工人疗养院老医护楼工程监理投标书.doc

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1、(正本或副本)招标编号:SXLHZB2013-139-2 西安市工人疗养院老年医护楼建设项目监理投 标 文 件投标文件内容： 技术标 投 标 人： （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日目 录一、 监理大纲二、 投标人需招标人提供的其他条件一、监理大纲1、工程项目概况；2、监理工作范围、监理工作内容及监理依据；3、监理工作目标；4、项目监理机构的组织形式和人员配备计划；5、项目监理机构的人员岗位职责；6、监理工作方法及措施；1) 质量控制2) 进度控制3) 费用控制4) 安全生产监督管理5) 合同、信息管理6) 监理工作制度 7) 各方组织协调措施 8) 文明施

2、工保障措施 9) 监理工作程序 10) 重点部位及关建工序的控制方法 7、监理设施配备。目录第一部分 商 务 标 第一节：投标书、法人代表授权书、总监理工程师授权书05 第二节：综合说明09 第三节：工程建设监理有限责任公司简介10 第四节：公司近二年监理业绩一览表13 附 件：监理公司获奖工程奖状复印件 第五节：监理单位近期主要业绩表18第六节：监理人员名单及简介21附 件：监理人员岗位证书复印件 第七节：检测仪器和设备自备清单37 第八节：监理费报价汇总表38第九节：监理人员作业安排表39第二部分 监理大纲第一章：工程概况40 第二章：监理工作内容、依据和监理目标第一节：监理工作的内容42

3、 第二节：监理工作的依据44 第三节：监理工作的目标44第三章：监理组织机构及人员职责第一节：监理单位与各单位的关系45 第二节：监理组织机构图及职能分工46 第三节：各级监理人员的主要职责和权利47第四章：施工前期准备阶段的监理工作第一节：参与设计交底51第二节：审核施工组织设计51第三节：第一次工地会议53第四节：施工监理交底54第五节：核查开工条件54第五章：三控制、二管理、一协调”目标的控制 第一节：质量控制55 第二节：进度控制66 第三节：投资控制68 第四节：信息管理72 第五节：合同管理77 第六节：组织协调工作79第六章：监理的工作制度第一节：总监理工程师负责制80 第二节：

4、工程开工申请制度80 第三节：施工图纸会审及设计交底制度80 第四节：施工组织设计报审制度81 第五节：工程材料、半成品质检控制81 第六节：隐蔽工程验收制度82 第七节：工程变更签证制度82 第八节：工程款支付签审制度82 第九节：工程质量事故处理制度82 第十节：工程质量检查制度83 第十一节：施工进度监督及报告制度83 第十二节：投资监督制度84 第十三节：监理日记、月报制度84 第十四节：总监例会制度84 第七章：旁站监理的部位、工序85第八章：关键工序质量控制的措施第一节：基础、主体、装饰工程施工常见问题及预控措施9001、施工测量放线的监理要点（90）02、钻孔灌注桩的监理要点（9

5、4）03、基坑土钉支护的监理要点 （101） 04、地下室混凝土浇筑的监理要点（106）05、后浇带施工质量的监理要点（109） 06、地下室防渗漏的监理要点（111）07、土方回填的监理要点（112）08、主体柱梁工程的监理要点（115）09、砌筑工程的监理要点（123）10、楼地面工程的监理要点（124）11、门窗工程的监理要点 （125） 12、装饰工程的监理要点（127）13、外墙饰面施工通病的监理要点 （129）14、屋面工程的监理要点 （134） 第二节：水电安装施工质量控制138 第三节：暖通工程施工监理144 第四节：消防工程施工监理151 第五节： PDS 综合布线系统质量控

6、制157 第六节：电梯工程施工监理161第九章：文明施工控制第一节：文明施工的要求164 第二节：文明施工的控制方法166 第十章:安全施工控制169 第十一章：保修阶段的监理178第十二章：对业主及承建单位的要求 第一节：监理方与各方的关系180 第二节：对业主的要求180 第三节：对承建单位的要求181第十三章：关于实现质量、进度等目标的合理化建议182第一章 工 程 概 况工程名称：西安市工人疗养院老年医护楼建设项目监理建设地点：长安区工程规模：西安市工人疗养院老年医护楼建设项目建筑面积14406工程总投资：约人民币4200万元 第二章 监理工作内容、依据和监理目标一、监理的工作内容监理

7、工作内容是对该项目工程的施工进行全过程监理，即运用合同管理、信息管 理和组织协调等方法和措施来控制工程项目的质量、进度和造价，督促、检查施工单 位严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准，协调施工单位与业主之间的矛盾。 检查工程进度和施工质量，检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护 措施；验收隐蔽工程和分部分项工程，督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料； 参与竣工初验和协助业主做好竣工验收工作，负责检查，联系督促保修业务，参加鉴 定质量问题的责任归属，决定是否延长保修期限。如我公司中标，我们将根据业主的要求和监理合同，负责本工程总承包单位承建 的室内外土建和水电暖安装等项目施工阶

8、段全过程、全方位的监理工作，以及保修阶段的监理。并按照监理委托合同约定的内容，组建工作负责、业务水平高的现场监理班子，制订切实有效的监理细则和监理制度，保证“五控制二管理一协调”的正常开 展，力求实现各个预定的目标。监理的具体工作内容如下：（l）、协助业主进行施工单位招投标工作；拟定询标提纲，参与组织招标活动；（2）、组织施工图的会审，并做好会审记要。（3）、参与业主与承包商签订施工承包合同，并在实施过程中检查、督促落实 合同的履行情况。（4）、协助业主审查施工组织设计和施工进度计划，审查施工技术措施、质量 保证体系：（5）、协助业主做好开工准备工作，起草开工报告、复核灰线；（6）、审查承包商

9、采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与 数量。（7）、作好设计与施工变更单的签证。（8）、主持定期召开的工程例会和协调会议。（9）、验收隐蔽工程和分项工程；代表业主与质监单位联系，配合做好质量等 级评定和质量统计工作；（10）、监督、检查工程使用的材料、构配件和设备的性能、质量、规格和数量， 协助业主审查甲供材料的供应计划和参与进场检验；（11）、协助业主对工程造价进行控制，审核施工有关费用和工程进度款；（12）、审核设计变更，协助业主做好设计与施工变更联系单的签证；（13）、监督检查安全防护措施和文明施工及产品保护；（14）、检查控制工程进度，编制控制进度计划，督促审查施工单位

10、编制的周、 旬、月计，并向业主报告；（15）、协助业主做好合同管理工作，配合业主处理索赔事项；（16）、督促、整理、审核工程档案资料及竣工验收资料；（17）、参加审核工程决算；（18）、及时提供完整的监理档案资料；（19）、组织工程竣工初验和验收，提出竣工验收报告；二 、监 理 依 据1、国家、地方的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关文 件和规定。2、设计图纸和其他设计文件。3、工程地质勘探报告。4、施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书。5、监理委托合同及监理招投标书。6、 省建设工程监理管理条例和市工程建设监理管理规定。三、监理的工作目标质量目标：严格执行国家和地方

11、的有关法律、规范、标准、规定，对工程实施工事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督，确保各分项分部工程的施工质量，确保单位工程达到 “合 格”。争创“杯”进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段性计划的审核，进行切块分子项控 制，及时找出偏差的原因，督促承包方落实措施，确保实际施工工期不突破合同工期。投资目标：通过对投资总额的切块分解控制，严格审查审核工程变更和工程计量， 加强施工合同的管理等措施，努力降低造价总投资 。安全、文明施工目标：通过控制施工方案，人、物、作业等环节，达到安全施工、 文明施工的要求，争创市级标化第三章监理组织机构及人员职责第一节监理单位与各单位的关系（一）、监理单位

12、与各单位的关系业 主 单 位合同关系合合同关系同 关设计单位监理单位系授 权施工总承包单位合同关系专业分包单位第二节监理组织机构及职能分工监 理 公 司业主总监理工程师现场业主代表总监理工程师驻现场代表施 工 阶 段 全 过 程 监 理 部投进质安文合信组资度量全明同息织控控控控施管管协制制制制工理理调第三节各级监理人员的主要职责和权利1 、总监理工程师（l）、保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；（2）、确立工程监理组织机构和主要人员的职责；（3）、主持制订项目的监理大纲，审核监理工作计划及各专业的监理实施 细则；（4）、协助业主审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；（5）、协助业主选择

13、设计单位和施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包 单位；（6）、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并 提出修改意见；（7）、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；（8）、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；（9）、审核并签署工程款的支付申请；（10）、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；（11）、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性的意见；（l2）、主持审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；（13）、主持项目监理组织的工作会议；（14）、按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告；（l

14、5）、组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；（16）、督促、检查承建单位安全、文明施工；（l7）、调解工程合同各方之间的争议；（18）、主持编写项目监理工作总结报告。2、 总监驻场代表（1）、组织编制子项（现场）的监理工作计划；（2）、参与工程施工招标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；（3）、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（4）、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；（5）、负责现场施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会；（6）、负责组织现场的质监工作；（7）、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收；（8）、核

15、签工程设计变更及技术核定单；（9）、核签有关工程进度、质量、费用的签证；（10）、负责工程进度的检查监督；（11）、协调施工现场总平面图管理；（l2）、核签工程款支付申请；（13）、组织工程质量、安全事故的处理：（14）、负责事故现场事故安全及防水的检查监督；（15）、审核整理工程竣工资料；（16）、协助项目竣工验收；（17）、公证处理索赔事宜；（18）、参与审核工程决算资料；（19）、建立监理日志：（20）、定期及不定期向总监和业主提交反映工程动态的有关报告；（21）、子项（现场）监理工作总结。3、 质量监理工程师（1）、结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则。（2）、审核施工单位提交的

16、施工方案和施工技术措施。（3）、协助施工单位完善质量保证体系。（4）、组织、领导及检查现场质检员的工作。（5）、审核施工单位的技术、质量安全措施；（6）、负责隐蔽工程验收签证；（7）、对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证；（8）、对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权；（9）、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。4 、进度管理工程师（l）、结合工程具体情况，制定进度控制的实施情况。（2）、审核施工单位提交的施工进度计划。（3）、组织、领导及检查现场计量员的工作。（4）、负责现场停工和机械设备停工签证。（5）、办理工程变更的签证。（6）、协助组织现场协调会。（7）、负责工程

17、进度的检查分析和动态管理。（8）、协助现场总图管理。（9）、参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验方工作。5 、土建安装监理工程师（l）、负责土建和安装专业的技术协调工作，配合设计方解决图纸中的技术问题；（2）、监督检查安装工程的质量；（3）、处理安装工程施工中的技术问题；（4）、协助计划工程师做好安装工程的计量工作。6、 材料试验工程师（l）、负责建筑安装工程主要材料及构配件的检测工作；（2）、审查施工单位提供的材料设备清单；（3）、检查现场材料、构配件的质量及混凝土、砂浆配合比；（4）、负责材料、构配件测试资料的收集、整理、归档。7 、计量支付工程师（l）、负责工程预决算和计量支付方

18、面的工作；（2）、核实经质量签证的计量申报表中的工程量与支付款；（3）、负责工程变更引起的合同工程数量增减；（4）、负责工程预、决算资料的整理、归档。8、合同管理工程师（l）、协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位资质；（2）、审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；（3）、督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；（4）、调解工程合同各方之间的争议；（5）、协助总监理工程师处理索赔事宜；（6）、配合业主签订工程修正合同；（7）、整理工程有关的合同文件。9、信息资料员（l）、负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；（2）、负责工程技术资料的收集、整理、核对及归档

19、工作；（3）、督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；（4）、负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；（5）、负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送质检站。10、安全与文明施工监理工程师（l）、审查施工单位提出的安全保证措施；（2）、督促、检查施工单位的安全、文明施工；（3）、督促施工单位定期进行安全检查；（4）、负责检查现场场容和生活卫生；（5）、负责处理工程施工中的安全事故；（6）、主持召开现场文明施工和安全生产会议；（7）、负责现场总图管理。11、 现场监理员（l）、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。（2）、旁站监理、跟踪检查。（3）、工序间交接检查、验收及签

20、署。（4）、负责工程计量、验方及签署原始凭证。（5）、负责现场施工安全、防火的检查监督。（6）、坚持记监理日记、及时如实填报原始记录。（7）、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。第四章施工前期准备阶段的监理工作第一节参与设计交底设计交底由建设单位主持。设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及 有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（l）、建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质 与水文地质条件等；（2）、设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基 础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）、

21、对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、 新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。（5）、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单 位、设计单位、监理单位、承包单位签认。第二节审核施工组织设计（施工方案）一、施工组织设计（施工方案）审核程序（1）、承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组 织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审核；（2）、项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同 意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要

22、承包单位修改时，应由总 监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；（3）、对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报所总工程师 审核后再签认发给承包单位；（4）、施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大 的变动，须经总监理工程师审核同意。（5）、规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理 工程师批准，可分阶段报批施工方案；（6）、技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。二、 审核施工组织设计（施工方案）的主要内容（1）、承包单位的审批手续是否齐全；（2）、施工总平面布置

23、图是否合理；（3）、施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有 针对性；（4）、工期安排是否满足建设工程施工合同要求；（5）、进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的 配置与进度计划是否协调；（6）、承包单位的质量保证体系是否健全；（7）、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（8）、季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（9）、监理工程师认为应审核的其他内容。三、 查验施工测量放线成果（l）、监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定 证书；（2）、承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成

24、果填 写施工测量放线报验单报项目监理部查验；（3）、承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网 后，应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验；（4）、对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规 定时，由监理工程师签认；（5）、监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采 取有效保护措施。第三节第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由 下列人员参加：（1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；（2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（3）公司项目监理部总监理工程师及全体

25、监理人员。 会议主要内容：（l）、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；（2）、建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；（3）、总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务 分工；（4）、项目经理汇报施工现场施工准备的情况；（5）、会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；（6）、其他事项。 第一次工地会议后，由监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。第四节施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划； 参加人员：（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（2）项目监理部总监理工程师

26、及有关监理人员。 施工监理交底的主要内容：（l）、国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3）、介绍监理工作内容；（4）、介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）、有关报表的报审要求。第五节核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表。监理工程师应核查下列条件：（l）、政府主管部门已签发建设工程施工许可证；（2）、施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）、测量控制桩已查验合格；（4）、承包单位技术管理人员己到位，施工设备己按需要进场；主要材料供应 已落实；（5）、施工现场道路、水、

27、电、通讯等已达到开工条件。（6）、监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报 送的工程开工报审表上签署意见。第五章“三控制、二管理、一协调”目标的控制 质量控制 进度控制 投资控制 信息管理 合同管理 组织协调要实现本工程的质量目标，控制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标，控制工程结算在施工合同总价范围内，使工程预算不突破概算的投资目标，必须建立 科学严密的监理工作体系，确保监理工作深度。第一节质量控制一、质量控制的原则质量控制是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约。监理人员必 须以合同、设计图纸、技术规范和工程检验标准等为依据，秉公办事，坚持质量标准， 严

28、格检查、实事求是、热情服务的工作态度。通过“事前介入，事中检查，事后验收” 的全方位跟踪，实现工程质量的预期目标。根据上百项工程的监理实践，要确保本工程达到单位工程优良率 100的质量目 标，必须做好现场监理的三个到位、四种手段、五项要点、六条规定。1、三个到位：即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。监 理单位必须按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必 须全身心地投入到监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、 热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。2、四种手段：即旁站、检测、试验和指令性文件。 旁站：施工过程中对重点项目和部位实施旁

29、站，检查施工过程中材料及混合 料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。 检测：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的 要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级配，监理工程师进行随机抽样试验和平行检验，以保证工程质量。 指令性文件：施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工 程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、 整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为， 经与业主协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；有权对不符合国家规

30、范、标 准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止施工的指令。3、五项要点 桩基工程施工之前，要核对工程地质资料，并经各专业监理工程师会签，驻地 监理工程师签证后方可施工。 主体一层完工及主体全部完工之前，要把住隐蔽工程是否符合质量标准，严格 工程技术资料的核查，确保技术资料与工程进度同步，工程质量要经过实测实量， 检查合格后进行基础和主体结构中间验收，验收合格方可进入装修工程施工。屋面防水（含水房间、卫生间等）完工之前要分层做养水或浇水试验，地下 室要进行灌水或满水试验，基层符合质量要求后方可进入防水层施工。并要求施工 单位质检员、工程监理人员在屋面防水工程完工之前进行全面检查

31、，确保屋面工程 不渗水、不漏水。装修工程包括外、内墙面、地面、门窗、油漆等工程，是影响工程观感质量 的关键，工程施工质量的好坏直接反映出一个施工企业的水平和工程的创优夺杯。 全面施工之前，必须做样板间、样板房，作到样板引路，监理要在每一个分项工程 施工之前提出质量控制要点，施工过程中跟踪检测，发现问题及时督促施工单位整 改，杜绝地面空鼓、墙面顶棚裂缝、地坪起砂、块板翘曲、油漆流淌等质量通病。工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整理，编写监理工作总结报告 和质量等级建议书。对工程实体质量首先要自检自查、自我判定工程的优劣，作到 心中有数，达到了合同要求的质量等级后及时向质量监督站提出质量检查

32、申请。4、六条规定按照合同规定实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，对工程的投资、工期和质量进行全面的监督和管理。对监理的工程项目，施工单位结算工程进度款要经总监理工程师核定签字认 可，建设单位审查同意后方可支付。对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸，监理单位有权要求有关 单位修改。对原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，要有出厂合格证明、 技术合格证及质量保证和复试报告等。分项、分部工程的检查，施工前施工单位应将该项工程的施工工艺、原材料 的使用等及样板间、样板房均应报监理单位审查，同意后方可施工。属隐蔽工程， 监理必须严格按每道工序进行检查，合格后

33、签发分项工程认可证。监理例会。监理例会由总监理工程师组织与主持。按一定程序召开，及时研 究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。会议纪要由监理单 位负责整理，经总监理工程师签认，与会各方确认后，作为工程档案资料。二、质量控制的主要方法(一)事前控制：1、掌握和熟悉控制的技术依据：设计图纸及会审纪要，施工验收规范和质量评定 标准，地质勘探报告等。2、施工现场的验收，把好开工关：地上、地下障碍物的清除，现场定位轴线及水 准的测设和验收。3、施工单位的资质审查：审查总包方主要技术管理人员和特殊工种操作人员的资 质证书，审查各分包单位的资质。4、原材料、构配件及设备的质量控制：检查出厂

34、合格证或质报书，试验报告。5、施工机械的质量控制：检查机械设备的技术性能运转状况，专人管理，专人操 作，专人维修。6、审查施工单位提交的组织设计或施工方案：检查有无保证质量和安全的技术和 组织措施，重要分部(项)工程有没有施工方案，要求施工单位提交针对当前工质量 通病的预控措施等。(二)事中控制：在施工过程中，现场监理人员必须巡视或旁站监理，及时检查施工单位是否按 照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工，以避免导致工程质量事 故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。1、施工操作质量的巡视或旁站检查：加强对操作质量的巡视检查，及时发现问题，对违章操作、不符合质量要求的

35、 应及时纠正，对一些重要工序，如混凝土浇筑、桩基施工等，应日夜旁站监督，以 防患于未然。2、工序质量交接检查：监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检 查，经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。3、隐蔽工程验收：监理人员应认真、细致地进行隐蔽工程验收，防止质量隐患。隐蔽工程经验收 合格后，办理签证手续，并列入工程档案。隐蔽工程验收程序：（见图）施施工提交 工单位隐检 自查通知完专职单请检查监理 毕验收监在隐检进 理单上签行 现署意见下 场留底后道 检其余返工 查回施工序单位不合格返工不合格隐蔽工程验收程序4、工程施工的预检：监理人员必须对定位轴线、水准点、桩位

36、以及构件或结构的形状、尺寸、轴线、 标高、垂直度、预留孔洞、预埋铁件、砂浆(混凝土)配合比和其他质保资料等，进 行认真、细致地预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。5、工程质量事故的处理：正确合理的处理工程质量事故，认真总结监理工作，找出工作的薄弱环节，加强 今后监理工作的力度。工程质量事故处理的程序：发现事故事故调查确定防护措实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施不合格工程质量事故处理程序6、成品保护质量检查：监理人员应加强对成品保护的巡视检查，特别在装修阶段，要求施工单位合理 安排施工顺

37、序，防止下道工序的施工损坏或污染前道工序的质量，对易损伤（坏） 的成品，应采取“护、包、盖、封”的保护措施，如铝合金门窗、地漏、落水口以 及做好的饰面等。(三)事后控制：1、认真进行分项（部）工程的质量验收和单位工程的竣工验收。2、审核、整理工程技术资料，并编目建档。三、质量控制的主要措施：1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。2、严把材料、设备的质量关，所有材料、设备均需监理验证合格后方可用于工程 上。3、设置质量控制点：对关键工序及结构复杂、技术要求高，施工难度大的工程或 施工中的薄弱环节，应事先分析可能造成质量隐患的原因，找出对策，采取措施加 以预控。4

38、、行使质量监督权和否决权，及时下达整改通知，甚至发布暂时停工指令，对不 符合合同规定的质量要求的，应拒绝签署支付工程进度款的签证。5、建立质量监理日记，及时组织现场质量协调会，现场监理人员应逐日记录有关 工程质量动态及影响因素的情况，出现问题及时组织质量协调会，提出改进意见。 四、施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理项目的具本情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔及预埋3现浇钢筋混 凝土主体结 构工程轴线、

39、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头（施 工缝处理）混凝土强度：配合比、坍落 度、强度、预埋件：型号、位置、数量、 锚固测量 测量 现场检查、量测 旁站 现场制作试块、 审核试验报告 现场检查、量测4砌砖工程砌承重的砂浆强度等级（配合比）（灰缝、错缝）门窗孔位置（预埋件及预埋管线）砂浆配合比试验旁站量测现场 检查、最测5室内初装修材料配合比（室内抹灰厚度、平整度、垂直度） 室内地平厚度、平整度试验要求做样 板房 要求做样板房6门窗工程木门：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位安装、关闭、 开启塑钢门窗：嵌填、定位、安装、半闭、 开启检查、量测检查、量测 检查、量测7屋面防水工 程找平层：厚