仓库施工组织设计.doc

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1、公辅工程-大仓库基础 施工组织设计 项目名称：新疆大安钢铁公司公辅工程-大仓库 编制单位：湖北华窑中宏窑炉有限责任公司编制日期： 2012 年 5 月第一章 编制依据 一、工程概况本工程为新疆大安钢铁公司公辅工程-大仓库工程。我公司承担的工程为仓库项目基础工程。二、工程内容我公司承担的工程内容主要为公辅项目仓库基础工程。工程建设地点：新疆哈密二道湖工业园区。 三、工程要求1、总工期要求：30个日历天，计划开工时间：2012年5月5日，计划竣工时间：2012年6月5日。2、安全文明施工要求建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程施工现场

2、供用电安全规范（GB50194-93 ）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99 ）3、施工质量要求土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83; 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002; 建筑地墓处理技术规范JGJ79-2002; 地下工程防水工程质量验收规范GB50208-2002; 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002; 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002;钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003;建筑抗震加固技术规程JGJ116-98;建筑工程质量脸收统一标准GB50300-2001;施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建

3、筑施工安全检查评定标准JGJ59-99施工机械使用安全技术规范JGJ33-2001现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ23698;第二章 项目施工管理目标一、工期目标 本工程计划开工日期为2012年5月5日，2012年6月5日竣工，总工期30天，按计划时间竣工。二、工程质量目标总目标：符合现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。单位工程合格率100%。分部、分项工程一次交验合格率为100%。重大质量事故：0三 、HSE管理目标3.1安全和职业安全健康目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律

4、法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为：死亡及重伤事故为零。职业病、传染病爆发事故为零。环境污染事故为零。火灾事故为零。重大交通事故为零。重大财产损失事故为零。安全人工时损失率0.3。3.2环境管理目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件。噪声排放：达到规定要求。施工污水排放：二级标准。粉尘排放：目测无扬尘。固体废弃物：集中管理。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。第三章 施工部署 一、施工准备1我公司本着为业主负责的精神，结合本

5、工程实际情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。2我公司是通过GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T24001- 2004 idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范认证的单位，在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系，本项目管理实施规划大纲，充分体现ISO9001:2000、ISO14001:2004及GB/T28001-2001的要

6、求，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全管理体系要求组织施工。3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足业主提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理，以保证工程管理目标的实现。4作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。5严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡

7、性和连续性。6采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。7采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。8提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。9以人为本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。10增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。 二、项目管理组织机构设置 1、组织成立哈密工程项目部，任命具有丰富施工经验、能胜任此工程全面管理的项目经理，并配置强有力的管理层及作业层。在项目经理主持全面工作，明确责、权、利，实现全员分级承包，

8、公司经理会同有关部门按周、月、季根据“项目法管理办法”进行考核。 2、项目管理组织机构图项目组织机构图见下图如下：公司总部业 主项目经理项目副经理技术负责人工程管理部经理办公室计划经营部设备材料部土建一队筑炉一队政府监督部门工程监理安装一队电 仪 队吊 装 队检 测 队 3.项目经理部各部门职能 项目经理职责项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量、安全生产及施工进度负全面责任。组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。全面负责安全施工生产。合理调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工需要。组织进行

9、工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。项目技术负责人职责负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。组织技术攻关，处理重大技术问题。具有质量否决权。项目副经理职责负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。对产品采购

10、、供应和设备材料进行控制，保证采购产品质量。负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。组织工程交付。项目部各部室职责工程管理部在项目经理和项目技术负责人的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。负责施工质量管理工作。参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、工程施工进度计划、文明施工管理等。

11、为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准，建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责项目HSE方案的编制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目

12、标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。计划经营部贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经营信息的分析和上报，参与材料计划的编制和组织审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。严格贯彻执行国家财

13、经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。及时向项目经理和公司反馈信息。设备材料部负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对自采设备材料和接收业主提供的设备材料实施保管和保护。负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工

14、机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施维修。负责施工机具、现场用劳保器具和保护品的采购和管理。协助计划经营部进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。经理办公室负责办公室的文秘工作，负责文稿的撰写、文件处理、印章管理，项目经理、技术负责人的工作日程、会议安排，经理办公会的组织、安排、记录，接收并处理行政文件、法令、法规文件及信息。办公室设后勤服务人员，负责职工食宿安排、办公文具管理、办公用车辆管理等，为项目经理部提供生活后勤保障。负责项目经理部的对外联络、公共关系、接待服务等事项，及时向项目经理和各职能部门反馈信息、沟通情况。施

15、工队职责施工作业层由各专业施工队分别承担本专业和施工区的施工作业，在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。由施工队长负责按施工进度计划组织作业班组，按照施工方案要求实施作业，接受项目经理部的监督管理。4、项目管理人员与技术人员配置序号名称数量序号名称数量1项目经理18预算员12项目副经理19材料员23项目技术负责人110档案员14技术员211财务主管15质检员112劳资后勤16施工员213综合管理17安全员1共计16人三、临时设施及平面布置原则 1、现场生产、生活设施规划 本工程根据业主方的具体要求进行规划、配置。 施工生产设施：包括现场办公、各种材料堆放仓库、现场搅拌站、材料堆场

16、等。 生活设施：包括职工宿命、食堂、厕所等设施。在业主指定位置讲行布置。 2、施工平面布置原则： 施工现场四周均围护封闭，留出大门及施工通行道路。 钢筋、木工棚位于各单位工程相结合处，尽量减少材料的二次倒运。 施工用水、电根据建设单位指定的位置接头，水管埋地，电缆进行架空或埋地处理。现场用电要符合施工现场临时用电施工规范。3、施工现场临时供电，包括动力用电与照明用电两种；现场用水包括生活及施工生产用水，在工程施工时主要根据甲方供水及供电位置具体布置。四、施工机械设备计划拟投入的主要施工机械设备表项目名称：公辅项目仓库工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于

17、施工部分备注1装载机50L1台徐州2012年良好建筑租赁2反铲挖掘机1台徐州2006年良好建筑租赁3搅拌机350L1台青岛2009年20良好建筑4空压机BW10M2台太原2009年20良好安装5电刨2台山东2009年15良好建筑6电锯2台山东2010年15良好建筑7电焊机ZX5-4005台北京2010年38良好建筑8打夯机HW602台山东2010年3良好建筑9平板振动器PZ-502台山东2010年3良好建筑10插入振动器302台山东2010年1.4良好建筑11钢筋对焊机UN1-1001台上海2010年100良好建筑12钢筋弯曲机GW4002台天津2009年2.2良好建筑13钢筋切断机GQ402

18、台陕西2010年3良好建筑14钢筋弯箍机2台天津2009年2.2良好建筑15钢筋调直机2台陕西2010年3良好建筑16电渣压力焊机J2F7502台天津2008100良好建筑五、劳动力计划主要劳动力计划表项目名称：仓库基础工程 单位：人 时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况2012/52012/6测量工22木工2020钢筋工1010砼工1515维修电工11焊工55管 理1616合 计6969六、施工平面布置图根据本工程总平面图、本工程工作量和工期及文明工地要求编制施工现场平面规划布置图。主要临时设施占地情况见下表，施工平面布置见附页。主要临时设施一览表序号名称单位数量1现场办公室m21002砂石

19、堆场m22003材料仓库、周转材料堆场、木工棚m21004钢筋棚及材料堆场等m23005露天堆置场m21006工具及辅助材料仓库m2507金属结构加工区1008职工宿舍m23009职工食堂、职工食堂、水房、澡堂等m2100101112 第四章 施工管理技术措施一、工期保证措施（一）、合同措施1.1根据合同规定的施工任务，工程进度计划及到位图纸资料编制全单元的施工进度计划，并按合同专用条款规定日期报甲方和监理单位批准，保证计划符合综合进度计划。1.2各个子项工程的开工，按甲方的综合进度计划和设备材料的到货情况，按规定日期向甲方送交子项工程开工报告和主要分部工程施工方案，保证按期或提前开工。1.3

20、在施工中严格按设计图纸、设备图纸说明书及有关标准进行施工，确保工程质量，减少返工造成工程延误。1.4工程设计变更、现场签证严格按甲方制定的现场签证程序进行，不擅自修改设计。1.5项目部与各作业队（作业组）逐级签订作业合同，在合同约束条件下进行奖惩，以促进工程进度。（二）、组织措施：2.1建立强有力的施工组织机构，推行项目法施工。2.2加强现场施工管理，按权责一致、才职相称、效率原则等组织原则，抽调各专业有资质有经验的工程管理人员和专业工程师进入现场，协调和甲方（监理公司）之间的关系，做好组织协调。2.3加强调度协调，搞好各工种配合和交叉作业。2.4项目部通过制定岗位责任、作业制度，制定作业流程

21、和考核标准，将工作任务和工期分解落实到每个作业班组，进行严格管理。2.5实际进度偏离计划进度时，通过技术、行政和经济手段进行调控，以求缩短施工工序的持续时间。2.6运用资源优化原理，在确保工期条件下，进行资源均衡使用，合理组织设备和人力资源。2.7加强设备管理工作，确保施工机械设备完好率和利用率。2.8 加可用工管理，合理安排加班加点。(三)、技术措施：3.1工程开工前，各专业工程师及技术人员提前进入现场熟悉图纸、搜集有关工程项目的各种资料，参加业主或监理工程师组织的图纸会审和设计技术交底，子解设计意图和设计对主要设备和工序的要求，从而制定科学和施工方案、作业方法，加快施工进度。 3.2根据业

22、主或监理公司提供的施工综合进度计划、土建进度情况及设备材料供应计划，运用科学方法编制安装工程网络计划，保证各项任务的完成工期，满足合同工期的需要3.3按月、季向业主或监理单位提交备料计划清单，注明物资的型号、规格、数量、计量单位和有关技术质量要求及计划使用日期，保证设备材料供应不影响工期。3.4各种物资、材料的检验程序要按规定进行，避免因“例外放行”和“紧急放行”造成的工期延误和其它损失。3.5重要设备的施工方案的采用，要进行严格的经济、技术分析，以实现工期费用优化。3.6强化主动控制，做好预测工作，对各单位工程和分部分项工程进度计划的执行，按周、旬进行检查，并预测其对后续工作以及对总工期的影

23、响，将主动控制和被动控制相机结合。3.7与当地气象部门取得联系，及时掌握气候变化，合理安排生产，使天气形象因素降到最低点。 (四)、经济措施：4.1公司在工程开工准备中，将提供足够的专项资金作为工程起动资金，并向项目部提供一定经济优惠政策，保证工期实现。 4.2项目部和施工作业队（组）鉴定经济责任合同，并严格按公司项目法施工制度进行奖罚。 (五)、抓好开工准备，创造全面施工条件 提前组织有关人员进行技术、物资、设备准备和现场生活、生产临建搭设工作，提前创造全面施工条件。 (六)、工期节点层层分解落实，加大经营承包力度 运用经济手段，调动施工人员积极性。结合本工程特点和创优要求，对关键控制点从管

24、理层到各作业队层层分解落实，实行奖罚制。 对项目部领导班子实行“一定五保”（即定指标，保质量、保工期、保安全、保文明工地、保协作配合）为主要考核内容的承包责任制，强化工期。二、质量保证技术措施1、质量总体策划1.1、质量指标：符合建筑工程质量验收统一标准及相关施工质量验收规范，一次性验收合格。1.2质量保证体系：建立项目部质量保证体系，是确保工程质量的关键所在，质量保证体系组织机构详见下图。质量保证体系组织机构1.3、质量管理和控制所依据的文件：（1）公司质量手册，程序文件；（2）本工程设计图纸及设计变更文件；（3）本工程施工组织设计；（4）质量验收规范、技术规程等国家标准；（5）本公司编制的

25、相关工序作业指导书。1.4、控制工程质量措施1.4.1质量管理措施：（1）本工程拟实行项目法施工管理，按照ISO9001：2000质量管理保证模式建立健全本项目质量保证体系，认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。将质量目标分解到班组，落实到工序，责任到个人。对每个工序作到事前有预测，中间有控制，事后有检查，及时子解、跟踪、公析和掌握工程质量情况，实行动态质量管理，不断完善和改理施工程序、施工方法和施工工艺，保证施工质量。 （2）认真做好标后施工组织设计的编制工作。中标后由项目部负责编制实施性的施工组织设计，经公司总工审查后，报监理审批。并依据

26、审批后的施工组织设计进行施工。 （3)坚持技术、质量交底制度。项目总工组织技术员及各专业工长认真学习设计图纸，明确设计意图、工艺标准。组织交底会，进行技术、质量、安全交底。施工班组必须依据交底要求组织施工交底必须采用书面确认形式。 （4)各种工种施工人员、工序检验人员、质检人员和试验人员必须持证上岗，并保证关键工序的施工人员素质和专业技术水平满足工种需要。 （5)认真执行“三检制”，成立QC活动小组，开展全员参与的全面质量管理活动，做好关键工序的质量控制。 （6）施工机具的配备应满足工程施工的需要，并保证机械设备完好无故障，实行人机固定和定机、定人、定岗位的“三定制度”。检验和试验设备、仪器必

27、须满足工程需要，并制定相应的检验和试验指导书，明确检验和试验的程序和方法，计量器具确保100%合格。 （7）做好进场材料分批检验对原材料、半成品、成品、备品、备件等进行有效控制，对合同要求复验的材料、检验人员认为可疑的材料和规范要求进行箸验的材料按规程要求进行箸验，确保产品质量满足工程需要。重要原材料如水泥、钢材、防水材料等应具有合格证，并分批次抽样复检，采样应在现场监理的见证下进行，确保工程使用合格原材料。新材料的应用必须通过试验和鉴定。 （8）施工配合比及试块管理。凡工程中用到的各种强度等级砼、砂浆均应具有试验室给出的配合比，依据设计配合比作出施工配合比，配料严格计量，依据规范要求留足试块

28、并放入现场标准养护箱内养护。1.4.2技术管理措施：（1)积极组织各专业技术人员参加设计交底和图纸会审工作，了解设计意图、工程结构特点、施工及工艺要求、技术措施、有关注意事项和关键问题，澄清图纸中的问题、疑点和遗漏。 （2)编制必要的施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术交底，认真作好施工作业的质量交底工作。明确划分各工序、分项工程和分部工程，对各工序检查、检验的保证项目、基本项目、允许偏差项目进行分解，作到对质量指标的有效控制。 （3)强化质量预控观念，对施工过程中的关键工序、隐蔽工程、质量不稳定的工序、对后续工程影响较大的工序和采用新技术、新工艺、新材料的施工工序、部位和环节，在施工前，

29、应事先分析施工中可能出现的质量问题和隐患，并提出相应的对策，制定质量预控对策表，以达到防患于未然，消除一般质量通病。制定工序检测控制点，作到普通工序有监管，关键工序三方验证确认，以质量控制点作为质量控制的重点，明确区分质量见证点和停止点，未经监理单位确认，不得擅自超越质量停止点。（4)在积极组织各专业技术人员参加设计交底和图纸会审工作，了解设计意图、工程结构特点、施工及工艺要求、技术措施、有关注意事项和关键问题，澄清图纸中的问题、疑点和遗漏。（5)在施工中，认真执行自检、互检和专检工作，严格三级检查制度。加强施工过程中的施工预检、工序间的交接检查和隐蔽工程检查。（6）加强施工过程中的成品保护，

30、合理安排施工顺序，并制定相应的成品保护措施，避免由此产生的成品损伤、污染和影响工程整体质量。（7）加强施工过程中有关质量,技术文件、资料和施工图纸的管理，确保施工用标准、规范和各种文件资料为有效版本并满足工程要求，施工中，认真执行自检、互检和专检工作，严格三级检查制度。加强施工过程中的施工预检、工序间的交接检查和隐蔽工程检查。（8）施工阶段执行“混凝土浇筑令”制度 混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。 签发条件： a.模板的支撑系统按施工方案施工完毕 b.模板、钢筋及其支架质t符合规定、验收合格 c.技术复核、隐蔽工程确认签证。 d.施工范围内安全设施落实。 e.施工机械正常运转。 f.

31、材料准备工作完毕。 g.交底已下发并确认，工艺流程、质量标准明确，控制手段具备条件。 1.4.3分项工程质量控制样板制度 在分项工程施工前，由技术员依据施工方案，技术交底以及现行的国家标准，规范要求，组织进行分项工程样板施工，并在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、操作班长、施工日期，检查验收人等。可将每一楼层的第一个施工段的分项工程及重点工序作为样板工序，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工，做到整个工程施工统一质量标准，统一操作程序，统一施工做法 1.4.4施工过程控制制度 （1)技术交底挂牌制度 在每道工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋

32、规格、设计要求、规范要求等内容写在标牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的协调统一。 （2)部位挂牌制度 在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位，工序名称，施工要求，检查标准，检查责任人，操作责任人，处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的操作责任和质量意识，确保工序施工质量。（3)操作管理挂牌制度 注明操作流程，工序标准及要求，其它相关要求和注意事项、管理责任人等内容。如对同条件养护试管的养护就应在标牌中注明其养护条件与所代表部位砼的养护条件相同。（4）半成品、成品挂牌制度 对施工现场所用的钢材、水

33、泥、防水材料、构配件及半成品等均进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场日期及检验和试验状态等。对于易变质材料及易燃易爆材料必须标出存放要求。 1.4.5合同管理措施：（1)根据公司项目法施工管理条例，结合工程情况，由公司和项目部签订质量保证奖罚办法，由公司拨款作为质量和进度保证墓金，项目部进行专款专用，对符合质量要求的单位和个人进行奖励。对质量不符合要求的，由公司进行逐级罚款。 （2)施工项目部和各专业施工队、施工班组逐级签订的承包合同，必须明确质量保证责任，一旦发生质量事故，按合同进行处罚。1.4.6施工管理措施：（1)在组织上发挥质量保证体系作用。严格执行按IS09001: 2

34、000标准制定的程序文件、质量手册规定。施工中定期对质量实行工序抽查、跟踪、分析、掌握质量动态，采取对策，不断改进、完善施工方法和施工工艺。把质量管理目标分解到班组，落实到工序。坚持专检人员、特殊工种持证上岗。 （2）在思想上树立“百年大计，质量第一”的思想和为用户负责，对质量“苛求”的观念。强化各级领导、广大职工质量意识，把正确处理好产值、进度同质量的关系，作为|“质量第一”的过硬措施来抓。 (3)严格质量管理制度，自觉接受工程监理做到“五不”：无出厂合格证和没有按规定复验的原材料不使用；不合格的材料不进场；按规定的规范、规程施工，不降低标准；隐蔽工程在未经检查认可前不自行隐蔽；关键部位和工

35、序没进行技术交底前不施工。服从和支持监理工程师，按监理大纲实施监理。1.4.7加强技术管理（1）认真编制和执行施工方案、作业设计、工艺程序。认真做好技术交底和施工日志记录，监督现场施工。凡修改设计必须经设计单位或甲方签字认可。并做好技术档案管理 工作，做到竣工资料完整齐全，符合有关规定。（2)抓好技术学习。组织好各专业工程技术人员参加的技术资料、图纸、技术要求学习制度。充分领会、掌握设计说明书及有关规范中的各项规定和标准。将技术疑点和难点解决在施工以前。（3)抓好四项工作：图纸学习、自审、会审工作；专业交叉配合工作；轴线、标高复查工作；工艺程序编叙工作。做到“四个齐全”：施工组织设计内容齐全；

36、关健分项工程作业设计齐全；工艺交底齐全；试验、检验资料交付齐全。 (4）把好工序质量关。严格执行按IS09001: 2000标准制定的程序文件规定实施坚持“三项制度”：“书面交底确认制”、“工序质量确认制”、“书面工序交接制”。以工序质量保证专业施工质量的高水平。1.4.8加强施工管理，把好“三关”（1）做到按程序、按规范、按规程、按技术交底施工。切实做好隐蔽工程检查，坚持自检、互检、专检的“三级”质检制度，把好操作关。（2）供应部门要加强对原材料、半成品的进场检查、鉴定、核验、验收等工作。出厂合格证及必要的试验报告要齐全，作为质检和交工验收的依据。同时，严格按图纸要求的材质、规格、型号、理化

37、指标供料和使用。做到不随意更换，不马虎凑合，不乱拿串用，把好材料验收、使用关。（3）两级计量管理部门加强计量管理和检查。测量组做好标高、坐标的控制、检测、复核工作。发挥专业职能部门作用，充分运用其手段，把好施工全过程、各工序的监测关。（4）严格实行工序交接制度。上道工序对下道工序负责，下道工序严格验收上道工序质量凡没经质检人员签认的班组任务单不结算，坚定不移地实行质量否决权。（5）服从监理人员的监督和地方质检部门管理，确保达到优良工程标准。 1.4.9、雨季施工质量保证措施（1）雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好，成立

38、防讯领导小组，制定防讯计划和紧急预防措施。（2）夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置预报员，负责接收天气预报。（3)组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。（4）在雨期到来前，作为高耸塔吊和脚手架的防雷装置，安全部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全，并对主要分项工程采取以下措施： A、钢筋工程a现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀，有条件应将钢筋架空堆放。b雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得将锈蚀严重的钢筋用于结构上。c

39、下雨天避免钢筋焊接的施工，以免影响施工质量。 B、模板工程 a雨天使用的竹塑模板拆下后应放平，以免变形，大雨过后应重新涂刷脱模剂。 b模板支设后应尽快浇筑硅，防止模板遇雨变形，若模板安装后不能及时浇筑硅，又被雨水淋过，则浇筑硅前应重新检查，加固模板和支撑。C、大块模板落地支设时，地面应坚实，并支撑牢固。C、砼工程 a砼施工应尽量避免在雨天进行，大雨和幕雨天不得浇筑砼，若特殊情况下浇筑砼，或浇筑不得中断时，应采取措施，所浇筑砼应立即覆盖，以防雨水冲刷。 b雨季要随时测定砂石含水率，并及时调整配合比及坍落度。 D、脚手架工程 a雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立直底座必须牢固有效不得遗漏扫地

40、杆，多排外架必须认真检查连墙杆是否牢固并满足规范要求。 b外架基础应随时观查，如有下陷或变形，应立即处理。 c脚手架应设置接地防雷系统，确保施工安全。 E、基础工程本工程基础工程施工回填必须保证土质质量，夯实不能在雨天进行，以免雨水浸泡基础。F、现场施工机械设备室外中、小型机械须按规定加设防雨罩或防雨棚，开关箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。G、材料场地及库房材料场地及库房要落实雨季施工措施，配备齐全的防汛设备及防雨材料，临时建筑物屋顶应做防雨处理，有防潮要求的库房地面还有防潮处理。对水泥、装饰材料、电气仪表等不能受潮、易潮物品，应有可靠的防雨、防潮设施，妥善保管，防

41、止受损。水泥库、材料场地及仓库要加强防范，地坪应高出现场积水线50CM。三、安全生产保证措施 一、建立健全安全管理体系 1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建筑施工安全防护标准化，减少工伤亡事故，确保该工程安全、高效按期竣工。 2、管理方针和目标： 以人为本 安全为天 持续改进 追求卓越 本项目安全生产指标：达到安全文明工地要求3.建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产保证体系，项目经理全面负责工程的安全生产管理工作。安全保证体系如下： 4.建立健全安全保证体系，认真按各项安全管理制度及操作规程施工，项目部设置专职安全员具体负责安全生产的监督、检查，及时排除各种隐

42、患，班组设置兼职安全员，认真作好班前的安全技术交底，班前要对所使用的机具设备、保护用品及作业环境进行安全检查，及时排除各种隐患。 5.项目经理为安全生产第一责任人，全面负责工程的安全生产管理工作。 6.按照管生产必须管安全的原则，项目部经理、副经理按各自的分工，管理好工作范围内的安全生产，作业班组长，应对本班组的安全生产负责。 7.项目部建立安全生产岗位责任，层层落实，并将岗位责任制在办公室上墙，并付之实施。8.组织职工学习劳动保护政策和安全生产知识，对各种计划外用工临时工进行现场安全教育，并填表备案。9.对现场违章、违纪给予处罚，每周一组织项目部安全检查和安全活动，并作好记录。 10.入现场、必须戴好安全帽、屋架吊装等高空作业应戴好安全带、不准穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 11.在必要的部位设置标准牌，规范化的安全标志牌、警示牌和操作牌。 12.不得在同一垂直面上进行立体交叉作业，高空作业前应进行安全防护的各项检查验收，合格后方可进行高空作业。 13.现场各种设施必须严格按安全技术规范进行操作。