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1、缩短保护信息判断时间,QC,发布人：XXX,XX变电工区QC小组,一、小组简介：,事故处理应“尽速限制事故的发展，解除对人身和设备的威胁”，“尽速对已停电的用户恢复供电”。,有效缩短该环节的时间可以尽速对已停电的用户恢复供电,电气事故处理规程规定,二、选题理由,保护信息的查询和分析判断是事故处理过程的首要环节,确定课题：缩短保护信息判断时间,本部门状况,制图人：DD 2002.03.13,我们QC小组对造成保护信息判断时间长的因素进行了归类统计：,三、现状调查,制图人：DD 2002.03.15,时间(分钟),项目,保护信息判断时间长的因素排列图,外语界面保护信息判断时间,代码界面保护信息判断
2、时间,其 它,72%,84%,90%,100%,汉语界面保护信息判断时间,结论：保护信息判断时间长的主要原因是外语界面保护信息判断时间长,制图人：李卫和 2002.03.15,1、目标：保护信息判断时间15分钟,制图人：李卫和 2002.03.16,五、原因分析,制图人：李卫和 2002.03.18,六、要因确认,通过以上论证得出结论：,外语界面保护信息判断时间长的主要原因,人员外语水平低,未制定科学的操作流程,现场无简明操作提示,针对确认出的主要原因，我们制定了相应的实施对策：,制图人：李卫和 2002.03.21,七、制定对策,对 策 表,2002年3月26日2002年5月25日，我们QC
3、小组根据对策表进行了实施：,实施（一）,制作保护速查手册,制作各种型号保护中文手册,修订并完善,发放至每人一份,汇总成保护速查手册,试用，并找出问题,印刷手册,八、对策实施,编制保护操作流程细则,实施（二）,逐一探讨保护操作的各个环节,确立一个最科学的操作流程,保护操作流程细则成品,分别制作若干个操作流程,进行横向科学性比较和分析,试用，找出问题并修改,保护现场装贴简明提示,实施（三）,设计保护操作简明提示图等,试用，找出问题并完善,制作简明提示图等,装贴保护简明提示图,信号灯分类贴彩色标志,通过上面的排列图可知，保护信息判断时间实际达到了14分钟，完成了QC小组的预定目标值。,检查（一）目标
4、检查,制图人：李卫和 2002.08.31,九、效果检查,我们统计了2002年6月2002年8月期间共16次保护信息判断时间，平均每次耗时14分钟，达到QC小组15分钟的预定目标值。,安全效益,检查(二):,为我局争创国际一流供电企业打下了坚实的基础，其安全效益是不可估量的。,本次活动成果有效的缩短了保护信息判断时间，保证了对用户的可靠供电和电网的安全运行；,将保护信息速查手册中的规定编入现场运行规程2002版中，并严格执行；将保护操作流程细则纳入资料管理说明书03部分；制定保护信息判断培训计划，由培训员按计划进行培训；,十、巩固措施,1、本次活动在解决三个主要原因的同时，还解决了外语界面保护信息判断时间长的第八个末梢原因，即完善了现场规程。,2、本次QC成果虽然缩短了现有外语界面保护信息判断的时间，但并不能保证缩短新上保护的信息判断时间，这恰恰需要我们持续的开展此项活动。,十一、回顾与展望,预祝QC成果发布会圆满成功,
