农五师八十八团北二干渠改造工程工程规划.doc

《农五师八十八团北二干渠改造工程工程规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农五师八十八团北二干渠改造工程工程规划.doc（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、兵团农五师2010年大型灌区项目八十八团续建配套与节水改造工程工程监理规划农五师工程监理所水利监理部2010年9月18日兵团农五师2010年大型灌区项目八十八团续建配套与节水改造工程工程监理规划编写人员（现场监理）： 姜斌审 核（总 监）： 尤正贵审 批：农五师工程监理水利监理部2010年9月18日兵团农五师2010年大型灌区项目八十八团续建配套与节水改造工程一工程项目概况八十八团地处博乐境内，西距博乐市89公里。该团是一个以农业为主，多种产业结构并存的农牧团场。本工程为88团南二干渠，工程控制价范围包括渠道工程5.082KM,渠下涵工程1座、渠上排洪槽工程3座、矩形渠道节制闸分水闸7座、弧底

2、梯形渠道节制闸分水闸53座、渠道沉淀池1座、引水口1座、金属结构设备及安装工程、临时工程、中标服务费、暂定金等。本工程计划工期为36天完成该工程，工程质量等级为一次交验合格。本工程由兵团农五师全新勘察设计有限公司设计,博乐农五师全新勘察设计有限公司勘察，由农五师博赛建安有限公司承建，由农五师工程建设监理所监理，师质监站监督，建设单位为八十八团。二工程项目建设监理阶段、范围和目标 1监理阶段：施工全过程阶段。2监理范围：监理合同中明确的监理工作。3监理目标： 质量目标：符合图纸、合同、国家规范技术标准、及地区强制条文； 工期目标：开工日期：2010年9月9日,竣工日期：2010年10月15日；

3、投资目标：285.90万元。（4）合同管理：以合同为依据，完成监理合同所订的所有职责，管理协调好各方合同关系。三、工程项目建设监理工作内容及措施施工阶段的“三控一管一协调”，即：质量控制、工期控制、投资控制、合同管理和组织协调工作。1施工工艺过程质量的控制。2施工阶段监理：进行质量、进度、投资、合同管理组织协调。3工序交接检查验收：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，各工序先在自检的基础上，进行向监理工程师报验，提供有关资料，再进行验收。单元由监理工程师组织施工单位验收。4分部工程的验收：由总监理工程师组织监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位进行验收。5竣工验收由建设方组织各

4、方验收。6工程变更和处理：施工单位书面提出工程变更申请，交与监理工程师批准。监理工程师与业主、设计、施工单位协商后，通知施工单位实施。7组织定期例会：开工及施工期间，每星期五定期召开例会（如有变动，另行通知），总结前期工作（如进度、质量、投资、合同争议等），提出后期工作的计划及注意事项，并对违犯合同的行为，执行并给予奖罚，对不参加例会的主要人员给予100元罚款。8行使质量监督权、下达停工指令：为了保证工程质量、进度，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：（1）未经检查、验收的工序，施工单位就善自进行下道工序施工者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定

5、的措施，而效果不好，继续作业者。（3）擅自使用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包，并未经同意，分包单位进场作业；（6）没有可靠的质量保证措施贸然施工，质量下降；（7）施工单位的安全及其他工作不符合规范规定；（8）没有上岗证的技术工人上岗作业。1进度控制（1）编制项目实施总进度计划；（2）审核施工单位提交的施工进度计划；（3）审核施工单位提交的施工方案；（4）审核施工单位提交的施工总平面图；（5）制定由业主供应的材料、设备的需要量计划，及供应时间、数目和采供计划。（6）建立反映工程进度的监理日志；（7）工程进度的检查和动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，

6、应即时分析产生的原因，并出进度调整的通知，及时审批相应调整的施工进度计划和材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。2投资控制（1）按合同规定的条件，如期提交图纸、施工场地、材料等；（2）按合同规定的条件及时对已完工程量进行验方；（3）按合同规定及时向对方支付进度款；（4）检查、监督施工单位的执行合同情况，使其全面履约；（5）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；（6）审核施工单位提交的工程结算书.3质量、进度、投资三者之间的关系质量为先决条件，满足质量的前提下合理安排加快进度，质量上存在问题，要彻底整改，达到设计、规范所规定的要求，加快施工进度，在此基础

7、上，批复工程进度款。 四、项目监理组织针对工程的地质人文特点和工程项目特征，组建如下适应本项目的监理班子。 监理组织机构框图： 总监理工程师尤正贵 土建组合同管理投资组农五师八十八团续建设配套与节水改造工程农五师工程监理所所长：李和平 驻地监理人员构成监理组织机构人员组成为：总监理工程师：尤正贵 负责工程监理的全面工作，组织协调例会并对合同投资进行管理。 监 理 员：姜斌 负责现场管理及资料收集。 监理组织各岗位职责1总监理工程师的职责与权限 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程

8、师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。 审查施工单位选择的分包单位的资质。 审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。 参加设计单位向施工单位的技术交底会议。 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。 检查驻地监理对签署隐蔽工程检查证的执行

9、情况。 参加竣工验收，审查工程初验报告。 督促整理各种技术档案资料。 审查工程决算。 定期、及时向指挥部报告上述事实。 分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。2专业监理工程师职责与权限 驻地监理工程师在总监理工程师的领导下，负责做好个人分管段范围内一切有关监理工作及所交办的其它有关工作。 现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。 检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。 关键部位做好旁站监理工作。 收集施工过程中的资料，对照检查，作好记录。 做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件

10、日志的管理。 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。 及时向上报告上述事实。五、目标控制、合同管理、组织协调 质量控制监理工程师坚持“严格监理、热情服务、积极参与”的宗旨，通过“事前预防、事中跟踪监督、事后严格把关”的工作方法，以保证合同质量目标的实现。1质量控制的依据监理工程师进行质量控制的依据有： 农五师八十八团的土质、水文、项目特征（可行性研究报告）； 工程建设合同文件（含监理合同）； 设计文件及工程变更； 建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等有关法律、法规； 建设工程施工及验收规范和强制性标准； 建设

11、工程质量检验评定标准。2质量控制的任务和内容一、事前控制监理工程师事前质量控制一方面是对施工单位所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制，另一方面是有关质量保证工作： 审核施工队伍和人员质量；审核施工单位及项目经理、施工员、质检员与投标书相同；以及审核施工的组织者、管理者的持证上岗情况和质量管理水平。人员确需变更的要有师招标办审批同意方可。 对工程进场的水泥、钢材、砂石料等各种原材料、半成品、构配件进行见证取样，试验合格后才能使用。 对施工组织设计的审核，对照投标书审核施工单位的质量保证体系，施工方案、方法、施工平面布置、地质特征和场区周边环境状况以及有针对性的技术措施等。 审查施工进场的

12、机械：搅拌机、振动棒、振动板、发电机等机械正常运转情况。 对测量基准点和参考标高以及工程测量放线审核。承包单位对于建设单位给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制。 监理工程师组织好图纸会审和技术交底。 严把开工关。监理工程师对工程各项施工准备工作进行检查合格后，再发布书面的开工报告。二、事中控制监理工程师在工程施工过程中进行质量控制的内容有： 对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在工程控制中发挥作用，对于不能胜任工作的管理人员，可要求承包方撤换。 监督及协助施工单位完善工序质量控制，要求施工单位对钢筋隐蔽，砼施工过程和伸缩缝处理等重要部位设立质量控制点，加强控制。 质量跟踪监控。

13、对于所有隐蔽作业，都必须经监理工程师确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。 工序产品的检查、验收。对于各工序的产出品，比如梁、板钢筋工程的验收。应先由施工单位按规定进行自检，自检合格后向监理工程师提交“质量验收通知单”，监理工程师及时对其质量进行检查，确认合格后方可进行下道工序的施工。 处理已发生的质量问题。 监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。三、事后控制对于工程项目的事后质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行。 对分部、单元工程的验收。本工程基槽、桥、闸等分部及各单元工程完成后，由施工单位先进行自检，确认合格后，再提请现场监理工程师予以检查、确认。对完成

14、的分部、单元工程按照验收评定标准的要求，施工单位进行分部、单元工程质量等级的评定，提供核查。 监理方设定的阶段性验收，各阶段为定位放线，基槽、桥、闸各分项工程均要经监理方组织阶段性验收合格后，才能进行下道工序。 对基槽、桥、闸等竣工验收。各阶段工程完成经监理工程师确认合格后并具备验收条件时（已按设计图纸完成，工程资料基本齐全），竣工验收工程监理方组织初验，初验合格后，上报业主由业主组织勘察、设计、施工、监理和质监站参加的正式验收，各阶段验收按照国家有关程序进行。3工程质量控制点的设置位置针对本工程项目的特征和结构形式，对于关键工序和主要部位，以及施工中施工缝等薄弱环节和模板支设对后续工程施工质

15、量的影响，特制定质量控制点。表一：分项工程质 量 控 制 点控制手段要求工程测量定位、定位基准线、高程控制点测量H点地基、基础基坑几何尺寸、基底标高、土质、自然戈B、垫密实度、轴线、基础断面尺寸、标高、基础墙皮数杆及标高。模板，测量H点现浇钢筋砼砼强度、材料、配合比、模板、预埋件、孔、轴线、标高、垂直度。测量，现场检查，做试块H点4针对性质量措施由于农五师地区自然环境条件和地质条件特殊，故针对这些内容在实施质量控制时应采取措施为：（1）、在工程项目开工就通知施工单位做好施工组织设计，合理安排施工，确保工期。（2）、为了保证工程质量，加强模板的管理，特别是对模板工的素质、数量的要求，模板支设完毕

16、后，用水准仪复测板底标高及轴线，合格后才允许进行下道工序。对于钢筋的规格、品种认真对照图纸检查，特别是在砼浇筑时，旁站监督，积极指导，避免钢筋踩变形。（3）、砼的现浇量、面增加了，砼养护要加强，应采取苇帘和其它措施进行养护，以保证砼的质量。（4）每道工序有专人负责，特别是浇灌混凝土要配合比上墙、过称、振捣、料的管理，采取值班，坚守岗位的制度，将值班表上墙。其他工序严格按样板带路为指导思想。（5）、如出现质量问题我们将采取现场会、爆光、返工、罚款等手段。（6）、后期工程现在应有所准备，提前与相关专业签好协议，做好准备。5. 对关键工序、部位进行旁站监理，其办法: 实施旁站监理的部位及工序：测量，

17、土方回填，钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，及桥，涵，闸。 施工项目部应根据本监理规划制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键工序部位进行施工前24小时，应当书面通知本监理部。 旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。 旁站监理人员的职责：a检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及工程建设施工机械、建筑材料准备情况；b.在现场跟班监督部位、关健工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；c.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。d.做好旁站监理记录和日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员

18、和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。对所需要旁站监理的关键工序、部位施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。 进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。1进度控制目标分解：按照施工阶段分解、划定进度控制分界点。2审核施工进度计划工程项目开工前，要求施工单位申报总施工进度计划，并且要求申报阶段性进度计划，由监理工程师审核同意后执行。3协助和监督施工单位实施进度计划监理工程师随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助其解决。监督施工单位进度计划完成情况，与实际进度相比较，防

19、止虚报现象。4签发工程进度款支付凭证对于各阶段施工单位申报的已完工程量进行核实，质量通过检查验收后及时签发工程进度款支付凭证。5审批工程延期当出现工期延误时，监理工程师有权要求施工单位采取措施加快施工进度，对于工程延误的原因，监理工程师应详细了解清楚，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。6审批竣工申请报告，协助组织竣工验收当工程具备竣工条件，监理工程师应审批施工单位预检合格后提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验，初验合格后批复竣工报告，并协助业主组织工程项目的竣工验收。 投资控制1进行工程计量施工单位在阶段性（按例会纪要中规定）工作完成后，向监理工程师提交已完工程

20、量报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量。并对双方确认的工程量价款按照合同规定支付。2签发付款证书按照合同规定，确认的工程价款按施工进度的80%支付。3严格控制设计变更，要求设计变更突破造价较多时要到师有关部门审批。4审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。5审核竣工决算。 合同管理认真熟悉合同内容，严格要求合同双方按照条款内容执行，履行合同义务和行使权力。防止索赔事件的发生，减少和避免合同双方冲突，及时解决问题症结，。并且按照合同争议方式的程序解决。 组织协调定期召开水利工程监理例会，开工前1次；计划每周开例会一次，时间为每周星期五下午，其他根据施工

21、情况可另加开监理例会。并将例会纪要以简报形式下发。例会内容是施工单位汇报阶段工程完成情况和下一阶段工作安排。并且提出存在的问题，监理方及时地给予解决和协调，以保证工程进度和质量。对于施工过程中出现的影响进度和质量的因素时，应召开专题性会议进行解决。六、监理工作制度及程序 工作程序1设计变更程序因设计图错、漏或出现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行设计。2材料、构件检验及复验程序分部工程施工前，监理人员应对进场材料和构件的出厂证明、材料质证明、试验报告进行检查，施工单位填写材料、构件报单。对进场主要材料和构件、钢筋、水泥、砂、等进行现场外观检查

22、和抽取样品试验。其检验程序为：施工单位提供材料计划进场材料须有合格证监理工程师查证或监查取样 合格 不合格材料合格进场使用不合格退场3隐蔽工程检查程序隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出，会同设计、质监部门检查签认，其程序框图： 施工单位自检并具备以下条件隐检报告、记录、材料合格证、检验单、其它资料报 公 司 检 查 签 字 盖 章报 监 理 工 程 师 核 验 签 字报 设 计 代 表、 业 主 代 表 签 字通 知 施 工 单 位 进 行 下 道 工 序4工程计量程序及工程付款程序 工程计量程序图：承包

23、单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表否报投资监理工程师根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定承包单位统计报表的工程量监理工程师签认，在监理月报填写论证的工程量同意后 可报建设单位承包单位 工程付款流程图：承包单位提出付款申请申报否总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证报告建设单位审核后付款5、设计文件、图纸的审核制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同设计、施工单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。6、技术交底制度监理工程师要组织并监督、协调设计、施工、业主，对施工单位进行施工图纸的全面技术交底，并根据讨论决定

24、的事项做出书面纪要，交施工单位执行。7、施工报告审批制度当单位工程的主要施工前的准备工作已完成时（包括业主和施工单位的工作），施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场检查、落实，业主办理的开工前手续齐全，施工现场做到了“三通一平”，施工单位的施工设备已到施工现场，符合施工合同的规定，并到有关部门办理了相应开工前的开工手续后，监理工程师可批准动土开工。8、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现有工程质量缺陷，应及时向施工单位指明质量部位、问题所在和整改意见，下“监理通知书”限期整改，并记入施工日志簿和监理日志簿。对较严重的工程质量或已形成隐患

25、的问题，下“监理通知书”进行整改，克服缺陷后应通知监理人员复验签认。如发现重大事故，及时上报业主及上级部门。 监理工作制度1监理制度 认真学习贯彻建设监理政策法规、工程质量管理条例。 坚持原则，秉公办事，抵制不正之风。 工作认真负责，严格按国家标准监理。 钻研业务，科学务实，接受政府监督部门的指导，提高监理水平。 定期和不定期召开监理会议，总结上阶段工作。安排审定下部工作，定期向业主汇报。 监理工程师要做好各项目工作日记,建立工地监理值班制。 做好各类资料的分类、编号、登记工作,做到及时准确齐全。 在监理过程中,因监理过失造成的重大质量事故,安全事故应承担一定的经济、民事或刑事责任,并对责任当

26、事人处以罚款、警告、记过等处分，情节严重者移交司法机关处理。2监理工程师职业道德与守则 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公证、科学”的准则执业。 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。 不以各人名义承揽监理业务。 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动。 不为所监理项目指定承建商，建筑构配件，设备、材料和施工方法。 不收受监理单位的任何礼金和礼品。 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 坚持独立自主的开展工作。3监理工程师工作纪律 遵守国家的法律和政府的有关条例,规定和办

27、法等。 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 坚持公正的立场，公平的处理有关各方的争议。 坚持科学的态度和事实求是的原则。 在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。 不以个人的名誉在报刊上登承揽监理的广告。 不得损害他人和单位名誉。 不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。 不擅自接受业主额外的津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。4监理工程师岗位职责 制定项目的监理规划,经总监理工程师批准后组织实施。 审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。 检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题

28、，并采取措施妥善处理。 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。 参与并负责分部、分项工程、单位工程、单项工程及隐蔽项目和分期交工工程的检查和验收。 参加或组织有关工程协调会议并做好会前准备及会议记录工作，及时发出会议记要。 认真做好监理日记，监理月报，及时向业主审报各有关信息，并写出监理工作总结。5监理月报制度为了让业主及时地了解工程情况，对存在的问题及时给予解决，特制定监理月报制度。 监理部每月编写监理月报，报建设单位； 监理月报的内容的具体数字说明施工进度、施工质量、资金支付以及重大安全、质量事故等； 监理月报的形式一般

29、为对单位报监理月报，对业主报工程完成情况报告单； 年末提出本部的年度报告和工作总结。6组织协调和监理例会制度 协调建设项目有关各方的分工与配合的原则问题和施工技术管理等。 工地会议由总监理工程师主持，建设单位、施工单位的授权代表，各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及管理人员参加会议。会议主要任务是介绍各方人员及组织机构，检查工程项目开工条件，明确监理工作的例行程序，提出有关报表格式的要求，确定工地例会时间、地点、程序。 检查上次例会规定的工作任务、质量情况、上次会议执行的情况，下个月进度安排，以及需要解决的问题。 各会议及时完成纪要。 定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专题性的协调会议。7、监理日志制度：监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工的事项，应详细做出记录。七、工程监理资料监理方随工程进度收集资料，按照资料管理办法整理顺序排列，要真实、同步、详细，工程竣工后，将工程监理资料装订成册、归档。农五师工程建设监理所水利监理部2010年9月18日