东方华城综合楼4＃门楼施工组织设计.doc

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1、一、编制依据本工程施工组织设计的编制是在招标人提供的招标文件、图纸、工程量清单的基础上编制的。1.1编制依据招标文件要求，本工程施工、材料、设备必须达到中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范及施工图和技术文件的要求，主要规范、规程，如标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。1.1.1本工程主要规范、规程1.1.1.1地基基础建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；1.1.1.2混凝土结构工程混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；混凝土质量控制标准GB50164-92；1.1.1.3砌体结构工程砌体工程施工质

2、量验收规范GB50203-2002；1.1.1.4屋面及设备安装工程屋面工程质量验收规范GB50207-2002；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。 1.1.2对材料的质量和试验要求普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92；普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92；1.1.3对施工工艺的特殊要求（详见施工图）。1.1.4安全部分建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001/J119-200

3、1；建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001/J84-2001。1.1.5其它部分工程建设标准强制性条文（施工质量和安全部分）；江苏省建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；江苏省、国家颁发的各类设计采用的标准图集；招标文件中规定的要求；本承包商有关施工技术、质量、安全等体系管理文件。二、工程概况本工程为东方华城综合楼4门楼，位于东昌中路西侧。建设单位：江苏振华置业有限公司设计单位：江苏省淮安市建筑设计研究院工程监理：南京堃正监理有限公司质监单位： 施工单位：江苏后白建设有限公司

4、2.1建筑设计本工程为住宅楼工程，建筑总面积2481.51平方米. 三层框架结构，首层层高为4.3米,二层层高为3.6M，檐口高度11.18M，屋面为高聚物防水屋面，屋面1为水泥瓦屋面，屋面2为保温屋面。外墙1饰面为乳胶漆二遍，外墙2面砖墙面。内墙1刷白色乳胶漆，内墙2瓷砖面层，内墙3GTN保温砂浆墙面。水泥砂浆地面，水泥楼面和防滑地砖楼面。2.2结构设计本工程为砖框架结构3层，钢筋混凝土基础的垫层采用C10素混凝土，垫层厚度为100MM。材料：砼强度等级：基础和基础梁为C25砼；楼面板、梁、柱为C25。砌体：0.000以下墙体用MU15实心砼砖M10水泥砂浆砌筑，0.000以上墙体用M5普通

5、砼小型空心砌块,M5混合砂浆砌筑.2.3电气工程设计设计范围为东方华城综合楼4门楼电气照明、防雷接地、电视、电话和电脑网络系统。本工程采用联合接地，进户电源在入口处做重复接地，保护接地、防雷接地共用接地装置。2.4给排水工程设计本工程给排水工程设计内容：给水系统：生活给水、饮用水；排水系统：生活污水、雨水管道设计。给水管、采用PP-R塑料给水管；排水系统PVC-U塑料管。2.5施工条件拟建建筑场地我方已作踏勘，场地拆迁及平整已完成，主运输道路正在修筑中，施工用电、用水开工前按规定接至施工场地内，场内地势东高西低，无障碍物，施工进场后修筑场内运输道路。目前现场已基本具备开工条件。2.6质量要求招

6、标文件中要求符合国家统一质量验收标准。2.7工期要求工期为240日历天。2.8承包形式：包工包料。2.9工程特点本工程建筑面积大，占地面积大，施工时的作业面多，为保证质量及工期须投入足量的人力、财力、周转材料和技术管理力量。综合上述因素，施工中应精心计划，精心组织，精心施工，争取业主方、监理方的指导和协助，较好地完成本工程建设施工任务。三、项目管理机构3.1施工组织管理机构工程项目经理部为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制项目经理部。3.1.1施工管理体制的设置原则3.1.1.1组建有一定权威性的项目组织管理机构统一指挥、协调各方面的关系，确保工

7、程按要求顺利完成。3.1.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.1.1.3采用项目管理体制的同时，运用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2项目经理部的职能在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量

8、保证体系标准和ISO14000环境保证体系，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.3组建项目经理部项目经理部是项目经理的工作班子，直接受项目经理的领导，同时又接受企业职能部门的业务指导和管理服务，本工程拟实行项目法施工管理，按建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）执行。委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部项目经理（一级），选聘技术、管理水平高的技术人

9、员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部管理组织机构：在我公司质量保证体系控制之下，公司组织设立工程项目部，设一名项目经理和两名副经理，分管生产和技术。下设施工技术组、计划财务组、安全质检组、材料设备组、资料信息管理室、土建施工队、安装施工队、后勤总务组。详见“项目部组织管理机构（网络图）”。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。3.1.4项目部组织管理机构（见网络图）3.1.5 管理人员进场计划表：姓 名年龄学历职 称项 目 职 务备 注吴才平42大专高级工程师项目经理（三级）王卫华39中专助 工生产经理金德春39高中工程师技术负责人张小剑2

10、9高中技术员质检员吴才和44高中技术员材料员胡慧霞26大专技术员施工员邵华28大专助工施工员邵华28大专助工资料员杨长友29中专助工安全科长张远建30高中助工安全员吴来江28高中技术员安全员3.2项目管理内容与程序3.2.1项目管理内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。3.2.2项目管理目标由项目经理负责组织实施，在施工期间以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。3.2.3企业的制度是保证项目管理程序正常进行的保证。3.2.4项目经理部应按监理机构提供的“监理实

11、施细则”的要求，接受并配合监理工作。3.2.5项目管理的内容执行责任人一览表序号项目管理内容名称工作程序或工作内容责任人责任人协办人1项目管理实施规划施工组织设计。技术负责人施工员2项目进度控制分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络图、进度计划横道图。项目经理副经理、施工员3项目质量控制确定项目质量目标优良；编制项目质量控制，计划实施施工准备，施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质量持续改进、检查、验证。项目质量主管施工员、质检员4项目安全控制确定施工安全目标省文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进项目安全经理安全员

12、、施工员5项目成本控制项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制月度及项目的成本报告。项目经理预算员6项目人力资源管理对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。施工员质检员、预算员7项目材料管理编制项目材料需用总计划，月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度，建立材料台帐，办理剩余物资的退料手续，回收台帐、周转材料的管理。材料主管经理施工员、质检员、预算员、材料员8项目

13、机械设备管理编制进场机械设备计划，合理使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，考核编制退场计划组织维修。机械员施工员9项目技术管理建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管理制度，技术管理基础工作，施工过程的技术管理、技术开发管理，技术经济分析与评价。技术负责人施工员、质检员、信息管理员（资料员）10项目资金管理建立项目专用帐号进行资金的收支预测，资金使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，及时编制工程进度款结算单，发包人违约时应及时办理索赔事宜，回收工程款，作好资金分析、成本核算分析、经济效益总分析，编制项目财务分析。财务主管预算员、会计员11项目合同管理施工项目的合同管理主

14、要应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理，合同的评审。法人代表、项目经理财务、预算员、材料员12项目信息管理建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息：法律法规规章，市场自然条件信息；工程概况、施工、管理等信息。信息管理员施工项目部各职能部分13项目现场管理应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，设置六牌一图；规范场容；环境保护；防火保安；卫生防疫及其它事项。项目经理施工员、安全员14项目组织协调内部关系协调：人际关系协调、加强思想、技能教育，供应关系的协调，编制计划，加强调度

15、。近外层关系组织协调：指与业主、分包方、材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的问题。远外层关系组织协调：指工程建设的政府主管部门，如劳动力管理、环保、质量、安全、市容、暂住等部门的有关手续和往来工作关系。项目经理副经理、技术负责人、质检员、安全员15项目竣工验收阶段管理编制工程竣工收尾工作计划并落实自检自验，竣工资料整理完整，提交工程验收报告，业主组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行工程竣工验收，签署工程竣工验收报告（证明），移交工程、竣工资料、工程质量保修书，办理竣工结算。企业主管、项目经理技术负责人16项目考核评价由企业领导、主管职能部门依据“项目管理目标责任书”考核项目部和项目经理

16、执行情况、管理水平、经济效益、回收工程款管理制度，执行情况、各种资料归档等情况，进行全面综合性考核评价，兑现责任书中确定的奖励和处罚，确定项目部解体。企业考核委员会项目经理部17项目回访保修管理项目经理部解体后应由企业主管部门根据承诺书履行工程质量保修书中的承诺进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写回访服务报告。保修：根据“工程质量修理通知书”派人到现场勘察、制订保修方案进行保修，办理有关手续。企业主管部门保修单位3.2.6项目管理的程序编制项目工程投标文件投标签订施工合同法定代表委聘项目经理组建项目部编制项目管理实施计划（施工组织设计）开工前准备施工期间项目管理实施竣工验收竣工结算、

17、清理各种债权债务移交资料和工程项目总结报告、考核解体（回访保修由企业管理层进行）。3.3职责责任制3.3.1项目经理：全面负责整个工程管理及安全生产管理。3.3.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制，项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理应具备下列素质：1.具有符合施工项目管理要求的能力；2.具有相应的施工项目管理经验和业绩；3.具有相适应的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；4.具有良好的道德品质。3.3.1.2项目经理的责、权、利3.3.1.2.1

18、职责：1.代表企业实施施工项目管理；2.履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3.组织编制项目管理实施规划；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.健全质量、安全管理体系，进行现场文明施工管理；6.项目组织协调；7.竣工阶段的管理、善后总结、鉴定及兑现奖罚。3.3.1.2.2权限和利益：1.参与项目投标和签订施工合同；2.选择、聘任管理人员组建项目部；3.选择施工作业队伍；4.执行财务制度，决定资金投入和使用；5.按物资采购程序的规定行使采购权；6.协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项；7.获得岗位和绩效工资，荣誉奖励等奖励。8.经考核和审计造成亏损，未完成责任目标的承担责

19、任接受处罚。3.3.2生产经理：协助项目经理工作，负责全过程的施工生产管理，作好施工现场设施的布设、生产调度，合理安排生产顺序，全面负责工程施工过程控制的实施，保证质量，完成项目经理交办的工作。3.3.3项目工程师（技术负责人）：负责全工程质量，负责保证质量准备工作，合理安排工序，监督交接检查，排除质量隐患，建立技术管理体系，实行全面质量管理。负责项目经理部的技术管理工作；编制项目管理实施计划的施工方案并组织落实；负责（分部）技术交底；组织做好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划及组织实施；参加工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，组织技术学习、交流，

20、技术攻关。3.3.4施工技术组：负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时进行检验、试验和放线工作，及时进行隐蔽工程验收，负责工程施工过程管理，组织规范和技术学习，施工生产中的定额管理和预、决算。3.3.5质安组：交待质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图施工和按规范施工，及时提出存在的质量问题，进行质量专职评定、质量事故分析，安全技术审查，专职安全员跟班检查监督安全生产，进行安全教育。3.3.6材科设备组：严格评审材料供应商资质，控制采购关，做到不合格材料不进场，切实保证各项设备的满足和正常运转、施工机械的管理和调度。3.3.7财务后勤组：及时作好工程预决算，核实计划的实际性，加强

21、成本核算，进行工程定额管理，控制核定财务开支，及时回收工程款，作好后勤保障供给，安排好职工工地生活。3.3.8各专业工程负责人：对班组进行质量交底和样板施工，组织好工程隐蔽验收，督促小组作好自检。3.3.9搞好职工的素质教育，提高质量意识，强调质量出自操作者，操作者对自身的产品质量和工作质量负责，实行挂牌制。3.3.10项目部与各专业施工班组签订质量奖惩合同。3.4施工队伍组织施工队伍组织：由公司抽调技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍。四、质量保证措施由本工程建筑结构特点看出，其竣工质量主要取决于地下基础工程、主体结构工程和装饰工程的施工质量；地下工程施工质量取决于

22、地下降水、排水；主体结构工程施工质量取决于砖砌体、砼浇筑施工，以及施工测量和沉降观测；装饰工程施工质量主要取决于施工顺序、操作水平和成品保护。为此必须建立严格的质量控制体系及采取有效地保证施工质量的措施。4.1质量方针：（1）工序受控、保质量达标；（2）服务到位、让顾客满意。4.2质量目标：确保优良，争创“市优”。4.2.1各分部质量等级要求，详见下页附表4-1。分部质量等级要求一览表 附表4-1分部名称质量评定等级质 量 要 求基础优良符合设计、施工规范要求主体优良符合设计、施工规范要求，无质量隐患屋面优良符合设计、施工规范要求，材料质量合格，防水层不空鼓、不渗、不漏、无积水装饰优良符合设计

23、要求，装饰表面平整，无空鼓裂缝、色顺、线条顺直方正门窗合格符合设计、施工规范要求，材料质量合格开启灵活，配件安装到位、牢固地面合格符合设计、施工规范要求，材料质量合格、平整、光洁、顺坡顺色、牢固、无空鼓、不起砂电气优良符合设计、施工规范要求，调测试验一次成功，预埋到位给排水优良符合设计、施工规范要求，不渗水、不漏水、不滴水、排水顺畅4.2.2创优措施4.2.2.1由专业人员组成创优领导小组，负责检查创优措施的落实、整改，保证达标。创优领导小组组成如下：组 长：吴才平副组长：金德春 王卫华成 员：杨长友 吴才和 张小剑 邵华 胡慧霞 4.2.2.2健全项目部管理体系，组建精干的管理领导班子，实行

24、岗位责任制管理。4.2.2.3由工程技术人员、班组长及操作工人组建QC小组，根据施工质量情况进行质量通病调查，分析原因，采取相应措施。4.2.2.4组建安全文明施工领导小组，对文明施工、标化现场、安全生产实行常规管理。4.2.2.5全面按优良标准进行质量策划，施工中进行全过程质量控制，确保单位工程质量达优良标准，力争分部工程优良率70%以上，分项工程合格率90%以上。4.2.2.6施工质量实行跟踪检查，及时验收，开展工序交接，实行“三控制”，不合格产品不放行。4.2.2.7施工过程中及时与业主、监理联系，通报施工质量、进度、施工方案（方法）、报验情况，主动请监理进行质量监督。4.2.2.8由专

25、职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试（或报告未到），不能返回的材料如钢筋水泥决不准先行使用。4.2.2.9对质量通病的防治，在技术交底中对质量通病应提出相应措施，及时进行检查分析，改进施工操作工艺，从环境、操作、工艺、材料、机械五因素进行分析改进。4.2.2.10加强技术管理：（1）及时进行图纸会审、技术核定；（2）计划核定，落实分部分项工程质量控制点，施工前认真进行技术交底；（3）经常进行现场质量分析，及时提出改进方法；（4）及时进行隐蔽验收、资料收集与整理。4.3质量保证体系4.3.1质量保证体系网络图，如下页：4.3.2质

26、量管理保证措施4.3.2.1健全项目部管理体系，组织精干的管理领导班子，实行岗位责任制管理。4.3.2.2成立质量管理体系，以经理为首的质量管理体系，全面负责工程质量管理，进行质量计划，制定实施措施。4.4技术措施4.4.1合同评审 质量管理网络图企业质量管理部门负责人：吴才平生产经理：王卫华技术负责人：金德春质量主管：金德春专职质检员：张小剑施工技术质量安全设备材料财务后勤资料信息土建施工装潢施工水电安装机械管理土建队瓦工1.2作业队木工1.2作业队钢筋1.2作业队起重1.2作业队装潢队木工组油漆组瓦工组安装队水工组电气组机械管理班值班电工起重机组本工程采用包工、包料、包工期、包质量、包安全

27、的形式进行承包施工。其特点是工程量大、工期紧、施工作业面大，所需投入的人力、物力大，在施工中采用新技术、新工艺和流水交叉作业，不断进行技术革新，提高工作效率。在组织管理上健全管理机构，严格执行公司现行标准QB/TZQ-B02，确保实现对质量和工期的承诺。进场后项目经理向全体管理人员及进场职工进行合同交底，使全体参建人员明确目标。项目工程师对施工组织设计进行交底，且组织有关人员进行讨论、策划、补充、修改，使施工组织设计更完善、合理，确保工程质量的提高。在合同的实施过程中，发生一般性的图纸更改由资料员签收，并按规定进行转发、传递。收到人员及时作好图纸更改标识。如发生合同文本修改，由项目经理及时与业

28、主协商处理并进行合同修改的评定，必要时按程序规定签订合同修正书，并将其正确传递给有关履约责任人。项目经理或其代理人积极参加业主或监理单位组织的生产例会，及时互通双方合同履约信息，确保合同正常履行。4.4.2文件和资料控制为使影响本工程施工质量的各种文件得到有效控制，在施工实施过程中，严格执行本公司的文件和资料控制程序02版。在施工期间，资料员负责所有往来文件的收发登记及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外部借阅须得到项目经理批准。资料员接收登记施工图，并根据项目技术负责人指定范围分发，如果图纸变更，设计部门已出新图，由资料员负责收回作废图纸，如设计部门只出变更通知单，资料员应及时传递到施工图

29、持有人手中。本工程所用（土建、水电）主要现行施工规范、标准见编制依据：4.4.3产品标识和可追溯性控制。4.4.3.1产品标识入库材料不论其来源（甲供或自购）如何，均由仓库保管员对没有商标、包装、标牌等标记的物资进行标识，标明名称、规格、数量、来源、质量状况等。对有储存期限的物资如水泥等，标明出厂日期、质量状况。直接堆放于现场或仓库运往现场的物资，由项目生产经理按施工平面布置图及现场指定堆放位置，保管员随时做好标识，在现场搬运、使用过程中施工班组长负责标识的移植和保管，用完回收时必须保持其状态标识。4.4.3.2检验和试验状态标识所有材料必须按规定做好进场检验和复试，检验和试验状态分为未检验、

30、合格、不合格等。对于过程检验和试验，自检状态标识由班组长负责，施工员检验其正确性。专职验检、试验后的状态标识由专职质检员（试验员）负责，项目工程师监督检查；由外单位进行检验、试验的，其标识由施工员负责。4.4.3.3可追溯性由项目工程师组织材料、施工、质检员对可追溯产品或过程进行控制。由资料员及时填写产品过程可追溯性记录表，通过记录可追溯某个产品、过程的原始状态，生产过程和使用情况，一旦有不合格，可查找原因并采取有效措施。4.4.3.4标识方法原材料的标识：使用标记、标牌、涂深色、写字和记录。检测设备的标识：按公司检验测量和试验设备控制程序执行。机械设备的标识：采用标牌、标签。施工过程的标识：

31、采用记录。安全施工的标识：悬挂警示牌、设置安全围栏。4.4.4施工中的培训培训包括对从事产品质量管理人员必须进行严格的培训，特殊工种的人员，必须参加专业岗位培训，如塔吊司机、电焊工等，对检验、检测、计量人员、内审员应按国家和上级有关规定参加专业培训。本工程结构施工图采用平面配筋表示法的新方法，即03G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图，由公司技术部门对项目部的施工技术人员进行专门的培训，熟悉平面表示法。技术负责人对项目部施工管理人员进行详细书面交底。管理人员对各专业工种进行口头培训、书面交底。本工程施工中须执行换牌新施工规范、规程，技术负责人在施工过程中组织施工技术人员学

32、习新规范，执行新规范。4.4.5施工过程控制施工过程控制是本工程实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据质量保证手册和有关文件的规定进行。全面按优良标准进行质量策划，施工中进行全过程质量控制。4.4.5.1图纸会审制度在施工之前，由项目部技术负责人组织技术人员熟悉图纸，找出不清楚的或不能理解的部分，通过监理联系业主、设计院进行图纸会审，并做好会审记录，需业主、设计院、监理、施工单位四方签字，并把会审内容标注在施工图上。4.4.5.2施工测量的检查、复核制度。由项目部测量员按规划图及设计图进行定位放线。技术负责人、质检员、施工员进行检查、复核，做好定位、放线测量记录，监理方核定、规划部门认可

33、。具体执行总公司技术管理制度及检验、测量、试验设备的控制程序。4.4.5.3技术交底制度公司技术质量科对项目技术负责人进行交底，项目部技术负责人负责对施工员、质检员、安全员进行技术交底，施工员、质检员、安全员向施工作业班组交底，交底内容包括：施工工艺、技术安全措施、规范要求、施工的特殊要求、通病防治、材料质量要求、质量特性等，技术交底通常采用口头、书面、示范操作等方式，均要有文字记录。4.4.5.4质量控制点原则选那些保证质量难度大的，对质量影响大的或者对容易发生质量问题危害性大的对象作为质量控制点。控制对象为施工中关键工序及隐蔽工程，如钢筋工程施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序，采用新技术

34、、新工艺、新材料、新结构的部位和环节。进行工序分析，找出影响工序质量特性的主导因素，然后制定改进措施及标准。4.4.5.5砼浇筑令申请及拆模申请制度砼浇筑前做好隐蔽验收，监理验收合格后，办理砼浇筑令申请。梁板拆模前，砼拆模试压块（同等条件养护）达到拆模强度，向监理报拆模申请，同意后方可拆模。4.4.5.6特殊过程的控制根据工程实际情况，由技术负责人确定本工程的特殊过程，制定详细的作业指导书、专题施工方案，并对特殊过程操作人员进行技术交底，必要时进行适当的培训。4.4.5.7设计变更及技术核定制度设计修改通知单视为施工合同的变更部分，办理技术核定单（施工过程中需要进行施工图修改时，必须填写技术核

35、定单，经业主及设计单位认可），由项目部资料员编号登记，在项目技术负责人指定的范围内进行分发，施工技术人员接到设计变更后将内容标注到原图相应位置。4.4.5.8 QC小组活动根据工程质量情况选题，由有关施工、质检、班组长、操作工人组成专题QC小组，开展活动对某项质量问题进行攻关，分析原因及采取对策，且写成果报告。4.4.5.9质量通病的防治质量通病是影响质量因素之一，在技术交底时对通病应采取相应措施。质量跟踪检查，及时验收，开展工序交接，实行“三控制”，不合格产品不放行。4.4.5.10项目竣工验收的管理工程交付按照本公司搬运、储存、包装、防护和交付程序交付验收，由项目经理负责。4.4.5.10

36、.1竣工验收的管理内容：1）施工项目竣工验收的交工由施工单位负责，验收由建设单位负责；2）竣工验收准备工作及竣工验收计划的编制；3）竣工结算；4）移交竣工资料；5）办理交工手续。4.4.5.10.2竣工验收准备：1）验收准备工作由项目经理全面负责，建立竣工收尾小组，编制工作计划；2）项目经理、技术负责人按收尾工作计划进行检查且作记录，有分承包单位的各自负责检查、整改整理竣工资料，总包单位核查、汇总；3）施工单位填写竣工验收报告，与建设、监理方商定验收事宜，组建竣工验收小组。4.4.5.10.3竣工工程质量资料：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其它应交资料。4

37、.4.5.10.4竣工验收程序：1）施工方竣工验收自检符合监理单位认可签署意见后向建设单位提交“工程验收报告”；2）建设单位组织勘察、设计、监理等单位验收相应的作出验收结论，各单位签字盖公章；3）通过验收程序后，定期内办理移交手续。4.4.5.10.5竣工结算：“工程竣工验收报告”签署后，即可递交竣工结算报告及完整的结算资料。4.4.5.11“四新”技术的应用：本工程计划“四新”技术应用有：（1）新工艺：竖向钢筋电渣压力焊、胶合木模板；（2）商品砼泵送技术；（3）计算机管理；（4）新型防水材料的应用。4.4.6本工程关键工序表根据本工程的特点，确定影响工程质量的部分工序为关键工序，并由工程技术

38、负责人负责，采取相应的控制措施。关键工序控制表序号关键工序名称控 制 要 点指 导 文 件1定位放线 建立平面测量控制网，反复核对轴线尺寸、标高，建筑位置定位须请规划部门、监理验收技术交底2计量工具（含测量仪器）根据计划组织计量工具进场，进场前须作检验鉴定，合格器材方可使用计划和交底3降水措施根据地质情况编制降水措施，保证基础工程顺利施工。方案 4屋面防水1、屋面砼振捣防裂缝，2、防水层施工工艺，防水材料技术交底及施工方案 5钢筋连接1、电渣压力焊的焊接质量，2、闪光对焊的焊接质量，作业指导书4.4.7本工程在开工前应做好下列技术计划：4.4.7.1工程质量控制点一览表（一）-（二）4.4.7

39、.2技术交底计划一览表4.4.7.3主要材料进货检验、试验计划表4.4.7.4隐蔽工程验收计划4.4.7.5钢筋焊接试验计划4.4.7.6结构砼及砂浆试验取样计划表4.4.7.7主要分项分部工程验收计划表4.4.7.8工程竣工归档文件资料一览表4.4.7.9工程技术资料使用表格采用统一表格。4.4.7.1 工程质量控制点计划一览表（一）序号控制点名称控制责任部门（人）控制要点见证资料自控监控批准会签1图纸会审项目经理建设方设计院对图纸的完整、准确、合法、可行性进行审核图纸会审记录2项目质量计划（施工组织设计）技术负责人业主监理企业主管按国家现行施工规范、规程标准及业主要求、企业标准要求编制项目

40、质量计划上报审批批准后的项目质量计划3文件和资料的管理技术负责人按文件和资料控制程序进行管理管理记录4物资及机具准备施工技术人员监理项目经理机管员材料员编制计划、审批、按计划组织进场物资和机具需用计划5材料验收材料员保管员项目经理试验员审核质保书、数量、外观检查、质量检验、标识材料验收单6材料保管保管员项目经理分类存放、建帐、立卡、标识进料单帐、卡7现场施工布置施工技术员项目经理按批准的施工平面布置图布置施工现场，做到文明施工施工平面布置图8人员资格认可技术负责人监理检查上岗证、操作证及技术水平资格证书4.4.7.1质量控制点计划一览表（二）序号控制点名称控制责任部门（人）控制要点见证资料自控

41、监控批准会签1定位放线测量技术负责人监理或建设单位规划部门设计院定位轴线、标高是否符合规范及设计要求放线定位测量记录2开工报告项目经理监理建设单位是否符合开工条件及相应文件批准的开工报告3基础验收验槽技术负责人设计院、勘测部门建设、监理单位持力层符合设计要求、尺寸标高验槽记录基础验收技术负责人监理、质检站设计院轴线、标高、结构、质量技术交底单4技术交底技术人员技术负责人监理设计要求、规范、规程要求、技术安全措施技术交底单5技术复核（核定）技术负责人监理、建设单位设计院监理见技术复核项目及内容一览表施工技术复核单6设计变更技术负责人技术负责人设计院监理确认、下达、执行、记录设计变更通知单7材料代

42、用技术负责人技术负责人设计院、监理项目经理隐蔽内容、质量隐蔽记录8中间结构验收技术负责人监理质检站设计院主体工程质量中间结构验收记录9工程验收项目经理监理、质检站勘测、建设单位设计院预验收、工程收尾终验收，审核资料交工验收4.4.7.2技术交底计划一览表序号技术交底名 称责 任 人交底内容要点交底形式交底人接受交底人1施工合同项目经理项目部全体施工合同要求及执行措施会议记录2图纸、项目质量计划（施工组织设计）项目技术负责人项目技术人员工程简介、设计意图、施工方案、方法、质量关键部位、质量工期要求、措施及图纸会审纪要现场管理要求会议记录3原材料质量标准项目技术负责人项目材料管理人员质检员各种原材

43、料计划采购、进货检验、进场管理发放使用等要求及材料检验标准、砂浆、砼配比试验、焊接试验、计量器具核定认证技术交底单4定位放线测量项目技术负责人项目施工员、测量员定位放线依据、设置控制网点、轴线尺寸部位标高预留孔洞、件、位置，轴线标高传递方法及误差标准技术交底单或作业指导书5分部分项工程施工员操作层班组长各层分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、材料质量要求及安全要求技术交底单6脚手架工程项目安全员操作层班组长搭设方案材料质量要求，防护措施技术交底单7施工机械项目机管员机械操作人员操作要领、安全知识，操作保养、检修制度技术交底单8钢筋焊接项目技术负责人操作施工人员钢筋竖向电渣压力焊，水平闪光对焊、搭接焊操作要求，质量标准，安全要求，操作上岗证的检验技术交底单或作业指导书9防水工程项目技术负责人操作施工人员依据图纸 设计要求技术交底单或作业指导书4.4.7.3 主要材料进货检验、验收计划表材 料名 称检验阶段检验范围主要检验内容检验标准负责人水 泥（普通）结构、装饰进场每批安定性、强度、外观普通GB175-1999试验员钢 材结构施工阶段凡进场每批量强度、冷弯、延伸、外观等GB/T701-1999GB1499-98试验员黄 砂全施工阶段凡进场每批量级配、含泥量JGJ52-92试验员石 子全施工阶段凡进场每批量级配、含泥量JGJ53-92试验员瓷 砖装饰施