自来水公司二号管理站工程监理规划.doc

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1、 编 号：WSHJLGS-2003-003乌市石墩子山水厂扩建输配水管线工程二号管理站施 工 监 理 规 划 监 理 合 同 号： 总 工 程 师: （签字） （日期）项目总监理工程师: （签字） （日期）编 制 人： （签字） （日期）乌鲁木齐石油化工工程建设监理公司（盖章） 2003年5月25日 编制一 工程项目概况1 工程项目名称 乌市石墩子山水厂扩建输配水管道工程2号调蓄水池管理站2 工程建设地点 乌市红山东路北山坡929高地 3 建设规模及简介2号调蓄水池管理站，由市政工程西北设计研究院设计，总投资暂定7100万元，调蓄水设计能力10000m2。工程计划于2003年5月15日破土动工

2、，2003年10月30日投用。2号调蓄水池管理站站址设在五星路东水塔山929高地，分为南北两块，占地总面积8642m2。管理站围墙内南北长91m，东西长70m，内部布置值班宿舍、加氯间、清水池各一座，站内建筑面积为839.98m2。库房区围墙内南北长74m，东西长40m，内部布置库房一座，建筑面积为330.75m2。因地势不一，南北各建筑标高分别设定，其绝对高程采用1956年黄海高程系。2002年进、出水管和泄水管已敷设至站围墙外，本工程还包括池内配套的给水、泄水、溢流管线，与建筑物配套的给水、下水、暖气管线。加氯间工艺安装及为水池配套的加氯管线。最后完成站内及库房区内的围墙、道路、竖向。4

3、工程类型和特点该工程为石墩子山水厂东线输配水管道的配套工程，输水经过1号管理站及本站调蓄，使各项指标达到合格后输往市区各地。其特点为：1) 工程工期紧，质量要求高；2）站内地形变化大，清水池斜坐于山坡，施工难度较大；3）施工场地狭小，必要时需进行立体交叉作业；4）时逢修建上山道路，施工车辆通行时常受阻；5) 施工场地地层填土下为中风化基岩，地基开挖有一定难度。施工区内无地下水影响；6）山上居民较多。施工用水比较紧张。7）周边为居民聚居，东为军事禁区，夜间施工时要考虑噪音影响； 5 建设单位 乌鲁木齐自来水总公司6 设计单位 中国市政工程西北设计研究院7 承建单位 天一建工集团8 监督单位 乌市

4、质量监督站二 监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。三 监理工作范围施工阶段监理：场地平整1万m2清水池施工，与水池配套的进出水管、溢流管、阀门井施工；值班室、库房建筑施工，与之配套的电气、给排水管线施工；加氯间建筑施工；加氯设备安装和调试工程；工艺管道工程；电气仪表工程；场内围墙、竖向及道路工程； 试运行及保运（含保修阶段监理）四 监理工作目标和措施 1、质量目标及控制措施1 1质量目标本工程的质量目标为: 一次交验

5、合格率100%；土建工程优良率为80%； 安装工程优良率为90%； 整体工程必须达到部优工程的标准。 本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值（优良）为控制目标。（见表1）工程质量目标分解表土建工程 表1序号单位工程质量目标子单位工程质量等级11万m2清水池优良地基基础分部， 合格钢筋分部。优良模板分部优良混凝土分部优良2房屋建筑优良加氯间优良值班室合格库房优良5设备基础构筑物优良各设备基础、管沟合格6附属工程合格围墙合格道路、人行道合格竖向合格安装工程 表2序号单位工程质量目标子单位工程质量等级7管理站区优良进出水管、溢流管安装优良阀门安装优良8加氯间优良设备工艺安装优良加氯管线安装

6、优良电气仪表安装合格12质量控制措施121施工前的质量控制 l 监理工程师组织和参加开工前的质量保证审查工作(1) 审查承包单位的施工组织设计；(2) 审核和确认施工单位单位资格；(3) 审查设计交底和图纸会审工作完成状况；(4) 对材料供给方进行质保审查；(5) 审查施工单位提出的主要施工方案；(6) 检查施工单位质量保证体系及现场主要施工人员到位状况；（7）确定施工界区的测量控制网络；（8）检查进场施工机械和进场施工材料；（9）审查施工单位关键岗位人员资格；l 监理工程师对施工文件的审查(1) 审查施工单位质量控制和质量管理保证程序；(2) 审查施工单位质量计划；(3) 审批分部（分项）工

7、程的施工方案，并签署意见；(4) 审查并规范施工过程的报表、文件及传递方式。122施工过程的质量控制（1）检查工序质量，严格工序交接检查制度。做好各项隐蔽工程的检查工作。签字确认隐蔽工程检查记录；（2）对重要的和对工程质量有重大影响的工序（如：清水池钢筋隐蔽、管道安装、建筑地基基础、设备基础等），监理人员必须在现场进行施工过程的巡回检查或旁站监理，实行旁站监理的应填写现场旁站监理记录；(3) 隐蔽工程在隐蔽前施工单位自检、互检、专职检合格后由监理工程师进行检查验收；(4) 对分部分项工程的施工质量进行检查验收； （5）对施工单位的质量控制体系的运行情况进行监督；（6） 坚持施工质量事故“三不放

8、过”原则，严格审核有关工程质量缺陷或质量事故处理报告，定期召开质量分析会议；(7) 组织重大质量事故的调查分析，审查施工单位提出的事故处理方案，及时向业主通报情况，负责对事故处理过程的跟踪检查、确认。(8) 定期总结工程质量管理工作，按期编制监理月报；(9) 定期整理工程质量管理资料，统一编制工程项目各子项目录，建立工程质量监理档案。施工过程质量监控点。注：质量控制检监点监理工程师执行质量检查制度，表中所列检查等级分为：A、B级，A级为监理工程师必须检查点，B级为监理工程师定期检查点，C级为监理工程师巡检点。带“R”表示监理人员检查必须保留检查文字记录。123 竣工验收阶段质量控制（1） 监理

9、工程师按专业制订质量控制、检验、审核、验收程序；（2） 组织单位工程中间交接，审核签认交工资料；（3）组织设计、施工等单位共同对工程项目进行竣工预验收，并作好以下工作：组织施工单位做好试车期间的保运工作；工程项目达到竣工验收条件时按期向业主提交监理资料；协助业主组织竣工验收；监理人员对保修期间出现的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助处理。同时跟踪检查缺陷修复的质量。 13工程质量控制措施通过组织、技术、合同、经济四项措施对工程质量目标进行控制。131组织措施1）落实项目监理部的监理人员的任务和职责，制定完善的工作制度保证监理工作质量;2）监督承包单位完善内部的质保体系，并使之正常运转；3

10、）按照合同对工程的质量要求,制定分部工程和分项工程的质量目标;4）确定重要分部工程、重要分项工程和关键部位，进行重点控制。132技术措施1）对可能的施工方案进行比较与论证，确定其可行性，择优选用；2）对方案中的技术问题、技术数据作分析审核，重点问题重点控制；3）在方法上建立质量控制的基本程序，建立工序的质量检查程序与制度；4）利用本公司丰富的工程管理经验，做好事前控制，防止质量事故的发生；5）检查工序质量，严格工序交接检查制度。做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查。隐蔽过程进行旁站监理。6）搞好现场的质量控制并做好质量缺陷的处理；7）按照分部工程和分项工程的质量目标严格管理，以工序质量保分项工程质量，

11、以分项工程质量保分部工程质量；8）必要时组织专家进行论证或进行科学试验。133合同措施1）依据施工合同条款对承包单位的质量目标进行控制；2）审核施工组织设计和施工方案是否符合合同的要求；3）对于达不到质量要求的工序或部位令其返工，并按合同条款进行处罚。134经济措施1）制定明确的质量要求和控制标准，保证资金合理支付；2）对没有经过质量验收的工程不进行计量；3）工程质保资料和验评资料不合格的工程不进行计量。14现场材料、设备的质量控制措施1）要求施工单位严格按程序进行设备材料的报验；2）监理应仔细核验材料、设备的规格、型号、合格证、质量证明书等相关文件，对到货的各种材料进行外观检验，外观不符合要

12、求的材料不允许进场；3）严格按照监理检查程序检查工程施工材料的检验、发放和使用；4）设备材料品质检验监理要点：结合设备安装试车工作对设备的内在质量进行检验。对阀门等按规定进行强度及严密性试验。15关键工序质量控制检验流程和措施： 151 工序质量控制检查流程： 工序质量控制检查流程工序施工完毕施工单位自检、互检、专职检整改、返工向监理工程师报验现场检查试验室检验不合格监理签署意见合格 进行下道工序 152关键工序监理方案要点（1）清水池施工监理控制要点清水池是管理站的重要工程，施工质量和进度意义重大。监理要点：1）熟悉现场情况，确认地基基础条件符合设计要求；2）对到现场的砂石料、水泥、各类型钢

13、材进行见证取样复验；3）要求根据自己专业的监理特点，各专业要制定各自的监理细则；4）对钢筋绑扎、模板支固进行检查验收；5）对止水带敷设、止水钢板安装、混凝土浇注等重点工序、隐蔽工程要进行旁站监理；6）对水池基础标高、间距、立柱、顶板等重要部位外形尺寸，要用测量仪器进行检验；7）对试件、试块的制作、送检要经进行见证取样；8）检查各种预埋件是否符合设计图纸，核实图纸尺寸与实物是否相符；。（2） 钢筋混凝土结构工程施工监理要点： 钢筋混凝土工程质量控制重点主要针对钢筋工程、模板工程、混凝土工程实施监控。1）地基基础完成后，应由监理单位会同建设、设计、质监、施工等有关单位检查坐标、基底的尺寸和标高等是

14、否符合设计要求；检查基底是否到达勘察设计要求。2）超深部分的处理要按设计要求进行，确保毛石混凝土的浇注质量，严格按规范要求控制毛石比例和混凝土分层厚度，监理工程师在毛石混凝土浇注期间要实行旁站监理。3）钢筋隐蔽检查是重中之重，在施工前，应检查钢筋出厂质量证明书或试验报告单，4）施工中钢筋预制加工、焊接、安装，都必须符合设计及施工规范要求，对照施工图中钢筋布设的数量、截面尺寸和位置，在浇筑混凝土前，必须经监理检查验收，签字确认后，方可进行下道工序施工。5）止水带安装是重点工序，在确认内在质量的基础上，监理工程师要仔细检查止水带的敷设细节，同时做好剩余部分成品保护的监督。6）因清水池内壁为清水混凝

15、土一次浇注完成，所以对模板支固要求，垂直度和拼接缝处理要严格检查，加固检查必须保证不出现一次涨模现象为止。同时对止水钢板安装也要详细核查。7）混凝土工程的施工配合比，应严格按设计要求先行进行试验，在获得试验配合比后，进行施工配合比配置，经试验检查合格后方能进行混凝土浇注。8）混凝土浇注严格按规范、设计要求进行，监理实行全过程旁站检查。9）混凝土浇筑完毕后，要求施工单位应按设计要求进行必要养护；10）对试块、试件的制作送检实施见证；11）回填按设计要求进行。（3）房屋建筑工程监理方案要点 1）地基基槽应符合设计要求，经各方验收签字认可；2）对到现场的砂石料、水泥、各种类型钢材进行检查并取样检验；

16、3）建、构筑物基础应严格控制其标高、轴线，设备基础还应控制地脚螺栓（预留孔）尺寸；4）对试块、试件的制作送检实施见证取样；5）对钢筋绑扎等隐蔽工程严格按规范要求检查；6）屋面工程质量直接影响到房屋的使用性能，要对屋面防水材料的选材、防水设计与施工严格把关，加强检查监督，确保屋面不渗漏。（4） 管道安装监理方案要点：1）管道施工前，对定位坐标进行复测检查，对地面标高进行详查；2）管道开挖完成后，会同各方进行地基基槽验收，符合设计要求，认可进行下道工序； 3）对管材和配件到货进行质量检验，包括：质量证明材料，管材和配件外观、材质、规格尺寸、数量等；4）对管道安装中的承插口进行详查；5）现场进行焊接

17、前要对焊工、检验人员的资格进行认定，按规范对焊条、焊丝的保管、烘干制度检查；执行20%随机抽样探伤检验。6）会同各方进行管道水压试验，必须达到设计规定的压力和保压时间，各方现场签字确认；7）回填土按规范要求进行。（6）设备安装监理要点：1）土建基础交安检查符合标准；2）安装方案的报验及批准；3）设备安装找正、间隙测量结果复查；4）二次灌浆前检查确认，隐蔽时旁站监理；5）设备单机试运行。(7) 工艺管线安装监理要点：1）各类工艺管线到货质量检验，包括：出厂合格有效的质量证明材料，材料外观、材质、规格尺寸、数量等。对除锈、防锈、防腐程序、涂层厚度进行量化检验，对工艺管线的涂色进行确认2）配管安装应

18、符合设计及规范的要求；3）管线焊接的检查； 4）焊工、检验人员、特殊工种的资格认定，焊条、焊丝的保管、烘干，取用制度的检查确认；5）确认各种管件（如大小头、各类阀门、短节、支吊架等）安装高度、安装方位方向必须符合设计要求；6）管道安装前将管内清理干净，应对敞开管口进行保护，防止异物进入；7）现场对各类阀门特别是国产阀门必须进行100%强度及严密性试验；8）各类工艺管线保温、油漆施工质量和各类工艺管线色标、色环的确认；9）落实工艺管线试验、吹扫的安全监控措施。 (8)站内道路工程监理要点1) 检查测量桩位,保证测量数据准确无误;2) 路基开挖后的标高控制；3）路基填土压实应严格按照图纸及规范要求

19、进行施工和检测；4）控制级配戈壁土的质量；5）铺设混凝土面层前，要确认混凝土的配合比，按时取样试验；6）保证混凝土浇注质量，现场必须旁站监理。 (9) 电气、仪表监理方案监理控制要点：1）参与进行到货设备外观检查，数量、随机资料清点；2）主要设备安装时旁站监理；3）进行有关继电器、表计、变送器等需现场整定的器件整定值检查；4）参加控制电缆、电力电缆敷设时截面、芯数、屏蔽等情况检查、耐压试验检查；5）参加接地装置隐蔽前检查； 6）参与电气盘、仪表盘的传动试验，参与中控与现场设备的联动校验，电机的单机试运检查；7）参加装置电气首次带电运行；8）参与制定装置电气、仪表设备的运行方案制定；9）参加仪表

20、联锁值整定及联锁调试；10）参与工艺试运行时有关仪表、电气联锁值的调整。(10) 安全施工监理要点：1）检查施工单位的安全保证体系；2）检查安全主管人员、安全专职人员的岗位资格；3）检查安全施工措施的落实情况；4）检查施工单位安全管理制度、人员安全教育记录及安全管理台帐；5）建立现场安全事故台帐；6）建立现场安全事故预防控制措施；7）建立现场安全事故管理程序；8）坚持安全事故处理“三不放过”原则。9）检查防“非典”各项措施制订和落实情况，要求严格按有关规定执行，建立疫情及时上报制度。2、工程进度控制目标和措施21项目总控制进度计划目标运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督承包人

21、采用先进合理的施工方案和组织、管理措施，在确保工程质量、安全和造价满足要求的前提下，实现预定的进度目标。2.1.1保证该项目2003年10月25日完工，10月30日满足投用。2.1.2施工进度计划横道图（后附）2.1.3主要时间形象进度（1）8月15日清水池整体浇注完、加氯间、值班室房屋主体完，设备基础完， （2）9月15日站内配套管道、阀门井安装完，试压、回填完，加氯间设备、工艺管道安装50%，值班室内部装修完，地下管网完，库房基础完， （3）10月10日工艺管道安装及严密性试验完，电气、仪表安装完，配电室受电，加氯间装修完，站内回填完，围墙完，道路完， 库房主体及内外装完，库区及预留区场地

22、平整完，围墙及道路竖向完，进行三查四定。（4）10月30日全部完工，可投用。22进度控制程序工程进度控制的基本程序基本实现计划目标总监理工程师审批承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表按计划组织实施(日进度)监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施23施工图设计进度控制措施1）落实监理单位内部和设计单位的进度控制人员，明确任务和职责；2）建立进度协调组织和进度协

23、调工作制度；3）建立畅通的信息搜集、整理反馈系统；4）向业主和设计单位推荐先进、合理、经济的技术设计方案和加快进度的方法；5）利用合同文件规定的各种手段和措施以及合同赋予监理工程师的权力，督促施工单位按期完成任务。24施工进度控制方法和措施241 编制施工进度计划1）根据业主提出的总工期要求，控制工程施工进度，以保证该工程于2003年10月30日投用。2）根据批准的总体进度计划，审核施工单位编制的月进度计划；3）根据批准的月计划审核施工单位编制的周计划；4）审核施工单位提交的设备、材料的到货进度计划；5）根据施工单位的总体进度计划、月计划和周计划与实际进度的差异，及时分析原因并进行调整；6）定

24、期召开施工协调会议,对有关进度进行协调。确保计划进度的如期实施。242 施工进度偏差及纠正1）定期进行施工进度检查。当施工实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生原因，相应调整施工进度计划及设计、材料设备进度计划；2）检查关键工序的进度变化状况，合理调整施工工序，分析影响进度变化的主要因素，协调解决施工中存在的主要问题；3）通过组织有关单位对影响进度的因素分析，有针对性的采取有效的组织措施，保证施工进度的正常进行；4）根据工程进度的实际进展状况，通过业主对资金的合理划拨，有效地调动施工单位按照总体进度要求调整部署施工安排；5）向建设单位和施工单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以

25、加快工程的进展；6）定期召开进度分析会议。243有效地利用合同和经济措施1）利用合同文件所赋予的权力督促承包人按期完成工程项目；2）利用合同文件规定的可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度；3）采取改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等措施，对关键线路工序的施工进度予以保证；4）按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付证书，督促建设单位按期支付；5）根据施工合同所规定的责任，对影响施工进度的行为，按合同条款追究施工单位责任。244进度控制的内容 1) 审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见； 2) 在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的

26、比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改进度计划，调整资源配置，实现进度计划总目标； 3) 审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。3造价控制的目标和措施 31造价控制的目标1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。3.2 工程造价控制的内容及重点 1 核实月完成工程量，实行实物量签认，未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 2 控制设计变更发生；3 发生工程变更后，对变更费用的审核控制。3.3造价控制

27、的措施 1) 造价总额切块 根据工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分块工程不超过其所分配的造价额。 2）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序 说明:* 无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令； *变更要报经业主批准。 3) 工程变更发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并核实变更直接费用； 4）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益；5) 加

28、强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息；6） 搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。 4施工合同及信息管理等措施4.1各方合同结构图业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系4.2施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为:1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件；2）对施工合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档；3）对

29、在施工过程中建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理；4）对签定的施工合同，组织各监理工程师认真阅读熟悉，明确施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理；5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；6) 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4.3合同管理执行措施 1) 分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。 2) 用书面指示或文件代替口头指示。 3) 考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。 4) 工程进

30、行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 5) 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。4.4索赔 为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事件的发生，应努力做好以下几件工作：1) 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。2) 协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。 3) 在工程实施过程中，严格

31、控制工程设计变更，特别要控制有可能发生经济索赔的工程变更，尽量减少不必要的工程索赔。 4) 对于有可能发生经济索赔的变更，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更。5) 由于土建单位施工进度滞后，造成安装单位工期延误，应做好详细记录；4.5信息管理目录表 信 息 目 录 表 表4信息类型时 间 供 应 信 息 者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门会议纪要定 时业主、承建单位、 监 理 公 司监理月报定 时监 理 公 司备忘录不定时监 理 公 司质量验收不定时承 建 单 位工程量申报定 时承 建 单 位工程款申报定 时承 建 单 位、监 理 公 司监

32、理工程师通知单不定时监 理 公 司4.6信息管理制度 1) 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。 2) 总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。 3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 5) 随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料。 6）信息签认流程:各方文件资料汇总 档案管理员签收、登记信息员确认完整资料是否完整 各专业监理工程师

33、签认，填写有关表格 项目总监签认 信息员登记台帐档案管理员发文、归档五、现场协调1、施工现场协调的内容主要包括下列几方面：1） 施工准备工作的协调（1）设计与施工结合（2）室内准备与室外准备结合（3）土建工程准备与安装工程准备结合（4）施工现场的准备与预制加工准备的结合（5）总体准备与各项工程的准备结合2）劳动力和物资供应的协调3）现场平面管理的协调（1）现场平面管理的协调应以施工总平面规划为依据，各施工单位应根据工程进度情况，对施工总平面进行布置，以满足不同时间的需要，监理工程师应进行协调；（2）现场平面管理的协调包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，考虑各个区域内部有关道路、

34、管线、临时电等其他工程的施工；（3）现场平面管理的协调要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；4）现场技术管理的协调现场技术管理的协调是在施工过程中，对技术管理的各个方面所做的调整和修改。现场上技术管理的工作主要是贯彻施工方案，学习图纸和技术交底，监督班组按规范及工艺标准施工，组织隐蔽工程验收和分部工程质量评定，严格检查进场材料的质量、型号、规格，整理上报各种技术资料，抽查施工日志和办理技术核定。例如，施工中发现设计与实际情况不一致，则需及时进行协调；5）施工安全及生产中薄弱环节的协调施工安全及生产中薄弱环节的协调是在施工过程中，对施工安全和生产中薄弱环节的各个方面进行特别的调整

35、和强调，保证工程的质量，保证施工人员的人身安全。例如，吊运大型配件中发现吊物上有零散小件往下掉，监理工程师务必立即采取措施，停止吊运，向施工员进行安全教育，要求严格遵守起重作业规定，检查构件质量和起吊设备，保证安全施工。6）施工现场协调的手段（1）书面通知；（2）工地会议；（3）口头通知；（4）文件传递。2、2号调蓄水池管理站工程协调工作比较重要，各监理工程师要做到：1）项目总监理工程师组织各专业监理工程师会审施工单位提交的进度计划和施工方案，并与业主洽商共同审批；2）做好现场施工条件协调，使工程能按期开工、正常施工，避免窝工、停工；3）各监理工程师对各自管辖的专业工程进度进行检查和协调，严格

36、按计划执行，并与其它专业协调一致，计划如下：（1）五至八月份为土建主要施工期，施工场地以土建工程为主；（2）九月份为各专业施工交叉期；施工场地以安装工程为主；（3）十月份为辅助工序完成及自检自评及试运阶段；4）总监理工程师组织各专业监理工程师每周检查施工进度计划的执行情况，发现问题及时协调，并向业主报告。六、HSE管理1、现场安全管理按照建设部JGJ59-99,GB50194-93,JGJ33-86,JGJ46-88,进行安全监督和检查,并做好相应的文件资料.（1）、总监理工程师对承包单位安全施工负监理责任，监理人员必须遵守并督促施工人员遵守安全操作规程及岗位责任制。（2）、监理工程师应检查、

37、审批施工单位的施工安全组织设计（方案），督促分部分项工程安全技术交底，施工单位要配备专职安全员；（3）检查施工单位安全质保体系是否健全、人员配备是否到位、是否已制定安全管理制度。（4）、检查督促承包商在施工现场悬挂安全标志，现场安全标志要齐全、明显。（5）、检查现场劳动保护措施情况，对施工安全支护架、脚手架、安全帽、高空作业安全带、作业防护网、隔离带等安全防护设施要常抓不懈。（6）、检查工地施工临时用电安全，临时用电线路架设要符合规定要求；（7）、检查特殊工种持证上岗情况（电气焊、机械操作、起重等工种人员要持证上岗），无证人员不许上岗；（8）、加强安全教育，定期做好安全检查内容有：安全制度的落实、技术措施的贯彻、安全隐患的整改、现场防护机具的完好、机械、电气设备完好情况。（9）监理工程师应承担本专业内的安全检查工作，应有安全检查记录，对工程隐患应发出书面的整改通知单。总监理工程师（或安全监理工程师）负责专业协调及组织工地专业间检查。（10）对违反安全规定的行为，监理工程师有权制止，当工地出现重大安全忧患时，总监理工程师有权发工程暂停令，并及时向业主汇报；（11）总监理工程师按监理公司安全管理奖惩制度，对监理项目部人员进行定期评比检查。对重大事故责任者及检查不力者除进行