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1、新华阳光国际工程 监理工作规划合肥瑞元建设项目管理有限公司二OO八年七月二日新华阳光国际工程监理规划会签表编 制： 审 核： 审 批： 目 录第一章 工程项目概况第二章 监理工作依据、阶段、范围和目标第三章 监理工作内容一施工准备阶段二施工阶段三竣工验收阶段四其他方面第四章 主要的监理控制方法和措施一工程质量控制二工程进度控制三 工程投资控制四 工程安全控制五合同管理及信息管理六监理单位与有关单位的关系及组织协调3.8其他相关工作第五章 项目监理机构的组织形式、人员配备计划及人员岗位职责第六章 监理工作程序6.1监理主要工作程序6.2交桩程序6.3施工图会审程序6.4开工条件审查程序6.5设计
2、变更程序6.6质量控制、进度控制、投资控制程序6.7安全控制工作程序6.8索赔处理程序6.9整改、停工、复工程序6.10现场设备开箱检验工作程序6.11施工质量验评程序6.12质量事故处理程序6.13工程竣工验收程序第七章 监理工作方法及措施第八章 监理工作制度8.1设计文件、施工图纸会审制度8.2技术交底制度8.3施工组织设计审核及审批制度8.4开工申请制度8.5设备材料、配构件检验及送检制度8.6变更设计制度8.7现场监理旁站制度8.8项目总监巡视制度8.9监理月报制度8.10工程质量检验制度8.11工程质量事故处理制度8.12施工进度监督制度8.13投资监督制度8.14现场安全控制和文明
3、施工控制制度8.15工程竣工验收制度8.16监理日志制度8.17监理工作会议制度第九章 监理设施第一章 工程项目概况一、 项目概述新华阳光国际建设工程位于明珠大道与天池路交叉口，本工程总建筑面积为119087.70m,其中,住宅建筑面积为95075.7 m,商业建筑面积为9156.50 m,配套公建建筑面积为623.50 m,地下建筑面积为14232.00 m。2、设计特点：本期工程结构形式为多层、小高层、高层异形框架结构。3、工程工期： 多层建筑计划工期为260个天。4、工程建设相关单位：工程名称：新华阳光国际建设工程建设单位：安徽新华房地产有限公司设计单位：安徽省建筑设计院勘察单位：安徽省
4、勘察设计院监理单位：合肥瑞元建设项目管理有限公司施工单位：合肥木兰建筑安装工程有限公司质检单位：肥西县建设工程质量监督站第二章 监理依据、阶段、范围和目标一、 监理依据1、现行国家和地方有关工程建设的法律、法规、条例；2、监理合同及本工程的施工合同；3、本工程的设计文件；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）以及相关配套的验收规范；5、现行的建筑材料技术标准；二、监理阶段按监理合同约定，本公司承担该工程施工阶段的监理。三、监理工作范围按照监理合同专用条款约定的施工阶段监理。从施工准备至移交实行全项目全过程监理，按“四控
5、制”（质量、投资、进度、安全控制）、“两管理”（合同、信息管理）、“一协调”（协调发包人和各参建单位之间的关系）进行监理。第三章 监理工作内容一、施工准备阶段1、审查设计图纸是否符合有关批文要求、甲方意见和规程规范，深度是否满足施工要求。2、监理人员参加有业主组织的设计技术交底和图纸会审，总监对会议纪要签认。3、检查施工单位的放线。4、审查施工单位施工组织设计，并重点对施工组织设计的针对性和可操作性、质量管理和质量保证体系、技术管理体系等现场布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面措施进行审查，签署意见报甲方。5、检查施工单位质保体系是否健全，投标书中承诺的项目经理、质检员、技术员等
6、是否到位、有无上岗证，安全、质检、技术措施是否落实。6、检查施工单位准备情况，复核“施工现场质量管理检查记录”。二、 施工阶段监理工作主要围绕质量、进度、投资三方面进行工作，具体内容为：1、质量控制方面：（1）严把进场材料关，对进场材料进行检查验收并按规定取样，送法定检测机关检验。重要和特殊材料应组织相关单位进行确认封样。（2）施工过程的工程质量跟踪检查，对关键部位和施工薄弱环节进行旁站监理。（3）检验批、分项、子分部、分部、子单位、单位工程检查验收。（4）工序交接检查、验收。（5）检查施工现场的安全及文明施工情况。（6）进行工程事故处理和上报。2、进度控制方面（1）审核施工单位的进度计划。（
7、2）监督施工单位严格按照施工合同工期组织施工。（3）掌握施工进度，如有延误及时分析原因。并向业主及时报告。3、投资控制方面（1）对施工单位已完合格工程进行计量。（2）按照现行定额和合同规定的方法审核施工单位工程量，并签署工程款支付凭证。（3）负责对设计变更（工程变更）进行初审，并提出初审意见报甲方审定。（4）定期对工程投资进行分析，并将结果报甲方。（5）审查工程索赔，并提出处理意见报甲方审定。三、竣工验收阶段：1、督促协助施工单位及时整理工程竣工验收资料，对竣工验收资料进行预审，要求达到“GB/T50328-2001”的要求。2、审查施工单位的竣工报告。3、组织工程竣工预检，并做出质量评估。4
8、、向甲方提供工程监理资料工作总结报告。四、其他方面1、负责对设计变更进行初审，核实变更设计增减数量，提出初审意见，报甲方审定。 2、定期、不定期组织召开现场和工程协调会。 3、进行工程合同信息管理。4、 定期、不定期向甲方汇报工程建设情况，每月5日向业主提交上月监理月报。5、热情为业主服务，利用监理工程师专业技术和管理知识，当好业主参谋，同时帮助承包商提高业务和管理水平。第四章 主要的监理控制方法和措施一、工程质量控制质量是工程的生命，质量控制是监理工作的核心，为确保工程达到GB50300-2001标准，本公司将采取以下途径和方法。1、 质量的事前的控制1）、熟悉设计图纸和新的验收标准；2）、
9、施工现场的质量检查验收；3）、施工队伍的资质审查；4）、工程所需原材料、半成品的质量控制；5）、施工机械的质量控制；6）、审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；7）、审查施工单位的成品保护措施和方法；8）、帮助施工单位完善质量保证体系。2、质量的事中控制1）、施工阶段工程质量控制工作流程图（见图1），质量控制要点设置如表1。2）、工序交接检查坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后，签署认可方可进行下道工序。工序交接流程见图2。3）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检
10、，认为合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）、工程变更和处理施工单位提出变更的处理流程见图3。5）、设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见图4。6）、质量事故的分析与处理。施工工序质量控制序号工程项目质量控制要点控制方法1开工前现场检查施工场地交接检查检查施工现场检查记录表检查总平面布置2土石方工程开挖范围及边线（从中线向两边量测）高程3钢筋砼梁板工程钢筋绑扎是否符合设计要求；砼配合比、砼强度等级是否符合设计要求4砌砖工程砌非承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔的位置预埋及埋设管线多孔砖质量5室内初装修材料配合比；室内抹灰厚
11、度、平整度、垂直度；室内地坪厚度、平整度试验、要求做样板间6外墙保温试验、要求做样板7门窗工程木门窗：位置、尺寸；塑钢门窗；定位、安装、关闭、开关检查测量8给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消防栓、卫生洁具、器件水泵安装位置、标高、试运转轴承升温排水系统通水试验观察、测量水压试验通水试验9电气线路安装工程安装管线工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面观察测量观察、测量观察、试压图1 工程施工质量控制程序填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师签发分
12、部工程检验认可书监理工程师检查结果内业资料检查监理工程师子分部工程完成下道工序施工不符合要求进行整改符合规范和设计要求监理工程师现场及验收检验批工程自检材料试验及监理取样分部分项工程施工 监理审批检验批报验单位和分项工程检验认可书审批开工申请、下达开工令 （7）行使质量监督权，下达停工令为确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权责令施工单位立即停工整改。a）、未经检查进行下道工序作业者；b）、工程质量下降经指出后，未采取有效措施改正或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；图2 工序交接流程图返 修工序施工完毕 会同现场检查试验室检验通知驻现场监理工程师施工单位自检、专职、初验 不合格
13、签署质检合格意见进行下道工序 合格 图3 工程变更（施工单位提出）处理流程图 施工单位书面提出工程变更申请现场监理工程师或总监组织审核 与业主联系现场总监理工程师或总监就变更费用与乙方协商 不接受 接受业主就工程变更批复图四 设计变更（业主原因）处理流程图与业主联系总监口头指示 编制调整预算施工单位与业主联系监理工程师拟稿设计单位提出修改后设计图纸现场监理工程师投资控制总监审核总监审核 总监组织审核同意c）擅自采用未经认可或批准的材料；d）擅自将工程转包；e) 擅自让未经同意的分单位进场作业者;f) 没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降的;g) 其他。8）质量、技术签证凡质量、技术签
14、证严格按照监理人员职责执行。9）行使质量否决权施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证（见图5）。图5 工程质量认证流程图施工单位提出检验批验收申报表、各分项工程质量验收单 试验室检查资料 会同现场检查 验核质量验收单 合格 有问题返修 签署中间验收书 （10）建立质量监理日志现场质量的监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量的动态和影响因素。（11）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监主持。协调会后应印发会议纪要。（12）定期向业主、总监报告有关报告工程质量动态情况。重大质量事故应及时报告。3、质量的事后控制（1）项目竣工验收（2）审核竣工图及其它文件资料（3）整理工程技
15、术文件资料并建立档案。二、工程进度控制1、施工进度的事前控制（1）施工阶段工程进度控制工作流程图（见图6）（2）审核施工单位提交的施工组织计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织的可行性、合理性。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；同另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每月形象部位及完成的实物工程量。（2）工程进度检查审核施工单位每周、每节点工程进度报告。审核的要点是：a)计划进度与实际进度的差
16、异；b）形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性；c）按合同要求，及时进行工程量核定；d）有关进度、计量方面的签证；工程施工进度控制程序（图6）在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位签发严重偏离计划通知书监理工程师根据进度计划控制图综合分析计划执行情况编制说明应有：1、上月实际完成工程量2、当月计划完成工程量3、计划提前或拖后的原因4、拟采取的对策应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划监理工程师编制进度计划控制图实现工期总目标向建设单位建议调整项目经理，直至更换施工队伍总监理工程师检查计划执行情况监理工程师按计划组织实施承包单位审批年、季、月度计划承包
17、单位编制年、季、月度计划承包单位审核施工总进度计划监理工程师根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位 否 纠正计划偏离承包单位 无效继续施工 承包单位基本符合要求 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，调整的原则是上个节点进度不得影响下个节点的进度计划。f）组织现场协调会协调内外关系问题；上次协调会执行结果的检查；施工中有关重大事宜。现场协调会印发会议纪要。g）定期向业主报告有关工程进度情况。3、进度的事后控制当实际进度落后于计划进度时，在分析原因的基础采取有效措施改正。（ 1）制定保证总工期不突破的对策措施a)技术措施：如改进施工工艺、减少技术间歇、实行
18、平行流水立体交叉作业等；b）组织措施：如增加作业队数、增加工作班次等。（2）制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，审核施工单位编制的新的施工进度计划。三、工程投资控制1、投资事前控制（1）施工阶段投资控制工作流程图（见图7）（2）熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价格构成因素，找出工程费用易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（3）按期提供设计图纸，保证工程按期开工正常施工联系施工以减少工程费用的额外支出。2、投资事中控制（1）审核工程变更、设计变更、是否合理，严格控制投资。（2）严格经费签证,凡涉及经费支付的停工签证、材料代用和材料调价的签证等，由监理工
19、程师最后核签有效。（3）及时掌握价格信息，严格控制材料调价。（4）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程投资结算书。（2）公正地处理施工单位提交的索赔，工程索赔与处理程序（见图8）。四、合同管理及信息管理1、协助业主起草有关前期工作的协议或合同。2、收集和积累有关资料，为业主起草反索赔文件，参加反索赔谈判协助业主处理经济方面的法律纠纷。3、对合同履行情况进行分析，为实现项目的总目标服务。4、工程进度款支付程序（见图7）。 确认工程量及工作量确认计量部位监理工程师审定 承包单位报月支付申请工程项目施工合格 工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费
20、用确认计量项目合 格建设单位签字支付承包单位总监理工程师签发月支付证书总监组织协调 不同意 同意图8 工程索赔与处理流程图总监组织全部检查、验收现场监理工程师组织初验施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程结算资料 处理合格 不同意处理工程索赔审核结算书支付工程款使用、保修工程交接签署工程验收证书质量监督站质量认证工程质量等级评定 同意验收 五 监理单位与有关单位的关系及组织协调处理好监理单位与建设单位、施工单位、设计单位之间的关系，明确各方责权，加强组织协调是保证工程顺利开展的必要条件。1、建设单位与监理单位之间的关系建设单位与监理单位之间依据监理技术服务合同构成委托与被委托
21、关系，双方均受合同制约。监理单位作为建设单位的代理人，忠实于合同条件，独立地按照合同所授予的职责和权限开展工作。建设单位驻现场人员发现施工质量问题时，应向监理单位提出，由监理单位组织有关人员共同研究解决。但在处理涉及合同工期、增加建设投资的重大技术或质量问题时，监理单位应及时向建设单位报告，由建设单位作出决策，然后由监理单位出面协调解决。建设单位在施工单位签订合同中应明确本工程已委托监理，以及授予监理单位的权限。2、监理单位与施工单位关系的基本准则是，一方面要严格监督施工承包单位全面履行合同规定的义务，另一方面还要积极帮助施工承包单位解决其工作中出现的疑难问题，以达到搞好工程建设的目的。六、安
22、全控制在施工过程中，监理工程师主要作好如下工作。1、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理。2、协助施工单位建立和完善有关安全生产制度，如安全生产责任制、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度。3、审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施，同时要审核无安全技术措施方案，使之符合安全技术操作规程。4、在现场监理旁站中，发现隐患，应督促有关人员限期解决；对违章指挥、违章作业，应立即制止。5、针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，预防工伤事故的发生，作好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析与处理。6、针对本工程的特征，在安全文明生产方面，
23、应着重检查、控制以下内容：1）、是否设置围墙，采用封闭管理；2）、场地内生产区和办公区的设置，材料堆场设置、雨水排放；3）、是否建立了安全责任制；4）、人员是否持证上岗；5）、作业区安全网设置；6）、高空作业安全措施、楼梯口安全措施。7）、物料提升机的布置方案、安全措施。8）、基坑防护；9）施工机械保证措施；10）、外脚手架施工方案及维护管理措施；11）、现场施工用电设计方案及安全措施；12）、冬雨季施工安全技术措施；13）、现场防火措施；14）、防尘、防噪音措施。 第五章 项目监理机构组织形式、人员配备计划、人员岗位职责一、 项目监理机构组织形式本项目监理机构采用直线职能制监理组织形式直线职
24、能制监理机构项目总监总监代表业 主安装专业经济专业土建专业组织协调质量控制质量控制投资控制信息管理 合同管理安全管理二、项目监理机构人员配备计划、本工程项目监理部人员配备如下：序号姓名专业职务1施信林工民建总监2吴寿浩工民建监理工程师3周 玲工民建见证取样45三、项目监理机构监理人员的岗位职责1、总监理工程师1）以监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包商及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题；2）、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；3）、选择确定监理人员，并决定他们的任务和职能分工；4）、对监理人员的工作指导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；5）、主
25、持制定工程项目建设监理规划，并全面实施；6）、协助业主工程招标工作；7）、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；8）、审核并确认分包单位；9）、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；10）、在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；11）、审批并签署开工令、停工令；复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；12）、定期、不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；13）、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；14）、定期、不定期向本公司报告监理情况；15）、分阶段组织监理人员进行工作总结。2、总监
26、理工程师代表（助理）应履行以下职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2）按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权利。 3、专业监理工程师应履行以下职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师（或总监代表）提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师（或总监代表）提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实
27、施情况作好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件极其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责：1）在专业监理工程师（或总监代表）的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检查记录；2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3）按设计图纸有关标准，检查和记录承包单位的工艺过程或施工工序，记录加工制
28、作及工序施工质量检查结果；4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师（或总监代表）报告；5）做好监理日记和其他监理记录。三、监理人员进场计划安排视工程进度适时安排监理人员进场。四、监理设备配备1、信息处理设备包括计算机、打印机、照相机等。2、监理检测设备土建工程多功能检测仪器一套，包括2M靠尺、百格网、阴阳角尺、线盒、塞尺、检测锤、钢卷尺等。第六章 监理工作制度一、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。监理工程师组织设计单位对设计意图、 施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书
29、面纪要交设计、施工单位执行。二、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。三、设计变更制度如因设计图纸错漏，或实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。四、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门签认。五、工程
30、质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿内和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。1、如检查结果不合格，监理工程师有权不予以签证，并将意见记入施工日记簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工
31、、在复工前应重新组织检查签证。以防意外。六、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。2、如施工单位不及时改正，情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程部分站停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程站停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。 3、分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“竣工
32、证书”。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。七、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围，需返工处理的客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借故拖延上报。监理工程师应指示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与
33、下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及业主等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、签定和验收。八、施工进度监理及报告制度1、监理施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进
34、度密切衔接。九、投资监理制度1、监理进点后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十、监理报告制度监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工资料、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。十一、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范，工程质量评定及验收标准以及合同及协
35、议文件等。2、施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制的竣工图，提供监理一份。审查确认完整后，报建设单位。交接竣工文件内容如下：1）服务过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；2）质量评估报告；3）监理工作总结；4）质量事故处理文件。十二、监理日志和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事故，应详细作出记录；2、总监每周末召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划
36、，总结经验，不断提高监理业务水平。十三、其它项目监理机构将依据其它各项监理工作制度，认真贯彻，规范操作，确保合同目标的实现。 合肥瑞元建设项目管理有限公司 二OO八年七月二日下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！ 1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能
37、很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。 5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重。8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知
38、你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯
39、定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。17、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。19、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。20、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多；要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。21、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。22、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。23、你可输给任何人，但不能输给自己。24、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹和娘。25、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。26、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课
