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1、第一章 编制依据及工程概况1.1编制依据XX名苑工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程” 以“过程精品”创“精品工程”进行实施，对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量
2、、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。在编制过程申，我们主要以如下几项作为编制依据:1、XX名苑工程施工合同书。2、建筑桩基技术规范（JGJ 94-94）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）4、地下工程防水技术规范（GB 50108-2001）5、地下防水工程施工质量验收规范（GB 50208-2002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）7、高层建筑混凝土结构技术规范（JGJ3-2002）8、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）9、屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002） 10、建筑地
3、面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）11、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）12、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ 126-2000）13、钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2003）14、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2001）15、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200016、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200017、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9518、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）19、混凝土质量控制标准GB 50164-9220、建筑工程饰面砖粘结强度检查标准（JGJ 110-9
4、7）21、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）22、砌体工程现场检测技术标准（GB/T 50315-2000）23、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ 80-91）24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 130-2001）25、建筑机械使用安全技术规范（JGJ 33-2001）26、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）27、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）28、我国现行的相关施工验收规范和操作规程。29、我市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。30、深圳市建筑设计研究总院设计的“XX名苑工程图纸”；31、公司在工程管理、
5、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。1.2工程概况本工程为一栋商业-办公楼建筑，建设用地面积3441m2，总建筑面积35917.36m2，其中地下室建筑面积8389.25 m2，地上建筑面积27528.11 m2。本工程地下3层，地上25层，建筑高度97.95米。本工程建筑类别为一类，建筑耐火等级为一级，设计使用年限为50年。本工程0.000相当于绝对标高8.60m，室内外高差0.450米。本工程裙房3层，塔楼25层，塔楼屋面标高97.50m。建筑造型约呈长方形状。塔楼南北方向长约30m，东西方向长约34.8m。本工程地下三层主要为人防地下室、地下停车库及备用机
6、房；地下二层主要为地下停车场；地下一层主要为地下停车库、变配电室、柴油发电机房、生活水池及消防水池等；首层为营业大厅、办公楼门厅、空调机房、消防控制室等；二层为商业办公营业厅；三层、四层为厨房、餐厅；五至二十四层为办公室；二十五层为会议室、休息厅、职工活动室、多动能厅等。屋顶设椭圆型装饰构架。本工程的结构体系为框架-核心筒钢筋混凝土结构，建筑结构安全等级为二级，人防抗力等级为六级，抗震设防烈度为七度，建筑场地类别为类。基础采用人工挖孔桩基础。地下一层抗震等级为二级，地下二层及以下抗震等级为三级，上部结构框架及核心筒抗震等级均为二级。建筑物平面布置如下图所示：本工程建筑物平面布置图1.2.1建筑
7、概况本工程裙房外墙面采用干挂花岗岩板，塔楼外墙面采用铝板幕墙、玻璃幕墙。本工程室内装修主要做法：电梯厅、走道及一层大厅采用大理石墙面，花岗石地面，轻钢龙骨石膏板吊顶；楼梯间、前室采用地砖地面，乳胶漆墙面、顶棚；办公室及卫生间装修做法待二次装修定。门窗工程主要有铝合金门窗、木门、防火门、防火卷帘门及幕墙。四层屋顶花园屋面采用植被屋面，防水等级为级，按一刚一柔二道设防，柔性防水层采用2厚聚乙烯丙纶防水卷材，刚性防水层采用40厚C25配筋细石砼；二十五层塔楼屋面采用级防水有隔热层上人屋面，按倒置式屋面做法，防水层在下，保温隔热层在上，防水层按一刚一柔二道设防，柔性防水层采用2厚聚乙烯丙纶防水卷材，刚
8、性防水层采用40厚C25配筋细石砼，隔热层采用30厚挤塑泡沫保温隔热板，屋面面层铺浅色地砖。地下室外墙及底板采用结构自防水与卷材防水层相结合，钢筋砼结构自防水抗渗等级为S8、S10（仅用于地下三层地下室），卷材防水层采用2厚聚乙烯丙纶防水卷材。1.2.2结构概况 本工程的结构体系为框架-核心筒钢筋混凝土结构，建筑结构安全等级为二级，人防抗力等级为六级，抗震设防烈度为七度，建筑场地类别为类。1.基础:基础采用人工挖孔桩基础，总桩数69根，桩受力类型为嵌岩端承桩，桩端持力层为中、微风化花岗岩，桩径为12002200mm。2.主体结构：主体结构为框架-核心筒结构。地下一层抗震等级为二级，地下二层及以
9、下抗震等级为三级，上部结构框架及核心筒抗震等级均为二级。3.填充墙体：地下室隔墙采用200厚MU7.5陶粒混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑；外墙采用200厚MU7.5陶粒混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑；内墙采用200、100厚MU7.5陶粒混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑；楼梯间电梯间隔墙采用200厚MU7.5陶粒混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑；厨房卫生间隔墙采用200、100厚MU7.5陶粒混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑，离地200 mm高处捣C20砼墙基，同墙厚。4.混凝土强度等级：（1）桩基础：C30；（2）承台、基础梁及底板：C35；（3）地下室外墙：C35；（4）墙、柱：地下室部分为C45，一七层
10、为C45，八十七层为C40，十八顶层为C35；（5）梁、板：地下室部分为C35，一九层为C35，十顶层为C30；（6）过梁、构造柱、圈梁：C20（7）基础垫层：C15。5钢筋HPB235、HRB335、HRB400。6.防水混凝土抗渗等级：承台抗渗等级为S12，地下室底板、外墙抗渗等级为S8、S10（仅用于地下三层地下室），地下室顶板抗渗等级为S8，消防水池抗渗等级为S8，高位水箱抗渗等级为S6。1.2.3安装工程概况1.给排水工程本工程给排水系统包括生活给水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、污水系统及雨水系统。（1）生活给水系统本工程生活给水系统分为三个区。I区：四层（包括四层）以下由市政管网
11、直接供水；II区：五十八由屋面生活水箱通过减压阀减压供水；区：十九层（包括十九层）以上由屋面生活水箱直接供水。屋面设一个生活水箱，生活储水量12.0m3。管材和接口：给水管道采用纳米抗菌PP-R管，热熔连接。（泵房内采用纳米抗菌钢塑复合管）。（2）消火栓系统本工程消火栓系统采用高压供水，供水接点来自地下室泵房及屋面消防水箱。地下消防水池消防储水量500m3，屋面消防水箱消防储水量20m3。除消防前室内消火栓箱为普通单栓消火栓外，其余各消火栓箱均为带消防卷盘、手提式灭火器的组合式灭火柜。管材和接口：采用内外镀锌钢管，管径小于等于DN100采用螺纹连接，管径大于DN100采用法兰或卡箍连接。（3）
12、自动喷水灭火系统本工程自动喷水灭火系统火灾危险等级为中危险级，自动喷水系统采用临时高压制，由地下室泵房统一控制。管材和接口：采用镀锌钢管，管径小于DN100采用丝扣连接，管径大于等于DN100采用法兰或卡箍连接。（4）排水系统自流排水管：污水、雨水均采用柔性卡箍离心式铸铁排水管，卡箍连接。压力排水管：采用热镀锌钢管，丝扣连接。雨水系统采用内排水系统，由雨水斗收集经雨水立管排至室外雨水管道。2.电气工程10KV市电电源由室外埋地引入本建筑的地下一层。采用一进一出环网供电方式。选用Safering-CCFV环网柜，低压选用GCK-5A型抽屉式开关柜及非燃性电容自动补偿柜，选用干式变压器。地下一层设
13、柴油发电机房，停市电非火灾时，发电机组可以向重要负荷供电。本工程中电力使用电压为380V，照明使用电压为220V，电力与照明采用树干式及放射式配电。所有线路采用铜芯导线、电缆、密集型母线。消防负荷干线采用NH-YJV-1KV，其它负荷干线采用ZR-YJV-1KV。变电所设在地下一层，从变电所至竖井，电缆沿桥架敷设，竖井内多芯电缆沿桥架敷设。单芯预分支电缆用防涡流固定架安装，地下层及裙楼从竖井至各配电箱线路沿金属桥架或穿SC管，沿天棚梁底或顶板面敷设。应急照明支线采用NHBV-500导线，其它照明支线采用ZRBV-500（或BV-500）导线。照明线路均穿SC20管暗敷。安全保护：全系统采用TN
14、S系统。变电所、发电机房的接地包括变压器中性点接地、建筑物防雷接地等各种接地均共一个接地网，接地电阻要求不大于1欧。在地下一层靠近各进出建筑物金属管又便于安装检查之处，做总等电位连结。防雷接地：屋面沿女儿墙四周明敷避雷带，利用屋面楼板内的主筋做避雷网网格。利用柱内二根通长焊接的主筋做接地引下线，利用基础内钢筋网做自然接地体。防雷接地与大楼其它接地系统共用接地网，接地电阻要求不大于1欧。3.空调、通风工程（1）制冷系统该建筑总冷负荷4632.1KW，分为a、b两个系统，a系统：一、二、五二十四层组成一个系统，总负荷3933.97KW；b系统：三、四、二十五层组成一个系统，总冷负荷698.13KW
15、。a系统冷源选用水冷离心式冷水机组共2台，b系统采用甲方已有的2台风冷冷水机组。a系统地下一层冷冻机房制备之冷水在地下室汇至分水器，分2路送至各用冷区域，其中一路负担一、二层，一路负担五二十四层。b系统由二十五层屋面风冷冷水机组制备之冷水送至用冷区域，区域包含三、四、二十五层。（2）空调系统a.一四层、二十五层采用组合式空气处理机的低风速单风道全空气系统，气流组织上送上回。室外新风由外墙百页采入与集中回风混合后，经空气处理机冷却、除湿、加压后再经静压箱、风管散流器送至空调区域。b.五二十四层采用风机盘管加新风系统，风机盘管暗装于吊顶内，散流器贴附平送，经回风箱下回风。新风管接风机盘管出风管，设
16、置手动蝶阀。c.一层值班室、电话机房、电梯机房等设置分体式空调器。（3）通风、排烟系统通风系统包括：地下室平时通风系统、公共卫生间排风、空调区域有组织排风等。防排烟系统包括：地下室汽车库、设备房、内走道、中庭排烟，防烟楼梯间、防烟楼梯间前室、消防电梯（合用）前室正压送风系统。第二章 工程创优目标XX名苑工程创优目标:确保广东省优良样板工程,誓夺鲁班奖工程。分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到90%以上；工程竣工技术资料：齐全。 第三章 工程创优组织机
17、构3.1工程创优小组XX名苑工程创优小组:组长:梁启富副组长:张成亮 范猛组员: 王浩 张利生 李勇 黄天华 杨和忠 王志宁 李希美 金晖 李世钟 杜军民 黎亮 齐京晨3.2工程创优组织机构框图设备材料部 王志宁工程技术部 王 浩经营管理部 金 晖质量安全部 黄天华计划管理部 李 勇组长(项目经理)：梁启富副组长(项目副经理)：张成亮副组长(项目总工)：范 猛工期计划管理技术档案管理试验计量管理专职质量管理专职安全管理土建作业队 张利生安装作业队 齐京晨劳资财务管理材 料 组工程创优组织机构框图3.3工程创优责任人及相关部门的职责分工一、工程技术部责任人: 王浩具体负责编制施工技术实施方案和作
18、业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人
19、和整改时间，做好资料反馈。5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及
20、时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。 7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100，促进工程质量和管理水平的提高。9、履行四个必须（1）每周必须召开一次工作例会，总
21、结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。（2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。（3）技术管理工作必须认真务实
22、，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。（4）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。10、做到六个到位（1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造
23、条件实现工序程序管理到位。（2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。（3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。（4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到
24、位。（6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作（1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（
25、4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。（6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；（7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；（8）每天资料归档，填
26、写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；（9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作日报。二、质量安全部责任人: 黄天华具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量
27、安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。3、在项目副经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特
28、殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。9、在主管领导的指导下，组织制定和
29、完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。12、主持出版每月一期质安工作简报、两期板报,及时公布质安工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。13、每周必须召开一次质安工作例会，
30、总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。14、做到四个必须（1）每天用工作台账反映施工质量、安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必须准确；（2）工作台账中施工质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；（3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；（4）发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。15、做到六个到位（1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广质安工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。（2）做好各项标准化达标
31、管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。（3）负责质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。（4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。（5）全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。（6）组织质安检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体质安人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管
32、理，减少各类事故的发生其预防措施到位。16、每天做好十件工作（1）对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；（2）更新“一图九表”法资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理；（3）督促做好施工质量、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、原始记录等清楚、真实、齐全；（4）撰写工程质安检查年、季、月工作报告及施工质量、安全总结；（5）督促质检组、安全组、消防保卫组，施工、技术组及五个保证体系（文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系）贯彻各项责任制；（6
33、）坚持员工“四个必须”、 “六个到位”，做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。（7）督促有关部门和专业分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作；（8）协调本部门在施工生产质安检查中与专业分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各专业分包单位的施工质量、安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行 （9）监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经教育仍不整改
34、者进行处罚。（10）真实填写质安工作日报。三、材料设备部责任人: 王志宁负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。1、努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3、加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检
35、查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。5、参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。6、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。7、熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。8、负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供
36、料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。9、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。-10、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。11、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料
37、具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。12、履行四个必须（1）料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；（2）进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；（3）材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。（4）每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。12、做到六个到位（1）材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质
38、材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；（2）编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报（包括水电）。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；（3）对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用
39、结算等工作到位；（4）按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；（5）归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；（6）定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。14、每天做好九件工作（1）现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好记录；（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；（3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证
40、，按单位工程作材料经济分析；（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；（5）做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档；（6）及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。（7）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；（8）做好
41、现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；（9）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种表报、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。四、经营管理部负责任人: 金 晖负责工程预算的编制、施工结算，工程进度款的审报。分项成本控制目标；管理经济变更；分包招标与评审；分包合同管理；风险管理；分项成本核算；成本完成报告。劳动力工资的核算工作。五、计划管理部责任人: 李勇制定总体进度计划；制定阶段进度计划；制定专业插入计划；监督各项计划落实，计划风险管理；计划报告。第四章 工程特点、重点、难点及解决方法4.1工程特点、重点
42、、难点1、工期紧本工程总建筑面积为35917.36平方米。合同工期：开工日期为2004年12月13日，竣工日期为2006年1 月3日，工期380天；同时要满足业主阶段性工期的要求，即7月15日前主体封顶。高峰期标准层施工要达到4天一层，以如此短的工期完成如此规模的工程，要日以继夜地工作，周转材及机械设备方面的投入保障要求高。施工难度大。2、施工场地狭小，现场的协调配合难度大。 3、大体积混凝土施工本工程地下室承台、底板、地梁砼一次浇筑完毕，底板面积约2937m2，砼总量约3800m3，承台厚最大为3700mm，底板厚600mm。 4、高支模施工本工程首层营业大厅部分层高达14.2米，首层营业大
43、厅部分顶板即为三层裙房顶板屋面，地下一层层高为4.8米，一层层高5.1米，二、三、四层层高4.8米，25层层高为6米，25层顶板为屋面顶板。支模体系高度均大于4.5米属高支模施工，须依据广东省建设委员会建字1998027号广东省建设工程高支撑模板系统施工安全管理办法，对梁板模板及支撑进行设计，以保证施工安全，模板支撑系统合理、经济。5、台风、雨季及春节等节假日的影响本工程位于深圳地区，属亚热带季风性气候，台风频率较高，一年四季温差不是很明显，年平均气温25C，年内最高气温39C，最低气温3C；就降水而言，一年分为两季，自11月份至次年3月，旱季少雨；雨季自4月份至10月份，雨量较大。施工工期内
44、逢一个雨季，其中地下室、主体工程均在雨季期间，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。6、工程质量要求高XX名苑质量目标为确保广东省优良样板工程,争创鲁班奖工程。4.2工程特点、重点、难点的解决办法1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。2、针对施工场地狭小的难点，现场东侧的五角大楼暂未施工，我司与该地块业主协商，临时租用该地块作为施工场地。3、针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，我司对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业
45、分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。4、针对大体积混凝土施工及高支模施工，我司编制专项施工方案，详见XX名苑工程地下室大体积砼专项施工方案、XX名苑工程高支模板专项施工方案。5、针对台风、雨季，成立本项目防汛抗风领导小组，制定季节性施工措施，定期进行措施落实情况的检查。组织成立防汛抢险队伍，招之能来，来之能战。根据编制的季节性施工措施，及时提出材料及设备计划，要求计划落实、人员落实、资金落实。第五章 工程质量的管理体系5.1质量管理架构建立与质量管理体系相适应的组织机构
46、、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。项目经理部质量控制管理网络见下图。公司总经理公司副总经理、公司总工程师工 会设备材料部工程管理部技术管理部项目经理部：项目经理、项目副经理、总工程师施工测量机械维修 专职质检员施工技术施工队负责人安全管理部质量管理体系控制工作网络图5.2质量管理程序本工程质量管理程序严格按照本公司相应程序文件要求执行：1、质量计划编制与实施控制规定（WD工程技术-07）2、工程技术文件和外来文件控制（MP4-2）3、采购控制规定（WD设备-04）4、产品监视和测量控制程序（MP8-
47、1）5、施工过程控制规定（WD项目 03）6、主要建材验收作业指导书（WD项目 02）7、监视和测量装置（WD工程技术 02）8、不符合控制程序（MP8-5）9、纠正和预防措施控制程序（MP8-7）10、记录控制（MP4-3）5.3工程项目质量管理方法建立完善的质量管理体系，成立以工程师为主的质量监督小组。强化项目部、项目分部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9001质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥
