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1、目 录第一章 编制说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 编制原则5第四节 编制目的5第二章 工程概况6第一节 总 述6第二节 结构概况6第三节 施工特点分析7第三章 施工组织部署7第一节 项目组织机构及项目管理模式7第二节 项目控制目标的制定9第三节 工期目标计划10第四节 劳动力计划11第五节 施工组织协调与资金调配13第六节 施工现场总平面布置14第七节 场区用电、用水计划14第四章 施工进度计划及保证措施18第一节 施工进度计划安排依据和原则19第二节 施工进度控制点及关键工序18第三节 工程进度保证措施19第五章 施工技术措施27第一节 工程施工总流程图27第二节 施工准备
2、28第三节 施工测量方案28第四节 基础工程施工方案31第五节 地下室施工方案37第六节 上部主体结构施工方案46第七节 装饰工程施工方案60第八节 安装工程施工方案75第九节 技术管理制度102第五章 施工质量保证措施104第一节 工程质量目标104第二节 质量控制和保证的指导原则104第三节 工程质量保证体系和质量检查监督机构105第四节 质量控制和保证的具体措施106第五节 工程质量回访和保修120第六章 安全生产、文明施工及创优措施121第一节 安全生产保证措施121第二节 保证文明施工及创标化措施122第三节 环境保护措施124第七章 施工机械的配置125第一节 施工机械配制计划12
3、5第二节 施工机械使用、保养、维修制126第八章 施工合理化建议和降低成本措施128第一节 施工合理化建议128第二节 降低成本措施129附件一 专项施工方案131第一节 施工用电专项方案131第二节 扣件式落地钢管脚手架专项方案136附图： 施工总平面布置图施工进度网络计划图施工进度横道图工期保证体系图安全保证体系图质量保证体系图第一章 编制说明第一节 编制说明首先十分感谢江西省申旺置业有限公司对我单位的信任，给我公司参加芳湖苑住宅小区项目“F标段”投标机会，江西中煤建设工程有限公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细翻阅招标
4、文件等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导芳湖苑住宅小区项目“F标段”施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工质量、进度计划控制、主要施工机械设备情况及进场计划、周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、施工总平面布置等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在273日历天工期内完成芳湖苑住宅小区项目“F标段”招标范围内的全部施工内容，并确保该工程质量达到市级优良标准，安全生产、文明施工管理力争达到安全施工
5、样板工地标准。我们承诺：通过本工程招标工作，一旦我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步，为南昌市工程建设起到示范作用。第二节 编制依据一、芳湖苑住宅小区项目“F标段”招标文件；二、同济大学建筑设计研究（集团）有限公司设计的芳湖苑住宅小区项目“F标段”施工图纸（包括
6、结构、建筑、给排水、电气、暖通等专业施工图）；三、国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准；四、江西省及南昌县有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；五、我公司的质量手册、质量管理程序文件；六、我公司历年积累的有关建筑施工的经验资料；七、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；第三节 编制原则一、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。二、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第四节 编制目的本施工组织设计大纲系江西中煤建设工程有限公司对芳湖苑住宅小区项目“F标段”工程的投标文件之一（技术标）：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，
7、我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高效地建成。第二章 工程概况及工程特点第一节 建 筑 概 况1、工程名称：芳湖苑住宅小区项目“F标段”。2、工程地点：南昌县象湖新城芳湖路和诚信路交汇处。3、建设单位：江西省申旺置业有限公司。4、招标范围：本工程施工图纸内的所有内容：73#81#楼、3#地下车库(面积为13920.28平方米)（含建筑、结构、水暖电等）。5、建筑概况：本标段总建筑面积约为47353.8平方米。73#楼：地上6层 地下1层，结构类型框架结构，建筑高度18.6米，建筑占地面积3
8、94.15平方米，建筑面积1952.95平方米，建筑设计使用年限为3类（50年），建筑耐火等级二级，屋面防水等级级，防水层耐久年限15年。地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖，楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖，户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块，混合砂浆砌筑。74#楼：地上1+10层，框架剪力墙结构，建筑高度33.6米，总建筑面积8809.68平方米，建筑占地面积869.51平方米，建筑设计使用年限为3类（50年），建筑耐火等级二级，屋面防水等级级，防水层耐久年限15年，地下室防水等级级，地下车库的防水抗渗等级为S6。地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖，楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖，户内隔
9、墙为100、200厚加气混凝土砌块，混合砂浆砌筑。75#、77#楼：地上6层，结构类型框架结构，建筑高度18.6米，建筑占地面积386.60平方米，建筑面积1935.84平方米，建筑设计使用年限为3类（50年），建筑耐火等级二级，屋面防水等级级，防水层耐久年限15年。地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖，楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖，户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块，混合砂浆砌筑。76#、78#楼：地上6层，结构类型框架结构，建筑高度18.6米，建筑占地面积773.86平方米，建筑面积3875.64平方米，建筑设计使用年限为3类（50年），建筑耐火等级二级，屋面防水等级级，防水层耐久年
10、限15年。地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖，楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖，户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块，混合砂浆砌筑。80#楼：地上6层，结构类型框架结构，建筑高度18.6米，建筑占地面积547.76平方米，建筑面积2396.84平方米，建筑设计使用年限为3类（50年），建筑耐火等级二级，屋面防水等级级，防水层耐久年限15年。地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖，楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖，户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块，混合砂浆砌筑。79#、81#楼：地上6层，结构类型框架结构，建筑高度18.6米，建筑占地面积627.34平方米，建筑面积3722.28平方米，建筑
11、设计使用年限为3类（50年），建筑耐火等级二级，屋面防水等级级，防水层耐久年限15年。地面以上外墙采用200厚粘土多孔砖，楼梯间隔墙为200厚多孔烧结砖，户内隔墙为100、200厚加气混凝土砌块，混合砂浆砌筑。3#地下车库：地下1层，框架结构，建筑面积13920.28平方米，建筑设计使用年限为3类（50年)，建筑耐火等级为一级，地下室防水等级为二级，防水层耐久年限为15年，抗震设防烈度为六度，地下车库的防水抗渗等级为P6。地下室内无水处隔墙统一采用加气砼砌块A3.5，用专用砌筑砂浆Mb5.0砌筑；有水处隔墙采用实心砖Mu10，用水泥砂浆M7.5砌筑。第二节 结构概况一、结构形式特点： 73#8
12、1#楼：框架结构，结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，结构耐火等级一级，地基基础设计等级为丙级，建筑桩基设计等级为丙级，砌体部分质量等级为B级。抗震设防为丙类（标准设防类），建筑抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组、场地类别为类，同时按抗震设防烈度为6度采取抗震措施及构造措施。框架抗震等级为四级。工程基础采用预应力管桩基础。基础垫层混凝土采用C10，基础、梁、板、柱、楼梯构件采用C25，构架、圈梁、构造柱等其它采用C20。钢筋采用级、级、级钢筋。3#地下车库：本工程为一层地下室。结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，结构耐火等级
13、一级，地基基础设计等级为丙级，建筑桩基设计等级为丙级，地下室的防水等级为二级，砌体部分施工质量等级为B级。抗震等级为四级，建筑抗震设防为丙类（标准设防类），建筑抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，场地类别为类，按抗震设防烈度为6度采取抗震措施及构造措施。基础采用预应力管桩基础。基础垫层混凝土采用C15，地下室底板、基础及基础梁、地下室侧壁、顶板采用C30，设计抗渗等级P6，构架、圈梁、构造柱等其它采用C20。钢筋采用级、级、级钢筋。第三节 施工特点分析1、本工程占地面积大，地下工程量大，且包括的单体工程多，需合理安排施工顺序，避免与其它工程相互间的不利影
14、响。2、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在南昌的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。3、确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。第三章 施工组织部署第一节 项目组织机构及项目管理模式针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安
15、全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对业主全面负责。一、“项目法”管理模式如下图：项目经理项目副经理技 术 组安 全 组生 产 组行政核算组质检员材料员试验员安全负责人机械管理员安全员施工员材料员质量员分包协调会计预算员技术负责人各施工班组 图31 项目管理图二、项目经理介绍和信誉的自我评价本工程拟派项目经理熊峰，国家注册一级建造师，男，现年41岁，高级工程师，江西中煤建设工程有限公司建筑公司经理，
16、多年在一线从事生产技术和施工管理工作，并在多个房屋建筑工程项目中担任项目经理，具有丰富的施工管理经验，尤其对高层建筑施工措施有一套确实可行的管理办法，所主持的工程合格率100%、履约率100%、安全事故率0%，主持施工的工程均获得了良好的社会声誉和经济效益，为公司树立了良好的企业形象。三、项目经理部主要管理人员的职责及职权项目经理：是企业法人在该项目的代表，必须代表公司对业主负责，对质量、工期、安全、成本及合同等诸要素全面负责。技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要特殊工程的施工方案，处理现场中遇到的技术、质量、
17、安全问题，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，遇到重大的技术质量问题，应立即向公司反应情况，以求达到最佳处理方案。施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工，质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况，应立即制止，该拆的应坚决拆掉重来，定位、标高、测定工作应认真对待，并经常检查，施工前向操作班组进行各项技术交底，做好工程质量记录工作。质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督和阻止权，严把工序关，质量关，做好工程质量记录。材料员：负责材料质量，做好各种材料进场后，合理安排堆放场地，向供方取出厂合格证书及试验资料，钢材、水泥等材料进场后必须作二
18、次试验，并将试验报告提送建设单位，对不符合要求的材料坚决杜绝进入施工现场。同时做好材料实耗与预算的对比分析工作，为成本控制提供准确翔实数据。安全员：负责现场安全防护工作。对工地上存在安全隐患的施工有监督和阻止权，做好安全检查记录。预算员：根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量，根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。第二节 项目控制目标的制定项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程，本工程项目控制目标如图32 项目目标控制 事后控制事中控制事先控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备 施工项目管理 图32 项目控制目标框图
19、本工程项目目标控制的基本任务与方法见表32 表32控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，满足合同工期要求横道图法网络图法质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消除环境险源安全检查
20、表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法第三节 工程目标计划一、目标指导思想我公司的质量方针为“质量第一、用户至上，为用户提供满意工程”。本工程为工程量大，施工配合面广，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9001质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。二、工程质量目标工程质量是企业的生命。本工程的质量要求达到市级优良工程，我方将严格按现行的国家施工验收规范、质量评定标准和设计图
21、纸、施工说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为依据施工，确保质量达到市级优良工程标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名碑。三、工程工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义。我公司将严格按照招标文件的工期要求，2010年10月28日开工，2011年7月27日竣工，总工期为273日历天，我公司将依靠踏实的工作作风、严密的施工组织、先进的机械设备、精湛的技术，严格在合同工期内完成本工程的施工任务。四、安全生产管理目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2以内。无重大食物中毒事件。五、文明施工现场管理目标争创“文明施工标化工地”。第四节 劳动力
22、计划劳动力的选择是本工程成败的关键之一，其技术水平的差别却很大。我公司自建立以来，拥有一批技术素质高的自有职工，他们长期奋战在施工一线上。本工程作为我公司的重点工程，将派遣一批素质、技术水平一流的施工班组进行本工程的施工，他们是本工程的中坚力量。一、劳动力的管理1、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干高效的劳动组织形式。根据本工
23、程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2、保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底
24、，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。二、劳务来源及保证措施1、管理人员在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目
25、管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2、操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历、业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工
26、需要。第五节 施工组织协调与资金调配一、协调配合措施本工程施工中参加的项目施工队伍多，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目管理目标。1、施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周二次）召开协调动员大会，各专业队伍班组长均要参加，必要时请建设单位和监理单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。2、与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的多方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还
27、应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。3、与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。4、与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。5、与其他施工单
28、位协调通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通，协调解决施工中遇到的实际问题，本着通力合作、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务。二、资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，资金投入大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”
29、的原则，绝对禁止调用或挪用。2、如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。3、在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。第六节 施工现场总平面布置 详见施工平面布置图。第七节 场区用电、用水计划一、施工临时用电详见施工临时用电专项方案。二、施工临时用水1、概况施工、生活用水直接按建设单位提供的水源点驳接，装水表计量，楼层施工用水采用贮
30、水池、水泵联合供水方式，泵压水管路与市政水管相连，当市政水压满足时使用市政水，水压不够时，再使用水泵供水，引至楼层施工用水通过二根立管引上，管径为DN50，每根立管每层预留一个DN20截止阀。为了保障现场施工安全、建筑物场地及楼层增设DN65消防管道接口。2、施工用水量计算现场施工用水主要集中在砌砖、抹灰、冲洗模板、混凝土搅拌、养护、楼地面工程，施工用水定额为：冲洗模板5L/m2，混凝土搅拌250L/m3，混凝土养护200L/m3，楼地面190 L/m3，总用水量按最不利考虑，施工高峰期每台班工作量为：混凝土养护600m3，冲洗模板3000m2。 n Q1 . N1 1 q1 = K1 K2
31、. n=1 T1 . t 83600 1.5 q1 = 1.1600200+53000 =7.72/s 83600 式 中 q1 施工用水量 ( L/s ) K1 未预计的施工用水系数取1.1 Q1 日工程量 N1 施工用水定额 T1 有效工作日，按天计算 t 每天工作班数 K2 用水不均衡系数取1.53、施工机械用水量q2因无特殊机械，故用水量忽略不计。4、施工现场生活用水量q3 P1. N3.K4 q3 = t . 83600 200501.5 = = 0.52L/s 183600 式 中：q3 施工现场生活用水量 ( L/s ) P1 施工现场高峰昼夜人数，取200人 N3 施工现场生活
32、用水定额，取50L K4 施工现场用水不均衡系数，取1.5 T 每天工作班数 5、生活区生活用水量（q4） P2. N4.K5 q4 = 243600 2001002.0 = = 0.47L/s 2436006、消防用水量（qs） 按火灾同时发生次数为1次，选用消防用水量为10L/s。7、总用水量计算 因q1 + q2 + q3 + q4 qS ，（7.72+0.52+0.47）=8.71L/s10L/s，故总用水量Q = 10L/s则 4Q 4310 D = = = 0.071m取管D=70mm pv . 1000 3.143100032.5 式 中 D 配水管直径mm Q 供水量 L /
33、s V 管网经济流速，取2.5m/s8、水源选择甲方提供DN70供水管径，装表计量供生活区用水，施工区用水按甲方提供水源点驳接，为满足消防楼层供水，现场增设储水池、水泵供水。因采用市政供水，生活用水、生产用水的水质符合用水水质标准。9、供水管道布见施工现场平面布置图。10、消防给水采用生产用水和消防用水合用一个系统，现场防火采用消火栓系统。（1）现场消火栓布设现场消防干管环状布置，消火栓的直径65mm，配备水龙带为 25米，充实水柱为10米，则消火栓保护半径R = 250.9 + 0.7110 = 29.6m沿施工场地布置4个消火栓可满足要求。（2）楼层消火栓布设每根立管每层分别设置一个消火栓
34、接口,可满足要求，消火栓计算同上。第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划安排依据和原则1、施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排基础工程、地下车库工程、主体工程、装饰工程、水电安装及暖通工程等分部分项工程的施工程序和工期计划。2、总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后装饰”过程中穿插水电安装及暖通工程尽量缩短主体施工工期，为装饰工程和水电安装工程打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。3、在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指
35、令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。注：五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。第二节 施工进度控制点及关键工序本工程总工期为273日历天，开工日期拟定为2010年10月28日，竣工日期拟定为2011年7月27日，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为六个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段（包括测量放线），作业时间：12日历天本阶段主要完成现场的清理、料场平整、临时设施搭设和临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放
36、线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成桩基础施工，作业时间：50日历天本阶段施工控制要点：进行桩基础施工。本阶段质量控制要点：夯击预应力管桩的质量。第三施工阶段：完成0.00以下工程施工，作业时间：103日历天该阶段的工期控制要点：地下室土方开挖及基础结构施工、水电、通风等工程完成。该阶段质量控制要点：模板安装及支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇捣、水电的安装。第四施工阶段：完成主体结构封顶（穿插水电安装及安装等工程），作业时间：90日历天该阶段进行主体梁、板、柱、剪力墙及部分填充墙的施工。该阶段工期控制点：钢筋的绑扎、混凝土的浇注的完成。该阶段质量控制点：钢筋的绑扎、混凝土的浇注
37、工程符合验收标准。第五施工阶段：完成装饰装修工程，作业时间：95日历天（与主体结构有搭接时间）。该阶段进行屋面保温、防水施工，内外墙面及楼地面、等施工。该阶段工期控制点：内外墙装饰、楼地面。第六阶段：完成扫尾工程，作业时间：26日历天。该阶段质量控制点：确保各分项工程符合验收标准。本阶段主要进行各遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工验收工作。第三节 工程进度保证措施本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各
38、方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量。4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。施工进度计划监 理 审 批监理下达开工令计 划 实 施监督检查执行情况采取赶工措施、调整计划工程竣工验收每周日
39、检查至竣工图4-1 施工进度控制工作流程图5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件及时供应，为生产提供先决保障。6、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。7、根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，保证不影响施工正常进行。8、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程进度的后腿。9、选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能图4-2 施工进度监控系统工程施工进度实施过程进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差实际进度与计划进度的比较数据的整理统计和分析收集实际施工进度数据建立进度数据采集系统10、确保足够的施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业方法，做到人停机不停。
