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1、一、工程概况1、工程概况1.1天津大港华实发电有限责任公司有限责任公司1、2号机组为两台328.5MW燃煤机组, 机组烟囱于2005年在燃油锅炉改造中建成，并与改造后的机组及脱硫工程同步投入运行。原设计烟囱运行条件：机组排放的烟气经脱硫吸收塔处理后，通过GGH加热到80，排放至烟囱。脱硫系统设有旁路烟道，在脱硫系统故障时，烟气由旁路烟道直接排入烟囱。排烟温度为123.5。由于烟气温度大于烟气露点，烟气对结构腐蚀较小，烟囱防腐采用砌筑耐酸砖内衬。烟囱为210米钢筋混凝土单筒烟囱，筒身采用C30,外筒从0160米采用普通硅酸盐水泥拌制，外筒从160210米采用抗硫酸盐水泥拌制，沿高度方向布置19道
2、环形悬臂以支撑隔热层和内衬；隔热层采用100毫米厚全憎水珍珠岩保温板（容重为180 kg/m）；内衬为釉面耐酸砖（容重为1800kg/m），采用耐酸胶结料砌筑（NSJN-A型）；砌筑混凝土烟筒出口内径为7.18米，底部内径为19.48米。目前机组已建设临时烟囱，并投入运行，机组混凝土烟囱1#、2#已用钢板在烟囱外地一道膨胀节处与烟道隔离。2010年开始对原脱硫系统进行技术改造，2011年7月完成脱硫系统改造，改造后的脱硫设备采用石灰石石膏湿法烟气脱硫系统（简称FGD），该脱硫系统不设烟气加热系统（GGH），烟气等级为强腐蚀性，烟气腐蚀的类型包括硫酸、盐酸、硝酸、氢氟酸等,脱硫后烟气经出口烟道进
3、入烟囱内部，通过烟囱排入大气。为适应脱硫改造后的运行工况，现准备重新进行烟囱防腐。施工方案为在原混凝土烟囱内建设一自立式钛钢复合内筒，内筒高度213米，内径6.5米。本工程新建烟道和钢内筒从烟道口及其以上至内筒顶，采用爆炸轧制钛钢复合板，烟囱0米至烟道口采用Q235钢板内筒。2、工程施工范围1）保温范围：烟囱保温为烟囱钢内筒积灰底板至防雨帽之间；烟道保温为净烟气挡板门之后至烟囱进口，具体方案为：拥保温钉挂贴50mm厚硅酸铝保温板，外包铝薄及不锈钢丝网；烟囱外烟道保温外装化妆板。2）油漆范围：烟囱与接口烟道保温段的外壁涮环氧富锌底漆二遍，不保温的烟囱外壁油漆：环氧富锌底漆、环氧类中间漆及聚胺脂面
4、漆，涂刷不少于二底一中二面。除锈等级：Sa2.5级，油漆成膜厚度不小于260m（干膜）；具体油漆技术要求不低于国家及行业的最新标准。3）拆除烟囱内悬臂环梁及100m钢平台处混凝土保护层破坏的地方用环氧沙浆进行修复。2、工期要求：预计总工期8个月。3、工程地点：大港发电厂厂区内二、编制依据工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ 81-2002）烟囱工程施工及验收规范（GB500
5、78-2008）工业金属管道施工就验收规范（GB0235-2010）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-1991）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）碳素机构钢和低合金钢热轧厚板和钢带（GB3274-2007）国家及行业现行的与本工程有关的其他规程、规范及标准。三、项目组织机构及管理1、施工组织机构设置项目经理项目总工程师项目副经理工程部综合部烟囱施工队2、施工现场组织原则技术员应根据图纸提出材料计划，交供应部门备料。施工班组熟悉图纸，由技术员对其进行技术交底，并下达工程质量单。施工班组应配备绝热层、防潮层、保
6、护层加工的施工机具。预制施工场地须设置供水、供电、消防等设施，机具配备合理，就位后接通电源，并完成试车等工作。技术员签发材料限额领料卡(一式三份)，绝热材料防腐材料、出库时，应核对其品种、规格，并作外观检查。班组明确具体工作要求，正确使用材料，合理排版，准确下料，并进行预。3、项目管理机构人员及部门职责3.1项目管理人员针对本工程的特点，我公司将派遣具有经验丰富工作能力强的管理人员，管理组织本工程施工。管理人员简历姓 名年 龄学 历职 称职 务拟在本合同任职毕业学校年毕业于 学校 专业主 要 工 作 经 历时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话3.2部门职责项目经理职责项目经理是公司法
7、人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、技术负责人和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、技术负责人和各部门负责人的重要工作汇报。项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的
8、第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。项目技术负责人职责项目技术负责人是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的全面技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目
9、工程的施工组织设计和重大技措方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监理的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划，在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，并听取他们的工作汇报。部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，
10、向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向作业层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事物，负责日常对外联络工作。定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作。项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险四、施工部署及准备1施工总平面布置1.1 、施工总平面布置施工场地的总平面布置将按照发包人要求进行布置。现场临建布置服从发包人的安排，现场设置生活区 1.2、 施工场地的总平面布置将按照发包人要求进行布置。现场临建布置服从发包人的安排，现场设置生
11、活区、办公区和仓库。生活区需200，办公室需40，仓库及现场加工场地需300。材料运输车辆服从施工现场总体布局。施工区供水从总包单位提供的供水点用胶管驳接，生活区用水从总包单位设置的供水点提取。供电线路分二条，一条为施工区供电线路，另一条为生活区供电。1.3 施工临时设施：在施工现场划分生产区和生活区，施工用房配置：设工地办公室、现场加工区及仓库等；生活区设置宿舍等。1.4施工临时布置图施工车间材料库项目部 门卫垃圾回收站 道路 入口职工食堂 职工宿舍职工宿舍 道路1.5施工现场临时用电、临时用水总体布置1.5.1施工用水现场施工时用水主要是施工时供水可在楼层内用胶管驳接到各工作面。根据发包方
12、提供的用水接驳点引入，能保证正常生产、生活用水。1.5.2 施工用电现场施工时主要的机电设备用电。根据施工的需要，施工时要能接到可靠的电源。电力需求用电量主要是施工高峰阶段，由于按施工段流水施工，此期间用电量最大。故我司现场用电高峰期可适当满足。发包人提供的施工用电负荷可满足施工要求，为确保安全用电，供电线路引入总开关，并设配电室，由专人统一管理。3、施工现场消防总体布置消防是施工期间的重中之重故，严格按照建设工程施工现场消防安全技术规范却保施工现场消防问题。3.1现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。3.2电工，焊工从事电气设备安装电、气
13、焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。3.3使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。3.4因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房。必须支搭时，须经消防监督机关批准。3.5施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。3.6工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材
14、料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签定协议，明确管理责任。3.7施工现场严禁吸烟。必要时设有防火措施的吸烟室。3.8施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。3.9氧气瓶，乙炔气瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。3.10施工工程始末要坚持防火安全交底制度。特别进行电焊、气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。3.11现场应划分用火作业区，易燃、易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。如
15、果条件所限，防火间距达不到标准时，就采取相应防火措施，适当减少防火距离，这种做法要征求当地消防部门的意见。另外，还要在防火间距中不准堆放易燃物。各类建筑设施、材料防火1、施工现场准备1.1、现场准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。1.2、根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置，水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。1.3、施工人员到达现场后，迅速展开一切就位准备施工工作，搭建简易
16、房舍，布置施工场所，合理安排料房、库房、垃圾堆放等地点位置。1.4、各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，所有开关应设有明显的安全标志。准备足够的检查和检测仪器和施工工具。材料分类存放，室内应设置防爆照明。1.5、接到甲方开工通知后，我们将组织全体施工人员和管理人员召开全员动员大会，并邀请各方领导现场指导工作，作出整个工程部署和规划工作，本着“安全第一、质量至上”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利完成，根据实际需要，决定组建“工程施工”项目部，负责整个工程项目防腐保温工程施工管理工作，以确保工程安全、优质按期顺利投产，争创省优质工程。2、组织准备2.1开工前所有劳保用品要备齐，施
17、工人员的食宿要安排好。2.2开工前要结合本工程的特点，对全体参加施工的人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底等，并进行考核，合格者方可上岗工作。2.3组织专业施工队伍，以项目经理为主体，并和施工队长、质量检查员、安全监督员、技术员、材料员等组成项目领导管理班子。3、施工人员的准备施工前几天，成立以公司项目经理为主的施工队伍，由公司指派一名主抓工程施工的公司副经理作为项目经理亲自带队，再配备10名公司管理人员前往工地，保证在工程开工时全部工作人员提前37天进驻工地，充分作好施工的一切准备3.1、劳动力计划安排（见下表） 时期 数量工种按工程施工阶段投入劳动力情况初始期高峰期竣工期合 计具体的劳
18、动力配置根据安装施工进度和甲方对工期的要求合理按排和调配。按我公司的装备能力，根据工程量、特殊工序施工难度、潜在问题、工程成本控制的需要施工器具和人员可以随时增减，我们有能力按照业主的要求按期完工。3.2、技术准备井架防腐施工应具备完整的施工图纸和设计文件。备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标准。施工单位对施工图纸进行自审、专业审核和综合会审，并及时对所提出的问题给予解决，结合工程实际情况，提出施工方案并进行技术交底。井架防腐施工所采用的原材料应具有材质说明及合格证明以及检验资料，对有怀疑不合格者要进行复验，复验单位应具备相应的资质证书。准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日志
19、与施工同步完成。4、机械设备计划配置本工程拟投入的机械设备情况一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用 途12345施工前应准备相应的工机具，对于大型机械设备，应在开工前运到施工现场，安装就绪，进行试运转，并做好保养工作，使机械处于良好状态，随时能投入正常运转。在现场施工机具布置必须符合甲方和业主的要求。对于常用工具，要准备充足，以便施工人员进入场地后能及时开工。为了保证施工的质量，应准备好现场随时进行监测的测量仪器和设备 。5、材料供应及计划5.1、一旦接到中标通知后，我公司立即派出材料管理人员到材料供应厂家采购本工程施工所用到的所有主材及辅材等。并对每批材料、每个品种进行必要
20、的全面验收，尽快发货于施工现场，接受业主质检人员及监理的检查验收，并做好材料的验收记录。没有施工厂家出具检验和化验报告的材料不允许进入施工区域。5.2、测算工程材料用量，材料应分批采购，第一批计划采购本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位和监理单位的验收、核实。5.3、第二批采购工程用量的30%，并在第一批材料使用70%时提前发货进场，接受甲方和监理单位验收，依次类推，直至采购所需材料的全部用量。准备足够的施工所用主材和其它辅助材料，不得因材料供应不足或不及时而延误工期。5.4、材料采购控制网络图从公司合格供方名录中选择材料厂家签订供货合同书材料管理员采购施工用主材及辅
21、材我公司质检人员对材料全面质量验收及辅材材料运输到现场甲方质检人员检查验收入施工现场材料库5.5、设立专职材料员职责负责对原材料、半成品的检查验收、编制和提交验收报告，防止不合格材料产品投入使用。对项目部自行采购的材料进行检查验收。建立材料帐目，材料到货后及时办理入帐手续，经常进行材料统计，保障帐物统一。负责日常材料的发放确认工作，以保障现场材料供应工作有序进行。材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。材料应做到分类存放，在存放过程中应经常检查其安全性，防止丢失和意外损失。5.6、材料管理本工程所需的材料进场，严格按照要求和物资管理部门的材料存放和使用规定进行。凡由我公司采购的材料应有产品出厂合格证，各项指标应符合设计要求。材料到货后按规定入库保管的，我公司负责及时入库管理。并做好防水、防潮、防盗工作。在材料进入现场仓库前，材料供应方必须配合进行材料复检工作并出具检验合格证书。6、施工总平面布置图
