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2、册,申办资质,管理层到岗,先沟通落实管理权,团队建设,人力市调,三次主要培训,模式架构编制薪酬,到岗计划,按计划招聘,编制调整,招聘策划方案,入职培训、三次主要业务培训,注：有专题培训,费用测算和额度申请,启动费,物管费,招商宣传费,开业庆典费,开业后一年宣传费,须编制薪酬到岗计划获批,销售型自持出租型,参与规划设计,市调,施工图设计,产品定位会,方案设计,初步设计,各专业设计,立面、景观、内装、照明、导示、冷热源、强弱电等,招商及进场装修,市调,进场装修,招商准备,租赁决策文件,启动招商,美陈开业,业态规划,证照培训,工程、招商、物管等部门联合成立装修小组,宣传手册、招商政策、租金方案、招商策划方案、招商宣传方案、合同文本,招商定位,形象策划,多角度、多层面推广（政府、销售、招商等）体现在规划设计上,注：有专题培训,工程介入与接管,工程介入,遗留问题整改,参与调试,参与四方验收,代管预接管,正式接管,装修对接,定量、定位、定价、确认校核、施工监控、调试验收,注：有专题培训,物业管理,消防培训演练,保洁拓荒,装修安防,车场管理,合同文件,获得管理权,保洁招标,开业安防,物业接管验收,参与营销策划销售合同、租赁合同审核物业服务合同拟定,注：有专题培训,开业准备,盛大开业,现场协调会议,确定方案,预算,庆典方案招标,计划,我谢谢你哈！,送给你哈！,
