宁波钢铁公租房项目监理规划(终稿).doc

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1、宁波钢铁有限公司公租房工程监 理 规 划中咨工程建设监理公司2011/07宁波钢铁有限公司公租房工程编制： 审核： 批准： 中咨工程建设监理公司2011/07目 录1 工程项目概况31.1 工程简介31.2 项目概况32 监理工作范围43 监理工作内容43.1 施工准备阶段43.2 工地例会63.3 工程质量控制工作63.4 工程造价控制工作83.5 工程进度控制工作93.6 竣工验收93.7 施工合同管理的其他工作104 监理重点、难点164.1 工程测量164.2 钻孔灌注桩174.3 基坑开挖与支护224.4 地下室防渗防漏水264.5 地下室人防工程284.6 钢筋砼工程294.7 钢

2、结构工程344.8 消防工程374.9 设备安装工程374.10 节能工程415 监理工作目标446 监理工作依据457 机构组织形式488 人员配备计划499 人员岗位职责5110 监理设施配备5411 监理工作程序5512 监理工作方法及措施7112.1 质量控制方法和措施7112.2 进度控制方法和措施7612.3 投资控制方法和措施7812.4 合同管理方法和措施7912.5 信息管理方法和措施7912.6 施工安全监督措施8213 监理工作制度8414 监理细则编制计划8915 旁站监理方案9015.1 旁站计划9015.2 旁站范围9015.3 旁站程序9115.4 旁站职责911

3、5.5 旁站记录9215.6 记录要求9216 安全监理9416.1监理依据9416.2 监理目标9516.3 监理流程9516.4 监理要点9716.5 安全监理组织机构及人员职责9716.5.1 安全监理组织机构9716.5.2 安全监理人员职责9816.6 安全监理制度9916.7监理措施10016.7.1安全施工措施10016.7.2文明施工措施10616.8监理部内部安全管理10716.8.1 内部安全体系10716.8.2内部安全培训10816.9安全监理实施10816.9.1事前管理10816.9.2过程监理10916.9.3安全监理用表11017 环境、职业健康安全管理1111

4、7.1 总则11117.2.辨识清单11317.3 管理方案12717.4应急预案13617.4.1 适用范围13717.4.2 组织机构13717.4.3 应急预案13718 监理提交资料1391 工程项目概况1.1 工程简介1.1.1工程名称：宁波钢铁有限公司公租房工程1.1.2工程地点：宁波市北仑区1.1.3工程性质：新建住宅小区1.1.4项目规模：总建筑面积 47804.6m21.1.5工程投资：工程总投资约1.2亿元1.1.6建设单位：宁波钢铁有限公司1.1.7设计单位：上海宝钢建筑工程设计研究院1.1.8勘察单位：宁波冶金勘察设计研究股份有限公司1.1.9施工单位：上海绿地建设（集

5、团）有限公司1.1.10质量监督单位：宁波市北仑区工程质量监督站1.1.11安全监督单位：宁波市北仑区工程安全监督站1.1.12项目工期：2011.06.01-2012.08.011.2 项目概况本工程系宁波钢铁配套小区二期工程，建设规划用地面积为31996.41平方米，总建筑面积为47804.6平方米（其中地上建筑面积为：41266.6平方米，地下建筑面积为6538平方米）。本工程由五栋主楼，两栋办公及配套综合楼，少量沿街商业店铺（1层）和独立地下车库（人防）组成，设计抗震等级为7度，结构主要采用钢框架结构体系，部分为门型钢架结构体系；防火等级为二级，设计使用年限50年。序号单位工程建筑高度

6、（m）建筑面积（m）层数地下地上地下地上13#38.8/6372.72/1124#50.1798.011936.0311635#55.911846#55.9798.012919.3611857#50.111668#11.6/4940.2/279#22/5098.3/5810#地下室4941.651/2 监理工作范围宁波钢铁有限公司公租房工程施工图范围内所有工程的施工及保修阶段的全过程监理，包括土建人防、消防、智能化、水电、通风、室外附属工程。3 监理工作内容“三控、三管、一协调”及文明施工监理，“三控、三管、一协调”即进度控制、质量控制、投资控制、安全监理、信息管理、合同管理、组织协调。3.1

7、 施工准备阶段3.1.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.1.2项目监理人员应参加由建设单位组织的技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3.1.3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合甬统表的格式。施工组织设计（方案）应审核以下内容：1）应符合合同要求。2）应有承包单位负责人签字。3）其内容至少应包括以下几个方面：工程概况编制依据组织机构进度计划质量

8、制度检测方案安全措施方案附图方案附表（劳力、材料、机具、费用）其他（应急方案）应有W点、H点的设置计划描述或附图附表）。4）应填写规定的报审表。3.1.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系和质量保证体系，能确保工程项目施工质量、安全时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系、保证体系应审核以下内容：1）安全管理、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。2）安全管理、质量管理、技术管理制度。3）专职管理人员和特殊工种人员的资格证、上岗证。3.1.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质

9、资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合甬统表的格式。3.1.6对分包单位资格审查应审核以下内容：1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。2）分包单位业绩。3）拟分包工程的内容和范围。4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.1.7专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2）复核控制点的校核成果、控制点的保护措施以及平面控制网、

10、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合甬统表的格式。3.1.8专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1）施工许可证已获政府主管部门批准。2）征地拆迁工作能满足工程进度需要。3）施工组织设计已获总监理工程师批准。4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3.1.9工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地例会。3.1.10第一次工地例会应包括以下主要内容：1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场

11、的组织机构、人员及分工。2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3）建设单位介绍工程开工准备情况。4）承包单位介绍施工准备情况。5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3.1.11第一次工地例会会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经各方代表会签。3.2 工地例会3.2.1在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会；会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.2.2工地例会应包括以下主要内容：1）检查上次例会议定事项的落

12、实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。3.2.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3.3 工程质量控制工作3.3.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。3.3.2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的专项方案，审核同意后予以

13、签认。3.3.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工专项方案和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3.3.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.3.5专业监理工程师应从以下5个方面对承包单位的试验室进行考核：1）试验室的资质等级及其试验范围；2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3）试验室有健全的管理制度；4）试验人员的资格证书；5）本工程的试验项目及其要求。3.3.6专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进

14、场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检：对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备搬出施工现场。工程材料/构配件设备报审表应符合甬统表的格式；监理工程师通知单应符合甬统表的格式；3.3.7项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.3.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。3.3.9专业监理工程师应根据承包

15、单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求后予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认。并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合甬统表的格式。3.3.10专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.3.11对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知， 要求承包单位整改，并检查整改结果。3.3.12监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经

16、造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建没单位报告。3.3.13对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.4 工程造价控制工作3.4.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和

17、工程款支付工作：1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。工程款支付申请表应符合甬统表的格式。2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程付款申请表，并报总监理工程师审定。3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。3.4.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3.4.3项目监理机构应依据施工合

18、同有关条文、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。3.4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3.4.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。3.4.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。3.4.7专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3.4.8项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工

19、结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按本规划第3.4.5节的规定进行处理。3.4.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.5 工程进度控制工作3.5.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度汁划。3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠

20、偏措施并监督实施。3.5.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性政策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3.5.3专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师。由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3.5.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.6

21、 竣工验收3.6.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改；整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。3.6.2项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3.7 施工合同管理的其他工作3.7.1工程

22、暂停及复工1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。2）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。3）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。4）由于非承包单位且非上条中2）、3）、4）、5）款原因时，总监理工程师在签发工程

23、暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。5）由于建设单位原因，或其他并非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况；总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。6）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。7）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3.7.2工程变更的管理1）设计

24、单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按现定经有关部门审定。2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3）总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估，确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度，确定工程变更项目的工程量，确定工程变更的单价或总价。4）总监理工程师就

25、工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5）总监理工程师签发工程变更单。6）工程变更单应符合甬统表的格式，并应包括工程变更要求，工程变更说明，工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。7）项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。8）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建没单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果同建设单位通报并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；9）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位

26、进行协商，并达成一致；10）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。11）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。12）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。3.7.3费用索赔的处理1）项目监理机构处理费用索赔的依据：国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；本工程的施工合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。2）当承包单位提出费用索赔的理由同时满足

27、以下条件时，项目监理机构应予以受理；（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。费用索赔申请表应符合甬统表的格式。3）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理。（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合条件时予以受理；（5）

28、总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；（6）总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔申请表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。费用索赔审批表应符合甬统表的格式。4）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定；5）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。3.7.4工程延期及工程

29、延误的处理1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时廷期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。3）工程临时的延期审批表应符合甬统表的格式；工程最终延期审批表应符合甬统表的格式。4）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。5）项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批

30、准工程延期的时间；（1）施工合同中有关工程延期的约定；（2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；（3）影响工期事件对工期影响的量化程度。6）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。3.7.5合同争议的调解1）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：（1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；（2）及时与合同争议的双方进行磋商；（3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；（4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；（5）在

31、争议调解过程中除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。2）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。3.7.6合同的解除1）施工合同的解除必须符合法律程序。2）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，

32、并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项并书面通知建设单位和承包单位：（1）承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项。（2）按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项。（3）承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。（4）承包单位所有人员的合理遣返费用。（5）合理的利润补偿。3）由于承包单位违约导致施工合同终止后,项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：（1）施工合同终止的，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；（2）施工现场余留的材料设备

33、及临时工程的价值；（3）对已完工程进行检查和验收、移交工程资料，该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；（4）施工合同规定的承包单位应支付的违约金；（5）总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建没单位款项的证明；4）由于不可抗力或非建设单位承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。3.7.7监理工作的范围和内容示意图督促承包单位技术管理质保体系措施的落实督促检查安全生产文明施工质量控制进度控制投资控制审查承包单位各项施工准备工作,下达开工通知书协助组织设计交底组织图纸会审审查施工组织设计(施工

34、方案)及施工进度计划对承包单位实施阶段的工作进行有序的控制督促承包单位整理合同文件和施工技术档案资料协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见协助组织和参与检查项目动用前的各项准备工作签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止审查承包单位编制保修期责任计划并督促实施保修期间如发现工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任督促保修签发保修期完工证书、合同终结审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行测试和监控检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证，

35、参与工程质量事故分析及处理审定承包单位工程年度月度进度计划督促承包单位按计划实施对计划值与实际值分析比较，及时提出调整意见核定费用变更总监理工程师签发工程结算款支付证书保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审核建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批监理工程师签发工程款支付证书承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表承包单位填写月完成工作量报审表监理工程师审批审查施工预算和决算签署工程量报表和付款凭证4 监理重点、难点4.1 工程测量4.1.1关键点分析1）

36、本工程占地面积较大，单位工程较多，因此，如仅靠提供的一级导线控制网，测量工作将难于满足施工实际要求，应在测量主控网的基础上，建立一个符合现场实际的二级导线控制网，以方便施工测量。2）二级导线控制点建立所必须遵循的三条原则：（1）控制点尽量选择在周边遮挡物少；施工对其扰动小且能保持到主体结构施工结束的部位；（2）每一控制点应能覆盖尽可能大的范围，以便减少测设时搬站或重复建站的次数；（3）要确保每控制点可与附近至少2个主控制点(一级或者二级)具有良好通视性；同时，各控制点之间间距适宜，杜绝“短线放长线”现象的发生。3）针对工程的特点，总承包商必须建立一个高精度的轴线控制网，并逐层往上传递直到顶部。

37、随着楼层的升高，用高精度激光铅垂仪将控制点往上引，在每一层对引测的控制点进行观测后通过平差计算，算出各点的坐标。其柱子的轴线和支撑的位置均可依据各楼层的轴线控制点来放样。4）施工测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并制约着施工过程中有关工序的质量。针对本工程特点，施工测量包括从水平控制网、高程控制网的建立到桩位施工、土建施工的柱位、轴线放样、设备安装和装饰装修工程基准线的提供。施工测量在监理工作中必须给予高度重视，严格依照工程测量规范要求把关，确保工程各项指标满足设计要求，为整个工程顺利实施奠定基础。5）本工程作为住宅小区，其造型新颖、美观，因此其结构必然复杂、施工难度很大，测量校正精

38、度要求极高，属大型、重要、复杂的施工测量类型。从基础施工、三维坐标测量、钢构件连接、定位测量、变形观测等都是本工程测量的难点。4.1.2工程测量监理控制措施1）监理人员必须认真审查并熟悉相关设计图纸，在对工程设计的特点和施工单位有充分了解的基础上，设立测量质量控制点；2）审核验证承包商报验的施工测量人员是否具有相应资质；3）审验承包商报验的测量仪器、工具是否满足相应的测量精度要求，且经过有检测资质的单位检验校正，并在检校有效期内；4）审核并批准承包商编制的施工测量方案，测量方案应满足设计要求，符合工程实际，切实可行；5）监理工程师参与交桩工作，要求施工单位对于给定的原始基准点、基准线和基准标高

39、等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准后才能进行施工测量控制网的布设，监理工程师将对施工单位提交的施工测量放线成果进行审查、复核，确认各项结果达到规范要求。4.2 钻孔灌注桩4.2.1监理关键点根据设计，本工程桩基有采用钻孔灌注桩，在桩基工程施工的监理工作中存在以下关键点：1) 桩基工程质量如控制得不好， 则更易发生塌孔、缩径、桩孔偏斜及桩端达不到设计持力层要求等问题， 这将直接影响成桩质量，甚至造成桩基承载力下降。2) 钻孔灌注桩的施工工序较多，存在多种不可遇见性影响因素，某一工序甚至某一岗位的失职均能影响桩的质量甚至成败，因而桩基施工的事前控制尤为重要，“预控为主”的原则应贯彻于桩

40、基施工监理的全过程。4.2.2钻孔灌注桩施工质量预控措施1）组织专家对施工方案进行论证审核。2）制定施工监理实施细则（含旁站监理方案）3）根据本工程的特点，宜采取隔孔施工程序。钻孔砼灌注桩先成孔 ， 然后在孔内灌注砼成桩；砼灌注之前，成孔依靠孔内泥浆来平衡桩周土体，且成桩初始桩身砼强度很低，周围土墙将产生向孔内的侧压力，故宜采取合理的施工顺序和间距。4）灌注桩施工准备阶段的监理措施不仅要严格执行常规的监理程序，而且应督促承包商对桩基的质量隐患和通病制定周密的预控措施。根据我公司以往的桩基工程监理经验，建议采取如下预控方法：名 称主 要 原 因预 防 措 施坍 孔1.护筒埋设太浅，筒外围未分层捣

41、实。2.回旋钻进时泥浆密度和粘度偏小。3.冲击钻进时钢丝绳太松，钻具碰撞孔壁1.护筒埋入原状土大于0.2m，筒外围分层捣实。2.严格控制泥浆密度和粘度孔底沉渣偏大1.第一次清孔不彻底。2.泥浆中含有小泥块或含砂量偏大1.彻底清孔，含砂量36小时导管堵塞1.导管变形。2.砼质量不好、离析，或混有大石块水泥块等堵塞导管和操作不当等。1.保证导管形状。2.控制砼搅拌质量。3.避免大石块水泥块等堵塞导管。4.避免导管插入孔壁或孔底。导管被卡1.导管埋深10m。2.砼因故初凝。3.有异物卡住钢筋笼和导管1.导管埋深3-10m。2保证水泥质量，避免不同品种和标号的水泥混用。3预防异物卡住钢筋笼和导管断桩1

42、.导管埋深太小或拔出砼面。1.导管埋深3-10m。2严禁导管拔出砼面，否则3.应再次彻底清孔，二次灌注砼卡钻1.钻杆弯曲。2.钻速太快1.保持钻杆垂直。2.根据土层情况调整钻进速度。3.根据土层情况调整钻头型号4.2.3施工过程中的质量控制措施桩基施工过程监理是施工监理工作的重点。钻孔灌注桩施工主要分为成孔、钢筋笼和成桩三大部分，监理工程师应根据钻孔灌注桩的施工工艺流程（如下图），开展全程旁站监控，对关键工序严格把关:验收项目 施工工艺 检查项目桩位轴线验收 护筒埋设 偏差2cm 钻机就位 稳固、水平、垂直、对中心 泥浆循环 泥浆密度、粘度、含砂量 开（成）孔钻进 转速、钻压、泵量成孔验收 终

43、孔清孔 孔深、沉淤厚度、泥浆指标钢筋笼验收 下钢筋笼 制作质量下导管 导管长度、密封情况 清孔验收 二次清孔 沉淤厚度、泥浆密度、粘度 安隔水球塞 至泥浆液面成桩验收 灌注砼 砼质量和初灌量 排浆清场 文明施工根据钻孔灌注桩的施工工艺流程，具体监控措施如下：1）复查桩孔定位及护筒标高。2）抽查砼搅拌站质量控制情况、审查技术要求、依据设计要求严格控制碱含量、氯离子含量。检查砼塌落度，按计划进行见证取样，督促承包商留置施工试块。3）检查钻杆的垂直度，垂直偏差应控制在1/150以内；钻头对孔应正确，钻头中心与护筒中心偏差宜控制在50mm以内。4）检查泥浆的试验、调制及质量控制（见表1、2）。表1、泥浆配比表膨润土类别泥浆配比（重量比）水膨润土CMC纯碱