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1、第10章 施工组织设计10.1 施工组织设计纲要质量目标：配合主体工程达到省级优良工程质量标准。总工期：60天总目标：科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明。职业健康安全管理目标、指标：一、事故目标、指标：1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；2、重伤事故频率控制在万分之三内；3、安全事故频率控制在千分之一点五。二、施工安全达标合格率100。三、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病。文明施工目标：严格按照省级文明工地的标准施工。质量保证体系： ISO9001：2000质量管理体系要求。环境管理体系： ISO14001：1996环境管理体系、规范及使用指南。职业健康安全
2、管理体系：GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、规范。本公司的企业精神：协同、创新、卓越。本公司综合管理体系方针：重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。10.2 系统概述10.2.1 编制说明10.2.1.1 编制目的本“施工组织设计”是金堆城钼业股份有限公司钼金属材料工业园综合楼弱电工程施工组织设计，用于该工程的施工组织与管理，确保与土建、设备安装、室内外装修工程的协调配合，保证优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。施工组织设计是对施工全过程实行科学管理的重要手段，也是技术、经济和组织等的综合文件。10.2.1.2 编制依据1
3、) 金堆城钼业股份有限公司钼金属材料工业园综合楼弱电设计平面图；2) 金堆城钼业股份有限公司钼金属材料工业园综合楼弱电系统工程招标文件；3) 国家现行的相关规程、规范、标准图集；4) 西安协同数码股份有限公司“质量管理体系”文件及相关程序文件。10.2.2 工程概述金堆城钼业股份有限公司钼金属材料工业园综合楼位于陕西省西安市高新区，包括A、B、C三栋办公楼，本次弱电工程招标包括此三栋楼的弱电系统。本工程整个智能化系统要求实用性，设计一次到位，满足先进性（技术上具有一定的超前性）、成熟性和实用性（达到现有业务与未来需求完美结合的目标）、开放性（互联性及互操作性）、集成性和可扩展性、安全性和可靠性
4、、经济性等，从而达到超前性、独创性、实用性和可实施性的工程目标。在工程的施工过程中，必须建立一套严谨规范的施工管理模式，包括施工组织、施工工程质量、施工工程进度、安全文明施工等诸多方面的管理。10.2.3 工程内容本次设计的智能化系统工程包括以下智能化子系统：1) 综合布线系统；2) 计算机网络系统；3) 电话系统：4) 视频监控系统；5) 广播及背景音乐系统；6) 门禁系统；7) 智能会议系统；8) 机房工程。以上子系统的技术方案设计、深化设计、材料设备的采购、安装调试、系统开通、运行、交工验收、资料整编、用户培训、售后服务等。10.2.3.1 编制智能化工程总体实施方案进行智能化系统实施方
5、案设计，编制智能化系统实施计划，并提出对土建工程（管线预埋、路由、桥架、预留孔洞、槽等）以及其他相关专业的配合要求。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求。10.2.3.2 各子系统的深化施工图设计，对子系统施工工程管理 明确各子系统的功能要求、工作范围及应执行的技术标准和要求； 提出各子系统的技术状态及技术服务要求； 子系统施工图深化设计，子系统修正设计的审查及审定评审的组织； 工程实施的技术指导和协调管理； 进场前，协调做好土建准备工作及准备状态检查； 各子系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理； 各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；
6、各子系统调试、开通； 各子系统测试、验收的监督和管理； 各子系统相关技术培训； 各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理； 审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。10.2.3.3 对智能化工程进行质量验收和评定 进行子系统的自检，评定验收，实施过程和工程验收； 协助建设单位办理有关手续； 组织相关各方进行智能化系统工程总验收和评定。10.2.4 项目管理目标10.2.4.1 质量目标 工程一次交验合格率100； 分部工程的优良品率90以上； 整体工程质量在达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50303）和智能建筑工程质量验收规范(GB50339)的基础上，配合主体工程达到省级
7、优良工程标准。10.2.4.2 工期目标确保施工周期，合同签订开工后2个月完工，以此做出周密的施工部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。10.2.4.3 安全目标确保工程安全、设备安全，杜绝施工人员重伤、死亡事故。10.2.4.4 文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。10.2.5 工程特点1）智能化系统工程是建筑电气的重要组成部分。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集约程度高、科技含量大、专业分工细。施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多
8、。施工器具、设备及技术措施要求严格。2）施工周期较长，作业空间大，工种配合多。a.施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制，安装时多为并行和交叉施工。b.作业空间从地面墙壁到顶棚，从室内到室外，从地下到地上，从屋顶到广场均有作业点，室内作业多，分散作业多；c.工种配合多：与土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合，智能化各子系统之间多有配合和联系。3）施工中依托多：智能化系统工程施工是步土建、设备安装、室内、外装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能错失良机。4
9、）工程设计、实施和使用中，薄弱环节多，要求工程实施单位有充足实力，弥补不足。针对本工程的特点，我公司为本项目智能化工程的实施进行了全面细致的规划。10.2.6 相关标准、规范设计标准：GB/T50314-2006 智能建筑设计标准；JGJ/T16-92 民用建筑电器设计规范；GB50054-95 低压配电装置及线路设计规范；GA/T70-94 中华人民共和国公共安全行业标准；GB50093-2002 自动化仪表工程施工及验收规范； CEC119: 2000 城市住宅建筑综合布线系统工程设计规范； GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范； GB50343-2004 建
10、筑物电子信息系统防雷技术规范。施工及验收、资料整编标准：GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范；国务院（2000）279号令 建设工程质量管理条例；GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准；GB 50303-2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范；GB 503392003 智能建筑工程质量验收规范；GB/T 503262001 建设工程项目管理规范；GB50319-2000 建设工程监理规范；GB/T 503282001 建设工程文件归档整理规范。10.3 施工部署施工部署是对金堆城钼金属材料工业园综合楼弱电工程项目施工进行的全面安排，是对
11、施工问题的总规划。施工部署中所包含的主要内容有：确定建设项目的组织机构，明确各岗位任务分工，规划好项目工作全过程的管理，确定各单位工程的施工顺序，项目管理机制，以及拟定的施工方案等。施工部署控制程序，是对工程前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段的工作标准，质量控制，工程进度和管理，内、外联系接口及文件输入、输出等进行规范。项目管理是自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种管理措施。10.3.1 项目部组织机构若该工程由我公司负责施工，将组建“金堆城钼金属材料工业园综
12、合楼弱电系统工程项目部”。项目部负责智能化系统基础工程的全过程实施（包括工程前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段）。组织结构图如下：10.3.2 工程人员配置考虑到金堆城钼金属材料工业园综合楼弱电系统工程的特点，我公司将为该项目选派经验丰富优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的技术实力及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的智能化系统。为此，我们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合作施工项目的员工，组成了本工程项目部，并根据工作需要设置岗位。 10.3.2.1 项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项
13、目数主要项目名称项目总监郝拥军工程师建筑施工企业项目经理贰级7101201249无线电技术504研究所厦门凯迪空间电子有限公司2湖南国际会展中心，厦门国际会展中心项目经理胡必强工程师建造师一级0121481生产过程自动化西安仪表厂6杨凌国际会展中心，云南政协办公楼，山西博物馆等，曲江国际会展中心商务代表唐建波工程师专业技术人员任职资格证书中级市人职发200252号电气工程及自动化西安协同数码股份有限公司4西安信息技术孵化基地1号楼、天翼新商务酒店、曲江会展中心技术负责人成熙鹏工程师专业技术人员任职资格证书中级市人职发200017号计算机应用西安协同数码股份有限公司4云南省政协办公楼、天翼新商务
14、酒店、曲江会展中心、宝鸡代家湾新区等专业工程师梁丰工程师专业技术人员任职资格证书中级市人职发200322号工业自动化海拓普3西安碑林区政府办公楼，长沙国际会展中心，山西博物馆专业工程师张铁鹏工程师施耐德认证工程师证计算机应用青海移动公司2厦门国际会展中心，济南中级人民法院安全员田新勇工程师陕西省企业安全员证工业自动化陕西天地飞豹3陕西省人大办公大楼，长春机场，西安经发大厦质检员胡必强工程师建设企事业单位专业管理人员岗位证书中级陕建（2001）质8105生产过程自动化西安仪表厂3杨凌国际会展中心，云南政协办公楼，山西博物馆材料员张淼助工专业技术职务资格证书2006327计算机信息管理西安协同数码
15、股份有限公司2天翼新商务酒店，安徽国际会展中心库管员熊丽娜会计从业资格证书61000109006638会计西安创新供水设备有限公司1杨凌国际会展中心计划员张冬冬会计师专业技术资格证书中级0300892会计陕西华工机械设备有限公司1山西博物馆项目秘书陈晓君会计从业资格证书61000109104019会计西安蓝溪科技股份有限公司1曲江国际国际会展中心施工队长白小平1济南中级人民法院，天翼新商务酒店10.3.2.2 项目经理简历表姓名胡必强性别男年龄38职务项目经理职称工程师学历大学本科参加工作时间1993年7月担任项目经理年限11项目经理资格证书编号0121481在建和已完工程项目情况建设单位项目
16、名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量济南市中级人民法院济南市中级人民法院综合审判楼智能化工程1850万2001年4月2002年7月已完优良云南政协办公厅云南政协办公楼弱电系统工程82755万2002年10月2003年11月已完优良山西博物馆筹建处山西博物馆智能系统工程454万2003年10月2004年12月已完优良西安科技投资有限公司西安信息技术孵化基地3号楼弱电总包160万2005年2月2005年12月已完优良西安西部光电有限公司西安光电子孵化基地智能化182万2006年2月2006年9月已完合格曲江管委会西安曲江国际会展中心弱电系统838万2006年10月2007年3月已完合格10.
17、3.2.3 项目技术负责人简历表姓名成熙鹏性别男年龄31职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间1997年7月担任技术负责人年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量云南省政协云南省政协新建办公楼870万2001年2月2004年8月已完优良西安天翼新商务酒店有限公司天翼新商务酒店弱电系统19322万2005年3月2005年12月已完合格曲江管委会西安曲江国际会展中心弱电系统838万2006年10月2007年3月已完合格宝鸡市机关事务局宝鸡代家湾小区1#、2#、3#、6#号楼智能化工程800万2006.72007年7月在建10.3.3 项目管理职责1
18、0.3.3.1 项目总监项目总监由公司副总经理担任，负责对工程项目施工实行全过程的控制。负责项目所需人力、财力、物力的调配和保证。执行企业的规章制度，履行工程合同。主持制定项目工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标。检查合同执行情况。协调公司外部、内部资源，促进工程进度。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责主持评审和确定必要的措施，指导项目经理予以具体实施。负责对项目施工过程定期监督、检查工作。10.3.3.2 项目经理负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在工程开工前，项目经理将根据工程特点和建
19、设单位的要求组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全。组织项目有关人员，对施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向
20、有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的主管部门，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每月一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，编制专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部预验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时，在竣工验收证明书
21、上签字确认，办理工程正式移交。根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务人员开始系统保修服务。10.3.3.3 技术负责人具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合项目部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，填写开工报告，经公司
22、审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目部经理和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司工程技术部检查。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程中出现的技术质量问题与建设单位监理、设计部门、质监部门进行
23、日常联络。参加竣工工程质量回访，根据建设单位反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。10.3.3.4 商务代表商务代表由项目商务阶段的商务人员担任，起承前启后、连接各方的作用；协助项目经理处理项目实施过程中的商务关系，对项目经理负责。1) 向项目部介绍或协调公司同业主、总包、监理、分包的关系；2) 协助项目经理催要工程款；3) 履行项目部规定其它的职责。10.3.3.5 专业工程师具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术
24、协调与管理工作。项目专业工程师，要求具有扎实的自动化控制理论、计算机网络基础，作为主要人员参加过大中型楼宇设备自控、计算机网络系统管理等智能化系统的工程实施。以上成员分别负责分管各子系统技术文件的编制及现场施工技术的管理。10.3.3.6 项目秘书负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集、保存工作。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。参与施工项目的合同评审工作，根据建设单位要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，
25、设备供应时，应报公司修订合同。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。参与工程施工作业的指导、检查，协调解决施工中出现的各种技术问题。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向建设单位的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。10.3.3.7 质检员工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交项目部保管。每个分部工程完成后，应将该分部的
26、各个分项工程检验评定进行汇总，并组织进行分部工程质量评定。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司技术主管审批后予以具体实施。组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司进行技术抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。10.3.3.8 材料员
27、负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向建设单位或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找追溯不合格质量产生的原因。负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。负责物资搬运过程的管理工作。10.3.3.9 仓管
28、员当材料或半成品进入工地时，向送料材料员索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部人员整理后移交建设单位。按月填报材料收、耗、存统计台帐和材料明细分类。负责物资入库和出库过程具体管理工作。认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现差错，仓管员负责全部责任。发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时
29、消灭差错，保证帐、卡、物三相符。10.3.3.10 安全员项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。10.3.3.11 施工队长施工队是智能化系统总体实施下设的安装施工单位，主要
30、从事线管预留预埋、桥架敷设贯通，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，并具备相关的专业技术知识，能够按项目部管理要求，指导附属施工队、施工人员按施工图、技术交底等要求全面完成现场施工总体工作。10.3.4 施工部署控制程序智能化工程施工部署控制程序，是对工程前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段的工作标准，质量控制，工程进度和管理，内、外联系接口及文件输入、输出等进行规范要求。施工部署控制程序阶段工作程序活动及要求责任部门配合部门形成文件支持文件施工前期准备阶段确定质量方针和质量目标质量方针：由公司总经理正式发布的公司总的质量宗旨和质量方向。质量目标：1.根据
31、客户质量要求，达到并不断寻求改进施工质量的方法；2.改进自身的工作质量以持续满足客户明确的或隐含的要求；3.让公司领导及施工员工确保质量要求得到实现和保持，质量改进正在实施；4.所有活动均满足质量体系的要求。总经理项目总监金堆城弱电项目部质量方针质量目标公司质量手册成立项目经理部1.成立金堆城钼金属材料工业园综合楼弱电工程施工项目经理部（以下简称金堆城弱电项目部）。2.任命项目经理。3.项目经理聘任各类管理人员组成项目部管理机构。总经理项目总监部门经理项目经理项目管理部人力资源部项目经理任命书组织机构图进驻工地接到中标通知书后，项目经理或现场代表及部分管理人员进驻工地。1.与甲方、监理单位、质
32、量安全监督单位、设计院、土建、设备安装等单位见面，了解施工现场情况，明确各项活动的渠道和接口。2.准备施工队伍进驻现场的各种条件，协商施工现场办公场地、临设搭建，水、电使用等有关事宜。3.拜会当地税务、审计、建委、公安、消防、电讯等部门，注册、办理各种施工证件及入网证等金堆城弱电项目部建设单位分包单位施工需要的各种审批文件工程准备工程准备1.审图及技术交底：确定预留、预埋工作量，派出现场代表配合土建施工，进行预留、预埋。金堆城弱电项目部设计院审图、技术交底记录施工前期准备阶段2.绘制施工网络图、确定工程进度计划。金堆城弱电项目部建设单位施工网络图合同3.组建各楼施工队，入选人员应经资质评审后，
33、安排培训。企业发展部组织机构培训计划4.确定各类人员质量职责。企业发展部金堆城弱电项目部各类人员岗位责任制程序文件5.施工资源配备：施工用设备、器具准备，及状态检查，劳保用品准备；施工用材料准备、材料定货（入厂检查、仓储、搬运、发放）；施工用标准、规范、技术资料收集，审定；绘制记录表格、报表（用料计划表、工程月报表、工程月结算表）、工程日志准备资质证书：营业执照，施工许可证、开工证，项目经理、施工员、电工、焊工、预决算员、计量检定员、质量检验员资质证书；编制管理文件。项目管理部渠道经营部办公室设备、器具清单，材料清单，标准、规范、技术资料目录，表格、报表、工程日志资格证书6.编制工程预算。项目
34、管理部工程预算书国家定额标准7.准备临时生活设施、现场办公场地。8.采购文件编制。采购文件、采购申请表采购合同设计院图样施工前期准备阶段工程准备9.材料、设备分承包方评价、选择。金堆城弱电项目部项目管理部分承包方调查表、资质证明程序文件10.二次深化设计及图纸预审、会审。二次设计施工图、会审记录施工合同施工图11.编制调试大纲。调试大纲12.编制检验大纲。检验大纲13. 编制各子系统作业指导书。作业指导书14.标识及可追溯性准备。标识图样或实物记录程序文件15.内部审核。内审报告程序文件16.不符合项控制。复检报告程序文件17.编制安全守则。安全守则确定目标成本根据工程预算(不变价取费或预决算
35、取费)、施工费用（差旅、雇工、运输、通讯、生活设施、资料印制、交际、设备器具、材料、其它费用）、目标利润，确定目标成本。财务部金堆城弱电项目部目标成本报告施工前期准备阶段阶段评审评价施工准备阶段各项活动是否能满足甲、乙方要求：质量目标是否满足要求；采用的施工标准、规范的先进性；施工方案可行性、经济效益及竞争能力；分承包方质量保证能力；采购文件完整性、适用性；培训计划可行性、适用性。金堆城弱电项目部项目管理部财务部渠道经营部企业发展部评审报告施 工 阶 段进入施工现场1. 满足下列条件方能进入施工现场：施工现场三通一平；土建施工完毕，主设备开始安装、装修开始；施工前一切准备就绪。2. 向建设单位
36、提交开工报告和施工组织设计。3. 界面划分：与土建、设备安装等单位划分施工界面。金堆城弱电项目部建设单位开工报告施工方案图样、技术资料检查确认1. 审查全套图样及技术文件、作业指导书；2. 熟悉施工用标准、规范、及相关支持性文件；3. 确定关键工序、关键质量控制点，并让甲方或质量监理确认质量见证类型“H”、“W”。金堆城弱电项目部建设单位见证点及见证类型记录图样、技术文件、作业指导书工程量清点1. 清点检测、调节、报警、联锁回路、网站、总线、通讯回路等安装位置、数量等；2. 清点设备、仪表等安装位置、数量、型号、规格；3. 电缆、桥架、穿线管、接线盒、插座等位置分布、数量、种类、型号、规格；4
37、. 隐蔽工程及预留、预埋件，取源部件位置、分布数量、型号、规格、材质明细表。金堆城弱电项目部建设单位统计表或清单图样、技术文件施 工 阶 段仓储管理及现场采购1. 库房必须设在干燥、无腐蚀性气体的场所，请（专）兼职人员保管；2. 设备、仪表、专用材料，按子系统放置，通用材料集中放置，均需标识；3. 建立库房台帐，材料进库及领用必须办理手续，作到帐、物、卡相符；现场用料需临时采购，应办理审批手续，校核数量、型号、规格，使用时亦应办理领用手续。金堆城弱电项目部渠道经营部库房台帐程序文件实物清点和检验1.按订货合同及到货清单对到货物资进行清点；确认产地、数量、型号、规格；2.进行设备、仪表等单体抽样
38、检查或全部检查，并作记录；3.进行电缆、线、插座、接线盒、穿线管等器材检查，并作记录；4.收集说明书、合格证及质量证明材料；5.不合格品按程序文件处理。金堆城弱电项目部渠道经营部程序文件安全教育及检查1.施工前对全体施工员工进行一次安全防火教育，并对施工现场安全设施进行全面检查；2.每天班前进行安全教育；3.安全员每天进行检查和巡查，并履行安全员职责，杜绝死亡、重伤，轻伤率不超过1.5。金堆城弱电项目部企业发展部安全教育记录、安全检查记录安全守则文明施工和环境保护教育对施工人员进行文明施工、环境保护教育，制定防止扰民措施，最大限度保护环境。金堆城弱电项目部企业发展部施 工 阶 段安装施工1.定
39、时申报用料计划，工程进度月报表，工程月结算表，并按工程进度索要工程款；2.按图样和技术资料、施工标准和规范、作业指导书进行施工，填写施工记录、工程日志；3.每项施工必须填写作业单，并按质量检验大纲执行必需的质量检查程序；4.材料/购件/设备必须填写报验单，经检验方可使用。未经建设单位认可材料不可代用；不合格品需经返修、返工或让步处理后方能使用；5.现场设计变更、洽谈必须填写记录；设计更改必须以设计变更通知单为依据；6.下列情况必须立即填写现场签证单，并办理签证手续：a. 图样更改，图样错误造成的返工；b. 超出作业标准要求；c. 额外增加安装工作量和要求；d. 方案更改；e. 意外丢失、损坏；
40、f. 安装难度大、施工条件恶劣；g. 超出包干范围；h. 意外事故；i. 由于建设单位或其它施工单位等原因造成了不具备施工条件。7.每项工程施工完毕，必须填写下列记录单：a、自检互检单；b、专检记录单；c、隐蔽工程记录单（必要时）；d、分项/分部工程质量报验认可单；e、分项工程质量检验评定表。并由甲方代表或质量监理见证；8.不符合项按程序文件处理；9.按合同的技术协议要求在施工同时对甲方操作、维护人员进行培训；10.对已安装结束的工程进行标识、成品保护。金堆城弱电项目部项目管理部分承包方施工记录工程日志检查记录工程签证隐蔽工程记录培训记录相应的施工标准、图样、技术文件、作业指导书程序文件施 工
41、 阶 段子系统静态调试1 子系统静态调试应在子系统安装完毕，接线可靠、无误，绝缘电阻测试合格，接地系统正确，安装可靠，接地电阻符合要求后方可进行；2 分承包方完成各自承担的子系统静态调试，并向承包方提交子系统静态调试报告。金堆城弱电项目部建设单位绝缘电阻、接地电阻测试记录、子系统静态调试报告调试大纲检验大纲子系统预验收1 项目经理组织建设单位、质量监理、设计院代表、分承包方对子系统进行预验收；2 各子系统分承包方向承包方移交工程交工资料。金堆城弱电项目部分承包方、建设单位、质量监理、设计院子系统预验收报告用户培训1. 在施工过程中各分项工程结合施工作业、调试对系统的操作维护人员进行现场认识性培
42、训；2. 在各分项工程开通后，可由各分包商对操作维护人员进行授课、演示、操作培训，解答疑难问题；3. 分部工程开通后，由总包方对操作维护人员进行系统集成、装载、操作维护培训。施工组金堆城弱电项目部培训记录培训计划子系统动态调试(试运行）1 验证各子系统施工质量及对各对象控制、监视的有效性；2 对设备、仪表进行设置和参数整定。3 对软件进行测试，修改。施工组项目部、建设单位、质量监理、设计院子系统动态调试记录施 工 阶 段施工阶段评审1. 本公司及分承包方供货能力；2. 运输、储存、包装、交付程序和实施结果的有效性；3. 不合格品控制程序及纠正措施的有效性；4. 文件、资料控制程序的有效性；5.
43、 说明书、合格证、质量证明材料及测试数据的完整性；6. 技术资料、各子系统作业指导书的适用性7. 岗位责任制贯彻情况；8. 各类记录表格、工程报表、工程日志的完整性、适用性；9. 我公司及分承包方施工能力是否适应工程要求，施工质量是否达到指标。金堆城弱电项目部项目管理部渠道经营部企业发展部办公室分承包方评审报告程序文件整改，纠正根据图样、施工技术资料及评审意见，及时纠正施工中不符合项，改进质量活动，达到质量计划要求，满足业主需求。金堆城弱电项目部项目管理部分承包方整改记录不符合项纠正复查记录程序文件总系统动态调试(试运行）1. 在子系统动态调试完毕，不符合项纠正及工程整改后进行；2. 根据对象要求，对设备和仪表进行设置和参数整定；3. 验证各检测、控制系统和网站，对各对象控制、监视的有效性；4. 收集信息，并作好动态调试运转记录。金堆城弱电项目部建设单位分承包方动态调试运转记录建设单位运行方案系统开通及时排除故障，确保业主设备、各系统正常运行。建设单位金堆城弱电项目部联动试车合格证书
