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1、（一）.投资控制计量支付流程框图：完成工作、检查合格计量申报表(附计算清单)变更工程计量计算单材料预付款计量证计日工计量证签认的计量证月进度支付证书、签认的计量证计量凭证业 主专业工程师现场监理总监理工程师承包人支 付7天内7天内索赔程序框图：28天内索赔事件发生承包人向监理工程师通知其索赔意向是否连续承包人提交详细索赔帐目承包人提交索赔累计金额和进一步索赔的依据索赔事件影响因素结束承包人提交最终索赔帐单监理工程师分析判断承包人造成合同中包含承包人获得应付金额得不到索赔是，28天内工程师要求的时间间隔28天内28天内否否否是是监理工程师与业主和承包人协商后一 控制投资的目标严格按施工合同规定，
2、通过工程进度款支付、现场签证及设计变更的控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节省投资潜力，控制投资计划的实现。二控制投资的方法1、事前控制认真审核施工图，积极提合理化建议，为业主节约投资。配合业主审查施工单位编制的施工图概算是否合理，并根据施工合同的有关条款，合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策。在认真研究分析项目有关合同及技术资料，在概预算的基础上，对项目总投资进行分析、分解；分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。配合建设单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案，避免不必要的技术措施费开支；工程变更、设计修改要慎重，事前要进行经济合
3、理性分析。2、事中控制a) 在监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同约定的实际完成工程量与业主现场代表一起及时测量，验收签证，认真核对其工程量，作出不超验，不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确；b) 未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝计量和签认部分的工程款支付申请。c) 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证等，均由总监理工程师最后核签方有效；d) 协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报
4、送的工程款申请；e) 定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用突破的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；f) 及时建立月完成工程量和工作量统计台帐，分清合同内外的工程量，合同外的工程量应有业主签认方可进台帐。g) 控制索赔诱因，协助建设单位审核索赔金额。3、事后控制工程竣工后，应及时审核承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。三.投资控制的措施1.工程款支付控制措施.在监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同约定的实际完成工程量与业主现场代表一起及时测量，验收签证，认
5、真核对其工程量，作出不超验，不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确；.未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝计量和签认部分的工程款支付申请。.严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证等，均由总工程师最后核签方有效；.协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程款申请；.定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用突破的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；.及时
6、建立月完成工程量和工作量统计台帐；.控制索赔诱因，协助建设单位审核索赔金额。同价款，按合同进度平均计算。这些项目都有一个共同的特点，即每月均有发生。 .凭据法按照承包商提供的凭证进行计量支付。 .估价法按合同文件的规定，根据计量工程师估算的已完成的工程价值支付。 .在工程量清单中，许多项目都采取按照计图纸所示的尺寸进行计量。 .分解计量法将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量与计价。2.合同价调整的控制措施.对工程更改、设计修改进行技术经济合理性分析，为业主推荐优化方案。.严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定合同价的调整，脑量分析工程变更对控制投资的影
7、响；.做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承包商与业主提出的合同价调整；.对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或新材料；.对施工组织设计或施工方案进行认真技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料；.进行主动监理，帮助施工单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。（二）.进度控制1.进度控制目标：保证工程项目按业主计划工期90（日历天）交付使用，是本工程进度控制的最终目标。进度控制程序图如下：确定工程总进度目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 申报 否 可 审核 申报 否 实施监理工程师对实际值与计划值的比较责成施工单位
8、采取措施监理工程师审核实施过程阶段提交详细计划和变更计划按计划执行2.进度控制的方法（1）工程进度的事前控制 进度计划分类及报送时间监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、月进度计划和旬计划、周计划等。进度计划编制要求施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和机械设备，预料可能出现的施工障碍及变化。月作业计划必须符合年进度计划，年进度计划必须符合总进度计划，确保合同进度目标的实现。进度计划的内容a、工程项目的合
9、同期（a）工程项目的合同进度；（b）各分部、分项工程进度、开工和完工时间；（c）各分部、分项工程需要完成的工程及相关费用；（d）各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；（e）各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。b、月进度计划内容（a）本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；（b）本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；（c）施工人员和主要施工机械的配置；（d）各分部、分项工程的调整程序。（2）审批进度计划进度计划的审查内容 a、进度安排的合理性a）施工总进度的安排是否符合合同进度；b）单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合；c）对风、雨、雾等自
10、然条件影响是否有充分的考虑，采取的有效预防和保护措施如何；d）对各种不利影响因素的考虑查否留有余地。b、施工准备的可靠性a）所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；b）施工人员的进场日期是否落实；c）测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；d）施工现场、预制场、供水、供电是否解决。c、计划目标与施工能力的适应性a）分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和人力是否适应；b）施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；c）关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。进度计划的审查方法a、阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；b、提出问题与承包人讨论或澄
11、清；c、对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；d、审查批准承包人修改后的进度计划。进度计划的审查时间a、在合同规定的时间内审查总进度计划和年度计划；b、在每月底前审查下月的进度计划；c、在每月的工地会议上审查周进度计划。（2）工程进度的事中控制检查现场进度a、查看现场监理工程师和监理员每日巡视现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录，进度记录的内容主要包括：a）当日实际完成及累计完成的工程师；b）当日实际参加的人力、机械数量；c）当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；d）当日的天气等情况。b、承包人提交进度报告要求承包人每月25日前应提交一份当月工程完成进度
12、报告，主要内容包括a）施工概况；b）工程进度：当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；c）关键部位施工的工程照片（如有）；d）其他：影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。c、监理工程师向业主提交月进度报告监理工程师在承包人提交月进度报告的基础上，根据实际完成的情况和分析，每月底前向业主报送每月进度报告。d、制订进度控制图表监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。调整进度计划由于承包人的原因而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：a、调整进度计划监理工程师要求承包
13、人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同进度的要求。b、督促加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。（3）工程进度的事后控制每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正、合理的处理工程延误提供证据。3. 进度控制的措施 参加工程招标，审核施工单位提交的进度计划和施工方案，审查施工单位施工管理组织、人员配备、机械、设备和材料供应是否满足实现的要求，并督促其进行； 审查施工单位编制的年度、季度、月度计划并督促其进行；
14、 制定由业主供应的材料、设备的采供计划； 协助业主按期完成场地“三通一平，移交施工场地； 协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件，及时审核设计变更申请。 协助业主按期办理项目有关专业工程的报批手续； 按施工承包合同规定及时向施工单位支付预付款； 按规定及时进行工程计量，为工程进度款的支付签署进度、计量方面的论证意见； 定期对工程进度检查，进行计划进度和实际进度的比较，分析发生差异原因，提出意见，建议相关单位采取措施，保证项目总进度和控制进度的要求。计划进度和实际进度对情况表示在进度图上； 定期组织现场协调会，协调协调各专业工程、子项工程进度；每月向业主报送监理月报，反映进度的动
15、态情况。（三）.质量控制措施土石方控制流程图：复核定位放线及标高监理工程师复查结果口头通知发备忘录发监理通知不合格返工承包人土方工程施工存在问题整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料填报挖方填方质量验收签证承包人现场检查监理工程师取样试验专业监理工程师检查结果报监理工程师整改返工承包人检查结果合格，签字存在问题口头通知发备忘录发监理通知不合格承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料场地平整施工填报挖方填方质量验收签证承包人现场检查监理工程师（续）返工承包人不合格（续）整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料现场检查监理工程师检查结果合格，签字有问题返工承包人口头通知
16、发备忘录发监理通知基坑（槽）和管沟开挖、回填施工填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽验收签证承包人取样试验专业监理工程师不合格检查结果合格检查结果报监理工程师总监理工程师签字一.质量控制的目标：根据施工合同及监理合同确定的质量目标，明确本工程等级，确保本工程鉴定质量目标符合土石方工程质量标准。二、质量控制的方法监理人员对施工全过程进行检查、监督和管理，严格控制影响工程质量的各种因素，使施工承包单位提交使用的工程项目符合施工合同规定的标准要求。（一）土石方工程施工质量的事前监理（1）研究工程地质勘察报告。（2）审核承建商的施工组织设计或施工技术方案。（3）复查定位放线和水准点、标高是否符合设
17、计要求和施工规范的规定。经监理工程师认可后，方可进行土石方施工。（二）土石方工程施工过程中的质量监理（1） 经常复查平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。检查平面控制桩和水准点是否正确。（2） 挖方和填方的边坡坡度及加固、排水设施断面尺寸及标高、平面的中线位置，填方的基底处理和土石方分层压实程度必须符合设计要求和施工规范的规定。（3） 平整场地的挖方和填方的位置、标高、坡度和填土压实程度必须符合设计要求和施工规范的规定，并检查有无局部沉陷或过湿的地段。（4） 柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，、基槽、管沟的加填，必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后土的干土质量密度，
18、其合格率不应小于90%，不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于80/m3,且不能集中于某一区域。（5） 挖土时严禁放水浸泡后再开挖和回填粘土采用撼法，以免造成建（构）筑物的不均匀沉降。（6） 经常检查场地排水或降水情况。防止基坑浸泡、塌方、滑坡等。l 土石方工程质量监理汇总表，如下表所示项目质量标准允许误差检验及认可备注检验频率检验方法认可程序标高如图纸所示柱高、基坑、基槽、管沟+0柱基按总数抽查10%，不少于5个，每个不少于 2点；基坑每20取1点，每坑不少于2点；基槽、管沟、排水沟、路面基层每20m取1点，但不少于5点；挖方、填方、地面基层每3050m2取1点，但不少于5点；场地平
19、整每100400取1点，但不少于10点水准仪测量下一道工序施工之前，应得到项目工程师的书面认可，否则不得施工-50挖方、填方、场地平整土人工50机械100排水沟+0-50地（路）面基层+0-50长度、宽度如图纸所示排水沟100 0每20m取1点，每边不少于1点用经纬仪，拉线和尺量检查同上由设计中心线向两边量其他0边坡偏陡边坡坡度应根据工程地质、边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定，不能超过规范规定值不允许同上观察或用坡度尺检查同上表面平整度用2m直尺检查，用楔形塞尺测应20mm地（路）面基层20每3050取一点用2m靠尺和楔形塞尺同上适用于直接在挖、填土石方上做地（路）面同填土压实后土的
20、干土质量密度合格率应不小于905不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于80/，且不应集中柱基抽查10%，不少于5个；基槽和管沟每层按长度2050m取样1组，基坑和室内每层按1005001组，场地平整填方每层按400900取样1组，不少于1组环刀法取样，检查取样平面图及试验记录，观察检查同上（三）土石方工程竣工验收时，承建商应提供下列资料：（1） 土石方工程施工所依据的技术文件；（2） 土石方工程定位放线和标高测量记录和验收签证；（3） 地基验槽记录签证，隐蔽验收签证；（4） 地基采取特殊措施的记录及允许变更的文件；（5） 填方所用土料和其他材料的试验记录；（6） 地基土取样平面图及试验
21、记录；（7） 土石方分项工程质量检验评定表。三、质量控制措施组织措施 审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证价体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级适应，审查专业工种上岗证书； 根据工程特性成立专门质量控制组和专家咨询组织并制定工作目标及工作制度和程序； 施工过程中对特种过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案，技术规程施工； 定期组织专业监理工程师和建设方，施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。(2)经济措施 工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质
22、量不签认完成工程量； 支持施工单位推行优质优价政策。(3)技术措施 编制工程质量控制点包括重点部位，关键分项，特种过程，锚栓抗拔，管沟防渗漏等部位，跟班旁站至达标为止； 量测：开工前复测准确度，满足设计要求，对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合实际要求的要进行整改，无法进行整修的要求返工处理； 实验：对各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员必须随机抽样检查、现场抽样和进行复试，坚持监理取送样制度； 指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量事前控制，用以指出施工中可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，及时批复施工单位呈报的质量问题方案和处理后的复核； 微机管理：严
23、格监理平行检测数据汇总制度，在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施，每月专题向业主报告一次。(4)合同措施 有关重要的技术要求在工程合同中必须表达清楚。 认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程条款以外的支付发生； 定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。（四）.合同及信息管理一.合同管理工程建设的一切活动必须“以合同为依据，以法律为准绳”。监理单位则根据“合同”向业主“服务”，同时对施工单位进行“监督、管理、协调、帮助、服务”，合同双方的合法权益。（1） .合同订立前和订立中合同管理.各
24、级监理人员必须认真熟悉各种合同文件，分析掌握合同结构，这是开展监理工作的依据与原则；.监理单位内部建立合同管理制度，设置专门的合同管理工程师进行控制；.合同的签订应采用合同示范文本，对需要修改的、补充的、具体确定的条款要逐条落实。.要理顺业主与其它承包人的关系，如勘察设计、施工、设备材料供应单位，签订合同时一定要明确写入其它承包人的监理与被监理的关系，以便于监理人监理工作的开展。（2） .合同履行中的合同管理.每月检查总结各个施工标段合同的执行情况，分析存在问题和可能出现的风险，及时向有关单位指出。.正确运用合同处理工程事务，施工单位才可能遵守或服从监理工程师指令，同时不损害业主和承包商的合法
25、利益。.监理工程师对施工单位要求支付的完建工程量要根据设计图纸进行认真的计量和审核并把好质量关，只对符合质量要求的部分按合同规定的单价支付，而对不能满足质量要求的部分将暂不作支付，同时必须要求施工单位对其进行处理或返工直至符合合同规定的质量要求。.监理工程师通过对工程量的计量准确可有效地控制工程项目的投资，并且力保工程质量、进度等目标满足合同要求。.监理工程师将根据业主授权进行争议和索赔的处理工作。索赔的处理是合同管理的一个难点和重点。索赔事件发生后，监理工程师将作为“初级仲裁人”及时对索赔事件“报告”进行分析和研究，力求使索赔在友好协商的基础上得到公正、合理的解决，而不至于发展至对抗性的合同
26、纠纷。因此，监理工程师必须做好现场的施工记录和所有施工过程资料的档案管理工作。.为了更好地适应工程现场的实际情况，对原设计进行适当的修改是必要的和难免的，只有在监理工程师发出变更指令后，施工单位才可以变更工程项目的施工。监理工程师在业主授权的范围内处理工程的设计变更。变更的处理在合同管理中占有重要的地位。对变更工程项目的进行估价也是合同管理中的难点和重点，特别是当合同中没有适用于变更工程的单价或价格可以直接套用。而需要重新确定单价或价格时更是如此。监理应对施工单位使用于变更工程的劳务、材料、设备和机械情况进行认真的记录和分析，经业主的施工单位共同协商确定新的合同的单价或价格。为了不影响整个工程
27、的正常施工，在变更工程的费用一时难以确定时，首先应该在技术上批准施工单位进行变更项目的施工。引起变更的原因可能来自业主一方，也可能来自施工单位一方，需分清责任。二.信息管理方法和措施信息管理就是信息的收集、整理、处理、存传递和使用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得有用的信息。为了达到信息管理的目的，就是把握信息管理工作的各个环节，把管理工作做好。工程建设施工阶段，是大量的信息产生、传递和处理阶段，监理工程师的信息管理工作，也主要集中在这一阶段。（一）.施工监理信息的收集整理的措施工程项目建设前期信息的收集。 计划任务书及其有关资料的收集； 设
28、计文件及有关资料的收集；a. 社会调查情况；b. 工程勘测调查情况；c. 技术经济调查情况；d. 设计图纸反映的大量信息。 招标文件及有关资料的收集；工程施工中的信息收集 收集业主提供的信息 收集施工单位提供的信息； 项目建设监理记录；a. 现场监理人员的日报表；b. 工地日记；c. 现场每日的天气记录d. 驻施工现场监理负责人的日记；e. 驻施工现场监理负责人的周报；f. 驻施工现场监理负责人的月报；g. 驻施工现场监理负责人对施工单位的指示；h. 驻施工现场监理负责人给施工单位的补充图纸；i. 工程质量记录。 收集工地会议信息；a. 第一次工地例会；b. 经常性工地例会。工程竣工阶段的信息
29、收集。（二）.施工监理信息的存贮管理的措施要使信息能有效地发挥作用，就必须按照及时、准确、适用、经济的要求存贮管理，就是要使收集到的信息传递速度快，要如实反映实际情况，要符合实际需要，处理成本要低。建立信息的编码系统； 十进制码； 顺序编码； 成批编码； 多面码； 表意式编码。明确信息流程； 由上而下的信息流； 自下而上的信息流； 横向间的信息流。明确监理信息存储的方式； 纸； 胶卷； 计算机； 磁盘； 其它方式。（三）.施工监理信息的传递与反馈的管理措施信息的传递与反馈是借助一定的载体，在监理工作的各部门、各单位之间的传递与反馈。通过传递与反馈，形成各种信息流，畅通的信息流，将利用报表、图表
30、、文字、记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递与反馈手段，不断地将监理信息输送至监理工程师手中，成为监理工作的重要依据。建立监理信息管理组织；建立监理信息管理制度；监理信息交流制度。（五）.难点监控、组织协调和合理化建议一、难点监控（测量）放样前，施工单位应全面熟悉设计文件，接受并保护好设计单位或业主交付的导线桩、水准点、设计的逐桩坐标资料以及其他标志的坐标资料，并按规定程序进行复核和报审。监理工程师应事先对承建人的测量方案的技术可行性、测量仪器的精度和校验、测量人员的资格等进行审查，审查合格后，承建人方可对设计交桩进行实地复测，并将复测成果资料及时报监理工程师审批。只有在复测结果经监
31、理工程师审批后，承建人方可进行路基、涵洞等单位工程的施工放样工作。监理工程师对施工测量复核及放样工作进行控制的流程如图1所示。（一）.施工测量监理控制要点及目标值1.导线及水准基点复核测量1）承建人必须根据设计文件和设计现场交桩资料认真做好导线和水准点的复测工作。2）原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工全过程中，相邻导线点能相互通视。3）沿线设置水准基点的间距一般不应大于1KM，平坦地区不应大于2KM。遇较大的人工构筑物、高填深挖用于复核的测量仪器应满足测量精度要求，仪器使用前应进行校正与检验，并将有关检验报告送监理审查。4）地段、工程量集中及地形复杂地段，应增设临时水准基点，
32、临时水准基点必须满足复核精度要求方可使用。图1监理工程师审查：1、 承建人测量方案；2、 承建人测量仪器精度及校验；3、 承建人测量人员资格设计交桩导线桩、水准点复核增补导线控制的、水准控制点桩监理工程师审查监理工程师批准导线桩、水准点桩放线路中心桩、路基边缘桩、涵洞进出口位置桩监理工程师审查批准下道工序施工5）当水准基点受到施工影响时，应将其移至影响范围外，其标高应与原水准基点闭合。6）导线的起讫点应与设计提供的结果相比较，测量精度应满足设计要求。导线方位角闭合差允许值为：40n秒，式中n为测站数。承建人在复测线路沿线设计单位敷设的水准基点时，应与附近国家级水准基点闭合。若复测结果超出允许误
33、差范围时，应及时查明原因后经监理报告业主。点闭合差允许值为：12Lmm，式中L为水准点之间的水平距离，单位为Km。7）复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。8）检查不同设计单位设计结合部桩位（平面、高程）连续关系及精度。9）对有障碍施工的导线点，复测后施工前应进行加固。固定桩应牢固可靠，桩位应便于仪器架设，并设在施工范围外。二、施工测量监理方法及措施1、 承建单位应在实施测量的前10天，将以下内容的报告一式四份送监理站审核。1） 施测项目概述；2） 施测技术方案（施测方法、操作规程、设计的数据和引用技术标准以及有关目录）；3） 观测的仪器设备（包括仪器检验数据、计算机、以及使用的软件等）；4
34、） 测量专业人员状况；5） 施测进度计划及测点保护措施；6） 监理工程师要求报送的其他资料。2、 上述报告经施测单位项目经理或技术负责人签名，单位盖章后送交监理站，经监理工程师审查后，退回审批意见单一份，作为施测单位施测或进行下道工序开工的审批依据之一。3、 施工区范围内有关控制点的基准数据，由勘测设计单位的测量工程师（或业主方）向承建单位提供，作为承建单位进行施测工作的依据，承建单位应及时组织复核，若复核中发现数据有误，应及时向监理站书面反映，监理站应及时报业主并协助业主组织有关单位和人员进行研究解决。4、 施测单位应根据经批准的施测进度日程安排、计划在阶段性测量工作完成的一定时间内（见下表
35、），按本细则有关条款的要求，向监理工程师报送已完成的成果资料，以便监理工程师进行过程审查和质量监督。阶段性测量成果资料报送时间表项目报送时间安排（基本）控制测量阶段性测量工作完成或一周内报送局部地形测量阶段性测量工作完成后一周内报送放样测量每周报送一次原断面测量项目改组开工前1015天报送收方断面测量每月月底报送竣工断面测量竣工后1015天报审5、 测量控制的选点、埋石：控制网点的布置图、水准线路图、导线线路图。点标记、托管书。6、 控制测量：观测记录（含观测时的各种限差标准），仪器检验资料，外业观测资料整理（包括略图的绘制等）；内业成果计算、整理（包括平面联测图、精度统计表、成果表、坐标系统
36、、高程系统、投影面）；7、（基本）控制测量各阶段报告内容及要求1） 已有的控制点成果及略图、测区地形图、工程布置图和建筑物设计图、文号等；2） 设计书，联测方案，引用技术标准，例如：采用插点法、插网法，测距导线法等。须交连接图和精度估算值；3） 无论采用何种梯级布设平面控制网，其最末级控制点的相邻点位中误差不应大于10mm。7、 放样测量8、 放样测量的各阶段一般报送主要轮廓点（轴线）和重要部位的放样数据及资料，必要时应根据监理工程师的要求报送有关资料，报告内容包括：1） 施工区等级控制点成果及略图，工程布置图、建筑物设计图、文号等。若此项内容重复者，只注说明，无需重复递交；2） 放样数据，略
37、图（含控制方格网）；3） 放样的方法，如交会法，极坐标法，直角坐标法，偏角法，截线支距等以及程序和点位精度估算（精度估算公式参照JTJ06199规范）；4） 放样计算资料及监理工程师要求报送的其他资料；5） 工程完工后的两周内，施测单位应报送工程的放样测量工作总结，质量评价与验收报告。9、 断面测量各阶段报告内容要求如下：1） 断面轴线点或中心桩放样图、断面测量的方法、断面施测的记录、计算、断面点成果表；2） 各种断面图，断面编号，为便于计算，各项目工程有10个断面以上者，纵、横断面比例尺均按1：500绘制。（原貌）断面，收方断面，竣工断面。所测桩号，桩位及绘制比例尺应一致，以便核算。绘制断面
38、图的精度应达到设计要求；3） 断面间距应以能正确反映断面形状，满足面积计算精度要求为原则，一般为图上13cm施测一点。地形变化处应加密测点。10、 收方测量各阶段报告内容要求：1） 施工前原始地形图、断面图、施工阶段完成后的地形图、断面图或业主报送监理工程师签发或确认的资料；2） 已报送监理工程师确认的收方测量资料、工程量计算资料；3） 监理工程师要求报送的其他资料。11、 局部地形测量各阶段报告内容要求：1） 测图控制基本控制点；加密控制点（包括路线图、展点图、坐标工程系统、精度统计、施测的方法、程序使用说明、仪器的检教、计量 、验证、质量的评价等资料）。2） 地形图测绘仪器、工具的计量和验
39、证；绘图比例尺、基本等高距、分幅、采用的规范、图式；各类计算、地形原图、图历表、质量评定、技术总结和验收报告以及监理工程师要求报送的其他资料。3） 施测单位应根据有关测绘成果质量评定执行标准，对其业已完成的测量成果进行质量评定，报送监理工程师确认，被认为不合格的产品，施测单位应及时安排复测，并承担由此而产生的一切费用。上述测量成果资料经复测后，由施测单位技术负责人检测签名递交监理工程师。由监理工程师审阅后，将及时退回原施测单位，并填好审查意见单。12、如果施测单位拥有某种新仪器设备或掌握某种新技术方法，相应地在施测过程中执行了现行规范尚未规定的技术要求，则该技术要求事先报送监理工程师批准。13
40、、施测单位未能按期向监理工程师报送以上资料，由此而造成的直接或间接损失，均由施测单位承担全部责任。14、所有（或关键）测量和放样的有关参数都应事先报监理工程师检查，但监理工程师所作的任何对测量以及对施测单位报送文件资料的审核，并不免除施测单位对施测成果精确性所应负的合同责任。二.组织协调监理工程师按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理协调工作，做好一切监理工程师应做的工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题要有理、有节。（1）.业主与承包商单位关系的协调措施.监理工程师要深入现场，了解各工作面的进展情况、存在的问题，定期（周或旬）召开协调会议，向业主和各承包承包商通报工程形象进度，指出各单位应
41、该注意的事项，协调统一各单位的质量、进度、安全、环保等意识，齐心协力搞好工程建设。.请业主解决在施工中与地方政府、居民等外界所发生的矛盾，以及某些承包商出现的财力、物资困难，为承包商创造良好的外部环境。.进度控制上，审查承包商进度计划，协调各方关系，使其满足施工要求，对施工进度跟踪，掌握施工动态，做好人力、材料、机器设备的投入及转换控制、信息反馈。对此，要纠正工作，开好进度协调会。.质量控制上，协助业主做好施工现场准备工作，审查施工组织设计，协助生产环境，管理环境条件，行使好监督权，做好质量签证，行使否决权。.协助做好付款控制，组织质量协调会，做好中间及项目竣工验收工作。.业主与承包商之间有矛
42、盾和纠纷时，要做到公正，权从全局考虑，有良好的职业道德，实事求是，综合分析，客观公正，遇事多商量。（2）.承包商之间关系的协调措施.承包商与监理单位无合同关系，监理单位应贯彻帮监结合，不能凌驾于承包商之上，监理人员诚信公正地协调关系，不为私利而违心的处理问题。.协调总承包与分包单位的关系。审查选择好分包单位，明确总承包与分包的责任，调解其间的纠纷。（3）.与设计单位关系的协调措施监理单位应做好与设计单位的协调工作，以确保业主单位对建筑物的功能目标，确保质量，降低消耗。. 尊重设计单位的意见，协助设计单位审查施工图的疏漏，可行性，确保施工图满足业主单位的总目标要求，约请他们参加专业工程验收和竣工
43、验收等。. 主动向设计单位介绍工程难点情况，合理的处理好设计变更。. 施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。.若监理单位掌握比设计更先进的技术、材料或设备时，可主动向设计单位推荐，支持设计单位技术革新。三.合理化建议人工挖土的质量标准和应注意的质量问题：（1） 质量标准主控项目：柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动；允许偏差项目：如表51基坑、管沟外形尺寸允许偏差项次项目允许偏差检验方法1标高0用水准仪检查2长度、宽度500由设计中心线向两边量，拉线和尺量检查3边坡陡坡不允许坡度尺检查（2） 应注意的质量问题基底超挖：开挖基坑（槽）或管沟不得超过基
44、底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意。软土地区桩基挖土应注意的问题：在密集群桩上开挖基坑时，应在打桩完成后间隔一段时间，再对称挖土。在密集桩附近开挖基坑（槽）时，应采取措施防止桩基位移。基底保护：基坑（槽）开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留0.3m厚层土，待作基础时再挖。施工顺序不合理：土石方开挖宜先从低处开始，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。开挖尺寸不足：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构所需宽度。基坑（槽）或管沟边坡不直不平、基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。人工回填土的质量标准和应注意的质量问题：（1） 质量标准主控项目A 基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定。B 回填的土料，必须符合设计要求或施
