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1、浅析如何完善天然气管道施工现场管理制度经营管理一ChinascienceandTechnologyReviewI一=_l_浅析如何完善天然气管道施工现场管理制度孙韫(齐齐哈尔港华燃气有限公司黑龙江齐齐哈尔161005)【摘要】天然气管道施工现场管理关键在岗位,重点在落实,现场施工管理涉及诸多方面,如安全,信息管理,进度,质量,成本控制等方面,为了保证施工进度,保证施工质量就要在以上几方面加强管理监督力度.本文从天然气管道施工现场管理的全局出发,在施工管理的每一步骤都建立完善的管理制度.【关键词】施工管理管道工程天然气管道安全施工中图分类号:TU996.7文献标识码;A文章编号:1009914X
2、(2012)1161_01前言天然气管道施工现场管理首先要有全局意识,对每道施工工序都要心中有数,这样安排任务的时候才不会感觉混乱;其次不能带思想或者说带观点去管理,比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的,你就与他方便而影响其他人,这样是不对的;再次就是要有一份完整的全面的施工计划,并且要落实,这点是最重要的,没有计划的工作可以说是漫无目的的,最后要调节好各个班组之间的矛盾,因为无论什么工种肯定会有交叉环节,有交叉肯定就会有矛盾,协调也是施工管理的一个重要工作.具体来从大方面讲,施工管理主要分为三管三控一协调.就是指安全,合同,信息管理,进度,质量,成本控制,还有就是组织协调,其中,制度管理是保
3、证以上所有管理的基础.1,完善天然气管道施工现场考勤制度考勤制度是保证施工的前提,施工现场应该从以下几方面完善考勤制度:工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.每天上班前签到,开工后,工作时间为八小时.工人有公事需要外出办事时需要向项目经理请假,要书面证据,获准后方可外出.施工人员事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内队长批准,两天以内项目经理批准,三天以上分管副总批准.获准假后方可休息.各级负责人外出时需向上一级领导汇报.无故旷工三次或连续三天者给予警告处分,病假需出示医院开的病假证明.因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,由项目经理填写加班申请表,工作人员加班工资另计.2,完善天然
4、气管道施工现场例会制度例会上可以安排每天的工作,安排工作中的重点难点,具体在以下几方面加强完善:施工期间要坚持每天举行一次例会,例会中及时传达有关作业要求,及最新工程动态.每日例会由相关项目负责人主持,班组长参加,由资料员做好会议记录,工程负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围.施工中发现的问题必须提交例会讨论,各班组问协调问题提交日例会解决.坚持每周一例会.周例会由项目经理负责,周例会上传达公司最新工程动态,最新公司文件及精神,生产中遇到的重特大问题需在周例会上做出重要指示.3,完善天然气管道施工现场安全管理制度安全重于泰山,安全工作是管道施工的第一要务.要在以下几方面完善天然气管道施工安
5、全工作:进入工地的所有人员需配戴好安全帽.施工人员必须正确使用个人劳保用品.现场施工人员上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠并且正确使用相关机具设备.电气焊等特殊工种在焊接管道时要持证上岗,并配戴相应的劳动安全保护用品.施工现场需设置安全施工标牌,施工人员必须遵守安全施工规章制度,严禁违章指挥和违章操作.吊装运输碾压等机械要指派专职人员操作,小型及电动工具由专职人员操作和使用.4,完善施工现场临时用电制度安全用电是现场施工中一项重要的安全工作,需在以下几方面加强工作:工地所有临时用电由专业电工(持证匕岗)负责,其他人员禁止接驳电源.临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查
6、和维护,所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.所有临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上.所有插头及插座应保持完好,施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地;接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作.5,完善管道工程施工过程中的质量检查制度开展各项检查工作是天然气管道能够顺利施工的前提:建议日常工作中,在以下几方面加强和完善工作:班组内部进行自我检查,每道施工工序完成以后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检工作,自检依据及方法严格执行技术交底书,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自
7、检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后可上交施工员进行验收.负责人不定期抽查,项目负责人应定期到各项目的工程现场进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平.质量监督部门做好专职检查,主要检查那些班组在自检中已经发现并处理完的问题,此外,对各班组长的各道工序认真检查,从严要求,对不合格的要立即处理,对存在的问题要查明问题原因,将不合格原因进行分类汇总,如:人为操作原因,施工物料的质量问题,指挥方法不挡等.查清原因后,对于反复发生的问题要制定整
8、改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.6,加强天然气管道工程材料的管理和使用施工材料的采购,使用,储备等工作是控制项目成本的重点工作:工程开工前,项目负责人应该组织预算员等相关管理层对施工计划,施工图纸等进行反复论证,预算出工程实际需要多少材料,并做好材料采购工作.材料应用和流通的各个环节要严格监控和管理,如:材料领取,入库出库,投料,用料,补料,退料和废料回收等环节上.对部分价格高的材料实行奖罚制度,对节约材料的工人实施奖励,材料超标使用的要严重警告和罚款.施工过程中一旦发现使用不节约,出入库不计量等现象要立即纠正和解决.一些实用工具实行以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料
9、原因,领取材料时由领取人签字.材料报废须及时提交报废原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据.对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=次使用量X(1+损耗率)侗转次数.(周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数.损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度,工程对象特征,工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量.)7,完善天然气管道工程施工现场仓库管理制度材料从入库,使用及废料回收都需要有严格的规定:材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时
10、办理退货手续,保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐.填写材料入库单,仓库内材料应分类存入堆放整齐,有序,并做好标识管理,油漆,酒精,农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够的消防器材,不得使用明火,大宗材料,设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失,材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名,工具设备借用,建立借用物品帐.严格履行借用手续,并及时催收入库.实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换.结束语天然气管道施工现场管理难度大,涉及面比较广,人员素质不齐,所以说一套完善的管理制度和管理机制是必须的,管理制度是所有人员必须遵从的,施工现场只有严格执行管理制度才能够把队伍管理好,才能够保质保量的进行天然气管道施工.参考文献:1】建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001).2】韩少飞等.如何有效规避管道交叉点施工风险.工业安全与环保,2010第2期.作者简介:孙韫,女,1978年08月07日,工程师,设计员.科托博置I161
