《美世-中国网通岗位管理流程-20060810(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美世-中国网通岗位管理流程-20060810(1).ppt（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
职位管理流程,中国网通集团,省市分公司岗位维护流程,基准岗位定期维护,发起,集团公司党组会,集团各部门,基准职位变更审视,集团人力资源部,组织本省公司基准职位调研,决定是否修改基准职位,否,是,开始,省公司人力资源部,省公司各部门,论证,审批,发布,发起基准职位调研,参与本省公司基准职位调研,组织相关业务条线人员参加专家研讨会议,整合调研信息，组织专家研讨会议,调整基准职位并评估级别,批准,是,否,发布基准职位修订通知,协助集团人力资源部整理本省公司调研信息,基准岗位择机维护,发起,集团公司党组会,集团各部门,集团人力资源部,整理反馈本省公司关于基准职位修订的申请,决定是否修改基准职位,否,是,开始,省公司人力资源部,省公司各部门,论证,审批,发布,对各部门和省分公司的申请进行分析，准备召开专家研讨会议,提出基准职位设置变更申请,3,调整基准职位并评估级别,批准,是,否,发布基准职位修订通知,2,1,5,6,7,8,组织相关业务条线人员参加专家研讨会议,4,提出基准职位设置变更申请,1,
