4S城基坑回填Ⅱ标段施工工程施工组织设计1.doc

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1、西安经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程施工组织设计1 编制说明、编标依据、编标原则1.1编制说明本施工组织设计是西安经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程的施工总体构思部署，是工程质量、安全、工期、文明施工等方面工程主体结构等阶段全过程施工方案的技术管理文件。对基坑回填处理、边坡清理及垃圾外运、水面以下施工、顶部素土回填、挖填方、强夯设计及施工、边坡处理等，在方案中阐明施工要点，不尽之处，依据施工图纸，另行编制详细的施工方案。1.2编制依据1.2.1 西安经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程施工蓝图及招标文件；1.2.2 国家现行有关安全生产法规；1.2.3 工程现场初步勘察调研资

2、料和实景照片，有关文明施工的规定；1.2.4 建设单位对本工程的要求；1.2.5 经济技术开发区召开专家会，提供的地基处理意见；1.2.6 场地地形图、规划路网图、西安经济技术开发区草滩生态产业园4S城岩土工程勘察中间性成果（详勘）；1.2.7 建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；1.2.8 类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；1.2.9 本工程遵循的主要国家现行的规范、技术质量评定标准如下：a建筑地基基础设计规范GB50007-2011b建筑抗震设计规范GB50011-2010c岩土工程勘察规范GB50021-2001（2009版）d建筑地基处理技术规范JG

3、J79-2002e建筑地基基础工程施工工艺标准DBJ/T61-29-2006 J10692-2006f强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程DBJ/T61-29-2008J11247-2008g建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002h 其他相应建筑工程和设备安装工程施工规范1.3编制原则1.3.1严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。1.3.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。2、工程概况2.1工程综合概况 工程名称：西安经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程 建设单位：西安经济技术开发区管理委员会 施工单位：陕西省建工集团第四建筑工程有限公司

4、设计单位：陕西工程勘察研究院监理单位：陕西新业工程监理有限责任公司建设地点：西安经济技术开发区 工程范围：草滩六路东围墙-草滩五路东围墙向东10米处二标段标高364.0标高367.5标高372.1标高374.193粪坑植被面积31329.3162414.0162414.0162414.07538.321092.7填方量90977.2290165.9662445.3874415.9/挖方量/575355.2200530.472571.24523.06327.8备注/平场标高367.5需填方203711.7平场标高从367.5到372.1需填方458733.6平场标高从371.1到374.193需

5、填方218298.4/积水坑填方详表（自东向西）序号面积（）水面标高（m）填方量（m）备注157959363.5511343.12606.9363.561043.3323896.3363.577048.94515.3363.60259.3粪坑挖方详表（自东向西）序号面积（）挖方量（m）备注13162.3712649.4823540.2914161.16总面积：约 164775.5 施工工期：总工期 300 日历天，2013年 9 月 1 日开工，2014年6 月 30 日竣工。 工程质量目标：合格 环境管理目标：符合陕建集团总公司企业标准 施工节能目标：用水、用电按定额消耗节约率大于4%。 地

6、基及水文情况可参考图纸说明及地质勘测报告。2.2 工程施工概况 工程为西安经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程，按剖面图划分：部分为水面以下部分回填的天然级配砂石，1部分和2部分为强夯加固土层，部分为素土垫层。部分为水面以下部分回填的天然级配砂石，回填砂石的顶面标高为364.00m；1部分回填建筑垃圾的顶面标高为367.50m，沙坑内局部高出367.50m部分利用机械平整后，该沙坑内方可进行强夯施工。在1部分施工完成，经过验收后，自1层整平面起回填2部分，其厚度为6cm。对于无水沙坑直接用建筑垃圾回填，仍分为1和2两部分。1部分和2部分为强夯加固土层，在2层施工完成、经过验收后，自2层整平

7、面起回填部分为素土垫层，其顶标高为374.193m。2.3工程特点、难点与施工条件2.3.1 场地条件：本工程施工场地有限，现场平面布置按文明工地的标准要求，并根据工程施工进展情况分阶段进行布置。2.3.2 施工质量要求：总体要求为合格工程。2.3.3 施工难点：本设计及施工重点、难点为基坑回填处理、边坡清理及垃圾外运、水面以下施工、顶部素土回填、挖填方、强夯设计及施工、边坡处理。2.3.4 施工配合：本工程的基坑回填工程、强夯工程等分项工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。2.3.5 其他施工条件全部图纸出齐，其它

8、技术资料齐全，均可满足施工需要。施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场。3、施工管理机构及其人员组成 本工程在分析、掌握本工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工管理体系和项目法施工管理体制，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。本工程将严格按施工管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程的项目经理部，并根据本工程的特点，加强施工现场管理，调动施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分储备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。

9、3.1项目组织机构3.1.1组织机构设置 由陕西省建工集团第四建筑工程有限公司组建的陕西省建工集团第四建筑工程有限公司西安经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程项目经理部，作为施工现场的组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将全权负责项目的管理工作及履行本工程项目施工合同。3.1.2组织机构图：详细的组织机构设置如图3-1所示。 项目部组织机构图项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 负 责 人项目管理部项目管理体系项目领导组工程技术部质量安全部物资供应部经营财务部安全环保部作业层测量组强夯组素土组材料组运输组机械组水电设备组土方班组生产调度部 图3-1 3.2主要岗位、部门职责3.2.1项

10、目经理 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作。 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。3.2.2项目技术负责人 全面负责本项目的技术管理工作。 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开

11、项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。 督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。负责开展QC小组活动。3.2.3质量安全部 质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 依据 “质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。 编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报

12、告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。 负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。负责实验、检验证件的管理。执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、

13、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知

14、识的教育。负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。3.2.4工程技术部 负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。 监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。 协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施

15、工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。 负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。 组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程劳务队伍的施工能力与质量资质，认真贯彻质量管理规定。 协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。3.2.5 综合办公室负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作

16、，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训和质检人员培训等。3.2.6 财务部 负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理及编制财务报告等。 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划

17、，负责项目日常资金管理和筹措。 负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。3.3项目经理部主要管理人员组成 项目经理部主要管理人员名单序号姓名职称职务备注1梁文洪工程师项目经理2张利勇助理工程师项目主管3康建斌施工员4阮阳质量员5李静资料员6安娜预算员7韩磊安全员89104、施工管理总体规划、部署4.1、工程目标 4.1.1. 质量目标 按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准 目标分解：分部工程质量合格率100%，分项工程质量合格率达到90%以上。4.1.2.安全目标 贯彻落实“以人为本,珍惜生命;关爱健康,保护

18、环境;预防为主,强化监督;科学管理,持续改进”的管理方针,遵守国家、地方有关法律法规,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限度地减少不安全行为,实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为:(1)杜绝发生任何人身伤亡事故;(2)杜绝发生设备事故;(3)杜绝发生重大交通事故;(4)杜绝发生火灾事故;(5)避免其他施工项目影响自身安全;(6)杜绝自身安全影响其他施工项目。(7)职业病、传染病爆发事故为零。(8)减少轻伤事故,使一般事故频率控制在4以内.(9).安全达标达到优良标准.4.1.3工期目标：总工期 300天.2013年9月1日开工,2014年6月30日完工.4.1.4.现场管理目标本工程

19、施工现场将严格按照文明工地标准进行布置。无环境污染,粉尘,噪声,毒物等污染事件发生.遵守法律,法规,对施工实行全过程污染控制,推行清洁施工,工程完工撤离现场时,机具设备要有序的拆除和搬运,现场清理干净.4.1.5服务目标将本着“信守合同、服务周到、精诚合作、用户至上”的服务宗旨，提倡全心全意为用户服务的精神。在施工过程中，认真积极协调有关方面的关系，接受业主和监理方对工程质量、工期进度、计划协调、现场管理等方面的意见和要求，团结协作，共同完成好本工程的每一个单项施工任务。工程交工后，将按合同要求，定期登门进行回访和维修，保修期内，凡因施工方造成的问题，无条件免费按期维修好，做到使用户满意。保修

20、期后如发现问题，做到随叫随到上门服务，使业主100满意。4.2.组织机构及组织协调管理4.2.1.组织机构本工程采用项目法施工，选择具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理，项目经理在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，项目经理部组织机构详见本文的项目经理部的组成部分。4.2.2.各方面的组织协调 劳动力调配，由项目经理部会同公司劳务公司，优先在企业内部招聘具有丰富施工经验和较高技术水平的操作人员组建各施工班组。运输车辆、挖机、铲车、夯机、压路机等机械器具上及时落实到位,专人负责,确保机器正常运转.4.3.施工任务划分我项目部负责施工的范围：根据文件，负

21、责施工图范围内全部工程内容。4.4.施工总体安排4.4.1.铺设砂砾石临时道路. 现场铺设砂砾石临时道路总长680m,以毕升路为界分为两大段,毕升路以北为第一段, 第一段由毕升路向西50m处分南北两个方向同时进料长度分别为90m、120m第二段由毕升路向东140m处分南北两个方向同时进料，长度分别为80 m、210m。4.4.2. 表面植被、生活垃圾、粪坑清除施工前彻底清除坡面及坑底的草皮植物根系等有机物，以及现场的生活垃圾和粪便。植被覆盖面积22513.25。植被厚度按0.3m计算，挖方量为6753.98。粪坑面积6270.39，深度按4m计算，挖方量为 25081.56m现场生活垃圾和堆土

22、大约20000m。用4台挖掘机，8辆装载机，配备相应数量的自卸汽车运输，外运至指定地点，计划75天完成。4.4.3. 水坑回填 现场有水坑4个，总面积24745.783，水深48m，填房量为90977m。 水面以下部分采用现场中、粗砂回填，利用水对砂料的自然吸渗作用密实，控制含泥量小于5%，通过水坠法达到自然密实的效果。 用2台挖掘机，4台装载机，2台推土机，配备相应数量的自卸汽车，计划65天完成。4.4.4、II层建筑垃圾回填夯实 II层为建筑垃圾分层回填，每层回填厚度为2m，用推土机推平碾压，整平后能满足机械正常行走。层总厚度大约10m,分1和2两大部分. II1层建筑垃圾回填大约1381

23、3，厚度大约4m，计划80天完成。II2层建筑垃圾回填大约188531，厚度大约6m，计划110天完成。4.4.5. 隔振沟回填夯实 隔振沟大约43700，计划用60天完成。4.4.6. 顶部III层素土回填夯实III层素土回填大约339932m，计划用45天完成4.5. 主要施工工序定位放线现场垃圾外运及粪坑处理地下水基坑回填地基处理建筑垃圾2层回填强夯刷坡建筑垃圾2层回填素土回填. 5.施工方案及技术措施5.1.边坡清理及垃圾清运施工前,彻底清除坡面及坑底的草皮,植物根系,生活垃圾等有机材料.现场垃圾外运,粪坑清理及刷坡所用的机械为反铲式挖掘机,配备相应数量的自卸汽车运输,外运至指定地点.

24、5.2.施工测量以书面形式接受业主给定的工程坐标点及水准控制点后，将其引测至施工现场，建立施工范围内控制网且达到0.3mm的精度，确定各单位工程的定位和标高，并对各控制点采取有效措施加以保护，将所有测量结果提交给项目监理。由于本工程由强夯施工,振幅较大应将标高控制点引出施工范围以外的适当地点，以供施工过程的测量和检查之用。施工过程中要根据控制点经常对单位工程轴线和高程进行校对，并与原始点进行校对，以免出现施工误差。施工中测量实行复测制，测量员施测完毕后，由项目工程师组织工长和质检员进行复测。各项测量均做详细记录，开工前的工程定位测量还应有监理工程师、质量监督部门的签字后方可开工。施工测量仪器及

25、工具均在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换。施工过程中进行一系列的沉降观测，地点由项目监理指定，参照点及定位标记由项目监理指定。5.3.水坑回填水面以下部分设计为采用现场中、粗砂回填,利用水对砂料的自然吸渗作用密实,控制含泥量5%通过水坠法达到自然密实的效果.5.4.建筑垃圾回填 II层为建筑垃圾分层回填,每层回填厚度为2米,分层填筑的建筑垃圾层可用推土机推平碾压,整平后应能满足机械正常行走.5. 5. 强夯 5.5.1.强夯试夯区 选择一块有代表性的区域作为试夯区,位置及布置现场确定,通过试夯绘制出次数与夯沉量的关系曲线图,以确定强夯最佳夯击次数及夯机能. 试夯区收锤标准为如下之

26、一:a 以孔隙压力达到峰值后不增长或增量(u)很小时,确定每夯点击数:b 夯坑周围地面隆起不大于1/4夯沉量体积;c 不因夯坑深度过深而起锤困难;d 最后两击平均夯沉量不大于50mm;5.5.2.施工流程普通强夯施工流程 a 按施工场地,布置第一遍夯点,用白灰按夯锤直径标出每一夯点点位,且偏差不大于15cm;夯点布置图如下:(说明:图中黑色标记为第一遍夯点,白色标记为第二遍夯点.)b 夯机就位,夯锤对准夯点,测量夯前锤顶高程;c 将夯锤起吊到预定的高度,等夯锤脱钩自由下落,放下吊钩,测量锤高程,收锤标准为最后两击平均夯沉量不大于50mm.d 重复上述步骤c,按设计规定的夯击次数及收锤标准完成一

27、个夯点的夯击.e 换夯点,重复上述步骤b、c、d,直至完成第一遍夯点夯击,推平夯坑填料整平,整平场地计算总体夯沉量;f 布置第二遍夯点,再规定的时间内进行第二遍夯击;g 第二遍施工方法同b、c、d;h. 进行满夯施工:能量为1000KN.m,1遍,夯点搭接30cm;k. 进行夯后检测:强夯地基的承载力检测采用静载试验法,每1000布置一个检测点;密实度检测采用动力触探和便准贯入法,每300布置一个检测点.5.5.3强夯工程质量保证措施(一)、施工技术质量管理保证体系、成立技术质检部,由公司质检人员,全面控制每一个施工日的工程质量,各施工设备有技术员、质检员,定期开展统计分析,掌握工程动态.工程

28、队的技术负责人、质检员必须对工程质量负责,层层落实.、严格按照中国现行的有关规范和标准对分项工程进行验收和评定,在施工中重点部分和容易发生质量通病的地方检测点和管理点,实行质量预控,避免质量事故的发生.、建立由工地试验人员和指定的质检人员为主的施工质量检验体系对各夯点进行抽样检查,经测试合格并由监理工程师验收后通过,对每一分项工程都编写作业指导书.、抓紧质量意识的培训工作,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度.培训工作分三方面进行,特别针对管理、技术人员、工人等不同岗位,系统学习操作技术和工程管理,工程质量与职工经济利益直接挂钩实行奖优罚劣.、全面推行标准化工作,把施工过程中的技术要求,管理

29、都纳入规范,形成制度,促进工程施工的优质、高速、低消耗.、贯彻实施IS09002质量保证体系,严格按照质量体系文件(质量控制手册、程序文件、作业指导书)进行施工.、工程质量保证体系由以下分体构成A 质量责任体系,由质量技术负责人构成;B 质量目标体系,由管理人员构成;C 质量监督体系,由技术监督人员和质量人员构成;、工程项目质量控制方法;场地的强夯以及最后的场地平整等项目施工时,定时进行实测抽检(包括资料),建立监督记录和档案,工程竣工后进行质量等级核定,项目监督人员经常查看现场,掌握施工动态,建立质量动态记录.工程项目等级核定由项目负责人,报监理工程师备案.(二)、技术质量措施、各分项工程质

30、量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专检),隐蔽工程做好隐蔽、预检记录,质量员做好复检工作并请业主现场工程师、监理代表或质检验收.、专业工长做好每一次的技术交底,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇到疑难必须和业主代表、工程师、设计和监理师共同协商解决.、在工程开工之前,应在施工影响范围以外的地方设置三个水准点(甲方提供),所有的测量均参考水准点,各地块开工前进行水准的测量作好记录,并请监理工程师复核.、施工用机械、夯锤规模、测量仪器等工具必须满足设计要求.3、强夯(试夯)质量保证措施、普通强夯施工质量保证措施A强夯施工必须按照设计参数和强夯工艺进行,施工夯点布置偏差不得大于1

31、50mm.B每个夯击点的夯击数按照单点最后的沉降量控制,采用水准仪观测,并作好记录.C夯击时,落锤应当保持平衡,夯点错位不得大于20cm,夯坑底倾斜大于30度时宜用沙土或碎石将坑底整平,才能进行下一次夯击.D每夯击一遍完成后,应当进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量,并再进行施工放线及施放夯击点位,方可进行下一遍夯击,在施工过程中,对毁掉的施工夯点标桩,应及时的进行修补,以免再丢失.E强夯施工过程中应当有专人负责下列检测工作.、开夯前应检查落距,以确保单击能量符合设计要求.、每遍夯击前,应对夯点放线进行复核,夯完后检查夯坑位置发现偏差及时纠正.、按照设计要求检查每个夯点的夯击次数和每次的夯沉

32、量.F在夯击中,当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理.G施工中对于方案的制定的工作量或技术要求进行改变时,应当报设计技术部门批准后方可施工.H强夯施工中应当在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录.I强夯过程中夯坑周围不应当有过大的隆起,如有异常及时报告监理工程师,汇同设计、业主等部门再作处理办法.(三)、施工质量控制及检测1、施工质量偏差控制应符合下列规定： 1) 夯点测量定位允许偏差5cm； 2) 夯锤就位允许偏差15cm； 3) 满夯后场地整平平整度允许偏差10cm；2、施工过程中应有专人负责下列监测工作： 1 ) 施工前检查夯锤质量和落距，确保单击夯击能符合

33、设计要求； 2 ) 在每一遍施工前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正； 3) 按设计要求检查每个夯点的夯击次数和最后两击的夯沉量，对强夯置换、强夯半置换尚应检查置换深度； 4) 施工过程中应对各项参数及施工情况进行详细的记录。 3、 施工与竣工后的场地均应设置良好的排水系统，防止场地被雨水浸泡，应符合以下规定： 1) 在夯区周围根据地形情况开挖截水沟或砌筑围堰，保证外围水不流入夯区内，在夯区内，规划排水沟和集水井。夯坑内有积水，可采用小水泵和软管及时将水抽排在夯区外； 2) 当天打完的夯坑及时回填，并整平压实； 3) 如遇暴雨，夯坑积水，必须将水排除后，挖净坑

34、底淤土，使其晾干或填入干土后方可继续夯击施工。 4、 强夯在冬季施工时，应采取以下措施，保证强夯地基处理效果： 1) 强夯冬季施工应根据所在地区的气温、冻深和施工设备性能及施工效益综合确定； 2) 当最低温度在-15以上、冻深在 80cm 以内时，可进行点夯施工，不可进行满夯施工， 但点夯的能级与击数应适当增加。 气温低于-15时， 宜停止强夯作业； 3) 冬季点夯处理的地基，满夯应在解冻后进行，满夯应考虑冻土层夯入地层中增加的深度，能级应适当增加； 4) 强夯施工完成的地基如跨年度长期不能进行基础施工，在冬季来临时，应填土覆盖进行保护，避免地基受冻害，覆盖层厚度应大于等于当地标准冻深。 5、

35、 竣工验收后的强夯场地应及时投入使用，不应久置。 6、 强夯竣工面应防止重型车辆碾压 5. 6, 素土回填素土回填范围预计为自然地卖弄以下2.0米,土料中有机质含量不得超过5%,当含有碎石时,其粒径不宜大于50mm,垫层的施工方法、分层回填厚度等宜通过现场试验确定,素土垫层的压实系数不小于0.93.6、施工机械配备和材料投入管理方案拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机4台土方2振动式压路机4台土方3夯机2台强夯4铲车6台土方5自卸汽车200辆土方6推土机4台土方78机械正常使用保障措施为了确保本工程机械设备及设施

36、料的保障，除严格依据本企业质量、环境、职业健康安全兼容管理体系中程序文件、作业指导书做好物资机械的质量保障外，拟采取以下措施： 建立精干有力的机构，项目部设立机械物资部，该部设机械保障员一名，把该工程机械保障作为重中之重，优先予以保障。 结合GB/T19001-2000质量体系标准宣贯执行，严格按照本单位施工设备控制程序、检验、测量和试验设备的控制程序展开机械设备的质量保证。 注重施工设备的使用与维护：施工设备的操作必须定人、定机、定责、定管理，大型及特殊施工设备必须由持证人员操作，设备使用、维护人员均由专业技术人员负责，依程序文件按时填写设备运转报告单、工程项目设备运转报表，以便机械物资部及

37、上级租公司随时掌握设备状态。7、工程质量控制方案、管理措施7.1 质量目标按国家建筑工程质量统一验收标准要求达到合格工程。7.2 质量保证体系见质量保证体系框图6-17.3施工技术及管理质量保证措施7.3.1 安排具有一级项目管理资质的项目经理负责本项目施工，一批有知识、懂管理的专业技术人员组成领导班子。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。7.3.2 选用近年来有过类似工程施工经验并在以前工程施工中有突出表现的施工队伍。7.3.3 建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。7.3.4 采用成熟的新工艺、新

38、技术。7.3.5 抓好工程测量管理工作。坚持测量考核制度定期检测测量仪器，经常检测控制标准，并且测量准确，资料齐全，把好测量质量关。7.3.6 施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。作到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。7.3.7 每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整。项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 负 责 人工 程 技 术 部质 量 安 全 部物 资 供 应 部施工员测量放线质量员资料员试验工材料采购现场材料员仓库保管员土建工长施 工 班 组施工所用材料

39、产品(完成的分部分项工程)及相关资料质量保证体系图框7.3.8 施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，采用红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。以便对检查出的问题能追查到责任人。7.3.9 施工工序坚持检查制：自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。自检：班组完成工序后组织自检，填写工程质量自检表交质检员。专检：质检员对班组完成的工序检查合格后在自检表签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查合格后在自检表上签字。生产负责人签署交接检结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工

40、序。经过三检制的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。7.3.10 抓好成品保护工作，实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工，随损坏，随修理的恶性循环。7.3.11 坚持每周的质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。8. 现场试验质量保证措施8.1 现场设立一个现场试验室，具备现场试验条件.8.2 建立正常的试验程序，建立试验委托单制度，建立台帐制度发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。8.3 定期对试验设备、仪器进行检查、校验，按国家计量部门的规定，对计量试验仪器进行定期标定。8.4.试验室建立完善的

41、接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。9. 文件资料保证措施9.1. 承担工程的项目部将严格根据陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定进行编制及汇集整理工程范围内的所有施工技术资料。9.2 项目部负责将建设单位、监理工程师发出的所有指令能立刻处理落实工作。9.3 为使建设单位和监理更清楚地了解掌握工程情况，项目部将及时以书面形式向建设单位和监理提供本工程施工中的安排。9.4 项目部将负责整理、搜集由施工方负责设计的工程项目资料，包括图纸、技术资料、计算书及其他资料等，并督促各方的资料应足够详细和真实。10、工程进度控制方案、管理措施1

42、0.1 工程进度控制10.1.1 总工期控制 总工期300日历天,2013年9月1日开工,2014年6月30日完工.10.1.2施工进度计划安排见附页二10.2.进度计划管理措施10.2.1组织措施工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、施工方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。 每日一次碰头会制度。 生产调度会制度。 班后进度完成情况检查制度、考查制度。 周例会制度。10.2.2合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项

43、目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间.10.2.3技术措施利用计算机管理及施工技术，提高管理水平；降低劳动强度，提高工效，达到加快施工进度的目的。实行工种流水交叉、秩序渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，使穿插作业及时有效。认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类矛盾，保证施工能顺利进行。对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。同

44、时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。认真做好土建与安装的协调配合，采取相应的技术措施保护好各自产成品，减少返修占用工期。10.2.4经济措施制定出相应的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。在关键时间对关键项目亦按此方法制定奖罚措施。10.2.5后勤服务保证措施认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃住问题。10.2.6与业主、监理单位的配合措施保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点，做到服务周到、不扯皮、不推诿，认真落实监理指令。定期召开会议，通过会议协调各方工作，共同解决施工中存在的各类问题。配合监理的工作，按时提交各类资料、自检记录。维护监理的权威性。11.季节性施工保证措施11.1.冬季施工措施该工程为跨冬季，为防止冬季易发事故的发生，保证全体职工的人身安全和国家财产不受损失，项目部成立以项目经理、项目工程师为正、副组长的冬施领导小组，并制订如下措施：