大厦装修工程监理月报.doc

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1、xx大厦装修工程年 度 2009年 月 份 1-2月 项目编号 xxxx 编 制 人 总监理工程师 北京建工xxxx工程建设监理公司目 录一、工程概况.3(一)工程基本情况.3(二)项目组织系统表.3(三)本期施工基本情况.3二、承包单位项目组织系统.4(一)承包单位简介.4(二)承包单位组织框图.4（三）现场施工人员一览表 .5(四)现场施工机械一览表.5三、工程进度控制.5(一)完成工程总进度计划的情况说明.5(二)本期实际进度与计划进度比较表.5(三)本期在施部位的工程照片.6(四) 本期工程进度分析与监理工作情况.6四、工程质量控制.7(一)检验批质量验收统计表.7(二)分项工程质量验

2、收统计表.7(三)分部工程质量验收统计表.7(四)主要施工试验情况表.8(五)本期工程质量分析与监理工作情况.8五、工程造价控制8(一)工程量审批情况9(二)工程款支付凭证9(三)本期工程款审批情况的说明9六、材料、构配件、设备到场情况10 (一)材料到场情况表 .10(二) 构配件、设备到场情况表 .10(三)对生产厂家考察情况说明 10七、合同其他事项管理.10(一)工程变更一览表10(二)合同其他事项的处理情况10八、本期安全监理工作情况11(一) 本期施工单位安全管理工作评述.11(二) 本期安全监理主要工作简述.11九、气象记录.12十、项目监理机构与工作统计.12(一)项目监理部组

3、织框图 . 13(二)监理人员构成表14(三)监理平行检验、抽检一览表14(四)监理工作统计表.14十一、下期监理工作重点及建议15一、工程概况(一)工程基本情况工程名称xx大厦精装修工程工程地点北京市宣武区xx街东口工程性质办公楼综合楼开工日期08.12.01竣工日期09.9.30工期天数质量目标合格合同价款1.2亿元承包方式总包工程项目一览表单位工程名称建筑面积(m2)结 构类 型地上下层数檐 高（m）设备安装项目工程造价（万元）单位工程名称xx大厦装修工程60000框架剪力墙17/269给、排、暖、空、消、梯1.2亿元 (二)项目组织系统表单位单位名称现场负责人职务职称电话建设单位北京x

4、x地产开发有限公司xx现场负责人工程师 设计单位北京xx建筑设计有限公司xxx项目经理一级建造师承包单位南通xx集团有限公司五分公司xxx项目经理工程师监督单位北京市xx质量监督站xxx项目经理工程师监理单位北京建工xxxx工程建设监理公司xxx总监理工程师高 工(三)本期施工基本情况本期工程自09年1-2月主要工作为：1、5-11层隔墙砌筑部位拆除工程量确认。2、本期7层以上墙体砌筑完成。随着每层砌筑施工的完成、请监理进行验收。3、大堂架子拆除完成。4、5-8层新增电梯梁砼浇筑完成5、9#电梯洞口砼浇筑完成。6、5-13层隔墙砌筑完成。7、消防、空调、水电管线拆除。二、承包单位项目组织系统

5、(一)承包单位简介承包单位名称江苏xx集团有限公司承包单位法人xxx承包单位总工程师xxx承包单位企业等级特级(二)承包单位组织框图（或人员名单）项目经理：xxx项目生产经理：xxx项目综合部：xx项目主管：xxx项目总工：xxx 施工管理 测量管理 后勤管理 技术管理 协调管理 水暖工长 物资材料质量管理 安全管理 成本管理员 资料管理 电气工长 试验管理 各施工班组(三)现场施工人员一览表：单位 人 数队 别 持证人数木工钢筋工瓦工壮工电工电焊工其它备注人数15104030513104持证人数516 (四)现场施工机械一览表：序号施工机械名称数 量进场时间是否正常运行1钢筋调直机108.1

6、2.1正常2圆盘锯108.12.1正常3电焊机108.12.1正常三、工程进度控制（一） 完成工程进度计划要求的情况说明：1） 本期主要形象进度完成情况：（1-2月份） 1、5-11层隔墙砌筑部位拆除工程量确认。2、本期7层以上墙体砌筑完成。随着每层砌筑施工的完成、请监理进行验收。3、大堂架子拆除完成。4、5-8层新增电梯梁砼浇筑完成5、9#电梯洞口砼浇筑完成。6、5-13层隔墙砌筑完成。7、消防、空调、水电管线拆除。本期因公共走道部位墙体定位正式施工图及5层以上档案室正式施工图未及时解决，使本期进度计划未能按原计划完成。按本期进度计划完成80%。2）本期工程进度需建设单位协调的方面：项目监理

7、部为配和xx大厦拆改工程进度及精装修工程的进场施工进度，也根据xx大厦实际情况，从整体工程进度着想，本期针对工程进度发出工作联系单031#、034#、035#、037#提出几方面的工作，请建设单位帮助进行协调：1、二次结构砌筑工期非常紧，现在结构加固单位的确认和二期已影响到二次结构施工单位的进度，甚至会影响到工程的总体进度。 2、空调公司暖通和消防工程的图纸，到现在还未完成确认，二次结构上各专业未进行预留，预埋，工程精装修二次结构上产生大量的开槽、开洞而影响二次结构的质量和安全。 3、根据李主任要求，为了配合精装修队伍进场施工，请贵方提供四家精装队伍投标文件，以便于我方对其进行管理和协调。4、

8、xx大厦精装修工程工期紧，任务重。为了更好地完成贵方提出的工程总体目标，更是为了保证施工安全和工程质量，我项目监理部依据北京市建筑资料管理规程DBJ01-51-2003、建设工程监理规程DBJ01-41-2002等文件和技经组所发关于xx大厦精装修工程预中标单位管理人员进场的函的要求，严格对四家预中标单位所提交的方案与文件进行审核，需建设单位提供如下资料，以作为审核依据： 四个标段的中标通知书。 四个标段的投标文件和施工合同。由于以上各项工作还在落实中，本期工程整体施工进度存在滞后现象。（二）本月实际完成情况与进度计划比较表：（附后）（三）本期工程进度分析与监理工作情况：本期的工程进度存在一定

9、的滞后现象：其原因是由于节后复工施工人员未及时组织到位。拆改工程图纸改动比较大，如公共走道部位墙体定位正式施工图及5层以上档案室正式施工图未及时解决，使本期进度计划未按原计划完成，造成一定的滞后。本期项目监理部根据建设单位的要求，xx大厦精装修工程工期紧、任务重，要求四家精装修队伍进场施工，项目监理部全体人员积极配合建设单位做好以下工作：项目监理部依据北京市建筑资料管理规程DBJ01-51-2003和建设工程监理规程DBJ01-41-2002，请中国建筑股份有限公司、北京城建二建设工程有限公司、北京市建筑工程装饰有限公司、北京城建亚泰建设工程有限公司等四家预中标单位，提交如下资料： 1、结合x

10、x大厦施工现场实际，根据招标文件及施工合同内容，编制完善的施工组织设计（包括安全保证体系、质量保证体系、技术保证体系，单位资质、项目经理委托书、施工管理人员名单架构图等）。2、人员进场进度计划及施工进度计划。3、安全、消防管理方案、工程应急预案及临电、临水方案。4、总包单位需单独提交总承包单位施工现场管理方案、总承包单位安全、消防管理方案、工程施工现场办公地点布置方案（包括平面布置图）。5、总包单位编制的本工程的资料管理制度、现场交接方案、进场计划。要求：1、各单位报送方案必须按照相关规定，加盖公司公章后，按正规手续申报。2、分包单位所报方案必须经总包审核，并签署审核意见后，报我项目监理部审核

11、。3、所有资料须于09年2月22日报至我项目监理部。（四）本期在施部位工程照片：xx大厦拆改工程xxxx临建办公室xx大厦拆改工程xxxx临建会议室xx大厦拆改工程通风、消防、给水管道拆除xx大厦拆改工程临建库房xx大厦拆改工程15层隔墙拆除xx大厦拆改工程17层隔墙砌筑四、工程质量控制(一)检验批质量验收统计表：本期未发生 (二)分项工程质量验收统计表：本期未发生 (三)分部工程质量验收统计表：本期未发生 (四)主要施工试验情况表：序号试验编号试验内容是否见证取样施工部位试验组数合格组数试验结论监理结论1001中砂是二次结构11合格同意使用2002石子是二次结构11合格同意使用3003填充砌

12、块是二次结构墙11合格同意使用4004粉煤灰是二次结构墙体砌筑11合格同意使用5005水泥是二次结构11合格同意使用6006-007盘条是二次结构22合格同意使用7008带肋钢筋是二次结构11合格同意使用8009石页岩砖是二次结构墙体11合格同意使用9010砼砌块是二次结构11合格同意使用10011粘结剂是二次结构墙11合格同意使用11012植筋胶是二次结构墙、顶板11合格同意使用(五)本期工程质量分析与监理工作情况本期拆除工程质量、材料验收均达到合格。本期监理在施工巡视中主要控制以下几个方面；1）关于地下一层空调风管穿越防火分区事宜：12月9日早会例会上现场工程组提出：根据地下一层精装修工程

13、布置，现划分为4个防火分区，空调机组不移位，空调风管需要穿越防火分区一事，项目监理部为配合xx大厦拆改工程发出工作联系单006#，现将相关规范抄录如下，供参考： 1、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001年局部修订)5.2.4输送可燃气体和甲、乙、丙类液体的管道，严禁穿过防火墙。其他管道不宜穿过防火墙，当必须穿过时，应采用不燃烧材料将其周围的空隙填塞密实 2、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002.6.2.1在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6mm。风管与防护套管之间，应用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。

14、6.2.5防火阀、排烟阀（口）的安装方向，位置应正确。防火分区隔墙两侧的防火阀，距墙表面不应大于200mm.。综上所述，虽然按照规范可行，但一般均不这样设计，且消防验收也难通过，若必须这样做，建议工程组先将此方案报消防窗口，他们会提出建议。2）控制的方法和手段： 关于15-17层墙体定位放线及其它相关事宜，监理项目部发出联系单013#，具体如下： 1、15-17层南侧填充墙放线位置与采暖立管发生碰撞。 2、16层南侧- - - -轴之间填充墙与幕开启窗发生碰撞。 3、15-17层南侧走道填充墙与消火栓立管产生碰撞。 4、15-17层西侧已拆除填充墙中保留待定墙体部分损坏需拆除。要求总包单位对以

15、上问题及时与业主协商确定可行方案，尽量减少管道拆改，未确定可行方案之前不得施工。首层进出门口及二层幕墙广告牌洞口增加保温措施，减少热量外散。五、工程造价控制（一） 工程量审批情况：江苏xxxx集团有限公司申报2008年12月至2009年1月份完成工程量，监理工程师按合同约定审批xx大厦结构整改工程月完成工程进度款，申报工程量与实际完成工程量基本相符。具体审核结果详见下表： （二）工程款支付凭证： 单位：元工程名称xx大厦结构整改工程合同价3451213序序项目至上月累计本月至本月累计号内容申报数核定数申报数核定数申报数核定数1工程进度款002868785.262475313.822868785

16、.262475313.822工程变更费用3费用索赔合计002868785.262475313.822868785.262475313.82实际付款总数1725606.5（三）本期工程款支付情况的说明：1、本期申报进度款为2868785.26元，核定数为2475313.82元，核减数为393471.44元。2、总监理工程师按施工合同，根据承包单位申请，在 2009年1月份已签发工程款支付证书，支付款额为1725606.5元。六、材料、构配件、设备到场情况(一)材料到场情况表：本期未发生 (二)构配件、设备到场情况表：本期未发生(三)对生产厂家考察情况说明：本期未发生七、合同其他事项管理(一)工程

17、变更一览表：序号提出单位编号日期内容概要备 注 (二)合同其他事项的处理情况：本期未发生八、本期安全监理工作情况(一) 本期安全管理监理部要求：根据北京市建委、宣武区建委发出关于加强施工现场防火安全管理消除火灾隐患的通知引发的有关事宜，结合宣武区建委组织关于加强施工现场防火安全管理消除火灾隐患的会议精神：本工程项目监理部及时组织了施工现场大检查。针对拆改工程现场的安全问题各单位需认真检查，安全保卫多巡视，从监理的角度要求各方认真仔细的排查安全隐患，现场用电要遵守用电制度，动火证核实后再开。工人住的宿舍有无安全措施，做到防火、防电、防煤气中毒，防楼内跑水。本期安全控制重点为： 1、加强门卫的管理

18、力度，凭胸卡出入施工现场，建立外来人员登记制度。 2、各分包施工单位加强本单位的“安全生产“的管理力度。严格执行本单位的安全管理方案。 3、要求各分包单位认真阅读现场罚款规则，教育本单位施工人员遵章守规。4、要求各单位楼内严禁住人，施工现场一定要做到防火、防电。5、6、文明施工；工完料净、场地清，各工种干完活都应清理，要求各单位每天把各自的垃圾装袋运走。本期安全整改，发工作联系单10份。（二）本期施工单位安全管理工作评述： 本期春节复工后施工单位安全管理工作比较到位，及时对工人进行入场培训答卷教育工作， （三）本期安全监理主要工作简述：本期我监理公司领导对xx大厦装修工程节后复工相当重视，特派

19、检查组2月16日下午、到xx大厦工程施工现场检查，对目前结构拆改工程及二次结构施工“安全”“生产”等方面进行了全面检查，存在以下问题： 1、拆除清理施工垃圾未采取降尘措施。2、场外东侧垃圾站铲土车清理未采取降尘措施。3、拆除高空作业人员未采取防护措施。4、施工现场严禁吸烟，现场发现有烟头。 要求： 对以上问题限期整改、18日上午9：00时组织相关方面人员进行复查并做出书面回复。本月检查发生的问题有如下几方面：以上几点：总包单位根据监理单位提出的大部分已经整改落实到位，还有几项正在落实中，每周一监理进行复查。本期安全隐患问题发工作联系单 6份，要求限期整改、定期复查。九、气象记录 2009年2月

20、日期天气最高温度最低温度风力级数是否施工日期天气最高温度最低温度风力级数是否施工26晴4-52-3施工11多云13-12-3施工27晴3-42-3施工12阴/小雨9-12-3施工28晴5-42-3施工13多云802-3施工29晴4-52-3施工14多云/晴7-13-4施工30晴5-32-3施工15晴6-32-3施工31晴6-43-4施工16晴6-73-4施工1晴6-51-2施工16多云/雪 3-52-3施工2晴6-52-3施工17阴/雪2-32-3施工3晴6-42-3施工18阴/小雪2-32-3施工4晴6-22-3施工19雪/晴5-32-3施工5晴7-41-2施工20晴4-63-4施工6晴6-

21、51-2施工21晴6-54-5施工7晴7-42-3施工22晴3-42-3施工8晴8-41-2施工23晴4-52-3施工9晴10-41-2施工24晴5-62-3施工10多云13-22-3施工25晴4-52-3施工十、项目监理组成与工作统计(一)项目监理部组织框图：总监理工程师 总监代表 信息、资料管理 安全管理员 造价控制员 合同管理员 进度控制员 质量控制员 土建监理工程师 设备、暖通监理工程师 电气监理工程师 预算监理工程师 (二)监理人员构成表职 务职 称人数监理工程师资格或培训总监理工程师高级工程师1国家级，市级总监（1人）总监理工程师代表工程师1培训上岗监理工程师（1人）监理工程师工程

22、师3培训上岗监理工程师（3人）设备工程师工程师2注册监理工程师，培训监理工程师各1人电气工程师工程师1注册监理工程师 （1人）造价工程师工程师1国家造价员（1人）资料员工程师1培训上岗监理人员（1人） (三)监理平行检验、抽检一览表：本期无(四)监理工作统计表序号项目名称单位本 年 度开工以来总 计本月累计1监理会议次5552审批施工组织设计（方案）次111111提出建议和意见条3030303审批施工进度计划（年、季、月）次333提出建议和意见条8884审核施工图纸次888提出建议和意见条2020205发出工作联系单份151515发出监理通知份0006审批分包单位家0007原材料审批件0008

23、构配件审批件0009设备审批件00010检验批工程质量验收项00011分项工程质量验收项00012分部工程质量验收项00013不合格项处置项00014材料复试项00015监理见证取样和送检项12121216平行检验项00017监理抽检项00018考察承包单位试验室次11119考察生产厂家次22220施工现场起重机械拆装报审表件00021施工现场起重机械验收核查表件00022施工机械设备进场验收手续检查次00023安全防护设施检查及验收次55524发出暂停指令项00025清退不合格建筑材料、构配件、设备批000十一、下期监理工作重点及建议下期工作重点：1）进度、质量方面：两个节日“元旦”“春节”

24、是任何人也不可能抵御的重要客观因素，为此需要认真组织协调好各方面及施工单位人员和材料设备的落实情况，及时与建设单位沟通协调，按总进度计划做好每天的落实情况，发现问题及时解决，将有效的时间充分利用，争取将上月未完的计划给补回来。 1、督促总包做好工人的思想教育工作，到年底这段时间不要放松，争取利用春节放假前的时间抓紧拆该工程，争取按合同目标完成工期。2、督促总包认真盘点拆改工程的未完项以及明年春节后的各项工作，包括春节后的施工人员及材料等问题。 3、加强施工现场巡视力度，对隔墙砌筑施工质量严格按规范要求控制。2）安全方面：12月26日发出的016#工作联系单，关于加强施工现场“安全生产”管理相关

25、内容，加大管理力度。现场的安全问题各单位认真检查，安全保卫多巡视，做好两节的安全保卫工作，项目监理部要求各方认真仔细的排查安全隐患，现场用电要遵守用电制度，动火证核实后统一由总包xxxx办理。工人住的宿舍有无安全措施，做到防火、防电、防煤气中毒，防楼内跑水。1、楼内消防水等的拆改，一定按照规范要求恢复到位，以保证楼内的安全用水。2、要求各单位对地上一层顶板不允许上大型货车。3、要求各单位一定严格按设计及规范要求拆改，以防结构出现安全事故。4、工程进入拆改阶段严防偷盗现象发生，各单位及时与总包单位办理移交手续，总包单位加强现场管理力度，对照明灯具严格看管。5、文明施工；工完料净、场地清，各工种干完活都应清理，要求各单位每天把各自的垃圾装袋，运到现场指定的地点。建议：在“安全生产”及“质量”控制上，重点放在电梯拆除和楼梯拆除及各楼层的隔墙砌筑施工上面。