沼气工程技术标.doc

《沼气工程技术标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沼气工程技术标.doc（65页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、阿图什市2010年巩固退耕还林成果建设农村沼气工程（一标）技术标投标单位：乌恰县天源市政工程有限责任公司法定代表人：谷成柱单位地址：新疆乌恰县托云路19号邮政编码：8454501、 施工组织设计编制说明一 编制依据 （1） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ50300-2001）（3） 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）（4） 建设项目管理规范（GB50326-2001）（5） 建设工程施工现场管理规定（6） 我公司ISO9002质量保证手册、质量体系程序文件（7） 国家和行业现行建筑设计规程、规范、标准及工程建

2、设标准强制性条文。（8） 业主提供的阿图什市2010年巩固退耕还林成果建设农村沼气（一标）工程图纸。二. 编制原则（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量

3、和施工安全；（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；（10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。三. 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述2、 工程概况2.1.工程基本情况工程名称：阿图什

4、市2010年巩固退耕还林成果建设农村沼气（一标）工程建设地点：位于阿图什市上阿图什乡及阿湖乡项目内容：全套施工图纸范围内土建工程、安装工程建设规模：本标段410座,其中：上阿图什乡300座（白依萨克村100座、栏杆村100座、萨依村100座），阿湖乡110座（阿其克村50座、托格拉克村60座）；质量要求：一次性五方验收合格。工期要求：2010年7月25日，竣工日期为2010年10月23日，共90天（日历日）。3、 施工准备及部署3.1.施工准备3.1.1.现场准备(1)根据业主的划分区域对现场进行围挡搭设。(2)通过对建筑物的测量定位放线后，对施工现场进行合理安排，确定好各种临时设施的布置。绘

5、出草图经过监理或业主的审核后再进行职工宿舍、办公区域的临时设施的搭建。确保施工场地的合理、方便，有利于安全生产、文明施工的实施。 (3)制作“五牌一图”、办公室各项管理制度上墙、各种机械操作规程按照机械使用情况进行张挂等。(4)组织劳动力进场，并做好三上岗安全教育。对职工进行体格检查、素质考核、并建立档案制度。签订责任书、并且办理好相关职业健康意外伤害保险。(6)根据现场施工实际需要计算好施工临时用电、用水计划，报请业主、监理审批。3.1.2、技术准备(1)组织技术人员共同学习施工图纸，熟悉并了解设计意图，针对设计中存在的问题进行统一汇总，积极参加图纸会审工作。项目部开工前组织有关技术人员进行

6、图纸设计技术交底。(2)编制施工组织设计针对本工程的特点，编制有关专项施工方案、技术措施。经过自行审核后报请监理工程师进行审批。合格后方可按此方案进行施工。(3)组织定额人员重新编制施工预算，做好材料、人工分析表，报有关部门对照执行。对需要提前订货、加工的材料、成品、半成品、设备等计划应提前报请有关部门审批后，交材料部门负责采购。(4)对由业主负责采购的材料计划，应于中标后报业主。(5)开工前向业主索取地质勘察报告及建筑物地下管线等地下设施的相关资料，就认真分析、研究地质情况，合理组织土方开挖。(6)由专人负责收集工程所涉及的图集、规范、规程、标准等资料。(7)了解并掌握本工程中所涉及的“三新

7、”技术,且组织有关人员进行培训学习，职工做到持证上岗。(8)对特种作业人员做好培训、考核、复审等发证工作，做到持证上岗。3.2.施工部署3.2.1.项目组织机构建立我公司将此项目作为我公司的重点工程。为此我公司将派出管理经验丰富、组织能力强、创优经验、承建过类似工程经历的项目经理，承担本工程的项目经理。再由项目经理负责组建经理部。项目经理部具有团体协同作战能力，技术力量强，各类管理人员配备齐全。项目经理1名（全面负责整个工程组织、协调、安全生产等.分管土建、安装工程）；项目工程师1名（全面负责整个工程项目的施工技术）；安全员1名（负责施工现场的安全生产、文明施工、职业健康安全、环境保护等管理工

8、作），各工种配备兼职安全检查员若干名（负责各自班组的安全检查、督促）；质量检查员1名（分别分管土建、安装工程的施工质量检查、验收）各工种配备兼职检查员若干名（负责各自班组的质量检查验收，及做好各工种间的交接验收）；施工员1名，负责土建、水电施工测量员1名负责整个工程的测量定位放线，轴线、标高、垂直度的控制；资料员1名（负责整个工程的施工资料、安全资料的收集、整理、归档）；材料员1名（负责工程材料的采购、现场材料的验收、保管等工作）；机管员1名（负责对现场机械设备的检查、维修保养等管理，确保机械设备的完好率）；3.2.2.劳动力组成(1)根据工程的特点认真组织劳动力，提前做好人员素质的考核、培训

9、教育。将工程的施工进度在整个公司内进行统一调配，合理安排劳动力，确保工程的顺利施工。3.2.3.施工流水段划分(1)根据工程的结构特点， 充分利用空间、时间，最大限度地缩短流水节拍。水电安装与土建工程穿插进行，做到尽量不占工期。3.2.5.指导思想以充足的人力、物力、财力，精心组织、精心施工，科学管理，确保工程质量一次验收合格。在本工程工期控制上严格按照进度计划控制，实施动态管理和目标管理，确保工程工期不突破。加强施工安全管理，大搞现场文明施工，使本工程的施工现场成为阿图什市城市建设的一道风景线。在工程造价上，坚持微利保本的原则，立足于通过采用新技术、新工艺和精心管理、挖掘内部潜力，降低工程的

10、成本。3.2.6.施工管理组织准备1、针对本工程，我们将按照项目法施工的原则，组建本工程项目部，配置管理经验丰富、作风顽强、专业技术全面的项目领导班子和专业技术人员，对该工程实施项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本段工程的施工工作，按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标。项目经理组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排，统筹调度。项目部设以下专业施工作业班

11、组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由混凝土专业工程师负责混凝土施工班组。在施工管理过程中严格按照定岗定人的原则，对整个工程实施目标管理，确保项目组成人员做到人尽其责。保证工程在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利进行，以最快的施工进度、最好的施工质量、最大程度的降低施工成本，“快、好、省”的完成该施工任务。3.2.6.建立项目法人责任制项目经理作为职能管理部门第一责任人，还应做好以下工作：（1）按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队伍的配合及工序搭接。（2）为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通

12、财务渠道，保证资金到位。（3）每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策、理顺相互关系，及时处理隐患。（4）劳动力筹集计划。（5）劳动力将优先选用技术素质高、思想觉悟好、操作熟练、责任心强、吃苦耐劳并长期在我公司工作的劳务队。所用的机械设备和制作安装设备的操作人员是我企业经多年培训的持有上岗证的专业操作技术工人。钢材焊接、电器安装、采暖、通风、给排水、消防等关键工序专业性较强的工作，由我公司的专业技师经过专业上岗培训，持有上岗证的具有专业技术工人进行施工，对于劳动强度大的砌体，支模、混凝土浇灌和钢筋绑扎等由经考核持证上岗的劳务合同工进行。在该工程的劳动力使用我们将

13、按专业工程编排各专业队组，不打乱工程界限，并根据工程的综合进度，安排两班作业。现场劳动力管理按照动态管理的模式，实施定岗定人目标责任管理。4、 施工现场管理一、施工设备配置及管理本工程为了加快施工进度，采用小型翻斗车解决水平运输，并配足够的双轮车辅助水平运输等。（一）机械管理施工现场机械设备使用管理就是保证机械在使用处于良好状态，减少闲置和损坏，以便提高使用效率及生产水平，要做到合理使用机械设备应做到以下几点：1、合理使用机械的前提是正确选择机械，合理使用设备的先决条件是在编制施工组织时，正确选择施工机械，在选择机械设备时应考虑以下因素：（1）工程量大而集中时，应选用大型机械设备；工程量小而分

14、散时，宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。（2）应结合工程量，施工方法，进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥，避免宽打窄用。（3）施工机械设备的台数是根据工程量的大小和机械设备的生产能力，通过计算来确定的，以避免机械运行能力不足或窝工。（4）尽量发挥机械效能，使机械设备能在相邻工程项目上综合流水，多次使用，减少拆装，运输次数，避免停多用少，考虑经济效果。（二）施工现场应为机械运行创造良好条件1、排除一切防碍机械施工的障碍物，合理布置材料，构件等的堆放位置，为机械施工创造工作面，并要设计好机械运行路线。2、根据施工方法和机械设备特点合

15、理安排施工顺序，并给机械设备留出维修时间。3、夜间施工要安装照明设备。（三）合理使用机械的要求1、实行“三定”制度（定机、定人、定岗）“人机固定”就是由谁操作哪台机械固定后不随意变动，并把机械使用，维护保养各环节的具体责任落实到每个人身上。2、实行“操作合格证”制度，每台机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作合格证书，这是安全生产的重要前提，也是保证机械得到合理使用的必要条件。3、实行“交接班制度”交接班制度由值班司机执行，多班制作业“歇人不歇机”时，多人操作的机械，除岗位交接外，值班负责人应全面交接。4、遵守走合期使用规定，新购机械或经过大修机械必须经过一段试运转，称为

16、走合期，遵守走合期可以延长机械使用寿命，防止机件早期磨损。5、实行安全交底制度，现场分管机械设备技术人员在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求，场地环境，气候等安全生产要素有详细的了解，项目经理部须安全操作要求安排工作，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作。二、材料、构配件管理现场材料管理工作是：进场材料验收，现场材料保管和使用（一）进场材料的验收现场材料管理人员应全面检查，验收入场材料，应特别注意以下几点。1、规格问题：规格代用是经常发生的问题，如钢材大截面代小截面，水泥高标号代低标号等，因此，在收料时，如发现供料不符合施工用料的规格，必须办理经济签证及技

17、术核定手续后方可收料。2、质量问题：对主体结构用的材料，必须具有质量合格证明，无材质证明者不能验收，有的材料虽有质量合格证明，但材料过了期的也不能验收。（二）现场材料的保管现场材料要妥善保管，减少损耗。1、水泥是水硬性材料，怕水怕潮，具有时效性（三个月），建库保管。露天存放必须盖垫，做到防雨防潮。水泥应按品种、标号、出厂批号分别码放，垛高以10袋为宜。落地灰要随时过筛串袋。坚持先进先出，专人管理。2、成型钢筋一般会同生产班组按加工计划验收后，交班组使用，按进度耗料。存放场地要平整，垫起20CM，分品种规格码放，及时除草、防止水气腐蚀。3、大堆材料要按品种分别存放，场地要平整，地面软的夯实，防止

18、倒垛损失，要清底使用。砖一般每丁码200块，砂、石适宜堆放。4、板、方等木材要按树种、规格、长短、新旧分别码垛。堆垛保持一定空隙、稀疏堆放，注意通风、防火、防潮、防止霉烂，避免爆晒开裂翘曲。5、钢筋混凝土预制构件存放的场地必须平整夯实，垫木规格一致，位置上下垂直，和垫楞成一直线，垛位码放整齐，垛位作到一头齐，各垛形成一条线。同时要注意正反方向和安装的顺序，把先用的堆在上面。6、门窗应注意配套，分品种、规格、型号、堆放。门窗及存放时间短的门窗，可露天存放、用垫楞垫高30CM，占好，防止雨淋日晒。门窗扇、附件及存放时间较长的门窗，要存入库棚内，挂牌标明品名、规格、数量。（三）现场材料的使用现场材料

19、的使用主要是按限额领料、节约用料。应着重抓好以下几项工作：1、认真执行限额领料制度。2、认真执行退料、回收制度，对施工剩余材料、残旧材料及时组织退库；实行包装品回收奖励制度。3、结合现场文明施工，实行划区分片，包干负责，做到活完脚下清。4、贯彻节约用料的各项技术措施。三、降低成本措施（一）认真会审图纸，积极提出修改意见在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，既能方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争

20、取业主和设计单位的认同。（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入深入研究招标文件，合同内容，正确编制施工图预算。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。根据工程变更资料及时办理增减帐。制定先进的、经济合理的施工方案。（三）落实技术组织措施项目应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。组织均衡施工，加快施工进度。项目管理人员工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。（四）降低

21、材料成本节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况、要进行索赔。严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平：坚持余料回收。改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料。减少资金占用：根据施工需要合理储备。加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓储损耗。降低施工项目成本主要通过增收和节支这两个途径来完成。从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机

22、械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟悉影响正常施工，提高机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。对关键工序施工的关键班组要实行重奖。对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。实行钢模零件有偿回收。坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。（五）现场平面布置管理材料、构件按规定堆放，尽量避免二次搬运。钢模、钢管、脚手架等周转材料设备，用后应整修并堆放整齐。保证场内道路畅通，避免堵塞或挖断影响物资运输。做好防雨措施，避免电

23、器设备受潮触电，水泥受潮变质。四、文明施工实施措施（一）做好工程的文明施工工作，对于提高施工企业信誉、树立良好的社会形象，降低成本，会产生显著的社会效益和经济效益。为此，在施工全过程中要始终把文明施工做为重要一环来抓。（二）施工单位在进入现场前，必须有完善的施工组织设计（有详细的施工网络计划图及详细的调整网络计划图），有健全的组织机构和岗位责任制度。（三）工程施工现场挂置工程概况牌，管理人员名单，监督电话、文明施工标语、标志和施工总平面图，现场施工人员必须佩带胸牌及安全帽。（四）施工现场机具、设备及建筑材料应按总平面图堆放整齐、标识清楚、分类管理。（五）施工现场必须使用移动式护栏维护，必须采用

24、交通管理部门指定的标识、标牌。（六）加强对工地产生的废弃物、生活垃圾、生活污水的管理，避免污染周围环境，对工地产生的废弃物、生活垃圾应及时外运至环保部门规定的垃圾场。（七）施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，可采用渗井或其他措施进行处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。（八）对施工现场内和附近的绿地树木要采取妥善措施予以保护并保证其正常的生长条件。（九）场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按监理工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。（十）施工中应做到工完料尽

25、场地清，施工班组必须做到操作手勤，随作随清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆带泥水运行等。对开挖土方应按指定位置堆放。及时清理建筑垃圾，对撒落零星材料要认真回收。（十一）在施工现场，居民出入口处，搭设便民桥，应尽量做到不扰民、少扰民，搞好沿线各单位、居民之间的关系。现场设置文明宣传路障标志；夜间设置警示红灯。（十二）施工前必须对地下设施进行调查了解，对施工人员进行交底，加强对地下设施的保护。当土方开挖暴露地下设施后，应采取措施加以保护并派专人看管，如有损坏应及时通知有关单位并保护现场。5、 主要施工方案6、 主要施工技术措施6.1.测量6.1.1.施工测量（1）

26、准备工作1)熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。2)对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。3)测量仪器准备：激光经纬仪（DJ2）一台带弯管目镜；有机玻璃十字接收靶；自动安平水准仪（DS1）2台；50m钢卷尺2个。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。4)测量人员配备：测量工23人，验线员1人，上述人员均持有上岗证书。6.2.土方开挖(1)根据地质资料，开挖前放好土方开挖线，灰线应满足基础施工，侧壁的稳定性，放坡度为0.75，防止边坡坍塌。(2)轴线、标高派专人负责随时跟班作业，确保开挖不超深。(3)汽车配备应

27、与日挖掘机的功率相配套，确保正常施工。(4)尽量不安排夜间施工，如确实需要应提前办理土方开挖相关手续，张贴安民告示，征得周围居民。6.3.土方回填(1)土方回填采用人分层回填、分层夯实。回填土应采用对基础无腐蚀的戈壁土。(2)回填时，不得采用水灌法。对所回填土层应分层进行取样检验其密实度，回填压实系数0.94。(3)戈壁土回填时对较大颗粒应进行挑选，大颗粒不得使用。(4)回填前应对基坑内的杂物清理干净，不得有积水，并且隐蔽工程经过验收签字。6.4.基坑支护(1)根据土质情况，四周设置足够的坡度，一般放坡系数不小于0.75，根据各个部位的施工要求，分别设置足够的工作面。(2)同时，施工期间四周边

28、坡不得堆放重物或机械扰动，且有专人负责对边坡经常检查，发现问题及时不整改。(3)在四周设置排水沟，防止雨水或施工用水流入基坑，对基坑壁造成影响。(4)在基坑四周设置安全防护，再利用密目安全网挂设，上下基坑搭设安全跑道。6.6.钢筋工程1、准备工作（1）钢筋分批进场，且进场钢筋必须有出厂质量合格证和试验报告单，进场后按规定做钢筋原材料复试，钢筋加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良等不合格现象，将其退场。（2）钢筋规格要按设计要求采用，当需要代换时，应征得设计单位的同意，并符合设计或规范的规定。（3）钢筋进场后按不同的品种，规格及检验状态进行标识，挂牌堆放钢筋使用前除锈。（4）应按钢筋大样图下料单

29、准确下料。（5）本工程钢筋采用机械切断、弯曲、调直、人工绑扎，接头方法：梁板12以上采用电弧搭接焊，12内采用绑扎。2、施工方法： (1)钢筋绑扎时,靠近外围两行的相交点每点都绑扎,中间部分的相交点可相隔交错绑扎,双向受力钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎.如采用一面顺扣应交错变换方向,也可采用八字扣,但必须保证钢筋不位移. (2)钢筋按设计规定的型号和数量认真配置，主筋在绑扎前应调直，加密区应按设计要求施工。（3）钢筋的锚固长度按规范或设计要求进行，一般不少于40d。（4）对于钢筋在成型绑扎时必须注意搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处，接头位置应相

30、互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内（且不宜小于500）有绑扎头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积为受拉力不得超过25%，受压力区不得超过50%，同一截面内的接头不得超过钢筋的总数的1/4。3、质量要求：（1）钢筋表面必须清洁，带有颗粒状或片状老锈，必须处理经除锈后仍有麻点的钢筋，严禁按原规格使用。（2）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范的规定。（3）钢筋弯钩的朝向应正确。绑扎接头应符合施工规范的规定，其中每个接头的搭接长度不小于规定值。4、钢筋工程质量标准（1）受力钢筋保护层：基础 10墙、板 3（2）焊接埋件：中心线位置 5 水平标高

31、+3 -0（3）钢筋弯起点位置 20（4）箍筋构造筋间距 焊接 10 绑扎 20（5）受力钢筋 间距 10 排距 56.7、模板工程本工程模板拟采用定型模板.它的特点是施工方便,速度快,成型后砼的外观质量好,能达到高标准的要求.而基础工程中，承台、承台梁、连梁均采用砖模施工见前所述。2、模板的拆除（1）侧模拆除时，应在砼强度能保证起表面及棱角不因拆除而受损时，方可拆除。（2）现浇板拆模时，应对每控的模板编号，按顺序堆放，运到顶层按型号技模，拆模时应先拆除竖支向撑，再拆除顶板。（3）模板拆除后，应做到工完场清，设专人进行清渣工作，刷好隔离剂，对边角损坏的应及时进行维修，以利于再利用。3、模板工程

32、质量标准（1）轴线位置5（2）截面内部尺寸基础10墙、+4-5（3）层高垂直全高56；5m 8（4）相邻两板表面高低差 2 表面平整 54、安全和技术措施1、在模安装前必须刷脱模剂，以便拆模及增加模板寿命。2、拆模时注意不得硬碰，猛敲对拉螺杆，以免损伤砼墙体。3、拆模板的支撑，立杆应加设垫木，下面上夯实，横杆必然钉牢。支撑，拉杆不得连接在门窗和脚手架上。在浇捣砼过程中要经常检查。如发现有变形，松动等，要及时修理。4、拆除模板，须经施工人员检查，确认砼已经达到一定强度后，方可拆除。并应自上而下顺次拆除，不得一次将顶撑全部拆除。5、拆模板时，应采用长铁棒，操作人员应站在侧面，不允许在拆模的正下方行

33、人或、采取在同一垂直面下操作。拆下模板，应及时清理运走，不能及时运走时，要集中堆放并将钉子扭弯打平，已防戳脚。6.8、混凝土工程（1）基础混凝土浇筑A、混凝土应认真计量，按配合比投料，每罐投料顺序为：石子水泥砂子水。严格控制加水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90S。B、混凝土搅拌完后，应及时用手推车、机动翻斗车或吊车运至浇筑地点。运送时应防止离析或水泥浆的流失；如有离析，应进行二次拌合。C、浇筑时如高度超过2M，应使用串简、溜槽下料，以防止混凝土发生离析现象。G、混凝土捣固一段采用插入式振动器，其移动间距不大于作用半径的1.5倍。H、混凝土浇筑过程中，应有专人负责注意观察模板、支撑、管道和预留

34、孔洞有无走动情况，当发现变形位移时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完发，才测继续浇筑。I、混凝土浇筑应连续进行，一般接缝不应超过2H，如间歇时间超过水泥初凝时间，应按规范规定留置施工缝。（2）结构混凝土工艺流程：作业准备混凝土搅拌混凝土运输混凝土浇灌、振捣混凝土养护(1)混凝土搅拌：1)根据测定的砂石含水率调整配合比中的用水量。雨天应增加测定次数。2)根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量，分别固定好水泥(散装)、砂、石各个磅称的标量。(水泥进场时，抽查重量)磅称应定期校验、维护，以保证计量的准确。搅拌机棚应设置混凝土配合比标志板。3)正式搅拌前搅拌机先空车试运行，正常后方可正式

35、装料搅拌。4)砂、石、水泥(散装)必须严格按需用量分别过称。加水也须严格计量。5)加料顺序：一般先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水。如需要掺外加剂，应按定量与水同时加入。6)搅拌第一盘混凝土可在装料时适当少装一些石子或适当增加水泥和水。7)混凝土搅拌时间，350型搅拌机一般不应少于1.5min。8)混凝土坍落度一般控制在57cm，每台班应测试两次。(2)混凝土运输：1)混凝土自搅拌机卸出后，应及时用翻斗车、手推车运至浇灌地点。运送混凝土时，应防止水泥浆流失。若有离析现象应在浇灌地点进行人工二次拌合。2)混凝土从搅拌机中卸出后到浇灌完毕的延续时间，当混凝土强度等级为C30及其以下，气温高于2

36、5时不得大于90min，C30以上时不得大于60min。(3)混凝土浇灌、振捣：1)构造柱根部施工缝在浇灌前宜先铺5cm10cm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆或减石子混凝土。2)浇灌方法：用铁锹灌入模内，不应用吊车直接将混凝土卸入模内。3)浇灌混凝土柱时，先将振捣棒插入柱底根部，使其震动，再灌入混凝土4)混凝土振捣：振捣柱时，振捣混凝土时应选用小型振捣棒。5)浇灌混凝土时应注意保护钢筋位置。随时检查模板是否变形、移位、螺栓、拉杆是否松动、脱落以及漏浆等现象，并派专人修理。6)每振捣一点要掌握好振捣时间。过短不易振实，过长可能引起混凝土离淅现象，应视表面呈水平不再下沉，不出气泡。表面以反出灰浆为

37、准；振动器振捣点应采用行列式，交错式的次序移动，但不能混合应用。7）表面抹平混凝土每振捣完一段，应随即用木抹子压实、抹平、表面不得有松散混凝土。8)混凝土养护；混凝土浇灌12h以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日浇水养护两次，养护时间不得少于7昼夜。9)填写混凝土施工记录。制作混凝土试块(标准试块和同条件试块)，用以检验混凝土28d强度。4质量标准(1)保证项目：1)混凝土所用的水泥、水、砂、石、外加剂，必须符合施工规范及有关的规定。检查水泥出厂合格证及有关试验报告。2)混凝土配合比原材料计量允许偏差，水泥和掺合料为2%，骨料为3%，水或外加剂为2%(均为重量计)。混凝土的搅拌、养护

38、和施工缝处理必须符合规范的规定。3)按混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）对混凝土进行取样、制作、养护和试验，并评定混凝土强度。6.9、砌筑工程(1)材料准备对所有进场材料必须做好检验，合格后方可使用。根据设计要求由试验室出具配合比单，再根据现场的实际情况进行适当的调整，经过试块强度试压合格后方可使用。配置足够的计量器具，做好现场搅拌材料的计量工作。对红砖提前一天浇水湿润。(2)基层处理对基层高低不平采用C20细石砼找平。每道墙体下设置一个水平标高控制点。(3)组砌方法采用“一顺一丁”，“三一”砌筑法，采用挤浆法，确保砂浆饱满度达到80%以上。7、 质量保证体系及管理措施一、质量目标我方

39、将承诺的质量目标为：达到国家施工验收规定。质量管理体系及控制目标： 公司质量管理体系框架（图附后）质量目标： 分项工程合格率100%； 分部工程合格率100%；二、质量保证措施： 1、设置质量控制点，依靠科学管理措施实施全方位质量控制。 2、建立一套行之有效的质量管理制度： 质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。 质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予支付工程款、工程量不得确认；质量没把握不得继续施工。 坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面施

40、工。 坚持三检制：班组要设自检员，项目设专职检查员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。 坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。 坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。 坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。 坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。 坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为优良等级，制定详细的阶段目标分部、分项质量目标，确保质量总目标的顺利实现

41、。 3、现场选拔业务水平高、责任心强、施工经验丰富的人员组成项目班子。牢固树立质量第一思想，在施工中把保证工程质量放在首位，采取多项措施、实现质量目标。 4、选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程进度在市内随时能调动所需劳动力。 5、建立以项目经理为首，有生产、技术、物资、劳力、设备、政工等部门参加的质保体系。实行“三全”管理，对施工准备到竣工后的质量回访负全责，明确目标，分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底、对口管理，对口控制。 6、认真贯彻ISO9001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施

42、工。7、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单。 8、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序）、严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。 9、凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。 10、现场各部施工管理人员，包括项目经理

43、、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位好设计技术交底和图纸会审工作。 11、各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。 12、工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。 13、关键部位及影响质量的重要因素，技术人员进行严格交底，并在施工过程中严格监控。 14、严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按有关规定进行复试和

44、复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装、并应及时清退出现场，以免错用。 15、严格按现场规定的“质量检验制度”办事。 16、认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住混凝土试块的制作、试压，层面、厕所、淋浴间防水层的铺贴和渗漏试验。 17、认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。 18、现场的各测量议器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。 19、要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平，对于建设部重点推广的新

45、技术、能适于本工程的都要积极推广。 20、组织水、电等专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商。 21、落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。 22、建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。公司质量管理体系框架图总 经 理 生 产 副 总 经 理主 任 工 程 师经营科计划科材料科机械科财务科技术科质检科安全科工 程 项 目 管 理 部项目质量管理体系框架图项 目 经 理副 项 目 经 理项 目 工 程 师业务组技术组质检组测量组试验组材料组安全组后勤组施 工 作 业 层三、组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次

46、创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。四、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。五、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求