于都工业园上欧小区拟作上欧大道取土区土石方开挖工程监理规划.doc

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1、于都工业园上欧小区拟作上欧大道取土区土石方开挖工程 监 理规划编 制 人： 总监理工程师： 江西中天工程建设监理咨询有限公司二0一二年九月目 录1、工程概况22、监理工作范围23、监理工作内容24、监理工作目标35、监理工作依据46、项目监理结构的人员配备计划57、项目监理机构的人员岗位职责68、监理工作程序99、监理工作方法及措施1810、监理工作制度3011、监理设施30于都工业园上欧小区拟作上欧大道取土区土石方开挖工程项目建设监理规划1、工程概况1.1工程名称：于都工业园上欧小区拟作上欧大道取土区土石方开挖工程1.2工程地点：于都工业园上欧小区内1.3工程规模：178527.89立方米1

2、.4工程造价：3413453.57元人民币1.5计划工期：2012.9.1-2013.4.301.6质量等级：合格1.7 工程数量：178527.89立方米1.8工程项目投资、设计、施工单位名称建设单位：江西于都工业园区管委会勘察单位：江西华昌地质工程勘察有限公司测量单位：赣州南冶测绘技术有限公司施工单位：中铁二十五局集团第一工程有限公司监理单位：江西中天工程建设监理有限公司2、监理工作范围 于都工业园上欧小区拟作上欧大道取土区土石方开挖工程 3、监理工作内容结合与业主洽谈中所提出的要求，监理单位将具体完成如下监理工作：3.1 施工阶段（1）熟悉合同文件及其他有关文件，了解施工现场和工程特点，

3、编制监理规划和监理细则；（2）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；（3）督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，并督促其实施；（4）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促其实施；（5）参与业主和施工单位的规划红线及测量控制点交接工作，检查复核施工单位提交的测量放线和测量记录；（6）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；（7）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（8）检查工程施工质量，按规定要求进行巡视和旁站，对隐蔽工程进行验收签证，复核已完工程量，参与工程质量事故的分析及处理；（9）协调现

4、场施工进度，及时提出调整意见，分阶段控制工程进度，督促施工单位实施进度计划；（10）审核施工单位申报的已完工程量，审验技术核定单及工程量现场签证。（11）检查施工现场人、机、物的状况，参与各时段安全检查，消除事故隐患。参与工程安全事故的分析处理。（12）督促施工单位整理工程合同文件和技术质量资料，组织工程竣工初步验收；（13）编制工程质量评估报告，参加工程竣工验收；3.2 保修阶段 （1） 保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施； （2）定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。4、监理工作目标4.1 质量控制目

5、标 按合同要求工程质量达到合格标准4.2 进度控制目标按合同要求本工程工期 243个日历天完成4.3安全文明控制目标按合同要求确保施工期间不发生伤亡安全事故。5、监理工作依据5.1本工程有关文件资料（1）建设项目监理委托合同及业主方的授权（监理）书。（2）施工承包合同、材料设备订购合同、与工程相关的其他合同。（3）有关部门提供的规划红线图、勘察报告、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。（4）政府有关建设部门签发的建设工程施工许可证及报建报监文件。5.2国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。（1）中华人民共和国建筑法（2）建设工程质量管理条例，国务院令第279号（1）中华人民共和国

6、工程建设标准强制性条文（4）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）建市2002189号（2）安全生产法（6）建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）5.3有关的施工规范、规程、标准。（不限于下列文件）序号标准号标准名称1GB503192000建筑工程监理规范21GB50026-93工程测量规范3GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范9GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范19GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范20JGJ59-99建筑施工安全检查标准21JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范22JGJ33-2001建筑

7、机械使用安全技术规程6、项目监理结构的人员配备计划 序号职务人数姓名1总监理工程师1贾传格2土建监理工程师1郭怀沣3监理员2许正泉、万永强7、项目监理机构的人员岗位职责7.1 总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位

8、的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。7.2 专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

9、（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇编及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3安全监理工程师（1） 对施工单位的安全生产

10、责任制，安全生产保证体系进行检查审核；（2）对施工单位在施工过程中的各项安全技术措施进行检查审核，对实施情况进行监控；（3）按照安全生产的法规、规定标准及安全协议，督促承包商全面执行，对可能发生的事故采取预防措施，实施施工全过程的安全生产；（4）及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改，对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改；（5）对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；（6）审查承包商提交的施工现场平面布置图；督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；（7）检查承包商特殊工种的上岗操作证，不得无证操作

11、；（8）及时汇报安全监理的重大信息。7.4 监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。7.5信息员 (1) 及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决; (2) 建立监理台帐，收集汇编监理月报和项目监理

12、日记; (3) 参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关各方； (4) 负责项目监理部的通信联络工作； (5) 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理; (6) 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作。 (7) 对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理; (8) 管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具; (9) 协助项目总监理工程师进行考勤; (10) 负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；(11) 记录每天的现场天气情况。 完成总监理工程交办的其他工作。8、监理工作程序8.1监理工作总程序接受

13、监理任务（签定合同） 确认或委托总监理工程师成立监理项目部收集有关工程资料、编制监理规划、实施细则按合同实施监理工作开工前准备阶段施工阶段保修阶段组织工程初验编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收监理工作总结、备案归档8.2 开工审核监理工作程序 检查开工准备工作施工许可证 施工组织场地动迁满 设计及方案足开工需要 场地三通测量红线 一平施工方的准备工作设计交底业主方面准备工作市政管线图 现场质量及文件 管理制度地质勘察 质量责任制报告 进场人员情经审核的施 况填写开工申请表(施)工工厂工）工图纸 分包单位资质及管理 否 工程质量检验制度审核开工申请单（监） 现场材料、 设备进场 合格

14、及管理签署开工令（总监）8.3技术联系监理工作程序施工过程中的设计变更施工单位提出设计变更要求建设单位、设计单位提出变更要求监理协调监理协调设计单位 发变更通知书施工单位申报技术核定单施工单位编报工程变更费用申请单监理核查报审单 否建设单位审核签认 否建设、设计单位审核签认施工单位按书面签认进行施工监理单位进行验收资料归档做竣工图依据8.4建筑材料审核监理工作程序拟进场建筑材料施工单位报送建设材料质保资料根据材料情况下厂检验拟购材料申报表（施工方）监理工程师审批 否材料进入施工现场按规定批量自检填写报验单监理见证取样检测复试退场监理工程师审批 不合格 合格资料归档、同意使用8.5施工阶段质量控

15、制监理工作程序检查开工条件 测量定位（轴线、标高）放线复核施工单位申报原材料半成品、设备报验单施工单位申报专项施工方案 不合格监理审批 不合格 不合格分部、分项工程施工 隐蔽工程及分项工程自检施工过程监理巡视旁站检查不合格 不合格填报工程报验单监理验收 不合格签认验收资料报验单下道工序施工直至单位工程所含分部分项工程全部完成监理组织竣工初验 不合格编写单位工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收 签署竣工验收意见8.6旁站监理工作程序 总监理工程师检查相关分项工程报验资料上道工序检查检查材料、设备质保资料及外观质量旁站监理工序施工检查施工及管理人员到岗情况检查施工工艺与方案班组自检、互检质检

16、员专检旁站监理签认旁站监理签认填写旁站记录8.7隐蔽工程验收监理工作程序 隐蔽工程施工（施工方）隐蔽工程自检（施工方）监理巡视旁站（监理工程师）隐蔽工程报验（施工方）隐蔽工程验收（监理工程师） 不合格验收资料归档进行下道工序8.8检验批质量验收监理工作程序检验批完工自检合格承包方书面通知监理方验收承包方资料核查监理工程师现场检查监理工程师 通知承包方整改监理工程师 不合格 合格进入下道工序89单位工程验收监理工作程序 施工方验收合格后提出预验收申请 申报 否监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，提出整改意见施工单位整改 申报 否监理单位复验施工方提交工程档案资料，并提出竣工验收申请监理编

17、制工程质量评估报告建设单位组织竣工验收可 否汇总问题清单报业主处理 工程竣工8.10施工阶段进度控制监理工作程序建设单位确定工程总工期目标 施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划表（应含材料、劳力、机械等计划）监理工程师审批 否 可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 否监理工程师审核 可施工单位按计划组织实施责成施工单位采取措施监理工程师监控 否按计划执行实现工期总目标 可8.11安全、文明施工监理工作流程 施工单位编制安全保证计划及安全、文明施工方案监理单位审核 否同意业主代表审核 同意施工单位实施监理工程师监督执行施工单位落实整改发现隐患及时发出整改通知单重大隐患不整改上报安监站

18、 上报业主代表8.12工程质量事故处理监理工作程序施工现场发生质量事故严重质量事故总监理工程师发出停工令一般质量事故事故分析 整改通知单 事故调查分析责令承包单位报送质量事故调查报告施工单位整改设计单位及相关单位审核签认监理单位查验 不合格正常施工施工单位实施监理单位跟踪检查和验收 不符合要求总监理工程师发出复工令签署事故技术处理核验证明书9、监理工作方法及措施9.1 工程质量控制方法 工程质量的控制管理,实际上是监理方组织施工单位按合同、强制性规范条文及设计文件进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。这是监理方的一项重要职责。在履行这一职责过程中

19、,监理方不仅代表了业主的利益,同时也要对国家和社会负责。9.1.1 工程项目开工建设前的准备阶段 (1) 施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位复核。 (2) 施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。 (3) 由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸。核对建筑、结构、水电、等各专业图纸相互有无矛盾。 (4) 协助组织和参加设计交底及图纸会审工作，深刻领会设计意图，并作好记录。 (5) 审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承建商现场

20、人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格完好率；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线并核签报验单。 (6) 审查承建商的施工组织设计，重要的技术方案（如边坡支护，开挖方案等）应检查是否有专家进行了专项评审，以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性，合格后由项目总监签署施工组织设计报审表。 (7) 审查现场开工条件，参加工地第一次例会，协助业主下达开工通知书。9.1.2 工程项目施工阶段9.1.2.1控制目标分解 施工工艺控制和建筑材料控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分，现场项目监理部必须配备各种专业监理工程师进行控制管理。 施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量

21、控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。9.1.2.2质量的事前控制 (1)由专业监理工程师审查分包商的资质，并由项目总监签署分包单位资格报审表；(2) 用于工程的主要材料，专业监理工程师应按规范要求见证取样送检，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）。对进场的原材料和半成品应督促承建商妥善堆放，储存保管和加工。(3)由业主提供材料设备时，专业监理工程师应协助业主进行材料设备选购，并参加业主对该材料设备质量的共同验收，并做好移交承建商的工作。 (4) 施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响

22、的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用； (5) 督促检查承包商建立质量保证体系： 要求承包商根据工程项目组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部质量控制和评审活动。 (6) 协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。9.1.2.3质量的事中控制 (1) 协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管

23、理状态。对重要工序应建立质量管理点。 (2) 项目监理部应按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签认制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据的统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或下发监理工程师通知单

24、，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承建商签发书面的整改通知单； (3) 结构工程质量监控的主要内容： a)测量工程：对建筑物界桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控； b)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑土质与设计相符程度，异常情况下的地基处理，填土密实度等进行监控； (4) 隐蔽工程监控的主要内容：项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作（但应事先确保总承包商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应要求承包商整改，必要时以监理工程师通知单的形式通知承建商，待其整

25、改后重新进行验收，未经签认一律不得进行隐蔽。 )基槽（坑）地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符。 (5)审查技术核定单和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映； (6)监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，认真调查，分析产生的原因并进行处理。 (7) 监理工程师有权

26、行使质量监督权，由于承包商违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监在征得业主同意条件下，可下达停工令。 (8)组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动； (9)坚持记好质量监理日记。对不符合质量标准的提出报告，加以处理；(10)每月5日前向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作。 （11）接到承包方竣工验收申请后，组织全体监理人员和承包商有关人员对工程进行初验，对工程存在的质量问题要求承包商整改，对各项工程限定处理期限并对复检时间进行协商确定。经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名。9.1.2.4质量的事后控制 (

27、1) 按规定的质量验收标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程，单位工程进验收； (2) 工程竣工验收a)根据承建商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位和人员进行初验。 b)单位工程竣工验收由总承包商提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告； (3) 审核承包商提交的竣工资料和竣工图； (4) 整理工程项目监理资料，按要求分别归档。9.1.3 项目保修阶段 (1) 工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，监理公司半年作定期回访工作，掌握项目使用情况，作好

28、回访记录。 (2) 在回访过程中如发现因施工质量而影响使用功能的情况，及时分析原因，协商处理方法，督促施工单位及时进行返修，并做好返修记录。9.2 工程进度控制方法 施工阶段进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。 施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容：9.2.1 项目施工阶段9.2.1.1事前进度控制 (1) 由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是执行施工承包合同条款的依据，审核内容如下： a)施工总工

29、期应符合合同工期； b)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调； c)计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； d)关键线路是否正确； e)易受冰冻、炎热、雨季、潮汐等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施； f)对进场、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有一定的时间空间。 (2) 项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批施工进度计划报审表，作为监理的控制目标； (3) 审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否

30、符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性； (4) 审核承包商提交的施工方案和施工总平面图； (5) 与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划； (6) 督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下： a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证; b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场落实情况； c)测量标志的复核及施工测量，材料检验的工作是否已落实; d)驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等； e)计划目标与施工能力的适应性。 (7) 项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，符合要求签署开工申请报告，不

31、符合要求的，可向业主提交进度控制专题报告，其主要内容为： a)对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现； b)进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析； c)业主应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述； d)监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。9.2.1.2事中进度控制 (1) 督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况； (2) 检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划； (3) 严格进度核查，了解施工进度的实

32、际状况，避免承建商超报工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： a)计划进度与实际进度的差异； b)形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 (4) 进度情况应在监理日记中逐日记载施工部位及完成情况，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等； (5) 进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工作联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及材料设备、资金等计划，调整部署人员、机具配备等； (6) 当实际进度与计划进度不符

33、，且无法达到计划工期目标时，应通过与业主及承包商协调，调整工期计划，并与业主商定后由项目总监核签工程临时延期报审表工程最终延期审批表。制定调整的进度计划并付诸实施； (7) 组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜； (8) 项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。9.2.1.3事后进度控制 (1) 与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施： a)技术措施：如缩短工艺

34、时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等； b)组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等； c)经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等; d)合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督工程进度； e)其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。 (2) 因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写施工进度计划报审表报项目总监审核。 (3) 处理工程索赔

35、与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作； (4) 根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； (5) 工程项目进度资料的收集整理。9.3 合同管理监理工作方法9.3.1 合同管理的主要工作内容及方法 (1) 合同管理的主要工作内容 a) 对各类合同进行跟踪管理，及合同各方执行合同情况的检查； b) 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 (2) 监理工程师在工程建设合同管理中主要方法是推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程又是一个动态过程，为实现预期的监理控制，对

36、合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。9.3.2 工程项目施工阶段合同管理 (1) 审查施工组织设计和施工方案是否符合合同规定。 (2) 监督总包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、安全和进度。(3) 审查分包商资质及总包商对分包商的施工管理。(4)审查重要建筑材料和主要设备订货并核定其性能满足规范及设计要求。 (5)核定和会签设计变更、工程签证和工地洽商变更方面的文件。 (6)组织工程质量事故的分析和处理。 (7)认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。 (8) 验收隐蔽工程。 (9)组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。9.3.3 合同管理资料收集 为防止合同在履行中发生纠纷，监理人员应及时填写并保存有关签认方面的文件和单据，主要有： (