《银行培训课程之：网点应急处理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行培训课程之：网点应急处理.ppt（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1,银行培训课程之：网点应急处理,2,目 录,3,网点内可能会发生些什么?,4,网点内可能会发生些什么?,5,网点内可能会发生些什么?,6,网点内可能会发生些什么?,7,什么叫网点应急处理？,应急处理是指对在服务经营过程中，事先没有通知、没有征兆的情况下，突然发生的影响我行经营机构正常营运和经济秩序稳定，有一定破坏力，一定影响力的事件的处理。,8,一、应急处理的范围,9,二、网点应急处理的基本原则,（一）、行动坚决果断，快速高效原则,（二）、积极稳妥原则,（四）、保守机密与商业秘密原则,（三）、协调配合原则,10,（一）行动坚决果断，快速高效原则,应及时掌握情况，采取果断措施，最大程度减少危害
2、和损失。,11,要坚持依法规范处置，加强应急管理，力求尽快控制事态，避免情况恶化，要熟知和掌握应急预案。,（二）积极稳妥原则,12,（三）协调配 合原则,在处置过程中，各岗位应按权限和职责各负其责，并加强协调配合，以及时性、准确性和规范性的原则向上级行及有关部门报告。,13,对于涉及农行机密事项应严格遵守保密法规，并履行为客户保密的义务，不得泄露。,（四）保守机密与商业秘密原则,14,三、网点应急处理的角色清分与职责,网点负责人,大堂经理,网点其它人员,保安,网点应急处理的角色清分与职责,大堂经理既是网点应急处理的关键实施人，也是网点应急处理的具体实施者。在紧急情况发生时要及时报告网点负责人或
3、根据具体情况向我行上级部门及相关执法部门报告。,网点应急处理的现场维护秩序的重要人员，必须及时应急现场维护，积极协作，及时根据具体情况采取相应的应急措施，向网点负责人、保安部或上级部门及相关执法部门报告。,网点负责人是网点应急处理的第一责任人，要起到控制局势的关键作用，并负责及时向我行上级部门及相关执法部门报告。,在紧急情况发生时网点其它人员要第一时间报告大堂经理和网点负责人，或者根据具体情况采取相应的应急措施。,15,!网点应急处理的角色清分与职责其它情况:网点应明确在应急事件中的具体人员工作安排，如网点负责人、大堂经理或保安都不在现场，营业网点内所有人员都必须有高度的责任感，人人有责的根据
4、具体情况采取相应的应急措施并向上级部门及相关执法部门报告。,16,四、网点建立预防机制,二、建立服务监测,营业网点应定期进行服务状况调查，针对已有的服务隐患和暴露出来的各类服务问题，进行相应调查、统计、分析，实施预防措施，避免服务突发事件的发生。,营业网点应建立严密的内部控制目标，在服务质量下降或恶化的趋势下，组织开展风险防范，采取改善网点服务等手段，提升服务水平，预防突发事件发生。,营业网点应定期进行预警演练，营业网点应明确职责分工，提高应急水平，定期进行服务突发事件应急预案的演练，加强服务突发事件的发生时的反映应变能力。,17,五、应急处理预案,应急处理预案,网点客流激增,18,各营业网点
5、应建立日常资金头寸和资金流动状况监测，当出现存款挤兑事件，营业网点负责人应迅速出面疏导客户，做好宣传解释工作，防止事态扩大，立即筹措资金先行兑付，进行自救处理，同时向上级行应急处理领导小组报告。接报行迅速启动本行应急预案，从内部调运资金，必要时紧急向当地人民银行求助，保证兑付需要，防止事态蔓延和扩大。同时调动安保人员维护现场秩序，并协调当地公安部门帮助维持兑付秩序，防止事态恶化、产生骚乱。,19,营业网点应迅速开展客户安抚工作，第一时间向上级行服务突发事件应急处理领导小组报告，在取得许可后及时向客户公告，同时做好补救和安全防范措施，维持营业厅秩序。,20,发现火情时，营业网点负责人应尽快组织人
6、员实施灭火自救，防止火势蔓延，并于第一时间拨打119报警电话，同时迅速向上级行服务突发事件应急处理办公室报告火灾情况。及时将现金、凭证和账簿转移到安全地方，做好金库、柜台等重点场所的防盗、防抢工作。做好客户和员工疏导转移工作，维护现场秩序，安排人员引导消防车抵达火灾现场，积极配合消防人员工作。经上级行服务突发事件应急处理领导小组研究后，做好客户和媒体的公告工作。同时注意保护火灾现场，配合公安消防部门对火灾情况进行调查。,21,当不法分子在网点实施抢劫时，营业网点应立即向110报警，同时向上级行服务突发事件应急处理办公室报告事件情况。保安人员迅速疏散客户，如客户受到伤害，网点人员应积极对受伤客户
7、迅速实行救助，同时将现金、凭证和账簿转移到安全地方。犯罪分子作案未遂逃跑，有关人员保护好现场及监控录像，如实向公安部门提供有关情况。,22,信用社网点内发生的血案,时间：2007年5月6日；地点：贵州省织金县茶店乡信用社；事件：一歹徒抢劫并杀害一名女性客户后从容逃走。,问题：1.报警不及时;2.援助不及时,3.无安保人员;4.报警设备未发挥作用。,23,遇客流激增情况，营业网点负责人应及时调整营业柜台，增设服务窗口，提高服务效率，满足客户需求。大堂经理要积极做好客户疏导工作，主动询问客户办理业务的种类，做好咨询解释工作，对可在自助设备上办理的业务应主动引导到自助服务区办理，避免柜台客户积压，同
8、时采取多种方式缓解客户焦躁情绪。,24,营业网点负责人和安保人员迅速到场，进行正面劝导，对聚集闹事人员进行法制宣传和警告，开展疏导教育和劝离工作，立即启动安防措施，将现金、凭证、账簿转移到安全地方。及时向公安机关报告情况，联系警察到达现场，维持秩序，保护人员财产安全，同时向上级行服务突发事件应急处理办公室报告，并网点应保存好监控录像资料，配合公安机关调查取证。,25,客户在网点感觉身体不适时，大堂经理等人员应迅速安排客户休息，提供必要的帮助。当客户突发重大疾病时，网点有关人员立即联系紧急医疗救护，保安人员维持好现场秩序，确保急救车顺利到达。网点人员应第一时间通知客户家属或单位，同时保存监控资料
9、，以备日后查询。,26,客户受到人身伤害时，网点负责人应及时出面，主动查看客户伤情，对客户进行安抚慰问。必要时，为客户提供救助，并及时协助联系客户家属或单位。由于银行方面造成客户伤害的，除按上述处理外，应及时上报上级行服务突发事件应急处理办公室。客户要求索赔的，应积极与客户协商解决，防止不良影响扩大，同时保存有关监控资料，以备日后查询。,27,网点负责人应出面做好引导，劝其离开营业网点，对劝阻无效者，联系公安机关维持营业秩序，保护人员财产安全。视情况，上报上级行服务突发事件应急处理办公室。同时，保存有关监控资料，以备日后查询。,28,遇有客户干扰他人或不合理占用银行资源，网点负责人应及时劝导客
10、户停止不合理行为，维护正常营业秩序。如劝导无效，严重影响网点正常秩序的或执意不停止无理行为的，应联系公安机关强行带离营业网点，维持营业秩序，保护人员财产安全。同时报上级服务突发事件应急处理办公室负责协调处理。,29,如遇洪水、台风、地震等重大自然灾害和不可抗力事例的发生，网点人员要保持冷静，视情况及时维持现场秩序，保护人员财产安全。同时报上级服务突发事件应急处理办公室负责协调处理。,30,对重大、失实媒体报道，最先获悉消息的营业网点，须迅速上报上级行服务突发事件应急处理办公室；对于中央以及外省市的新闻媒体采访，无论正面和负面的内容，都应在第一时间上报分行处理；对于当地媒体采访，如为正面的报道且内容在本单位知晓范围内，各行、部可积极接待；如为负面报道，视情况斟酌处理，尽可能化解在萌芽状态，如不能自行化解的要及时上报分行解决，不能贻误时机。,31,如遇客户私自摄像的情况，最先发现情况的网点人员应及时通知营业网点负责人、大堂经理，及时请来访人员到封闭的会客厅稍坐，礼貌的表达“很抱歉，我们需要有上级通知才能进行，“我们已经报告了上级主管部门，会重视合法按规定处理，给客户满意的答复。”,32,Thank You!,谢谢观赏,
