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1、太空板新型建筑材料企业组织架构及部门职能2012公司最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会成员、监事会成员（职工监事由职工代表大会选举产生）通过股东大会选举产生。董事会是股东大会常设的执行机构，负责公司重大事项的决策，向股东大会负责，董事长由董事会成员过半数选举产生。董事会聘任总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。监事会是公司的监督机构，负责检查公司财务，对董事、高级管理人员的行为进行监督，监事会主席由监事会成员过半数选举产生。经理层在董事会的领导下负责公司的日常经营与管理。公司各部门的主要职责如下：1董事会办公室为董事会日常办事机构，负责公司董事会的事务
2、性工作；负责董事会、股东大会文件的组织和准备工作；组织编制公司定期报告、临时公告，并准确及时向监管部门报送和信息披露；负责组织协调与投资者、监管部门、中介机构的关系；负责资本市场的研究及具体融资工作的策划和组织实施。2 审计部负责独立检查各职能部门及下属子公司财务收支、资金管理、经营活动监督检查内部控制制度执行情况，对公司内部控制制度改进提出建议。3 业务部负责产品的销售、合同评审；负责了解市场动态及客户需求；负责项目分解设计相关资料的提供；负责产品安装服务的组织管理；负责售后服务工作。4 技术部负责公司生产设施改进的方案策划及实施；负责生产工艺标准及规程的制订、修订，解决生产疑难问题，优化工
3、艺、设备；负责生产安全管理，组织相关培训；负责监视和测量装置的控制与管理；负责能源、物资的计量管理工作；负责生产设备操作规程的编制、培训与监督实施。5 研究所负责水泥发泡技术及产品复合工艺的研发、水泥发泡及复合工艺的监控与改进、新产品、新工艺的研发试验与验证、专用配料进场的质量控制与检验、工艺过程改进的策划与验证。6 生产部负责公司产品的生产和管理，根据年度计划及合同订单制订并执行生产计划、发运计划；负责成品的库存管理及运输管理；负责生产流程的贯彻和执行；负责生产设备的使用、维护、保养、维修和管理；负责生产员工的技能培训工作。7 供应部负责公司的物资采购工作，编制物资采购计划，实施比选评议保证
4、价格合理，控制物资供货质量和供货及时率；负责供应商评价和管理，建立供应商档案；负责物料仓库的管理。8设计开发部待添加的隐藏文字内容2负责组织和实施公司新产品的设计和研发；负责定型产品应用过程中的配套开发及设计改进工作；负责项目分解设计工作；负责技术文件的编制、审核、管理工作。9 质量部全面负责公司生产过程中的质量管理工作；负责物料进厂直至成品出厂的实物质量检验；负责不合格品的控制及质量相关数据分析；负责生产过程中纠正、预防、改进措施的执行效果检查。10 企管部负责公司的行政管理和日常事务，协助管理层协调各部门之间的工作；负责公司人事管理工作，合理配置人力资源；协助总经理完成公司的各项规章制度，以及管理体系的改善工作；负责公司对外宣传、信息系统、后勤服务、接待管理等工作。11 财务部负责公司财务管理、会计核算；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行；负责编制各种财务报表、财务报告和财务预算、组织会计核算、调配公司资金使用、成本控制、成本计算、资产盘点等；负责定期分析公司的经营效益和财务情况，为公司经营管理层决策提供建议。
