南京青奥文化体育公园中轴景观亮化投标文件.doc

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1、正本南京青奥文化体育公园中轴景观亮化（燕山路黄山路） 工程施工合同项目投标文件投标单位： 江苏富安建设有限公司 （单位全称并盖章）编制日期:2014-4-7目 录投 标 函3投标书附表4a、专职安全员证书5b、特殊工种上岗证（电工证等）6c、拟投入本工程的主要人员资历表7d、拟投入本工程的主要施工机械表8e、拟配备本工程的主要试验、测量、质检仪器设备表9f、类似项目施工业绩情况表10施工组织设计建议书11第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分13(对应建议书第一条)13第一节 工程概况13第二节 编制依据、编制原则13第三节 施工组织总体设想、方案针对性13第四节 施工段划

2、分14第五节 甲供材14第二章 施工现场平面布置图和临时设施15（对应计划书第七条）15第一节 现场准备15第二节 施工现场平面布置图16第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施17(对应计划书第二条)17第一节 施工准备工作计划17第二节 施工组织准备17第三节 技术准备17第四节、施工前准备18第五节、现场生产准备18第六节 施工程序20第七节 施工进度计划及保证工期的措施20第八节 保修期内的维护措施22第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施23(对应建议书第四条)23第一节 质量目标23第二节 质量保证体系23第三节 质量保证措施24第五章 安全、文明施工保证措施及环境保护2

3、6(对应建议书第六条)26第一节 安全、文明施工目标26第二节安全、文明施工保证体系26第三节施工安全保证措施26第四节文明施工保证措施28第五节 环境保护29第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验30第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划31第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施32（对应计划书第三条）32一、管沟开挖、放管、回填32二、电缆敷设32三、灯杆、灯具安装32四、控制箱安装32五、道路灯具安装工程施工方法及技术措施32六、亮化灯具施工及安装33第九章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况37(对应计划书第五条)371、雨季施工方案372、已有设施、管线的加固、

4、保护措施374、施工进度计划表395、合理化建议40一、甲供材40二、合理安排灯具及节约开支40三、材料的防盗措施40四、绿化维护40 投 标 函致： 南京路灯工程建设有限责任公司 1.在研究了 青奥文化体育公园中轴线（燕山路黄山路）景观亮化工程的招标文件和考察了工程现场后，我们愿以 29.6 %（盖章）的管理费率作为投标依据，遵照招标文件、图纸和技术规范等的要求，承担上述合同工程的实施、完成工作。 2.分包工程价款计算方法：管理费=甲方价款-甲供材料-规费及税金-非分包方费用 管理费率分包工程价款=甲方价款-甲供材料-规费及税金-非分包方费用-管理费（甲方价款：合同价款 预算价 估算价 建设

5、单位审定价，取前三种价款时分包工程价款为暂定价）3.如果你单位接受我们的投标，我们保证在接到中标通知书后立即做好施工人员和机械设备进场的准备，在投标书内写明的开工期内开工，并在 投标邀请函规定 的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求，该工期从本投标书写明的开工期的最后一天算起。 4.我单位委派本工程的现场负责人是 。 5.我单位承诺本工程的工程质量保证达到 合格 。 5.在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。 6.我们理解，你单位不一定接受最高投标管理费率的投标。同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用和由此带来的

6、其他任何风险。7.我单位此次参加投标所提交的所有资料都是真实的，如有虚假，我单位愿意接受招标人做出的取消投标、中标资格的决定，同时愿意接受你单位做出的其他处罚决定。 投 标 人（盖章）： 江苏富安建设有限公司 法定代表人或其授权的代理人（签字）： 日期： 2014 年 04 月 08 日投标书附表 a、专职安全员证书 b、特殊工种上岗证（电工证等） c、拟投入本工程的主要人员资历表 d、拟投入本工程的主要施工机械表e、拟配备本合同工程的主要试验、测量、质检仪器设备表 f、类似项目施工业绩情况表备注： 1、此处请装订ab相关证书等资料的复印件，并逐页加盖公司章。a、专职安全员证书b、特殊工种上岗

7、证（电工证等）c、拟投入本工程的主要人员资历表职务姓名专业类似工作年限类似工作经历时间项目名称职务项目经理任明海市政82006茂租乡路灯亮化工程总工程师技术负责人钟诚新市政52009茂租乡路灯亮化工程工程师质检负责人王明子质量52009茂租乡路灯亮化工程工程师现场负责人赵大英电工52009茂租乡路灯亮化工程助理工程师专职安全员毛峰海安全52009茂租乡路灯亮化工程安全员资料员崔志明市政52009茂租乡路灯亮化工程资料员预算员吴志飞市政52009茂租乡路灯亮化工程预算员投标单位： （盖章） 备注：主要人员是指项目部的管理人员，应包含项目负责人、技术负责人、现场负责人、质检负责人、专职安全员等。d

8、、拟投入本工程的主要施工机械表名称型号、产地功率/吨位/容积单位数量合计自有租赁新购交流焊机苏州21KW/220v台1手提交流焊机湖北8KW/220V台5电动套丝机湖北DN15DN50台1电动套丝机湖北DN50DN100台1台钻浙江DN20mm台1电动卷扬机徐州3t台1砂轮机杭州坐地式台1手提砂轮机杭州220V台1液压导线压接钳苏州16mm2240mm2把2汽车吊徐州8T台2备注建议投标单位： （盖章） e、拟配备本工程的主要试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号产地单位数量目前性能状况1接地电阻测试仪ZC8-1-10-100欧姆/苏州台2正常2兆欧表ZC25-4-1000/500

9、V台2正常3456投标单位： （盖章） f、类似项目施工业绩情况表工程名称茂租乡路灯亮化工程工厂厂房、道路路灯及亮化工程盛世豪门别墅区路灯施工工程地点茂租乡集镇南京太平工业公司盛世豪门别墅区合同段茂租乡街道南京太平工业公司厂区及道路小区内一期工程范围及主要工程量茂租乡街道管线敷设、灯具底座、灯具安装。道路铺设管线敷设、灯具底座、灯具安装。小区内一期管线敷设、灯具底座、灯具安装。合同总价/合同结算价(万元)320.45万元514.59万元112万元项目负责人周志飞沈成飞赵凌峰技术负责人毛立志张淼孙德良现场负责人张诚刘志周雷完工日期(年、月)2010年12月 05 日2010年9月20日2003年

10、6月18日合同工期/实际工期(月)60天7030竣工质量评定合格合格合格业主名称江苏省江建集团有限公司南京太平工业公司南通启益建设集团有限公司投标单位： （盖章） 备注：应附录已完成类似工程的中标通知书、合同书、竣工验收文件等相关证明材料的复印件。施工组织设计建议书南京青奥文化体育公园中轴景观亮化（燕山路黄山路） 工程施工合同项目施工组织设计投标单位： 江苏富安建设有限公司（单位全称并盖章）编制日期：2014-04-07第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(对应建议书第一条)第一节 工程概况工程名称：南京青奥文化体育公园中轴景观亮化（燕山路黄山路）建设地点：南京市（燕山路

11、黄山路）工 期： 50 日历天建设单位：南京路灯工程建设有限责任公司第二节 编制依据、编制原则本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.南京青奥文化体育公园中轴景观亮化（燕山路黄山路）施工招标文件、设计图纸及答疑。2.本工程现场踏勘考察情况。3.我公司施工过类似工程的技术经验。4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。第三节 施工组织

12、总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、编制应急预案，针对不

13、可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。第四节 施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设

14、电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。第五节 甲供材由于施工现场是施工中道路，情况较为复杂，因此我方将根据甲方甲供材调度周期，提前向甲方进行甲供材申请，避免因材料不到位造成的工期延误。根据现场情况，根据交通、供材便利等鹰隼，综合考虑，合理布置甲供材堆放点，并做好围挡、防盗保护，然后进行统一的检查保管，确保没有损坏的材料，对已经损坏的材料将会及时上报给甲方，以确保施工工期能够顺利进行，并保证施工方可以根据现场及甲方所提供的材料进行辅材的采购。对甲供材的管理：将对其进行集中的专人管理，施工领取时应进行详细的登记。同时也避免材料的丢失。第二章 施工现场平面布置图和临时设施（对应计划

15、书第七条）第一节 现场准备 施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。 2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。3、工程高峰用水量约为15m3/日。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保

16、护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。三、现场临时设施布置1、根据计划安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。四、行人上下班高峰期疏导1、根据实际情况，对上下班

17、高峰期道路的疏导以及安全措施的维护。2、建立醒视标志及道路指引牌。3、安排现场施工人员尽量避免在上下班期间进行施工，以防出现意外及堵塞交通。4、对正在施工及已施工完成的路段进行二次的检查。尽量减少不必要的危险因素存在。五、扬尘管理1、对施工现场会出现扬尘情况的路段应先进行洒水作业。2、对扬尘路段应及时做好防护措施、避免粉尘的外泄及扩散。3、对粉尘较多路段应采用边施工边洒水作业，减少及阻止粉尘的飘散。第二节 施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示：用 途面 积（）办公室50生活区100仓库100材料堆场100其他预制场地200二、拟建临时设施位置如表所示：办公室生 活 区仓 库6 米 宽

18、 便 道材 料 堆 场其他预制场地第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施(对应计划书第二条)第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

19、二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实

20、行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方

21、案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工

22、艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 第四节、施工前准备1、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员

23、作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；2、认真学习施工图纸，会同建设单位做好图纸会审记录，作为施工依据。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；6、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；7、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；8、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；9、

24、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。10、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。第五节、现场生产准备1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）、安装工程做好配件资料和

25、图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。（4） 临时设施1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3）、设置临时焊接场地。2、施工人员准备（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工

26、人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备（1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出材料、构件用量计划，并提前一天交材料采购部门落实。（2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料

27、施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（3）、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。5、施工机械设备准备（1）、根据施工组织设计有关机械

28、设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第六节 施工程序一、施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。 基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：A、先急，后缓；先重要，后普通；B 、先地下，后地上；

29、先干线，后支线；C、尽量预制，减少零散安装；D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再管、后线。二、施工程序施工工艺流程： 灯杆定位挖灯杆基坑浇筑灯基础挖电缆沟敷设电缆保护管电缆沟回填土敷设电缆电缆头制作灯具组装接地极制安装通电调试 第七节 施工进度计划及保证工期的措施一 、工期目标工期目标：确保工程在工期内合格竣工。工程开工日期为：2014年04月10日。竣工日期为2014年05月31日。工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。二、施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图。（附后）三、保证工期的措施本工程应在保证工程质量

30、和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

31、3）按总进度网络计划的时间要求施工。2、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 3、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划

32、、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。4 、技术保证措施1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制

33、作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施1）对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3）设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工

34、作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期7、后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对

35、本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。1）奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。A、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。 B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工

36、进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第八节 保修期内的维护措施在工程结束后，在两年内的保修期内，我施工方将会对现场进行不定期的检查维护，在维修期内产生的一切问题及费用将会由我施工方自理。对维修期内因为外部原因造成的损坏，我们将会及时的赶到现场进行维修。其产生的费用将由业主方提供。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施(对应建议书第四条)为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施

37、。第一节 质量目标 质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。第二节 质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、主要分部分项工程操作方法各分部

38、分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：1.电气安装 YM-EO1 避雷及接地安装作业指导书 YM-EO2 电力变压器安装作业指导书 YM-E05 电缆、电线敷设作业指导书 YM-E06 照明安装作业指导书2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。二、质量保证体系1、质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，

39、对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 2、建立健全和严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我

40、公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的

41、技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故的发生。6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7）坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。第三节 质量保证措施一、人员培训我方历来重视对职工的教育培训，

42、已造就出一支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。二、施工机械和工器具1.本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。2.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好

43、的施工机械和设备来保证施工质量。三、技术规范1.我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。2.在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的批准。3.安装工程施工与验收执行的标准和规范（但不限于此）：机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电气设备交接试验