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1、关于成本管理的工作职责 成本管理需要较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、工程造价管控能力，以下是小编精心收集整理的成本管理，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。成本管理工作职责11、负责项目土建工程的概算、预算、结算的编制和审核;2、负责审核工程设计变更、现场签证金额、合同价的调整和索赔费用的计算;3、负责工程预算的编制及对项目每月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析;4、充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。熟悉施工图纸、相关法规法令，设计施工方案、施工文件及施工合同;成本管理工作职责21、统筹协项目成本
2、管理工作;2、项目土建专业概预算管理及竣工结算;2、协助进行土建成本控制目标的编制和工程项目建安及基础设施资金计划;3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作;4、编制项目阶段性的成本估算报告，并参加成本评估工作和成本策划工作;5、负责土建专业设计变更的成本控制，对目标成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告;6、负责招投标中土建专业商务部分的具体工作(起草招标文件、答疑、评标等);7、负责土建专业甲供设备材料供货合同、甲方直接分包合同以及总承包合同中商务部分的起草工作;8、完成上级交办的其他工作。成本管理工作职责31、负责项目工程全过程的安装专业成本控制工作;2、负责项目目标成本的
3、编制，动态成本分析以及合约规划管理。3、负责组织本专业招投标工作，编制工程量清单及招标控制价;进行招标分析与合同管理。4、掌握市场动态，负责安装类物资材料价格信息的掌握和审核工作;成本管理工作职责41、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。4、配合采购人员完成合同条款的编制。5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否
4、必要提出合理化建议。6、负责对造价咨询单位的管理。7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。8、完成上级领导安排的其他工作。成本管理工作职责51、负责编制项目目标成本，组织目标成本评审会，制定跨期成本分摊方案及成本分摊;2、负责责任成本实施方案编制、责任成本实施及考核、合约规划编制、调整及检视;3、负责项目合同管理，包括合同草拟、签订、合同款支付审核及合同执行中甲乙方关系协调;4、负责施工图预算管理及结算审核工作，以及设计变更及现场签证管理，并提出成本控制建议;5、负责项目动态成本及系统数据准确性， 阶段性成本检视及复核(施工图预算后、
5、定价、结转和清算等);6、负责制定项目结算计划，落实跟进计划完成情况，负责结算审核及项目成本后评估。成本管理工作职责61、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;3、招投标管理：参与公司招投标工作;4、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;5、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;6、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作。关于成本管理的工作职责
