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1、VMT可视化管理技术,主要内容,目視管理的基本觀念目視管理的重要性推行目視管理的基本要求目視管理的成功六要素实施目視管理預期的成果目視管理的实施方式紅單作战-目視管理手法之一,目視管理的重要性、基本要求,一、提高企业形象 二、強化企业体质,推行目視管理，要防止搞形式主义，一定要从实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：統一、简约、鮮明、实用、严格,目視管理的成功六要素,一、鼓励全员参与二、是否一目了然三、充分利用五官四、使管理有效率五、描绘理想状态六、投入具体创意,实施目視管理預期的成果：,1.传达并彻底告知有关工作上的发展势态或事实。2.激发员工兴趣，並促其采取
2、积极参与的行动。3.获取员工共识，以相同想法、理念朝共同目标奋斗4.給予公司全員警告信号，同時可防患于未然。5.作为公司全員判断的基准，并采取正确行动。,一、強化默契实施二、流程流向改善三、放置場所规划四、突发状况掌握五、管理看板的作成六、创造氛围的教育,目視管理的实施方式,可视化管理范围,1、颜色线条2、空间名称3、地面通道4、设备电器5、物品材料6、工具器具7、安全警示8、外围环境9、办公场所10、管理看板,1、颜色线条,工厂基本颜色标准厂房颜色办公室颜色动力管道颜色动力设备颜色重点工序墙面颜色,颜色线条对应区域,黄色仓库主通道线；大型车间主通道线；室内一般通道线；仓库区域线；车间区域线；
3、辅助通道线；可移动物品（移动架、台、车等）；清扫工具；门开关线；小物件（测试仪表）；桌面物品等。红色不合格品区域线；废品；闲置物品；待修理物品；灭火器；消防栓；垃圾筒；危险区；回风口等黄黑斑马线警告警示；配电柜；突出物；坑道；电梯等绿色/蓝色合格区域线,2、空间名称,工厂建筑编号工厂房间命名仓库区域名牌楼梯引导标示,3、地面通道,通道地面室内通行线步行方向地面导向门区域线出入门牌房间/区域管理责任者,4、设备电器,螺栓螺母松紧状态空调风口管道分别与流向物流运行方向旋转体旋转方向计量器、仪表界限范围阀门开关控制范围检查部位,油桶、注油部位换件周期设备维修状态设备运行状态设备名牌电器控制箱警示灯额
4、定电压,5、物品材料,放置区半成品区物料底盘颜色物品原位置垃圾分类垃圾筒定位、定量瓶装药品小物件定位,个私物品柜台阶、形架台保管柜物品状态物品定量堆放高度限制物流货卡,6、工具器具,一般工具（工具陈列柜）撬棍类（兵器架）胶管电缆类清扫工具轮片、叶片、碟片劳保用品绳索搬运工具,7、安全警示,消防设施、设施位置安全防护罩安全工事栏、安全隔离网梯子传送带旋转设备、移载设备墙角、墩、柱反射镜,通道上方玻璃门保护性标示警示性标示禁止性标示消防提示电力安全标示紧急疏散图危险物品及其保管,8、外围环境,室外通行线汽车库位自行车、摩托车、电动车库位道路路沿下水道、井盖设施树木花草,9、办公场所,电话机位置台历
5、位置水杯保管文具抽屉文件状态,资料柜、物品柜参考资料管理责任人岗位工作卡、牌报纸架书籍文件夹摆放,10、管理看板,车间方针目标指标改善建议/提案优秀员工公告栏,学习园地办公室看板问题揭示牌/红单设备管理责任人5S保洁区域责任人,品质异常的现场管理,物品、档案、书架,有条不紊的存放物品,工具摆放,区划标准,主通道边线，黄色，10Cm，45度角分通道边线，黄色，5Cm，45度角暂停线，白色，10Cm。移动物品区域边线，白色，10Cm。零配件区域边线，白色，5Cm。斑马线，黄、黑45度斜线条，10Cm。步行路边线，白色，5Cm。半固定物品区域边线，白色，50Cm。可燃物区域边线，红色，5Cm。,区划
6、标准地面色别,绿色：作业区、休息区蓝色：步行区、参观通道黄色：吸烟区,註：首先从区块划分、划线开始。（由面线点）,区划标准举例,区划,区划,区划,责任区划,紅單作战-目視管理手法之一,所謂紅單就是使用紅單子（一般以B5規格紅紙）往缺失地方粘贴，使缺失点一目了然的方法。目的是使工作人員都能一目了然地知道缺點在哪里的整理方式，而貼紅單的对象，包括庫存、机器、设备及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。,使用时机,貼紅單之对象：庫存、机器、设备及空間。需依照标准对不要的東西貼上紅單。紅單作战执行要点：以冷眼观看事物。现场內的東西都是要用的。貼的时候要严肃、严格、严厉。有怀疑
7、时，就請貼上紅單吧,实施步骤：,成立紅單作战小組：組長为具有决策权的总经理或一把手。組員包括生产/制造、仓储、技术、品管、行政/总务等部門之主管。決定紅单作战的对象定位基准制作红单不要品处理后的制度化,紅色标签,举例：标准红标签,顏色管理,顏色分級法 顏色标示法 顏色心理法,管理报表顏色管理,用顏色管理來做垃圾分类,看板管理,看板管理的作用看板管理的內容看板製作的要求看板管理的三大類別生产看板信号看板物料看板,贯彻 依照销售量生產必要数生産数的想法，控制过量生產 有關物品放置方法的看得見管理的道具是Store及冷藏庫,Store、冷藏庫的管理要点,具体的冷藏庫、Store表示項目 Store、
8、冷藏庫的位址部品名稱、部品型號最小存放数前工程、後工程的位址 最大存放数 Store、冷藏庫的管理担當者,Store（供給者責任在庫）的管理要点要知道：誰？何時？做了多少？（买进多少？）要譲：使用者容易得到要容易移动要限制空間要先进先出FIFO,冷藏庫（使用者責任在庫）管理要点要知道：誰？何時？使用多少？要尽可能靠近使用場所要按照使用順序放置要尽可能少放,生产看板,非大量項目使用,生产看板,生产看板,生产看板,生产看板,生产看板,信号看板,信号看板,信号系统,1,3,物料看板,宣传栏,VMT的关键,遵从法规、标准、惯例、习惯充分发挥创意符合实际、满足需要少花钱、多办事最终目标通过可视管理，实现盲视管理！,Q&A:有问题吗？,谢谢！,
