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医院进场移交接管工作安排合同确定乙方提供恒信物业营业执照、资质证书、法人证明、法人委托书等资料甲乙双方确定合同条款签定合同人员安排恒信物业下达文件成立管理处，明确主任、中心助理、清洁部长、餐饮配送部长、医疗辅助部部长及管理人员职责（1日）管理处员工确定，进行岗前培训（10 15日）物资装备租赁房屋2套（5日）购置办公用品、维修工具、清洁工具、对讲装备、员工服装装备等（5日）人员进场管理人员进场做前期筹建工作（5日）管理人员与医院有关领导、人员见面（1日）管理人员到各有关岗位调查了解情况（5 - 10日）确定交接工作要点（1日）岗位交接成立服务受理监控中心，人员到位、功能到位（2日）清洁部、医疗辅助部在医院及各护士长的配合指导下完成岗前培训和工作交接（5日）资料交接管理处向医院提交员工花名册（1日）医院向管理处提交须转接员工资料（2日）双方进行物业竣工资料、机电设备设施资料、科室情况分布资料交接（10日）物业交接管理处、清洁用房、物料间等钥匙的交接（3日）医院配合事宜提供适当的办公用房和必要的更衣间提供电话线1 2条组织与原保安队的交接对管理处员工进行交叉感染、消毒隔离等业务培训
