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1、西安市交通大学学生服务中心大楼监理规划编制： 审批： 陕西永明项目管理有限公司二一四年五月十四日 目 录一、建设工程概况二、监理工作目标三、监理工作范围四、监理工作依据五、监理工作原则六、监理工作内容七、监理的方法和措施八、项目监理机构组织形式九、项目监理机构人员配备计划十、项目监理机构岗位职责十一、监理工作制度十二、监理工作程序十三、风险管理、保证施工安全的监理控制措施十四、拟用监理设施十五、我公司为建设单位提供的资料一、建设工程概况：1、设计概况 西安市交通大学学生服务中心大楼位于西安市交通大学西门，西邻经九路，建筑工程等级大型，主体总高度57.400m（最高层，室外最低点）,总建筑面积3
2、4995，建筑基底面积2504，建筑层数，地上10层，11层，16层，地下1层，设计标高：0.000等于绝对标高值（黄海系）为410.200。相对标高地面以上为钢结构框架，地面以下为钢筋混凝土框架结构，抗震级别8度，建筑防火一类高层，耐火等级一级，结构设计使用年限50年。建筑规模：531间4人宿舍，约能住2124人，地上一至三层有3000学生社团面积，490，洗浴中心，地下室有2522人防面积，平时供学生社团展览，有停19辆车的地下汽车库。 人防工程；地下室为平战结合核六常六级人防地下室，平时为学生社团用房，战时为六级人员掩蔽所，人防建筑面积2522.6划分为二个防护单元，四个抗暴单元。桩基采
3、用钢筋混凝土灌注桩，桩设计为乙级，桩经为600，桩长30M，混凝土强度等级为C40给、排水工程概况：1.生活给水系统：水源为城市自来水，要求供水压力大于0.20MPa。系统：-14层由园区供水管网直供，供水压力不小于0.20MPa，516层由地下室设备间箱式无负压设备供水。室内供水系统采用下行上给的形式。水量：最高日419.45m/d，最大时76.77m/h。2.热水系统：仅在洗浴区设计卫生热水系统。热源为太阳能+空气源热泵+电辅助，热源部分由甲方另行委托设计；热水系统为下行上给的同程系统形式。3.排水（生活排水、雨水）系统：本工程雨水与生活排水采用分流排放，生活污水与废水采用合流排放。其中：
4、主楼排水采用设置升顶通气和设置环形通气立管相结合的排水系统，地下室污废水设潜水泵提升排出。4.雨水系统：采用内、外排水相结合的系统，外排水系统详见建施图表示。主屋面雨水采用重力流雨水排水系统，设计重现期为10年。屋面雨水经雨水斗及雨水管收集后排至室外散水。5.消火栓给水系统：室内消火栓给水系统采用临时高压制，室内消防水量为40L/S，室外消防水量为30L/S，消防水池及水泵房室外另设，消防水池容积不得小于540立方（不含室外消防水量）。屋顶设置公称容积为24立方的消防水箱，满足火灾初期的消火栓及自动喷水系统用水量。系统设地上式消防水泵接合器三组。6.自喷给水系统：自喷系统按中危险级设计。作用面
5、积160，喷水强度8L/min.,设计流量30L/S，自喷用水由室外消防泵房内自喷泵直接加压供给，系统设地上式消防水泵接合器两组。屋顶水箱设24立方的消防水箱，满足火灾初期的消火栓及自动喷水系统用水量。地下室报警阀见内设5组湿式报警阀组。控制原理：当失火时，任一喷头喷水，湿式报警阀上的压力开关动作直接联锁自动启动水泵，喷头管道系统上的水流指示器同时发信号至消防控制中心并显示。7.建筑灭火器配置：本建筑物内均配置建筑灭火器，其中公共活动用房等场所按严重危险级A类及带电火灾设置，在每个组合式消火栓柜下部各MF/ABC5三具；其余按轻危险级A类火灾设置，在每个组合式消火栓柜下部各MF/ABC4三具。
6、采暖通风工程概况：一、供暖系统型式：1.本工程采用集中供暖系统，立管系统形式为下供下回双管系统。2.供暖室内系统形式为低温地板辐射采暖，热媒为地下室换热站提供的50/40热水。且调节和计量装置在本楼换热中心解决。3.户内系统在分集水器处设置自动温控调节阀，房间设置温度传感器。4.系统循环、定压、膨胀、补水均由地下室换热站解决。二、管道及安装：1.地面加热管为PB管，管材使用条件等级不低于四级，一层浴室部分管材S=5.0，应保证耐温60耐压1.0MPa，寿命在50年以上，其它部分管材S=6.3，应保证耐温60，耐压0.8MPa，寿命在50年以上。供回水干管及立管：当DN50时采用无缝钢管，当DN
7、50时采用焊接钢管。2.户内地面加热管管径一层为De201.9，其它部分管径为De201.5,具体施工要求如下：敷地管道应为整根连续管，中间严禁设有接头。管道敷设每米设同材料标准固定卡一个，弯曲部位应设两处固定管卡。盘管的最小弯曲半径R6De，平面图中均未表示。图中PB管上阀门采用全铜专用阀门，集、分水器采用厂家不锈钢成品。室内地面的伸缩缝处预埋套管，盘管间距100mm处，上表面加钢丝网防龟裂。敷设在距外墙1.0m边界区内的供暖辐射管，其管间距相应减少50mm。施工的环境温度不宜低于50；在低于0的环境施工时，现场应采取升温措施。分配器距立管不得小于350mm，不宜大于650mm，而且每层分配
8、器安装位置宜相同。地板发射供暖工程施工过程中，严禁人员踩踏加热管。在加热管的铺设区内，严禁穿凿、钻孔或进行射钉作业。地埋管最大工作压力为0.85MPa。水压试验必须严格按地面辐射供暖技术规程的有关规定进行，合格后方能进行埋管层的施工，且必须带压进行。卫生间、厨房敷设地板采暖时，加热管覆盖层上应做防水层，卫生间应做两层隔离层。卫生间国门处应设置止水墙，在止水墙内侧应配合土建专业做防水。加热管穿止水墙处应采取防水措施。低温热水地板辐射采暖的加热管及其覆盖层与外墙，楼板结构层间应设绝热层，低温热水地板辐射采暖绝热层铺设在土壤上时，绝热层下应做防潮层，做法见设施02。系统初次启动的供水温度不应高于室外
9、温度10，且最高不超过32；以32水循环两天，然后逐日升温32，直至50为止。3.地板采暖管材厂家应按设计要求对其壁厚、耐热、耐压等进行选用计算，并应同时向设计单位提供相关管材的理化参数资料进行审核。经核对认可后方可采用施工。4.管道穿越楼板、墙、梁时应设金属套管。建筑电气工程概况：高、低压变配电系统1.负荷分级一级负荷：电梯，排烟风机，正压送风机，防火卷帘，潜污泵，消防应急照明及疏散指示等用电设备；其余为三级负荷。2.负荷容量变压器装机量：两台1000kVA。3.供电电源电源电压：10kV。电源引入方式：由校区高压配电室引来两路独立的10KV电源。计量方式：高供高计。4.变配电所设备高压开关
10、柜：校区设置高压配电箱，本楼仅设负荷开关柜对变压器进行保护。变压器：选用环氧树脂浇注干式变压器，外带IP30防护罩，与低压开关柜同房间安装。低压配电柜：采用GCS型抽屉式开关柜。无功补偿：采用低压侧集中自动补偿方式，选用干式电容器，补偿后功率因数不低于0.92.电力、照明系统1.配电系统电力、照明电源由由本工程变电所引来，电压采用380/220V，照明使用电压220V。配电方式见低压配电干线系统图。消防设备采用两路电源供电，在末端配电箱处自动切换。2.照明照度标准（功率密度）：公共走道50LX(5W/M2),楼梯间30LX（4W/M2）,电梯厅75LX（7W/M2）,门厅100LX（7W/M2
11、）,学生社团300LX（11W/M2）,宿舍100LX（7W/M2）,变电所200 LX（8W/M2），车库75 LX（7W/M2），办公室300 LX（11W/M2）。照明分支线路，每回路均单独设置中性线，不得共用。进行二次装修的场所，其用电设备容量不得超过配电箱内所预留的总容量。应急照明：楼梯间、消防电梯间及前室、合用前室、疏散走道等设疏散应急照明，其地面最低照度不低于0.5LX。变配电室、消防控制室、防烟排烟机房等设应急照明，其照度为保证正常照明的照度。在疏散走道和安全出口处设灯光疏散指示标志。2、工程责任主体单位建设单位：西安交通大学勘察单位：陕西工程勘察研究院设计单位：中国建筑西北设
12、计研究院有限公司承建单位：陕西建工第二建设集团有限公司监理单位：陕西永明项目管理有限公司二、监理工作目标：1、质量控制目标：合格2、进度控制目标：12个月（2014年8月开工2015年8月竣工）3、投资控制目标：1.2亿。4、安全控制目标：杜绝重大事故；轻伤率控制在2三、监理工作范围：根据与委托单位签订的监理委托合同，监理公司主要承担施工阶段的过程监理及监理资料汇编，主要包括图纸设计范围内的土建及钢结构、水暖电、通风空调等设备安装所包括内容及相继补计变更和国家相关各类规范和标准规定的相关内容，配合建设单位对工程的质量、进度、投资进行控制。四、监理工作依据1、国家及工程所在地各级政府对建设方面的
13、颁布的法律、法规、条例和文件；2、政府批准的工程建设文件；3、各项建设工程承包合同；4、建设工程监理委托合同。五、监理工作原则（1）监理实施原则1、公正、独立、自主的原则；2、责任与权利相一致的原则；3、总监理工程师负责制的原则；4、严格规范、竭诚服务的原则；5、经济效益与社会效益并举的原则；6、预防为主，实事求是的原则。（2）监理工作的基本原则：以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格程序控制制度，先审查（方案）后施工验收（下道工序）。（3）质量控制原则：1、坚持质量第一，提高质量意识；2、坚持全过程监控，预防为主；3、坚持质量标准，以实测实数据为依据；4、坚持以人为核心的质量控制；5、坚持
14、“严格控制，积极参与，热情服务”的监理方法。（4）进度控制的原则：1、在确保工程质量和安全的前提下，控制工程进度；2、采用动态控制方法，对进度进行调整控制；3、以建设工程施工合同约定的工期为依据控制。（5）投资控制的原则：1、严格执行施工合同中明确规定的合同价、单价和工程价款支付方法；2、报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或违约时，对工程不予审核和计量；3、严格按有关计算规则对工程量与工作量进行计量、核实；4、公正、合理、及时处理因设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减；5、对工程量及工程款的审核，应按施工合同约定的时限审核支付。（6）合同管理的原则：采取预先分析、调整的
15、方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过“监理通知“纠正施工单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和施工单位提出建议，防止偏离合同约定的行为发生。六、监理工作内容1、监理的工作主要内容：动态控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理和信息管理，协调建设单位与承包单位的关系；2、施工准备阶段的监理工作内容：2.1组织相关监理人员熟悉图纸，了解相关的质量、安全法规条例和文件；2.2根据本工程的具体情况，在总监的组织主持下编制监理规划，各专业监理工程师根据本专业特点编写监理实施细则；2.3审查施工单位选择的分包单位的资质，审查有关人员的岗位证书、上岗证，以确保施工单位和
16、队伍具有能力完成工程并确保其质量和安全的技术能力和管理水平；2.4监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；2.5、参加设计单位向施工单位的技术交底工作；2.6审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和造价控制等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理工作报告；2.7检查、复核施工现场的测量标志，建筑物的定位轴线以及高程水准点。在单位工程开工前检查施工单位的复测报告，特别是两个相邻的施工单位之间的测量资料，控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、轴线及水准桩的设置、固桩情况进行
17、核查；2.8要求施工单位对工程的重点部位、关键工序的施工工艺作出专项的确保工程质量的措施（方案），并进行审核，同时编写重点监理计划；2.9对施工单位报审的各分项工程施工方案提出的工艺、方法进行审核，向建设单位提出更合理、更经济的建议；2.10对施工单位的材料试验室进行审核和考察；2.11.对施工单位采购的工程所需原材、半成品、加工预制品的单位进行审核和考察，对产品质量进行检查和控制，必要时对所需的合格产品进行封样，做为进场产品的验收依据；2.12对建设单位负责采购供应的材料、设备等物资；2.12.1监理工程师配合建设单位制定材料、设备等物资的供应计划和相应的资金需求计划；2.12.2通过配合建
18、设单位对质量、价格、供应期、售后服务等条件的分析和比选，协助建设单位确定材料、设备等物质的供应单位；2.12.3协助建设单位签定材料、设备等物质的订货合同，监督合同实施，对材料、设备等物资的质量进行检查控制。3、施工阶段的监理工作内容：3.1质量的控制工作内容：3.1.1协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，做到“事前有方案，事中有检查，事后有验收；3.1.2严格工序交接制度；严格班组的自检、互检、交接检，每道工序经专职质检员检查验收后，报监理工程师验收签认，做到“上道工序不合格，下道工序不施工”；3.1.3对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收，对重点部位、关键工序及技
19、术复杂工程，监理人员要进行驻点跟踪旁站监理，对重点的分项、分部（子分部）工程和单位工程质量作出专项评定；3.1.4对施工测量、放样进行检查，进行技术复核和复试，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3.1.5检查进场的工程材料、构配件和设备等物资的质量，并查验实验、化验报告、出场合格证是否合格、齐全，对需要复检的，见证取样，送到有相应资质的试验单位进行复检，复检合格后，方可投入使用；3.1.6监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求施工，严格执行施工合同；3.1.7检查施工单位的工程自检工作，资料是否同步，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位的自评工作作出综合评定；3.1.8
20、严格按照变更程序进行现场施工图变更，审核设计变更；3.1.9对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期抽查，保证度量资料准确；3.1.10定期召开监理会议，定期、不定期召开现场会，及时分析、通报工程质量状况并协助建设单位做好各单位间的协调工作；3.1.11对施工过程中出现的质量、安全隐患和缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，责令承包单位限时整改、返工，检查整改结果，并报建设单位备查；3.1.12对于大、重大质量事故及其它紧急情况，及时报告建设单位，协助建筑单位及相关部门对质量事故的调查处理；3.1.13监理单位按委托合同规定行使质量监督权，在有以下情况时，监理工程师有权
21、下达停工令，并有权向上级主管部门及建设工程监督机构报告；3.1.13.1使用不合格或不符合设计的材料及设备物资于工程上，监理责令整改而强行用于工程行为；3.1.13.2不按设计图纸和有关文件施工，或擅自变更设计要求；3.1.13.3对于已发现的工程质量问题或事故未进行处理，未做出有效措施而进行作业时；3.1.13.4隐蔽工程未经监理工程师检查、验收、签认，而自行封闭，掩盖时；3.1.13.5施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施或整改不力，使工程质量状况继续恶化时；3.1.13.6分包单位或人员未经资质审查同意，而进入施工现场时；3.2进度控制的工作内容：3.2.1监督施工单位严
22、格按照施工合同约定的工期组织施工；3.2.2对影响工期较大的分部（子分部）工程、分项工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取整改措施；3.2.3及时检查和审核施工单位提交的月进度统计分析资料和报表；3.2.4严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料；3.2.5做好监理进度记录；3.2.6对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际状况进行比较，跟踪监理从中发现进度是否出现或可能出现的偏差；3.2.7分析进度偏差给进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；3.2.8当计划严
23、重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认，计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工，监理单位按调整后的计划实际情况监督；3.2.9通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进度情况，并提供进度报告；3.2.10通过周报或月生产会，及时分析，通报工程进度情况，协调各单位间的生产活动；3.3投资控制的工作内容：3.3.1审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对工程数量，不超计、不漏计，严格按照合同规定进行计量支付签证；3.3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3.3.3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对工程款清算；
24、3.3.4按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计和签证内容。3.4合同管理的工作内容：3.4.1设计变更、技术洽商的管理；3.4.2工程暂停及复工的管理；3.4.3工程延期的管理；3.4.4索赔的管理；3.4.5合同争议的管理；3.5信息管理的工作内容：3.5.1日常管理内容：3.5.1.1要求资料及时整理，真实齐全，分类有序。3.5.1.2总监理工程师为总负责人，指定专人进行管理。3.5.1.3利用计算机建立图、表等系统文件，辅助控制和管理建立工程。3.5.1.4建立工程师认真审核资料，不得接受涂改的报验资料。3.5.1.5监理资料按单位工程建立卷宗，分专业保存管理并编目。3.5.1.6
25、监理资料的收发、借阅必须通过资料管理员履行手续。3.5.2监理资料的基本内容3.5.2.1合同文件包括：建设工程委托监理合同、施工招标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类订货合同。3.5.2.2设计文件包括：施工图样、工程地质勘察报告、基础测量资料。3.5.2.3建立文件包括：工程监理规划、监理实施细则、监理部编制的总控制计划等其它资料。3.5.2.4设计变更、洽商包括：审图汇总资料、设计交底、图样会审纪要、设计变更文件、设计变更、洽商记录。3.5.2.5监理月报。3.5.2.6会议纪要。3.5.2.7施工组织设计、施工方案。3.5.2.8分包资质包括：分包单位资质资料、分供货单位资质资料、
26、验证实验室等单位的资质资料等。3.5.2.9进度控制包括：工程开工报审表、年/季/月进度计划，停、复工资料；3.5.2.10质量控制包括：各类工程材料、构配件，设备报告，施工实验报告，分项、分部工程质量报验与认可，不合格工程建设项目通知，质量事故报告及处理资料；3.5.2.11投资控制包括：概（预）算或工程清单，工程量报审与签认，预付款报审与支付证书，月付款报审与支付证书，设计变更、洽商费用报审与签认，月付款汇总表，工程竣工结算表等；3.5.2.12监理通知包括：有关进度控制的监理通知，有关质量控制的监理通知，有关投资控制的监理通知；3.5.2.13合同其他事项包括：工程延期报告、审批等资料，
27、索赔报告、审批等资料，合同争议、违约报告处理资料，合同变更等资料；3.5.2.14工程验收资料包括：工程基础、主体结构等中间验收资料，设备安装专项验收资料，竣工验收资料，竣工移交证书等；3.5.2.15其它来往文件；3.5.2.16监理管理台帐及监理日志；3.5.2.17监理工作总结。七、监理的方法和措施1、目标控制的措施1.1组织措施：建立健全合理的组织机构，明确质量控制、进度控制、投资控制各级目标控制人员的任务和职能分工，权利和责任，改善目标控制流程，从而达到目标控制的目的；1.2技术措施：1.2.1投资控制：首先优化设计和限额设计，合理确定标底和合同价，合理确定材料设备供应厂家，审核施工
28、单位组织设计和施工方案，合理开资施工措施费，避免不必要的赶工费；1.2.2进度控制：建立网络计划和施工作业计划，增加同时作业的施工面，采取高效的施工机械设备，采用施工新工艺和新技术，缩短工艺过程间与工序间的技术间歇时间；1.2.3质量控制：优化设计和完善计划质量保证体系，在施工阶段严格进行全过程质量控制：如：工程质量控制点土方开挖工程【控制点】1)基底超挖。2)基底未保护。3)施工顺序不合理。4)开挖尺寸不足，边坡过陡。地下防水【控制点】1)材料选择。2)附加层。3)细部处理及成品保护回填土工程【控制点】1)未按要求测定土的干密度。2)回填土下沉。3)回填土夯压不密实。4)管道下部夯填不实。钢
29、筋工程【控制点】1)墙柱钢筋位移。2)钢筋接头位置错误。3)保护层垫块强度及数量不够。4)板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面。模板工程【控制点】1)墙体混凝土厚薄不一致。2)墙面凹凸不平，模板粘连。3)模板拆除过早。混凝土工程【控制点】1)麻面、蜂窝、孔洞。2)漏浆、烂根。3)楼板面凸凹不平整。4）混凝土施工缝留置位置不对 钢结构工程【控制点】1） 钢板厚度2） 焊条，型号、格；3） 高强螺栓强度，复试报告；4） 焊工上岗证，焊口坡道度、平整度；5） 施工定位放线复核；6） 钢结构表面的除锈，油漆7） 结构安全监测。砌筑工程【控制点】 1)非承重墙体砌筑方法不对。2)拉结钢筋不符合规定。3)墙体
30、凸凹不平。屋面工程【控制点】1)找平层起砂、空鼓、开裂，细部处理不到位。2)屋面积水。3）附加层不按要求做。4)防水层细部处理不到位。5）成品保护不好。室内给水管道安装工程【控制点】1)暗装冷热水管道渗水。2)吊顶内管道滴水。室内排水管道安装工程【控制点】1)排水管道倒坡。2)地漏过高或过低，影响使用。3)管道堵塞。4)直埋管道渗漏。室内采暖安装工程【控制点】1)采暖热水干管运行有响声。2)采暖干管，分支管水流不畅。3)散热器不热或冷热不均。采暖与卫生设备安装工程【控制点】1)焊接错口。2)管道设备内有脏物，有堵塞和壳卡现象。3)冬季水压试验后有冻坏设备、管道现象。消防管道及设备安装工程【控制
31、点】1)喷洒管道拆改严重或喷洒头不成行，不成排。2)水泵接合器不能加压。3)喷洒头不喷水或喷水不足。 4)水流指示器工作不灵敏。管道及设备防腐保温【控制点】保温材料松散脱落通风与空调系统调试工程【控制点】1)实际风量过大。2)实际风量过小。3)气流速度过大。通风机安装工程【控制点】 1)风机产生与转速不相符的振动。 2)调试时叶轮损坏。空调水管道安装及保温工程【控制点】 1)管路不冷或不热。2)保温后仍有冷凝水滴出。 3)末端风机盘管不热或不冷。卫生洁具安装工程【控制点】1)冬季卫生洁具存水弯冻裂。2)卫生洁具存水弯堵塞。3)卫生洁具配件丢失，损坏严重。4)坐便器周围离开地面。管路暗敷设工程【
32、控制点】1)管材质量。2)准确测定位置。3)管口的丝扣长度。4)管口毛刺。5)套管连接的焊点。6)跨接地线的长度及焊点质量。防雷及接地安装工程【控制点】1)接地体的埋深、间距、搭接面积不足。2)支架松动，间距不足。3)引下线焊面不足、漏防腐、主筋错位。4)避雷网焊面不足、漏防腐、不平直、变形缝缺补偿。5)出屋面的金属管道未与避雷网连接。6)管道与避雷网连接未做隐检。7)接地焊接观感不好、药皮处理不干净、防腐处理不好。封闭插接母线安装工程【控制点】1)设备及零部件缺少、损坏。2)接地保护线遗漏和连接不紧密，缺防紧措施。3)刷油漆遗漏和污染其他设备和建筑物。器具安装工程【控制点】1)成排灯具、吊扇
33、的中心线偏差超出允许范围。2)木台固定不牢，与建筑物表面有缝隙。3)法兰盘、吊盒、平灯口不在塑料(木)台的中心上，偏差超出1.5mm。4)吊链日光灯的吊链选用不当。5)采用木结构明(暗)装灯具时，导线接头和普通塑料导线裸露，缺少防火措施。6)各类灯具的选用场所和安装方法不当。电缆敷设安装工程【控制点】1)电缆进入室内电缆沟时，套管防水处理不好。2)油浸电缆端头封铅不严密、有渗油现象。3)沿支架或桥架敷设电缆时，排列不齐，交叉、弯曲严重。4)电缆穿越变形缝处理不好。5)电缆标志牌挂装不齐、漏挂。金属线槽安装工程【控制点】1)支架或吊架固定不牢、接缝焊接防腐处理不好。2)保护地线的线径与压接螺丝的
34、直径不符合要求。3)线槽穿过变形缝未做处理。4)线槽接槎不齐，暗敷设线槽少检修人孔。5)导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不合格。6)线槽内导线不同等级的线缆同槽存放，放置混乱。7)竖井内配线未做防坠措施。塑料线槽安装工程【控制点】1)线槽内有灰尘和杂物。2)线槽底板松动和有翘边现象，胀管或木砖固定不牢、螺丝未拧紧。3)线槽盖板接口不严，缝隙过大并有错台。4)线槽内导线放置杂乱。5)不同等级的电线放置在同一线槽内。6)线槽内导线截面超出线槽的允许规定。配电箱、配电盘安装工程【控制点】1)配电箱(盘)的标高或垂直度超出允许偏差。2)接地导线截面不够或保护地线截面不够，保护地线串接。3)配电盘后
35、配线不整齐，配件缺损。4)铁制配电箱电、气焊开孔。5)箱体稳固后周边空鼓和缝隙过大。6)铁箱内壁焊点锈蚀。阻燃塑料管安装工程【控制点】1)套箍偏中，有松动，插接不到位，胶粘剂抹得不均匀。2)大管煨管时有凹扁、裂痕及烤伤、烤变色现象。3)管路敷设出现垂直与水平超偏。4)暗敷设时有管路外露现象，稳固或预埋的盒箱有歪斜或不准的现象。5)管路不通。电话插座及组线箱安装工程【控制点】1)盒箱内不清洁。2)面板安装不牢固。3)面板的标高超出允许偏差。4)电话线预留余量不足或过多，箱内导线放置杂乱。5)导线压接不牢。6)导线压接后编号混乱。有线电视共用天线系统安装工程【控制点】1)无信号、信号弱、只有一个频
36、道的信号。2)重影。3)图像失真。4)CB通讯站干扰所有用户、一个用户、多个用户。5)在同一个频道同时收到两个电视信号。消防自动报警系统安装工程【控制点】探测器及手动报警器的盒口有破口，盒子过深及安装不牢等现象。门窗工程【控制点】1)门窗洞口预留尺寸不准。2)门窗固定不牢，固定点位置不对。3)上下层门窗不顺直，左右门窗安装标高不一致。4）门窗漏雨。外墙保温工程【控制点】1)保温板的粘结及排列方式不正确2）网格布的细部处理幕墙【控制点】1)玻璃出现严重“影像畸变”。2)装饰压条不垂直、不水平。3)铝合金构件表面污染严重。4)玻璃幕漏水。轻钢龙骨石膏板吊项工程【控制点】1)基层清理。2)吊筋安装与
37、机电管道等相接触点。3)龙骨起拱。4)板缝处理。墙面石材干挂工程【控制点】1)石材未挑选，色差大。2)骨架安装不牢固或骨架未做防锈处理，造成安全隐患。3)石材安装出现高低差、不平整。4)石材运输、安装过程中磕碰出现缺棱掉角。内墙涂料工程【控制点】1)基层清理不干净。2)墙面腻子不平，阴阳角不方正，或腻子过厚而没有分层刮。3)涂料的遍数不够，造成漏底，不均匀、刷纹等情况。内墙面砖工程【控制点】1)房间在施工前不方正，阴阳角不顺直。2)墙面砖规格偏差较大，出现砖缝不一致；色差较大。3)墙面砖空鼓，裂缝，黑边，砖缝不直，勾缝不实等。地面石材工程【控制点】1)基层处理不好，有杂物或落地灰没有清理干净。
38、2)石材色差大，加工尺寸偏差大，板厚相差过大。3)石材铺装出现空鼓，裂缝。4)石材铺装不平整、缺棱掉角，板块之间出现高低差板块之间缝隙不直或出现大小头。地面面砖工程【控制点】1)地面砖釉面色差大及棱边缺损，面砖规格偏差翘曲。2)地面砖空鼓、断裂。3)地面砖排版不合理、砖缝不直、宽窄不均匀、勾缝不实。4)有防水要求的房间地面找坡不合理、管道处套割不好。外墙面砖工程【控制点】1)墙面基层处理。2)外墙面方正、垂直、排砖。3)清理砖缝和砖面。外墙涂料工程【控制点】1)墙面基层要干燥，基层含水率不大于8。2)外墙面必须保证平整、阴阳角要方正、垂直。3)墙面基层裂缝空鼓。油漆工程【控制点】1)基层表面不
39、平整、污染，造成饰面发花。2)饰面起泡、鼓包、缺腻子、缺砂子。3)流坠、裹棱，表面粗糙、皱纹。4)五金污染。管路明敷设安装工程【控制点】1)煨管处出现凹扁过大或弯曲半径不够的现象。2)线管在焊接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数。3)配管固定点不牢，螺丝松动、铁卡子、固定点间距过大或不均匀。4)管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口。5)焊口不严、破坏镀锌层。管内穿线安装工程【控制点】1)在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及管径不符等现象。2)铜导线连接时，导线的缠绕圈不足5圈。3)导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。4)多股软铜线涮锡遗漏。5)线路的绝缘电阻值偏低。6)采用
40、LC线帽的接头导线绝缘与帽内压接管不齐。1.3经济措施：1.3.1投资控制：及时进行计划费用与实际开资费用比较分析，对优化设计给予一定的奖励；1.3.2进度控制：对工期提前实行奖励，对应急工程采用较高记录单价，确保资金的及时供应；1.3.3质量控制：对不符合设计、规范质量及合同质量要求的，拒付工程款；1.4合同措施：按合同规定支付工资，防止过早、过量的现金支付，甲乙双方全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔，按合同规定及时协调各方关系；2、监理的方法2.1观测：通过目测检验工程的观感质量；2.2实测实量：借助仪器、设备（经纬仪、水准仪、靠尺、米尺等）对计量性工序进行检查验收，根据
41、设计文件及承包合同中关于工程计量的规定，对相关工程量进行现场计量；2.3平行检查：利用一定的检查或检测,可手段，在正施工的工序或部位独立进行检查或检查验收，时掌握工程质量的活动；2.4巡视：在施工过程中进行定时不定时的对现场施工质量的监督活动；2.5旁站：在重点部位或关键工序及技术复杂工程的施工过程中，进行全过程现场跟班监督的活动；2.6见证：监理人员在现场监督各种原材料、半成品按规格、批量、性能进行复检取样、某些计量性工序进行检查验收签认和某工序全过程完成情况的活动；2.7函件：在施工过程中，监理单位以书面形式给建设单位和施工单位就相关问题进行协调、回复、监督和指令的文件；2.8会议：通过监
42、理例会或其他会议，对工程涉及的问题进行协调、沟通和处理；八、 项目监理机构的组织形式：现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图 胡明理徐鹏岳姜伟平王新麟贾小林杨志武王新麟造价员蔡茹安全员王刚资料员狄茹茹给排水专业监理工程师电气专业监理工程师监理员钢结构专业监理工程师土建专业监理工程师总监理工程师胡明理水暖电监理工程组资料、造价和安全监理组结构工程监理组 九、项目监理机构人员配备计划：(1)根据与委托方签订的协议，本项目人员配备如下（附表一）：序号姓
43、名监理职务性别年龄证书号1胡明理总监理工程师男51610033612米志杰土建监理工程师男56200210683钮旭钢结构监理工程师男47201135804彭益水电监理工程师男38201135745李国栋监理员男23JLZ011309676杨怡博监理员男23JLZ051311917蔡 茹造价员女231362055538姬萧晗资料员女21ZIZ12130138(2)人员进场计划总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，安装工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。土建专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收需达到12人，安装专业高
44、峰期阶段驻场监理至竣工验收需达到 1人。土建专业前期、后期阶段驻场监理至竣工验收需达到7人，安装专业低峰期阶段驻场监理至竣工验收需达到1人。十、项目监理机构岗位职责：1、总监理工程师职责：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目建监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其他工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工报告；1.8审查和处理工程变更1.9主持或参与工程质量事故的调查1.10调节建设单位
