级6.厂纪厂规：宣导督查、自觉遵守7.教育培训：更新思想、提高技术 8.方法技巧：人性化、经济、行政、教育等，以教为主，给人改过之机,四、物料管理,1.“五适”：适时、适地、适质、适价、适量2.“ABC”法：A B C 金额 7：2：1 品种 1：2:73.“零库存”：A.需要购买多少 B.适时入库、及时领用 C.合理安全存量 D.将仓库设在供方、随叫随到,4.评审：主要是交期、品质、服务等方面。其方法有：调查了解、样板评审、实地考察等,五、品质管理1.品质意识：全员、全过程控制，下工序是上工序的客户，人人品管2.“三关”：把住来料、制程、成品检验关3.“三检制”：自检、互检、品检4.“首检”：批量生产前试做几件，经过确认后，作为生产过程的首件样板5.持续改进,六 设备管理,1.日常保养记录2.定期检查、维修3.购置、报废,七、生产运作,1.生产计划：依生产计划安排、下达生产指令单，并记录2.进度管制：控制投入、产出数量的时间3.生产异常：订单、设计、工艺变更或生产过程出现问题，导致不能按原计划完成，及时沟通、跟进4.数量管理：工序、转序、良品数、不良数5.库存控制6.成本控制7.生产报表：将记录的生产业绩统计、分析向上呈报,八 生产安全,1.提高“安全第一”意识2.加强安全教育 检查工作,采取消除隐患的 措施3.严谨安全作业规范4.及时处理安全问题,恭祝：学习进步！,
