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1、*商务居住综合区（办公一期）工程创结构“长城杯“汇报资料各位专家，上午好!您们好！您们在百忙之中，抽出时间来我工地进行检查指导！我谨代表*公司*项目部全体员工对各位“长城杯“专家莅临指导表示诚挚的谢意热烈的欢迎！首先请容许我介绍一下项目部概况：项目部共有管理人员40余人,其中每个栋号均配备了栋号经理、质检员、工长等,项目部高层决策小组由项目经理、执行经理、生产经理、技术总工组成,拥有丰富的施工经验,能及时应对各种忽发情况.项目部荣誉:2005年获得&市“青年突击队”称号,并在公司内部举办的青年技工比赛中获得钢筋绑扎第一名、团体总分第一名.现就本工程的简况，进行如下汇报，恳请各位专家给予审查、批
2、评指正：*工程由*房地产发展有限公司投资建设，地处CBD核心，为地标性建筑。因此，业主对工程的工期、质量等方面的要求都较高。根据业主的意愿及我公司“每建必优“的宗旨，我公司了把该工程定位于确保“长城杯”、争创“鲁班奖”的首选项目，立志创过程精品。同时，通过创杯，提高所有员工团结合作精神，树立良好的质量意识和创过程精品的思想，达到“练队伍、造人才、创信誉“的目的。一 工程概况11工程简介：工程名称建设单位监理单位设计单位施工单位结构概况结构形式框架剪力墙结构抗震设计丙类混凝土强度等级C15，C30，C40，C50结构钢筋钢筋种类多，几乎涉及二三级32及32以下所有规格钢筋，其中板为级钢筋，梁、柱
3、采用级钢筋建筑概况建筑面积: 175612m2占地面积33627 m2建筑楼层 23/24本工程结构较为复杂，层高变化大，地下室层高分别为：3.8、6、6.2群房分别为：6，5，5标准层为：3.9米。建筑檐高91.2m、99.9m建筑功能 商场、办公为一体的综合办公建筑外墙装饰干挂花岗岩板，玻璃幕墙室内装饰腻子喷涂、局部乳胶漆饰面12目前工程施工进度如下：2号楼：东段标准层3层墙、柱砼完，西段标准层3层柱钢筋绑扎； 3号楼：北段标准层11层墙砼完，南段标准层12层顶板砼完； 4号楼：东段标准层13层顶板砼浇筑，西段13层墙、柱支模完；13主要目标： 质量目标：确保“&市结构长城杯”、争创“鲁班
4、奖” 安全目标：确保“&市安全文明工地” 工期目标：总工期515天，2005年5月25日2006年10月25日2、工程难点及应对措施：21本工程工期短,时间紧,因此如何合理调配劳动力非常重要。l 应对措施：为保证能顺利完成甲方的工期要求,特将工期进度计划明细 化到天,并与每个星期一下午召开生产例会,以便能及时解决一些施工中 存在的问题.2 2场地狭小,不能形成环行回路。l 应对措施：在规划加工场地上达到了精打细算,物尽其用.2 3桩头、集水坑、电梯井数量较多,给结构自防水造成了一定的难度.l 应对措施：与防水专家进行多次会商,确定了最佳方案。2 5大体积混凝土,容易出现有害裂缝。l 应对措施：
5、与搅拌站协调后,采用双掺法，降低水化热、分层浇筑、蓄水养护等措施阻止有害裂缝的出现.2 6高低差大,最大处达到了5.4m.对支模要求有难度。l 应对措施：组织专家商谈,因地制宜,制定了相应的方案,取得了良好的效果.2 7钢筋种类多,共计有21种,不易施工。l 应对措施：加强管理,建立监督机制,挂好标志牌.2 8西、西段裙房有一直径为30.28m大圆梁,给钢筋及支模带来了一定的难度。l 应对措施：测量反复核对,确定无误后放大样。二、施工项目管理确保长城杯的组织保证体系：（略）建立以项目经理为首的质量保证体系，确保施工的质量。在工程开工前，由技术科编制详细的施工组织设计及专项施工方案。在施工中，严
6、格按照施工组织设计及专项方案中的要求进行组织管理。同时通过“三检制”、“定期开展质量联合检查”、“建立质量研讨和会诊制度”等措施来保障施工质量。质量保证措施如下：1项目部成立了以项目经理为首的质量管理领导小组，实行每月定期的质量联合检查，建立了“三检制”、“质量研讨及会诊制”等现场控制方法，同时推行全面质量管理。建立健全的质量保证体系，用质量控制点来消除质量通病，使用排列图、因果分析图、PDCA等科学统计方法来实现对工程质量的全方位控制。项目部将借此次创杯的机会，作为一次学规范、提素质的机会，在原有制度的基础上再加以完善，以便将问题消灭在萌芽状态。2建立测量复核制度，每层轴线标高放线后，都要进
7、行复核抽样检查，并办理验线手续，各相关人员签字齐全。3严格执行自检、专检、交接检的“三检”制度，每一项工序的细部均做到责任到人，实行挂牌施工。做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，同时要求各相关专业工长随时监督，检查是否按技术交底进行施工，加强过程控制。4. 对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程，对下道工序质量有较大影响的工序，质量不稳定的分项工程，返修率高的分项工程，采用新技术、新工艺的工序等。5规范执行原材料及产品的验收制度。在材料进场时，由相应工长和材料收管员一起进行检查验收。一旦发现有不合格现象，立即给予做退场处理。6、工程中实行“样板制”，并给予分项工程优秀的给予经济上的奖励，以提高施工人员的素质，提高产品质量。7、每星期一定期展开生产会议、每月召开三次质量会议，通过分析讨论，做到人人都能及时了解工程的实际情况，不留隐患。8牢固树立“百年大计、质量第一
