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1、枣庄供电公司检修公司变电队电修班QC小组,隔离开关吊装工具 的优化和利用,隔离开关在电网中起着举足轻重的作用，它不仅可以和断路器相互配合改变运行方式，而且可以形成明显的断开点，用来保护检修设备和检修人员的安全，由于我局各变电所的隔离开关长期处于分、合操作少，且操作一次间隔时间长，地处各大厂矿工业区，受空气中有害气体的侵蚀极易造成轴承锈蚀，转轴卡滞，以及导电部分压力弹簧腐蚀变形，在现场操作中拉不开合不上的现象时有发生，严重影响安全供电，并增加了不少抢修工作量，如何在相邻间隔带电情况下对隔离开关进行吊装检修，是摆在我们面前的一大难题。如何解决此难题，缩短检修时间，减轻检修人员的劳动强度，减少相邻间
2、隔停电时间。电修班QC小组为此专门立项攻关，明确主题，限定时间，力求简易可行。通过研讨，反复实践，自创了独特的专用工器具，并制定了相应的维护、检修制度，为电网安全可靠运行打下了坚实基础。,课 题 简 介,一、小组概况,二、选题理由,三、现状调查,我们对所辖变电所隔离开关大修情况进行详细调查,统计如下:,变 电 站 隔 离 开 关 安 装 情 况 调 查 表,调查(一),调查(三),四、目标确定及可行性分析：,目标：通过本次活动，将隔离开关由原来的一般吊装变为优化吊装，充分利用设备的间隔布局，自行设计加工专用起吊工具，由原来大修一组隔离开关16小时，减少为7小时，提高工作效率，缩短施工时间，增强
3、安全性和可靠性。,16,7,0,3,6,9,12,15,18,现状,目标,大修时间（小时）,制图：孔祥军时间：2004/03/26,2、目标的可行性分析：,（1）该项工作符合电业安全工作规程，满足表安规2表安规3规定的安全距离，能保证工作人员的人身安全。同时小组成员均参加过专业技术培训，具有一定的理论知识和现场工作经验。,（2）现场隔离开关与周围设备相距的安全距离的调查情况来看,由于隔离开关周围的空间相当狭小，因此经详细观察、分析研究,我们认为可加工专用起吊工具进行隔离开关吊装。,（3）小组自成立以来，曾先后完成了少油断路器吊具改造、气动机构、汇控柜漏气处理及改造、组合电器气动机构管路改造与处
4、理，并于19992001年获山东省优秀QC小组。,五、原因分析,我局各变电站实行状态性检修以来，对于各类电气设备的大修更为显得重要。然而在变电站设备的大修过程中，由于相邻间隔设备负荷紧张，不能停电，常出现吊车进不到检修设备区，只能采取人抬肩抗较原始的方法进行检修。如何在原来吊装设备的基础上，给生产和维护带来更多便利，减少了班组的工作量，保证供电时间,保证供电量不受损失，我们根据设备的稳定性、牢固性，对影响隔离开关进行吊装、实施检修、更换的因素进行全面细致的分析。并列出分析图：,由现场确认可知，影响隔离开关吊装检修的主要原因统计下：,影响隔离开关吊装检修的原因,空间环境,人员,组织,工艺,根据我
5、们在各个变电所开关更换的具体情况来看，隔离开关吊装不够简便，既浪费了大量的人力和物力，又增加了工作量。针对此情况我们QC小组确定了此次QC活动的具体目标隔离开关吊装工具的优化和利用。,经过对20012003隔离开关检修过程及原始流程工序记录，进行了详细调查和研究分析，并根据现场施工进度、环境等具体情况，作出统计表和排列图。,并根据统计表做出4项原因的详细排列图（如下）：,制图：孔祥军时间：2004/04/12,频数 N=56,累计频率(%),100%,50%,75%,相邻设备不停电,隔离开关的吊装重心,吊杠的承重能力,绳索的长度和牢固度,56,16,48,8,24,40,32,A,B,C,71
6、.43%,85.72%,92.86%,100%,隔离开关检修次数频数排列图,设备不停电是影响隔离开关检修吊装的主要因素，如何在相邻设备不停电的情况下，进行隔离开关检修吊装，是解决隔离开关优化吊装的主要方法。,六、因果分析,综上分析,我们得出:相邻设备不停电以及设备间隔的空间狭小由此而带来的一系列问题给这些隔离开关的检修、吊装造成了诸多困难。对此，我们QC小组6次召开会议,就设备检修工作的相关的因素：人、现场空间环境、组织管理、工艺要求等主要因素进行了全面细致的分析。并列出因果分析图：,相邻设备不停电,七、要因确认,通过原因综合分析，共找出影响隔离开关吊装的因素7项,并通过测试、观察和检修情况，
7、以及在现场检修过程中存在的问题进行要因确认。,要因,非要因,确认一,重视程度不高,非要因,确认二,要因,缺乏起吊培训,确认三,确认四,工器具不合适,隔离开关瓷瓶重心高,非要因,非要因,确认五,设计选材不当,非要因,确认六,非要因,设备存放空间小,与带电设备距离近,非要因,确认七,八、制定对策,根据排列图和因果关系，制定相应对策表：,对 策 表,制表：陈化军 时间：2004/08/10,九、对策实施,我们电修班QC小组针对在检修隔离开关工作过程中，消耗大量 人力物力，费时费力现象和各种不利因素进行了以下改进措施：,实施一、（1）通过举办隔离开关检修吊装培训班，由变电队专工进行理论实际操作培训，提
8、高了检修人员的素质和设备吊装实际操作水平。（2）结合电修班具体业务技术培训计划，举办有关规程学习和技术讲课,并进行现场模拟试验，使检修人员的业务技术水平和质量管理意识有了很大提高。,实施二、（1）通过设计加工专用吊装工具、对吊装方法进行改造、完善，加快了工作进度，缩短了停电时间，缩小了停电范围，收效显著。（2）检修设备周围，带电设备侧设专人监护，保证了现场检修人员的安全和吊装设备的安全性。,十、效果检查,通过对各变电所隔离开关的吊装，我们在总结经验的基础上，先后对吊装工具先后进行了完善，收到了良好的效果。由原来的6人工作，现在5人即可完成；时间也由原来的16小时减为5小时内即可完成。不仅缩小停
9、电范围，而且为我局取得了明显的经济效益，巩固提高了设备的利用率。,制图：陈化军时间：2004/08/10,16,7,5,0,3,6,9,12,15,18,活动前,目标,活动后,效果对比,2004年6月到9月统计记录,根据统计记录做出效益对比：,99小时*99个*30元=294030元,节约费用,总时间99小时,节约工时99个,总 计,99小时,11小时/次*9次,节省时间合计,9*1*11=99个,次数*人数*每次需用时间,节约工时,制表：陈化军 时间：2004/08/12,实施前,实施后,十一、巩固措施,1、把高压隔离开关更换、检修工艺及方案纳入枣庄供电公司变电检修工作标准第五章第二十二条、
10、枣庄供电公司变电检修技术标准第三章第十五条。,2、对原由隔离开关检修更换操作技能进行了补充，纳入班组技术管理制度五章第十七条，加强新工艺和工艺方法的学习与控制，要求全体检修人员熟练掌握，确保新工艺的实施。,为了巩固QC小组己经取得的成果，总结摸索出一条在特殊条件下，吊装隔离开关的方法和程序，小组进行了认真的总结，并纳入了有关的规程和制度。,问题,3、（1）将隔离开关吊装的过程拍成了图片，并编写出详细的）程序步骤，存入电修班班组检修档案记录，以备今后应用。（2）将隔离开关检修工作的过程写成工作报告及QC成果报告,发布至车间，并在我公司进行推广应用。,十二、活动总结,1、通过这次在检修工作环境极为不利的情况下，积极探索，顺利地完成了对我局各变电站隔离开关的检修吊装工作，大大增强了QC小组每个成员的开拓创新的勇气和克服困难勇于探索的自信心。2、提高了小组成员对QC小组活动的认识及参加QC小组活动的积极性，学会并加深了应用P、D、C、A循环的方法和QC小组活动工具应用的熟练程度，为小组今后进一步开展QC小组活动，解决生产实际中遇到的难题奠定了信心。,谢谢大家！,
